《施工進度控制》習(xí)題

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1、《施工進度控制》習(xí)題 （二建）《施工進度控制》習(xí)題精講 .重要程度 本章內(nèi)容在考試中的重要性:本章內(nèi)容在歷年考 試中占的分值在14?19分之間，占本科目總分的 11.7%—15.8%o 二、重點難點 （一）重點 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容（13題）；關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12題）； 建設(shè)工程項目總進度目標的論證（6題）； 施工方進度控制的措施（6題）； 建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵（5題）； 實施性施工進度計劃的作用（4題）； 建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)（4題）； 橫道圖進度計劃

2、的編制方法（4題）； 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3題）； （10）控制性施工進度計劃的作用（3題）； （11）施工方進度控制的任務(wù)（3題）； （12）施工方進度計劃的類型（3題）。 （二）難點 （1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)（最早開始時間、 最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、自由 時差、總時差）的計算 (2) (3) (4) (5) (6) 邏輯關(guān)系 總時差和自由時差的應(yīng)用 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判斷 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)的繪制與識別 雙代號網(wǎng)絡(luò)繪制準則

3、 三、典型題目講解 （一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)內(nèi)容（13） 場景（一〉某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天）。 電悌安裝及調(diào)試 r■■■1 ①基礎(chǔ)里沖體燈6a名絲里④主蟬萃?內(nèi)肉治 o607100Y2QJ20S7I.Y 屋面工程一G.外裝修一又完外工程| 25~soJs 根據(jù)場景（一），回答下列1?4題： L雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。 A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間 C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作 2.監(jiān)理工程師審

4、核批準的施工進度計劃工期是（）天。 A.210B.245C.280D.300 3 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（）。  4 .上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為（）天。 A.30B.60C.90D.120 5.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）o（2011年試題第46題） A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間 的最小值D.最遲完成時間的最大值 6.某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。（2011年試題第45題）

5、 A. 20 B.21 C. 23 D. 25 【答案解析】經(jīng)計算，關(guān)鍵線路為①②③⑤⑥⑧⑨⑩，計算工期為23天。 7.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度 比計劃進度拖延（）天。（2011年試題第47題） A.3 B. 5 C.8 D. 10 【答案解析】該工作實際進度比計劃進度拖延=3天+7天。 8.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。 A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系 B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路 C.

6、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引出 D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒 有箭尾節(jié)點的箭線E.單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 【正確答案】ADE 【答案解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括: ①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒 有箭尾節(jié)點的箭線;⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不

7、可避免時，可用過橋法或指向法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 （多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 C 10.下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（）。 9.某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確 網(wǎng)絡(luò)圖是（）。 工作 A B C b 緊前工作 A 1b J C、D D. 一對節(jié)點編 A.循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C.多個終點節(jié)點號代表多項工作E,節(jié)點編號順序錯誤 【正確答案】CDE 【答案解析】選項C,存在兩個終點節(jié)點

8、8、9；選項D,節(jié)點If3代表了兩項工作BC；選項E,節(jié) 點4指向節(jié)點3,故節(jié)點編號順序錯誤。 H.工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差, 則該工作（）。 A.必定影響其緊后工作的最早開始 B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作 C.必定導(dǎo)致 其后續(xù)工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期 【正確答案】A 12.工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作箭線上的波形線表示（）。 A.該工作的自由時差B.該工作的總時差C.該工作與其緊前工作之間 的時間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時距 13.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：月）。工作A的總時差和自

9、由時差分別為。月。 A.1和0B.1和1C2和0D.0和0 【答案解析】工作A無波形線，故自由時差為0,總時差為1。 （二）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（12） 1 .下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）o A.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路 C.由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路 2 .在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。 A.總時差最小的工作B.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波 形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作 【正確答案】A【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零

10、的工作就是關(guān)鍵工作。 3 .工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路是指（）的線路。 A.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線C.單 代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各關(guān)鍵工作之間的時間間隔均為零D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作 自由時差為零E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路長度最長 【正確答案】ACE 網(wǎng)絡(luò) 計劃 類型 雙代號網(wǎng)絡(luò) 計劃 單代號(搭接) 網(wǎng)絡(luò)計劃 雙代號時標 網(wǎng)絡(luò)計劃 (1)當(dāng)計劃 工期二計算工 期時,總時差 (1)當(dāng)計劃工 期二計算工期 工作 的確 為0的工作 為關(guān)鍵工作 (2)當(dāng)計劃 工期不等于 計算工期時, 網(wǎng)絡(luò)計劃 總時

11、差最小 的工作為關(guān) 鍵工作 時，總時差為0 的工作為關(guān)鍵 工作 (2)當(dāng)計劃工 期不等于計算 工期時，網(wǎng)絡(luò)沙 劃中總時差最 小的工作為關(guān) 鍵工作 (1)當(dāng)計劃 工期二計算 工期時，總 時差為0的 工作為關(guān)鍵 工作 (2)當(dāng)計劃 工期不等于 計算工期 時，網(wǎng)絡(luò)計 劃中總時差 最小的工作 為關(guān)鍵工作 鍵路確 關(guān)線的定 (1)總的工 作持續(xù)時間 最長的線路 (2)全部由 關(guān)鍵工作組 成的線路 (1)總的工作 持續(xù)時間最長 (1)總的工 作持續(xù)時間 的線路 (2)全部由關(guān) 鍵工作組成的 線路，且關(guān)鍵工 作之間的時間 間隔全部為零 最長的線路 (

12、2)全部由 關(guān)鍵工作組 成的線路 (3)無波形 線線路 )0 C.自由時差為零的工作 4 .在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中( A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作 D.自由時差最小的工作 【正確答案】B【答案解析】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò) 計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期 時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 場景(一)某工程項目施工采用《施工合同條件》，工期為15個月。承包方投標所報 工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1%。。

13、最高拖延工期賠 償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金合同總價的1%。計算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。 施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月。 (1)事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬淀，土方工程的合同單價為16元/m二實際工程量與估計工程量相等，按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,計劃持續(xù)時間4個月，工程量為32萬msoN工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約

14、定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/d。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，N工作完成后機械撤出施工現(xiàn)場，機械租賃費為1萬元/(月?臺)。由于承包人的原因，N工作實際用了4.5個月。 (2)事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。 (3)事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。 (4)事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。 由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求： 氏31>30=2 I—^0 II

15、 B = 3 D=3 G=2 C=2、出F=9 AsC、同一臺機械閑置時間=（C最早開始一瀛早完成）十（N工作最早開始一C工作最早完成）=（2-2）+（5-4）=0+1=1（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。 （2）N工作的費用補償=16元/小~32萬m'=512萬元。 （3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月XI萬元/（月?臺）=5萬元。 根據(jù)場景（一），回答下列6?8題： 6 .關(guān)于機械

16、設(shè)備閑置時間說法中，準確的是（）。 A.按照原進度計劃安排，土方機械閑置時間為0B.按照現(xiàn)在的進度計劃，土 方機械閑置時間為0C.按照原進度計劃安排,土方機械閑置時間為2個月D. 按照現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為1個月E.按照現(xiàn)在的進度計劃，土方 機械閑置時間為2個月【正確答案】AD【答案解析】按照原計劃，土方機械完成A的施工后立即進行C的施工，因此，閑置時間為0;按照現(xiàn)在的進度計劃，需B、C完工后才能進行N,而B的工期3個月，C的工期2個月，因此，A、C均施工完成后，還需要土方機械閑置1個月，方能進行N的施工。 7 .上述施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為（）。 A.①?②?③

17、?⑥^⑦?⑧B.①?②?③?⑤?⑦?⑧C.①?②? ④?⑤?⑦?⑧D.①?②?④?⑤?⑥~⑦?⑧E.①?②?④?⑧ 【正確答案】AE 8 .下列說法正確的是（）。 A.A是關(guān)鍵工作B.C是關(guān)鍵工作C.F是關(guān)鍵工作D.F是非關(guān)鍵工 E.H是非關(guān)鍵工作 9 .工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（）。 A.持續(xù)時間最長的工作B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不 大的工作E.有充足備用資源的工作 【正確答案】BCE 10 .某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：

18、天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（）。 A.①f③~⑤f⑥B.①f③f④f⑤f⑥和①一②一③一④一⑤f⑥ C.①f②f⑤f⑥和①f②f③f④f⑥D(zhuǎn).①f②f③f⑤f⑥ 【正確答案】B H.某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位:天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（）。（2011年試題第77題） A.①-②-③-⑤⑦-⑨-⑩ C.①-②-④-⑤-⑥-0-?-⑩ &①-②-⑤-⑥-⑦⑩ B. QH2)-③-⑦-⑨-⑩ D. ⑤-⑥-⑧-⑨ H 2 【正確答案I ABE  （三）建設(shè)工程項目總進度目標的論證（6） 場景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目

19、總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作： （1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件； （2）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)； （3）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。 根據(jù)場景（一），回答下列2?3題： 2 .建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼；②調(diào)查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；等等。其工作步驟 A.①一②一③一④B.②一

20、①一④一③C.①一④一②一①D.② 一③一④一① 【正確答案】D 作步驟: 【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 調(diào)查研究和收集資料； 進行項目結(jié)構(gòu)分析； 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; 確定項目的工作編碼; 編制各層（各級）進度計劃; 劃; 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計 (7) 標，則設(shè)法調(diào)整; 若所編制的總進度計劃不符合項目進度目 （8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則 報告項目決策者。 3 .大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。 A.明確進度控制的措施B.分析影響施

21、工進度目標實現(xiàn)的主要因素C. 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.編制各層（各級）進度計劃 【正確答案】C 場景（二）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制,建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。 項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作： ①調(diào)查研究； ②編制總進度計劃； ③編制各層（各級）進度計劃； ④進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ⑤確定項目的工作編碼； 根據(jù)場景（二），作答下列4?5題： 4 .該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實

22、現(xiàn)的可能性。 A.控制性進度規(guī)劃B.指導(dǎo)性進度規(guī)劃C.實施性進度計劃D.總 進度綱要 【正確答案】D 5 .建設(shè)項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應(yīng)為（）。（2007年試題第55題） A.①一②一③一④一⑤B.①一③一②一④一⑤C.①一③一②一⑤一 ④D.①一④一⑤一③一② 【正確答案】D 6.某市擬新建一大型會展中心,項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標進行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進行的工作是（）。（2011年試題第24題） A.進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各級進度 計劃D.確定工作編碼 【正確答案】B （四）

23、施工方進度控制的措施（6） 1 .根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 A.項目管理的組織模式B.項目目標控制的動態(tài)控制原理C.組織與目 標的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求 【正確答案】C 【答案解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,為實現(xiàn)項目的進度目標,應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。 2 .下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（）。 A.編制進度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程的進展C.分析影響進度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風(fēng)險*D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度

24、【正確答案】A 【答案解析】施工方進度控制的措施主要包括: 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 考察施工方進度控制措施的屬性,即分析該措施 是由于組織的原因、管理的原因、經(jīng)濟的原因抑或技 術(shù)的原因而影響項目目標的實現(xiàn)。據(jù)此分析，本題中 的影響 選項B、C屬于管理措施，選項D屬于技術(shù)措施，只有選項A屬于組織措施。 3 .施工方進度控制的措施主要包括（）。 A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政 措施 【正確答案】ABC 4 .施工方進度控制的組織措施包括（）。 A.設(shè)立專門的進度控制工作部門B.編制施工進度控制的工作流程C. 編制進度控制的管理

25、職能分工表D.編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃 E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用 【正確答案】ABC 【答案解析】選項D屬于進度控制的經(jīng)濟措施；選項E屬于進度控制的管理措施。 5 .某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（）。 A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施 【正確答案】B 【答案解析】施工方進度控制的措施主要包括組 織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。題干內(nèi)容 屬于管理措施。 6 .施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)的選用，包括（）。 （2011年

26、試題第91題） A.施工人員B.施工技術(shù)C.施工方法D.施工機械E.信息 【正確答案】BCD 【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進度控 制的措施中的“技術(shù)措施”。 施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度 目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用o施工方案對 處理技術(shù) 工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性,還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。 （五）建設(shè)工程項目總進度目標的內(nèi)涵（5） 場景（一）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總

27、承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作： （1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件； （2）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)； （3）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。 根據(jù)場景（一），回答下列4?5題： A.決策 B.設(shè)計前準備 【正確答案】A C.設(shè)計 D.施工 4 .建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。 對項目的目標進行控制o 【答案解析】建設(shè)工程項目的總進

28、度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段 5 .工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應(yīng)（）。 A.確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.明確進 度控制的目的和任務(wù)D.編制項目總進度計劃 【正確答案】B 【答案解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控 制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。若項目 總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項 目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。 （六）實施性施工進度計劃的作用（4） 1.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。（2011年試

29、 題第28題） A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C.施 工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃 【正確答案】B 【答案解析】本題考核的是：熟悉實施性施工進 度計劃的作用。項目施工的月度施工計劃和旬施工作 業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性 施工進度計劃o旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一 個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié) 合工程施工的具體條件,并以控制性施工進度計劃所 確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。 2.下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。 A.施工總進度計劃B.單體工程施工進度計劃

30、C.項目年度施工計劃 D.項目月度施工計劃 【正確答案】D 【答案解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃。 3.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）施工進度計劃。 A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性 【正確答案】C 4.月度施工進度計劃的主要作用有（ A.確定控制性節(jié)點的時間目標 B.確定施

31、 工作業(yè)的具體安排C.確定一個月度的人工需求D.確定一個月度的材料需求E.確定一個月度的資金需求 【正確答案】BCDE 【答案解析】項目施工的月底施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃,它是實施性施工進度計劃O實施性施工進度計劃的主要作用有 以下5個; （1）確定施工作業(yè)的具體安排; （2）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人 工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量） （3）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施 工機械的需求（機械名稱和數(shù)量） （4）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建 筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建 筑材料的名稱和數(shù)量

32、） （5）確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資 金的需求等。 A選項，并不是月度進度實施計劃的作用，因為 實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體 條件,并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件 的進度目標為依據(jù)。 （七）建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)（4） 1.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。 A.項目設(shè)計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個 項目決策階段 【正確答案】B 【答案解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個 項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作 進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。

33、 2.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。 A.可行性研究報告B.設(shè)計標準和規(guī)范C.設(shè)計任務(wù)委托合同D.設(shè) 計總進度綱要 【正確答案】C 3 .施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。 （2011年試題第25題） A.建設(shè)項目總進度目標B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D. 施工承包合同 【定

34、確答案】D 進度控制的任務(wù)中的“施工方進度控制的任務(wù)” o 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合 同對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方 履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視 項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的 控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同 計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃 等。 【答案解析】本題考核的是：熟悉建設(shè)工程項目 4 .施工方應(yīng)視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃。 A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進 度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同

35、項目參與方的施工進度計劃 【正確答案】BD【答案解析】在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視 項目的特點和施工進度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。 （八）橫道圖進度計劃的編制方法（4） 1 .在各種計劃方法中，（）的工作進度線與時間坐標相對應(yīng)。 A.形象進度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭 接網(wǎng)絡(luò)計劃E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 【正確答案】BE 【答案解析】通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。代號時標網(wǎng)絡(luò)計 劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。A為干擾項;

36、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，并沒有與時間坐標對應(yīng)；同樣單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃也不以時間為坐標維度。 2 .下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。 A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃 可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng) D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差 【正確答案】B 【答案解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④計劃調(diào)整只能

37、用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 （+）控制性施工進度計劃的作用（3） L編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。 A.分解承包合同規(guī)定的進度目標,確定控制節(jié)點的進度目標B.指導(dǎo)施工班組 的作業(yè)安排C.確定承包合同的工期目標D.參與投標競爭,提高投標競爭力 【正確答案】A 事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標）， 作為進度控制的依據(jù)。 控制性施工進度計劃的主要作用包括以下5個: （1）論證施工總進度目標; （2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件 的進度目標; 【答案解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合

38、同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署,并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑 （3）是編制實施性進度計劃的依據(jù); （4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃 的依據(jù)或參考依據(jù); （5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。 2.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。 A.對進度目標進行分解B.確定施工的總體部署C.承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃E.確定里程碑事件的進度目標 【正確答案】ABE 3.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）。 A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署 分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點的進度目標

39、 【正確答案】C c.劃 （十一）施工方進度控制的任務(wù)（3） 1.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）。 A.施工勞動力需求計劃 D.項目監(jiān)理規(guī)劃 【正確答案】C B.施工物資需要計劃 C.施工任務(wù)委托合同 【答案解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工 任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度, 施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調(diào)整。 為確保施工進度計劃能得以實施,施工方還應(yīng)編 制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。 2.施工進度計劃的調(diào)整包括（）。 A.調(diào)

40、整工程量B.調(diào)整工作起止時間C.調(diào)整工作關(guān)系D.調(diào)整項 目質(zhì)量標準E.調(diào)整工程計劃造價【正確答案】ABC 【答案解析】施工進度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除 ABC外，還包括：工序起止時間的調(diào)整；資源提供條 件的調(diào)整；必要目標的調(diào)整。DE選項屬質(zhì)量與造價范疇，不屬于進度計劃調(diào)整的內(nèi)容。 3 .施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（（2011 年試題第9

41、0題） A.進度計劃的編制說明B.實際工程進度與計劃進度的比較C.進度計 工成本的影響情況 E.進度的預(yù)測 【正確答案】BCDE 【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進度控 劃在實施過程中存在的問題及其原因分析D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施 制的任務(wù)中的“施工進度計劃的檢查與調(diào)整”。 工程進度與計劃進度的比較；（3）進度計劃在實施 施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：（1）進度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際過程中存在的問題及其原因分析；（4）進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進度的預(yù)測。 （十二）施工方進度計劃的類型

42、（3） 1 .子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。 A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月度計劃C.工程項目施工進度計劃 D.單體工程施工進度計劃 【正確答案】C【答案解析】施工方所編制的與 施工進度有關(guān)的計劃包括:施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目的施工進度計劃。 2 .在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）°（2011年試題第26 題） A.施工總進度方案B.施工總進度規(guī)劃C.施工總進度計劃D.施工總進度目標 【正確答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工方進度計劃的類型。施工進度計劃的編制，如整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，這些進度計劃的

43、名稱尚不統(tǒng)一，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些,而小型項目只需編制施工總進度 計劃。 3 .下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。 進場計劃 【正確答案】D【答案解析】施工方所編制的與 施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃 和建設(shè)工程項目施工進度計劃;①施工企業(yè)的施工生 產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進 度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程 A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企

44、業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的 項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。 四、其他零星題目（3） 1 .某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證,編制了項目總進度綱要。 項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作： ①調(diào)查研究； ②編制總進度計劃； ③編制各層（各級）進度計劃； ④進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析： ⑤確定項目的工作編碼：

45、 若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為（）。 A.總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃B.控制性進度計劃、 指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃C.業(yè)主方進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè) 備安裝進度計劃D.年度、季度、月度和旬進度計劃 【正確答案】B 【答案解析】由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃 系統(tǒng)包括：控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施 性進度計劃。 2 .某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8 天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長（）天。 A.

46、3B.4C.7D.12 【正確答案】B 【答案解析】總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間，本例中實際工期延長天數(shù)=12-8=4夫。 3 .當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延^,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（）。 A.拖延△B.拖延4+TFC.拖延△一TFD.拖延TF-4 【正確答案】C 【答案解析】關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，持續(xù)時間最長。一旦非關(guān)鍵路上工作時間延長超過總時差,則關(guān)鍵線路改變，總工期將延長△-TF。 2015年二建考試建筑工程管理與實務(wù) 典型案例（二）合同管理與進度控制相結(jié)合 主要是基于網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上的索賠問題 2A3200

47、22熟悉流水施工方法在建筑工程中的應(yīng)用2A320023熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃方 法在建筑工程中的應(yīng)用2A320024了解建筑工程施工進度的檢查與調(diào)整 美流殯3s（即關(guān)說工作網(wǎng)絡(luò)工期》倭調(diào)定C重有茬⑹ 可根揭兩點； ①從起點節(jié)亙垂克節(jié)點為止，境跆時同僚長（要耐生再舞郵， D當(dāng)了計劃力計JT后，急時芨均為簞田虢路（另有'?標售法X） ?援洲念與話就C垂西卻1?） 定《箜；某工作在不冊嗣念工期論所投下雨反有的機挪寸同 里工作的啰寸差，該工作自由時差?,蒙房工作息時差得最小值（ F矩C面占理以合同何百司題與網(wǎng)珞計劃愉合） 1物汾湖念：皙含冏的?昉，在坦行臺確，有1員失友空:?設(shè)荷逑沼、不應(yīng)承

48、拉爰任、阻岐的一方妻弟另一方補崔的;④齊行為。 ＞物時3的條件（一假鉆衣油包商的通思：耍頭已短*生=楨頭不是承包帽的費住和應(yīng)承扭的福：在掇定的時同內(nèi)找出了希脂） 5蒯潮內(nèi)容（工朔與潺用）工賄：北生的賈俁且與總H差比技，超出總8彳浬的部分可雁處費用；蟠止主的賽仔，可撲償費用在計球人工費時奏走意冠工狀態(tài)和工作狀總工Sif算機械系時要注意是自有利赫還是租費機械，網(wǎng)時迎要心分工作狀態(tài)遼是耳工狀態(tài)） 1物SW!貝h甲方兼 不可抗力導(dǎo)致一一T Z方目已與致—。 考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計劃工期、總時差的計算以及與索賠問題的結(jié)合。 一、背景資料 某辦公樓工程

49、，建筑面積5500m2,框架結(jié)構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，獨立柱基礎(chǔ)埋深為1.5m,地質(zhì)勘察報告中地基基礎(chǔ)持力層為中砂層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。基礎(chǔ)工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如下圖所示： 基礎(chǔ)1 -⑥承臺梁1 7 (X) T 3 (X) 0網(wǎng)0二匕方iFm 3|3|0 1010"o 10144 13174 7 10 土方2 4 I1。|1。|。 iTTF飛 耳礎(chǔ)2 7（天） 17 17 2020 承臺梁2一小 3（天）? 在工

50、程施工中發(fā)生如下事件： 事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。 事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。 事件三：基礎(chǔ)2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。 問題： 1 .指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計劃工期。 2 .針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。 3 .對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天？ 4 .上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實

51、際進度橫道圖。 參考答案： 問題1：根據(jù)總時差為零的線路為關(guān)鍵線路的判定原則，關(guān)鍵線路為： ①一②一③一④f⑤f⑥，計劃工期為：3+7+7+3=20天 問題2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任, 而且延誤時間超過了工作的總時差。 事件二，不可以提出，因為雖屬建設(shè)單位的責(zé)任，但延誤的時間未超過總時差。 事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責(zé)任。 問題3：總工期可順延：6-4=2天。實際工期為：27天。 問題4：關(guān)鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：①一②—④一⑤一⑥ 二、背景材料： 某建筑工程，建筑面積3.8萬m,地下一層，地上十六層。施工單位（以

52、下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。 網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示： 電現(xiàn)安裝 nju 二次設(shè)備y A 度面1 工足工室外/跟4室外工程 xx工程網(wǎng)絡(luò)計劃旃意圖（單位：天） 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件一，基礎(chǔ)底板防

53、水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。 事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，乙方向模板方要求補償損失20萬元。 事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。 事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元。 事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元。

54、 其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。 問題： 1 .用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。 2 .指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。 3 .分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。 4 .該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元？ 5 .乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？ 【參考答案】： 問題1:線路1持續(xù)時間之和：1-2f3f8（420天） 線路2持續(xù)時間之和：1-2f3f4f6f8（600天） 線路3持續(xù)時間之和：1-2f3f4f5f7f8

55、（550天） 線路4持續(xù)時間之和：If2f3f5f7f8（540天） 所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①一②-③-④-⑥-⑧ 問題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件四，是甲方的責(zé)任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。事件五，是甲方的責(zé)任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600-550=50天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。 問題3：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元,乙方可向勞務(wù)分包索賠0.8萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責(zé)任不在乙方，索賠成立。 問題4：實際總工期為

56、：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14天,工期罰款為：1萬元X10天=10萬元。 說明：實際延誤的時間24天=5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超 出總時差（TF=600-540=60天）。 問題5：乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，乙方可向勞務(wù)分包索賠0.8萬元。 三、背景資料： 某房屋建筑工程，建筑面積6800成,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）,建設(shè)單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合

57、同。 在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認為該 注：參數(shù)標注示例孰 G再 室內(nèi)裝飾裝修工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位，周） 施工組織設(shè)計的編制、審核（批）手續(xù)不妥，要求改正。 事件二：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。 事件三：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天,施工單位以設(shè)計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。 問題： 1 .分別指出事

58、件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。 2 .針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期（單位：周）和關(guān)鍵線路（用工作表示） 3 .事件三中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由。 【參考答案】 問題1(1)不妥之處：施工單位的項目技術(shù)負責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計。 正確做法：單位工程施工組織設(shè)計由項目負責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加。 (2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)項目負責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。 正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位主管部門審核，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批后,報項目

59、監(jiān)理機構(gòu)審查。 室內(nèi)裝飾超修工程詡I計劃網(wǎng)絡(luò)圖《時間單位：周) f* 問題2 (1)工作C：FF=8-6=2周 (2)工作F：TF=9-8=1周(注:FF=12-11=1周,題目有誤) (3)該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周關(guān)鍵線路：A-D-E-H-I 問題3施工單位提出22天工期索賠不成立。 理由：因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致的，工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天，延誤36-14=22天，但C工作總時差為3周(即21天)，故施工單位只能提出1天索賠。 四、背景資料： 某房屋建筑工程，建筑面積26800面，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示

60、范文本）》（GF-2013-0201）和《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）,建設(shè)單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位。深基坑工程開工前，分包單位項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了深基坑工程專項施工方案，經(jīng)該單位技術(shù)部門組織審核，技術(shù)負責(zé)人簽字確認后, 4S67~9—[10I\\12|15 ____?———_L一一■—?一?■?■■一. 室內(nèi)裝飾裝修工程由劃網(wǎng)絡(luò)圖（時阿，位，用） 報項目監(jiān)理機構(gòu)審批

61、。 事件二：在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)，施工總承包單位提交了室內(nèi)裝修工程的進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工. 事件三：在室內(nèi)裝修工程施工過程中，因建設(shè)單位設(shè)計變更導(dǎo)致工作C的實際施工時間為35天。施工總承包單位以設(shè)計變更影響進度為由，向項目監(jiān)理提出工期索賠21天的要求。 問題： 1 .分別指出事件一中專項施工方案編制.審批程序的不妥之處，并寫出正確的做法。 2 .針對事件二的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，寫出其計算工期.關(guān)鍵分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差（單位：周）。 3 .事件三中，施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？ 參考答案】1.不妥之

62、處：直接報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。正確做法：分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后應(yīng)當(dāng)報總包單位技術(shù)負責(zé)人審核，最后再報監(jiān)理單位。 計算工期為15周，關(guān)鍵線路A-D-E-H-I.工作C的總時差為3周，自由時差為2周； 工作F的總時差為1周，自由時差為1周。 施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)不成立，因為雖因建設(shè)單位原因造成工期拖延21天，但工作C為非關(guān)鍵工作，且其總時差為21天，所以不影響總進度. 五、背景資料 某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000in3,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。在合同履行過程

63、中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（如圖所示），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：月） 事件二：工作B（特種混凝土工程）進行1個月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計導(dǎo)致停工2個月。設(shè)計變更后，施工總承包單位及時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請（如表所示），索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況。 i內(nèi)容 政M 計算K 釜注|] L %增桁種混凝土「抑菸 500m1 500x1050-525000力： 斯塔特I中混浜土工程球合單｛介1050TU/rn3 機械設(shè)新閃國跳

64、”償 60臺既 60x210-126(*0元 回心梢2105tz臺班 ill 人匚齒匚費科償 16001口 人.1LUm.價 &5元/工日? 事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月；部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月；在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。 序號 材料名稱 所占

65、比例（％） 累計百分比（％） 1 實木門扇（含門套） 30.10 30.10 2 鋁合金窗 17.91 48.01 3 細木工板 15.31 63.32 4 程移 11.60 74.92 5 實木地板 10.57 85.49 6 白水泥 9.50 94.99 7 其他 5.01 103.00 事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下圖所示。 各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表 問題 1 .事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路（以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示

66、）？ 2 .事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。 3 .事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立？ 4 .事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱（A類材料）和次要管理材料名稱（B類材料）。 參考答案： 1、事件一中,施工總包單位應(yīng)該重點控制的線路為:①一②f③f⑤f⑧⑩一（11） 2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥： （1）機械設(shè)備閑置費補償計算不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，機械設(shè)備閑置不應(yīng)按臺班費計算，而應(yīng)該折舊費計算。 （2）人工窩工補償計算不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人工窩工應(yīng)按工效降低計算，不應(yīng)按原人工費單價計算。 3、事件三中，K工作的TF=2月，H工作的TF=O,F工作的TF=2月； K工作拖后3個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未及時交付施工單位所致。 H工作拖后1個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機械未及時進場所致