謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)實用教案

會計學(xué)1謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)謝國峰管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)第一頁，共44頁目 錄n 個人時間管理n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者n 授權(quán)藝術(shù)分享n 引子：馬斯洛需求論n 豐田理念的核心第1頁/共44頁第二頁，共44頁n 馬斯洛需求論第2頁/共44頁第三頁，共44頁管理學(xué)基礎(chǔ)(jch)三個重要方面n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 傳統(tǒng)的管理定義:實施計劃.組織.指揮.協(xié)調(diào)和控制(法約爾)管理就是通過計劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源，以便達到(d do)既定的目標西蒙）第3頁/共44頁第四頁，共44頁n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第4頁/共44頁第五頁，共44頁n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 法約爾管理(gunl)職能及一般管理(gunl)第5頁/共44頁第六頁，共44頁n 管理學(xué)基礎(chǔ)概述 第6頁/共44頁第七頁，共44頁第7頁/共44頁第八頁，共44頁你失去的東西(dngx)什么是金錢買不到的？時間(shjin)第8頁/共44頁第九頁，共44頁n 個人時間管理第9頁/共44頁第十頁，共44頁 1、供給毫無彈性； 2、無法(wf)蓄積； 3、無法(wf)取代； 4、無法(wf)失而復(fù)得n 個人時間管理第10頁/共44頁第十一頁，共44頁。

n 個人時間管理第11頁/共44頁第十二頁，共44頁 1、記錄自己的時間，以認清(rn qn)時間消耗在什么地方； 2、管理自己的時間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間； 3、集中自己的時間，由零星轉(zhuǎn)為集中，成為連續(xù)性的時間段n 個人時間管理第12頁/共44頁第十三頁，共44頁重要的事絕不應(yīng)被不重要的小事所牽絆將焦點(jiodin)放在事情的“重要性”而非“緊急性”上 n 個人時間管理第13頁/共44頁第十四頁，共44頁 重要(zhngyo) 不重要(zhngyo) 緊急(jnj) 不緊急(jnj)危機急迫的問題有限期的任務(wù)，會議 準備事項準備及預(yù)防工作計劃關(guān)系的建立培訓(xùn)，授權(quán)，創(chuàng)新干擾，一些電話一些會議一些緊急事件湊熱鬧的活動細瑣的工作浪費時間的閑聊不關(guān)緊要的信件看太多的電視n 個人時間管理第14頁/共44頁第十五頁，共44頁n 個人時間管理第15頁/共44頁第十六頁，共44頁 結(jié)果： 壓力 筋疲力竭(jn p l ji) 危機處理 忙于收拾殘局n 個人時間管理第16頁/共44頁第十七頁，共44頁結(jié)果： 短視近利 缺乏自制力，怪罪(guizu)他人 危機*處理 輕視目標與計劃n 個人時間管理第17頁/共44頁第十八頁，共44頁。

結(jié)果： 全無責(zé)任感 依賴他人或社會機構(gòu)(jgu)維生 危機處理 忙于收拾殘局n 個人時間管理第18頁/共44頁第十九頁，共44頁結(jié)果： 有遠見，有理想 平衡(pnghng)，紀律，自制 少有危機 n 個人時間管理第19頁/共44頁第二十頁，共44頁n 個人時間管理第20頁/共44頁第二十一頁，共44頁n 授權(quán)藝術(shù)分享第21頁/共44頁第二十二頁，共44頁第22頁/共44頁第二十三頁，共44頁永遠要記住，在某個高度之上，就沒有風(fēng)雨云層如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因為你的心 靈飛得還不夠高大多數(shù)人所犯的錯誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層正確(zhngqu)的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠是碧藍的 第23頁/共44頁第二十四頁，共44頁n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第24頁/共44頁第二十五頁，共44頁n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第25頁/共44頁第二十六頁，共44頁態(tài)度(ti du)決定一切l(wèi)知識、技巧(jqio)、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動的角色知識技能態(tài)度n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第26頁/共44頁第二十七頁，共44頁 管理靠的是方法，而不是經(jīng)驗 職業(yè)經(jīng)理人只要擁有正確的觀念，就必定在管理中使用正確的方法 一個沒有正確觀念的人，行事(xngsh)方法一定有問題結(jié)論：部門主管必須具有(jyu)正確的觀念n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第27頁/共44頁第二十八頁，共44頁。

n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第28頁/共44頁第二十九頁，共44頁n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者員工心目(xnm)中合格的中層干部(二)第29頁/共44頁第三十頁，共44頁理解(lji)要執(zhí)行，不理解(lji)也要執(zhí)行！在執(zhí)行中理解(lji)，在理解(lji)中執(zhí)行！ 林彪n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第30頁/共44頁第三十一頁，共44頁n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第31頁/共44頁第三十二頁，共44頁P計劃(jhu)態(tài)度(ti du)A-改進(gijn)D-實施C-檢查稱之為PDCA的方法適用于所有領(lǐng)域，無論是一個過程或是整個網(wǎng)絡(luò)都會落入這個永無止境的形式之中n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者不怕犯錯，只怕不改第32頁/共44頁第三十三頁，共44頁5 W 2 H 法 n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第33頁/共44頁第三十四頁，共44頁 我做了 做好了！n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第34頁/共44頁第三十五頁，共44頁生存(shngcn)法則n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第35頁/共44頁第三十六頁，共44頁毛澤東善于(shny)學(xué)習(xí)n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第36頁/共44頁第三十七頁，共44頁一起來做一個(y )游戲l右圖請用：l一條(y tio)連貫直線把9個點連接起來；l使他們的拐點最少。

n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第37頁/共44頁第三十八頁，共44頁讓我們突破自己(zj)的慣性思維l審視(shnsh)自我；l突破瓶頸；l天人合一；l自我的、不斷的、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第38頁/共44頁第三十九頁，共44頁管理者應(yīng)有(yn yu)危機感l(wèi)世上唯一不變的東西是什么？l怎樣才能應(yīng)對變化？l市場化和國際化對企業(yè)中高層干部意味著什么？ l變革是永恒(ynghng)的，客觀存在的l變革會越變越快多復(fù)雜n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第39頁/共44頁第四十頁，共44頁n革的領(lǐng)導(dǎo)者n 怎樣成為優(yōu)秀的管理者第40頁/共44頁第四十一頁，共44頁第41頁/共44頁第四十二頁，共44頁第42頁/共44頁第四十三頁，共44頁 謝謝(xi xie)大家！第43頁/共44頁第四十四頁，共44頁。