【演練方案】電氣火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案范本

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1、事故應(yīng)急演練方案 應(yīng)急救援演練流程 （一）召開演練動員會。全體參加演練人員集中，宣布要求，做好演練準備。 （二）演練科目一：使用滅火器滅火演練。使用滅火器滅火演練。 （三）演練科目二：連接室外消防栓滅火演練。進行連接室外消防栓滅火演練。 （四）演練科目三：假設(shè)樓層發(fā)生火災(zāi)的綜合演練。 一、指導(dǎo)思想 為了保證公司財產(chǎn)及全體員工生命財產(chǎn)安全，防止突發(fā)性事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理，根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，本著預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責的原則，特制定本演練方案。 二、演練目標及概況 1、目標：辦公場所 2、危險目標概況： 辦公室里有：空調(diào)、飲水機、電腦、

2、打印機、復(fù)印機、碎紙機等電器。這些電器在給我們的工作帶來方便的同時，如果使用不當，也會埋下很多火災(zāi)隱患。 三、模擬場景概況 20__年9月27日10：05分，辦公室正常工作上班，突發(fā)電線短路，產(chǎn)生火花引起辦公用品起火，因紙質(zhì)品過多，火情迅速發(fā)展，引起辦公室內(nèi)火災(zāi)報警器報警，當班人員立即到現(xiàn)場查看，現(xiàn)場的崗位員工發(fā)現(xiàn)情況后立即匯報上級，負責人立即啟動《應(yīng)急救援預(yù)案》進行處置，同時負責人報告上級請求支援。相關(guān)負責人到現(xiàn)場，請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確定啟動應(yīng)急救援預(yù)案進行處置，最終事故得以控制。 四、演練組織機構(gòu)及職責 1、組織機構(gòu) 應(yīng)急總指揮： 現(xiàn)場總指揮： 現(xiàn)場協(xié)調(diào)： 技術(shù)指導(dǎo)

3、總負責： 事故現(xiàn)場處理分隊 負責人： 警戒保衛(wèi)分隊 負責人： 設(shè)備搶修分隊 負責人： 應(yīng)急救援分隊 負責人： 物資準備與后勤保障分隊 負責人： 2、職責分工 （1）應(yīng)急救援指揮部 負責組織 “演練方案”的制定、修改，組建演練隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好演練前的各項準備工作。 指揮部人員及分工 總指揮： 職責：組織指揮事故應(yīng)急處理。 現(xiàn)場總指揮： 職責：負責實施現(xiàn)場的具體指揮工作。 （2）各演練小分隊（人員）任務(wù)及組成人員 1）事故現(xiàn)場處理分隊 任務(wù)：模擬事故現(xiàn)場情景 組長： 成員： 人（具體由隊長

4、安排，按事故情節(jié)做好現(xiàn)場表演） 2）應(yīng)急救援分隊 任務(wù)：負責現(xiàn)場處置、搶救和轉(zhuǎn)移受傷人員，隔離火情，阻止事態(tài)進一步擴大等工作。 隊長： 隊員： 人（具體由隊長負責安排） 3）設(shè)備搶修分隊 任務(wù)：負責對事故源進行資料搶救，設(shè)備撤離等工作。 隊長： 成員： 維修人員 人（具體由隊長負責安排） 4）保衛(wèi)警戒分隊 任務(wù)：負責現(xiàn)場設(shè)置警戒線，實施交通管制、引導(dǎo)疏散人員到安全地帶并負責人員清單。 隊長： 隊員： 人（具體由隊長負責安排） 5）物資準備及后勤保障分隊 任務(wù)：負責準備演練所需器具及物資準備。 組長： 成員： 人（具體由隊長負責安排） 五、演練

5、程序及有關(guān)要求 1 、所有參加演練人員在9:30之前集合待命，做好相關(guān)準備工作。當接到演練指令后迅速穿戴和準備好個人防護用具及應(yīng)急救援設(shè)備，迅速趕往集合點整裝待命。 2、上午10:00時整，由指揮部總指揮發(fā)出演練指令： 演練開始! （一）發(fā)生事故 ●10:05辦公室內(nèi)火災(zāi)報警器報警，當班崗位人員立即到現(xiàn)場進行檢查。 （二）報警與接警 崗位人員 在檢查的同時用對講機向值班領(lǐng)導(dǎo) 匯報：（辦公室內(nèi)電器起火，引起火災(zāi)，火勢發(fā)展迅速，報告完畢）。崗位人員 在撤離時因吸入大量的煙氣昏倒在地。 ●值班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)險情后立即關(guān)閉電源，組織（ ）立即穿戴好空氣呼吸器及

6、防護服，將昏倒人員抬到安全區(qū)域等待救護車。并用對講機向安全分管領(lǐng)導(dǎo)匯報：（辦公室內(nèi)電器起火，引起火災(zāi)，火勢發(fā)展迅速，崗位人員在檢查時昏倒在現(xiàn)場，已組織救援，匯報完畢。） ●技術(shù)指導(dǎo)總負責回答：（立即救人，我立馬向總指揮和現(xiàn)場總指揮報告，并立即趕到現(xiàn)場）。 ●總指揮接到報告回答：（同意啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，請馬上通知各應(yīng)急救援分隊趕赴氨制冷車間參與救援，我馬上到） 總指揮和現(xiàn)場總指揮火速趕到現(xiàn)場，立即指揮搶險救援。 （三）應(yīng)急處置 ●警戒保衛(wèi)分隊（ ）：報告現(xiàn)場總指揮，警戒保衛(wèi)分隊已到達現(xiàn)場，請指示！ ●現(xiàn)場總指揮：迅速對事故現(xiàn)場設(shè)置警戒，并對主干道進行管制，禁止與事故救援無關(guān)

7、的車輛及人員進入，并組織危險區(qū)域相關(guān)人員疏散（相關(guān)救援人員在逃生通道手持紅旗，便于逃生人員識別逃生方向）。 ●警戒保衛(wèi)分隊（ ）：是（在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒線后，向總指揮報告：警戒保衛(wèi)隊在現(xiàn)場已設(shè)置警戒區(qū)。） ●應(yīng)急救援分隊（ ）：報告現(xiàn)場總指揮，應(yīng)急救援分隊已到達現(xiàn)場。請指示！ ●現(xiàn)場總指揮：請做好安全防護的情況下，迅速救護受傷人員，立即處理事故險情。 ●應(yīng)急救援分隊（ ）：是（立即帶人趕到火災(zāi)現(xiàn)場，關(guān)閉電閘，組織人員外圍開啟消防水栓，連接消火栓，阻止火情發(fā)展，防止事故擴大。） ●設(shè)備搶修分隊（ ）：報告現(xiàn)場總指揮，設(shè)備搶修分隊已到達現(xiàn)場。請指示！ ●報告現(xiàn)場總指揮

8、：協(xié)助應(yīng)急救援分隊，并對擋案資料等設(shè)備搶救，注意安全。 ●設(shè)備搶修分隊（ ）：是（帶領(lǐng)隊員穿好防化服，在救援分隊的配合下，進入現(xiàn)場實施設(shè)備資料搶救） 設(shè)備搶修分隊與應(yīng)急救援分隊進入火災(zāi)現(xiàn)場對火災(zāi)點進行勘察處理，勘察處理后將情況向報告現(xiàn)場總指揮報告：（電器起火引發(fā)火災(zāi)，因辦公室易燃物品較多，發(fā)展迅速，現(xiàn)在火勢已被控制，暫無擴大危險，請求正面主攻著火點，進一步消滅火災(zāi)，報告完畢。） ●報告現(xiàn)場總指揮聽取匯報后指示：（注意安全，實施！）。 （四）處置完畢 【在應(yīng)急救援人員與設(shè)備搶修分隊等人員的配合及努力下，火情得到控制，向現(xiàn)場總指揮報告，約5-10分鐘】 ●設(shè)備搶修分隊（ ）：報告

9、現(xiàn)場總指揮，滅火組到達指定位置，現(xiàn)場火情得到控制，搶救出部分相關(guān)設(shè)備請指示。 ●現(xiàn)場總指揮：好，隨時待命。 ●應(yīng)急救援分隊（ ）：報告現(xiàn)場總指揮，受傷人員已得到救治，現(xiàn)場已得到控制，請指示。 ●現(xiàn)場總指揮：好，撤離到安全區(qū)休息待命。 ●現(xiàn)場總指揮： 報告總指揮，辦公室火災(zāi)事故已經(jīng)處理完畢，受傷人員已得到及時救治，沒有生命危險，各個事故處理小隊正在安全地點休整，請指示。 ●應(yīng)急總指揮：好，大家辛苦了，關(guān)閉預(yù)案，解除警戒，請組織清理現(xiàn)場。 ●現(xiàn)場總指揮：明白 ●警戒保衛(wèi)分隊（ ）：報告現(xiàn)場總指揮，事故處置完畢，對外圍無影響，警戒已解除，請指示。 ●報告現(xiàn)場總指揮：好，撤離到安

10、全區(qū)休息待命。 ●報告現(xiàn)場總指揮：事故處置完畢 （1）通知各應(yīng)急分隊歸隊，清點人員； （2）組織清理現(xiàn)場； （3）組織人員點評。 （五）演練總結(jié) （各分隊集合清點人員） 【演練總結(jié)】 （1）各分隊列隊集合； （2）總指揮對本次演練進行點評； （3）其它領(lǐng)導(dǎo)點評； （4）總指揮宣布：事故應(yīng)急救援演練結(jié)束。 六、其它 1、現(xiàn)場處置人員必須穿戴相應(yīng)的勞動保護用品，搜救及現(xiàn)場處置人員穿防護服、戴空氣呼吸器； 2、各應(yīng)急分隊人員在指定地點集中待命，不得隨意走動； 3、作好預(yù)演及排練工作，牽涉到的單位及人員全力配合； 4、辦公室做好現(xiàn)場攝影及相關(guān)宣傳報道工作。 

11、七、事故演練所需材料表 序號 器具名稱 單位 數(shù)量 責任單位 備注 1 空氣呼吸器 套 4 安環(huán)部 2 防毒面具 付 2 安環(huán)部 3 警戒線 盒 2 安環(huán)部 4 對講機 部 4 安環(huán)部 5 小紅旗 面 3 安環(huán)部 6 擴音器 臺 1 安環(huán)部 7 口哨 個 3 安環(huán)部 8 水槍 個 2-3 安環(huán)部 9 水帶 盤 5-6 安環(huán)部 10 攝像機 臺 1-2 安環(huán)部 11 12 15 應(yīng)急預(yù)

12、案演練記錄 預(yù)案名稱 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 演練地點 組織部門 總指揮 演練時間 參加部門 和人員 演練類別 □實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練 □全部預(yù)案 □部分預(yù)案 實際演練部分：發(fā)生火災(zāi)安全事故，各部門應(yīng)急響應(yīng)。 物資準備和人員情況 演練過程 描述 演練分4個階段：一、事故報告程序； 二、啟動應(yīng)急預(yù)案； 三、現(xiàn)場施救； 四、善后處置。 預(yù)案適宜性充分性評審 適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜 充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改 演練效果評審 人員

13、到位情況 □迅速準確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位 □職責明確，操作熟練 □職責明確，操作不夠熟練 □職責不明，操作不熟練 物資到位情況 現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準備不充分 □現(xiàn)場物資嚴重缺乏 個人防護：□全部人員防護到位 □個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：□準確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進 搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù) 實戰(zhàn)效果評價 □達到預(yù)期目標 □基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □沒有達到目標

14、，須重新演練 外部支援部門和協(xié)作有效性 報告上級： □報告及時 □聯(lián)系不上 消防部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩 醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作 □行動遲緩 周邊撤離配合： □按要求配合 □不配合 預(yù)案 有效性： □有效 □ 無效， 修改需求：□無 □部分修訂 □作廢重新編制 執(zhí)行性: □按要求 □不能按照要求 存在問題和改進措施 環(huán)境影響 演練準備：人員名單、警戒帶、擴音器、水帶、水槍、虛擬著火點（實火操作需準備柴油、燃燒物質(zhì)）、無線電臺、擔架等 火災(zāi)報告程序

15、與相關(guān)人員任務(wù) 接到火情報告后，立即通過手機向上級報告：“我司 發(fā)生火情，我們正在組織力量撲救，請指示” 同時播放消防廣播“各位，現(xiàn)在 有火情發(fā)生，我們正在處置，為保障您的安全請立即在相關(guān)工作人員的引導(dǎo)下有序疏散。滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案啟動，請相關(guān)人員各就各位迅速處置”。 收到通知后，總指揮、副總指揮及通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火行動組、疏散引導(dǎo)組、現(xiàn)場警戒組、安全防護救護組成員立即按照職責分工開展工作 滅火行動組到達現(xiàn)場利用室內(nèi)消火栓與先期到達的第一滅火力量對起火的著火點進行撲救。打開消火栓箱門，取出水帶，將水帶的一端接在消火栓出水口上，另一端接好水槍，拉到起火點附近后

16、方可打開消火栓閥門。 注意：在確認火災(zāi)現(xiàn)場供電已斷開的情況下，才能用水進行撲救。 滅火行動組組長：滅火行動組到達著火現(xiàn)場，未發(fā)現(xiàn)被困人員，將火勢基本控制，利用室內(nèi)消火栓設(shè)立水槍陣地進行撲救，相鄰房間和樓層設(shè)置水槍保護陣地。同時，著火現(xiàn)場左右相鄰房間及上下對應(yīng)房間由滅火行動組其他成員分別設(shè)置水槍保護陣地。 總指揮：將聽取匯報情況并對相關(guān)人員進行任務(wù)分配。 疏散引導(dǎo)組和安全防護救護組：到達現(xiàn)場與先期到達的第一滅火疏散力量在各層逐個房間通知并引導(dǎo)人員從不同疏散通道撤離，（全體人員用濕毛巾捂住鼻子，低下身體按順序撤離）已通知和疏散過的房間在房門上用粉筆標記阿拉伯數(shù)字該房間走出幾人，經(jīng)確認無人的

17、寫“0”，無阿拉伯數(shù)字標記的代表未曾搜救。1-5層每間房門上都有阿拉伯數(shù)字標記，疏散引導(dǎo)組正在4層以上逐個房間通知、搜救。 疏散引導(dǎo)組：組織人員疏散 其他各組：到達現(xiàn)場的同一時間現(xiàn)場周圍10米內(nèi)，現(xiàn)場警戒組拉上警戒帶阻止無關(guān)人員進入。 消防部隊到場時應(yīng)向相關(guān)指揮人員說明： 1、火源位置，燃燒物質(zhì)性質(zhì)，燃燒范圍和火勢蔓延主要方向。 2、火場內(nèi)有無被困人員或遇險人員，及其所在位置、數(shù)量；疏散的途徑及安全性。 　　3、有無爆炸、毒害、腐蝕、遇水燃燒等物質(zhì)，及其數(shù)量、存放形式和具體位置。 　　4、需要保護和疏散的貴重物資及其受火勢威脅的程度。 　　5、燃燒的建（構(gòu)）筑物(燃燒物體)的結(jié)

18、構(gòu)特點，及其毗鄰建（構(gòu)）筑物的狀況，是否需 要破拆；有無帶電設(shè)備，是否需要切斷電源。 　　6、著火建（構(gòu)）筑物內(nèi)的消防設(shè)施情況（有部分老式建筑加裝了簡易的消防設(shè)施）。 確認火災(zāi)戰(zhàn)斗結(jié)束，總指揮下達命令：“滅火應(yīng)急疏散演練結(jié)束，全體人員集合，進行演練講評”。 演戲結(jié)束，由總指揮總結(jié)演練并指出不足。 解散后，各部門將消防設(shè)施及其它設(shè)施、設(shè)備恢復(fù)到正常運行狀態(tài)。 初期火災(zāi)的處置 　　①初起小火、以快制快、就地取材 　　滅火器 消火栓 　　固定/半固定消防設(shè)施 　　②火勢失控、確保重點、等待應(yīng)援 　　③災(zāi)情突變、視情撤退、安全逃生 　?、軠缁鹱⒁馐马? 　　a、起火后切斷建筑

19、物內(nèi)有關(guān)電源 　　b、滅火時應(yīng)防止煙氣的危害 　　c、進入火場前虛后實、左進右出 　　d、滅火時應(yīng)遵循不見明火不出水 　　e、注意高空墜物及建筑物坍塌 　　f、注意在火勢主要方向設(shè)防 　?、莅踩雷o常識 　　a、佩戴防護面具 　　b、善于利用地形地物 　　c、梯隊掩護進攻 　　d、忌站立于易爆處 　　e、穿棉織物/澆濕/扎緊等 　?、藜皶r組織現(xiàn)場警戒 　　a、確定警戒范圍 　　b、疏導(dǎo)車輛人員 　　c、維護現(xiàn)場秩序 　　d、迎接公安消防隊 　　e、看管疏散物資 　　f、負責保護現(xiàn)場 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力

20、，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確

21、，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全

22、警戒工作等工作；演習充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練。基本能及時向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準確快速消

23、除。6、各參演單位認真投入演習，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準備充分，本次應(yīng)急救援演習活動比較順利 三、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相

24、對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習方案不熟悉，不能順利投入演練在演習過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習方案、演習過程和要求不熟悉，對自己的職責和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習質(zhì)量。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)急救援演習的組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準確的使用公司配置的各種特殊防護器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護保障措施。