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1、人力資源控制程序QZ2-ZH-04B/11.目的對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2. 范圍適用于我公司人力資源的管理。3. 職責(zé)3.1綜合部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源管理工作。3.2各部門：提出本部門的人員的培訓(xùn)需求；負(fù)責(zé)本部門員工崗位技能培訓(xùn)。3.3管理者代表：審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，審批部門負(fù)責(zé)人的崗位任職要求。4. 工作程序4.1人員配置綜合部編制各部門崗位任職要求，報(bào)管理者代表審批。并根據(jù)崗位任職要求進(jìn)行招聘及公司內(nèi)部人員的選擇及調(diào)整。承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)具有相應(yīng)能力。
2、能力判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面考慮。招聘按照公司招聘需求和計(jì)劃執(zhí)行、人員錄用、勞動(dòng)合同簽訂、及崗位調(diào)整參照員工手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2培訓(xùn)公司安排多種培訓(xùn)形式，提升各崗位所需的能力。4.2.1入職培訓(xùn)綜合部組織新員工入職培訓(xùn)。內(nèi)容包括：公司簡介、公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度及崗位職責(zé)，培訓(xùn)“三級”安全教育（公司級）并組織考試，考試通過后方可上崗。新員工到部門后，由其所在的部門對其進(jìn)行“三級”安全教育（部門級、班組級）。按照崗位任職要求的內(nèi)容，由部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，內(nèi)容包含操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，以保證員工獲得崗位所需要的能力。員工需考核通過后方可中請轉(zhuǎn)正。所有崗位培訓(xùn)應(yīng)與相應(yīng)的
3、法律要求一致，并根據(jù)不同崗位進(jìn)行相關(guān)崗位的培訓(xùn)。當(dāng)設(shè)備、過程、質(zhì)量管理、技術(shù)文件發(fā)生變更，或者角色和職責(zé)發(fā)生變更時(shí)必須及時(shí)組織培訓(xùn)。4.2.2在職培訓(xùn)綜合部組織每年年底進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工培訓(xùn)需求和公司安排制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，綜合負(fù)責(zé)跟進(jìn)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修正。各部門應(yīng)根據(jù)本部門的實(shí)際情況隨時(shí)向綜合部反映現(xiàn)實(shí)情況。4.2.3外部培訓(xùn)由外部組織機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)，包括公司選派員工進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育、特殊崗位培訓(xùn)以及員工前往外地參加各項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用由綜合部統(tǒng)一預(yù)算和控制。4.2.4培訓(xùn)記錄保存綜合部應(yīng)及時(shí)收取和保存年度培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)簽到表等相應(yīng)的記錄以備查。4.2.5職稱評定綜合部每年九月份按照政府人力資源部門的相關(guān)規(guī)定，組織員工職稱評定工作。4.3績效及薪酬管理綜合部組織每月初匯總上月考勤匯總表，交付財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪酬核算；綜合部組織每月對執(zhí)行績效薪資的員工進(jìn)行績效考核。5. 相關(guān)文件崗位任職要求員工手冊相關(guān)記錄員工培訓(xùn)簽到表年度培訓(xùn)計(jì)劃
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