《21春東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》單元作業(yè)二_2參考答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《21春東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》單元作業(yè)二_2參考答案（4頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、21春東財(cái)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理單元作業(yè)二_2參考答案下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法的是()。A.改變條件B.損失預(yù)防C.風(fēng)險(xiǎn)承受D.保險(xiǎn)下列風(fēng)險(xiǎn)中，可以分散的是()。A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變動B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.稅制改革D.會計(jì)準(zhǔn)則改革戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)是對公司的長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議，戰(zhàn)略委員會的主席由()擔(dān)任。A.董事長B.總經(jīng)理C.獨(dú)立董事D.監(jiān)事會主席審議戰(zhàn)略委員會的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案應(yīng)提交給()。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理下列各項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)保護(hù)目標(biāo)的是()。A.保護(hù)資產(chǎn)的完整性B.實(shí)現(xiàn)利潤的最大化C.執(zhí)行控制完成D.執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，企業(yè)
2、為員工提供的工作環(huán)境屬于()。A.營運(yùn)環(huán)境B.社會經(jīng)濟(jì)因素C.自然因素D.政治及法律因素對國有獨(dú)資企業(yè)的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，有決定權(quán)的是()。A.股東大會B.董事會C.總經(jīng)理D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別環(huán)節(jié)的是()。A.感知風(fēng)險(xiǎn)和檢測風(fēng)險(xiǎn)B.計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)C.感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)D.計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)需要經(jīng)過四個階段，具體包括()。A.設(shè)定業(yè)務(wù)層面目標(biāo)B.制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃C.適時(shí)更新業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)D.配置資源以保證業(yè)務(wù)層面目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)E.分解業(yè)務(wù)目標(biāo)并下達(dá)企業(yè)在發(fā)展過程中履行社會責(zé)任的意義有()。A.履行社會責(zé)任
3、是政府的強(qiáng)制要求B.企業(yè)是在價(jià)值創(chuàng)造過程中履行社會責(zé)任C.履行社會責(zé)任可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.履行社會責(zé)任可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E.履行社會責(zé)任必然會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降，但會提高企業(yè)的社會形象企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義體現(xiàn)在()。A.發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準(zhǔn)市場定位B.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層的行動指南C.發(fā)展戰(zhàn)略也是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)D.沒有發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)就不會成功E.發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括()。A.符合法律法規(guī)要求B.符合發(fā)展戰(zhàn)略要求C.符合管理控制要求D.符合內(nèi)外環(huán)境要求E.符合公司章程要求人力資源管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)工作包括()。A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合
4、理、開發(fā)機(jī)制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)B.人力資源使用不恰當(dāng)導(dǎo)致物不能盡其用，人不能盡其責(zé)C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損D.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露E.人力資源引進(jìn)時(shí)，只注重企業(yè)短期利益，未考慮企業(yè)的實(shí)際需要企業(yè)可以通過SWOT分析，在了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的基礎(chǔ)上制定幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。()A.正確B.錯誤損失抑制是以降低受損失概率為目的，損失預(yù)防是以縮小損失程度為目的。()A.正確B.錯誤風(fēng)險(xiǎn)可能性分析的結(jié)果一般有五種，其中，“可能”意味著在多數(shù)情
5、況下可能發(fā)生。()A.正確B.錯誤狹義公司治理結(jié)構(gòu)是用來協(xié)調(diào)公司所有權(quán)益主體之間的制衡關(guān)系的體系。因此，它包括內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與外部治理結(jié)構(gòu)。外部治理結(jié)構(gòu)是指公司與外部各權(quán)益主體之間權(quán)益制衡關(guān)系的體系。()A.正確B.錯誤一般而言，在對利潤產(chǎn)生影響的各因素中，敏感程度最低的為單價(jià)。()A.正確B.錯誤可能導(dǎo)致并購重組失敗的一個重要原因是忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突。()A.正確B.錯誤經(jīng)營環(huán)境分析最常用的工具是五力分析模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。()A.正確B.錯誤 參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：C參考答案：ACDE參考答案：BCD參考答案：ABC參考答案：ABCDE參考答案：ABCDE參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：B
21春東財(cái)《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》單元作業(yè)二_2參考答案
