工程施工組織設(shè)計(doc 141頁)

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1、港中旅公元一期三批次施工總承包工程 施工組織設(shè)計 編制日期：2017年9月13日 目 錄第一章 編制說明.1第一節(jié) 編制說明.1第二節(jié) 編制依據(jù).1第三節(jié) 工程概況1第二章 施工組織部署2第一節(jié) 工程目標(biāo)計劃2第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)管理3第三節(jié) 組建項目經(jīng)理部3第四節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)4第五節(jié) 施工程序安排7第六節(jié) 勞動力、主要施工機(jī)械設(shè)備、檢測儀器設(shè)備及材料設(shè)備配備計劃7第三章 施工進(jìn)度計劃11第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃12第二節(jié) 保證工期的措施15第四章 施工技術(shù)措施14第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作14第二節(jié) 施工測量16第三節(jié) 施工部署20第四節(jié) 深基坑土方開挖及邊坡支護(hù)施工工藝23第五節(jié) 沖孔灌注樁

2、施工工藝30第六節(jié) 鉆孔灌注樁施工工藝37第七節(jié) 鋼筋工程40第八節(jié) 模板工程施工方法44第九節(jié) 砼工程施工方法45第十節(jié) 自粘性防水卷材施工工藝46 第十一節(jié) 砌筑工程49第十二節(jié) 樓地面工程53第十三節(jié) 門窗工程55第十四節(jié) 內(nèi)墻及天棚涂料工程57第十五節(jié) 外墻涂料工程59第十六節(jié) 水電安裝工程61第十七節(jié) 懸挑腳手架工程64 第十八節(jié) 冬雨季施工措施67第十九節(jié) 成品半成品保護(hù)措施73第二十節(jié) 試塊留置原則75 第五章 施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo)76第一節(jié) 質(zhì)量保證體系76第二節(jié) 保證工程質(zhì)量主要措施76第三節(jié) 施工質(zhì)量控制體系78第四節(jié) 施工質(zhì)量控制措施80第六章 文明施工、安全生產(chǎn)、治安

3、保衛(wèi)管理措施82第一節(jié) 文明施工目標(biāo)82第二節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)86第三節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任制87第四節(jié) 安全管理制度90第五節(jié) 主要施工安全保證措施90第六節(jié) 治安保衛(wèi)管理措施92第七章 工程應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施94第一節(jié) 應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)組織準(zhǔn)備94 第二節(jié) 潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（事故）事件97第八章 施工合理化建設(shè)和降低成本措施109第九章 工程質(zhì)量通病防治措施110第一節(jié) 機(jī)構(gòu)的設(shè)置110第二節(jié) 工程質(zhì)量通病防治措施110第十章 對 總 包 管 理 的 認(rèn) 識 以 及 對 專 業(yè) 分 包 工 程 的 配 合、協(xié) 調(diào)、管 理、服 務(wù) 方 案 119第十一章 工程回訪和維修服務(wù)措施.126附件1

4、：擬投入的主要施工機(jī)械、辦公設(shè)備表.127附件2：擬配備的試驗設(shè)備和檢測儀器設(shè)備表.129附件3：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.130附件4：勞動力計劃表.132附件5：主要材料、半成品進(jìn)場計劃表.134附件6：施工重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案.135附件7：臨時設(shè)施用地表.136附件8：施工總平面布置圖.137第一章 編制說明第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計是根據(jù)本工程設(shè)計圖紙,針對港中旅公元一期三批次施工總承包工程的特點按照國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合編制的。1、 為了實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量

5、保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗收制度，杜絕違章施工，杜絕使用不合格材料，并誠懇地接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。2、 為了確保工程施工全過程中的安全生產(chǎn)，我公司建立了完善的安全保證體系，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，將安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全的全過程管理。在施工過程中確保施工現(xiàn)場清潔，減少擾民，降低環(huán)境污染和噪音，達(dá)到工完料清的文明施工要求，確保本工程達(dá)到標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制依據(jù)a建設(shè)單位招標(biāo)文件及提供的有關(guān)施工圖紙；b相關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范和技術(shù)要求；c相關(guān)地形圖及地面環(huán)境規(guī)劃設(shè)計；第三節(jié) 工程概況本工程為港中旅公元一期三批次施工總承包工程，含52#、53#、55#、56#、57#、58

6、#樓6棟住宅樓、臨街商業(yè)及物業(yè)管理及社區(qū)用房。住宅計容建筑面積約82988，住宅區(qū)地下室設(shè)置兩層,面積約24000，商業(yè)建筑面積5017，物業(yè)管理及社區(qū)用房865，一期三批次期總建筑面積約為112870。住宅樓結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，臨街商業(yè)、物業(yè)管理及社區(qū)用房結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)地點：宜春市北湖公園建設(shè)單位：江西港中旅銀泰置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：中國瑞林工程技術(shù)有限公司工期：775日歷天（計劃開工日期：2017年9月16日，單體驗收2019年6月1日，竣工日期：2019年10月30日）質(zhì)量要求：合格(至少1棟高層獲得宜春市優(yōu)質(zhì)工程獎)第二章施工組織部署第一節(jié) 工程目標(biāo)計劃對本工程我公司將充分

7、發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證模式組織施工，選派主持施工過多項工程的項目經(jīng)理和精良的施工管理人員組成過硬的項目經(jīng)理部。按公司的質(zhì)量方針，組織、協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工，全面履行施工合同及對甲方的承諾，確保工程達(dá)到以下目標(biāo)： 工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)：工程質(zhì)量：合格工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：至少1棟高層獲得宜春市優(yōu)質(zhì)工程獎。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格控制月輕傷率在1.2以內(nèi)，項目確保實現(xiàn)“五無”目標(biāo)，即無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無重大火災(zāi)事故，無中毒事故。 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)“現(xiàn)場文明達(dá)標(biāo)工地”標(biāo)準(zhǔn)。 施工工期目標(biāo)：嚴(yán)格將工期控制在775日歷天。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)管理 本公司準(zhǔn)備成立

8、由一個項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目管理機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)管理詳見：組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖。組織機(jī)構(gòu)管理圖項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部機(jī)械設(shè)備部工程材料部合同財務(wù)部綜合辦公室項目部總工程師項目副經(jīng)理副第三節(jié) 組建項目經(jīng)理部我項目依照公司項目管理手冊中要求的以“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)技術(shù)保障，社會協(xié)力合作”的總承包管理模式組建項目經(jīng)理部。公司在充分認(rèn)識到本工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，從項目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定都進(jìn)行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)，項目進(jìn)行全方位、全過程的規(guī)劃、設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)，使各配屬單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計劃與管理之中，確保本工程各項

9、工作自始至終處于受控狀態(tài)，創(chuàng)過程精品。大力宣傳“用戶滿意工程”，使項目每一個員工確立急工程所急，想工程所想的思想，協(xié)調(diào)好配屬單位，并積極主動地為各配屬單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。充分發(fā)揮各專業(yè)配屬單位（包括專業(yè)分公司，如：機(jī)電安裝公司、砼公司、物資公司、防水公司、工程測量公司、裝飾公司等）在相關(guān)專業(yè)上的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，信守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。第四節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并嚴(yán)格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)

10、章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)，主持項目經(jīng)理部展開工作，并對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等負(fù)全面責(zé)任。2、項目總工職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施；（3）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。3、項目副經(jīng)理職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量

11、、工期、資金實施有效控制，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合。4、項目部管理層項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械設(shè)備部、工程材料部、合同財務(wù)部、綜合辦公室等部門組成現(xiàn)場管理層。（1）工程技術(shù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)主控條款的實施工作；負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計工作；負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織設(shè)計、施工措施的實施情況，開展技術(shù)交底活動；處理施工中遇到的技術(shù)問題、指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作

12、以及技術(shù)檔案管理。（2）機(jī)械設(shè)備部及工程材料部：掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)計劃；編制設(shè)備計劃，按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置；保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場；保證現(xiàn)場材料的堆放場所，確保材料的質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗收、檢驗等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源；加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對設(shè)備的要求；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用要求。（3）質(zhì)檢部：嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項目工程的檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；對施工項目進(jìn)行預(yù)檢及工程驗收并負(fù)責(zé)做好簽證；糾正違章施工，必要時下達(dá)臨

13、時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理；參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”；參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報質(zhì)量事故報告；及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表工作；貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范；編制本工程施工組織設(shè)計、分部分項工程實施性技術(shù)方案，編制防洪防凍技術(shù)方案；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作;參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。（4）安全文明部：嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項目工程的安全檢驗工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；制定項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認(rèn)

14、真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；對各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理；參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報安全事故報告；及時上報年、季、月安全生產(chǎn)報表工作等。（5）合同財務(wù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編輯、制作，并存檔、保管中標(biāo)工程的投標(biāo)資料；負(fù)責(zé)編制上級有關(guān)部門要求的統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項目部的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)工程處合同專用章、工程預(yù)（結(jié)）算章等印鑒的使用及日常管理工作；負(fù)責(zé)工程處施工合同的管理工作。監(jiān)督合同的履行情況并存檔、保管合同資料；負(fù)責(zé)工程處結(jié)算工作。協(xié)助各公司辦理工程結(jié)算手續(xù)并審核各施工項目的結(jié)算書；負(fù)責(zé)工程處在建工程

15、的管理費核定工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算成本費用分析核算；參與工程處經(jīng)營管理辦法的制定，并組織簽定內(nèi)部經(jīng)營承包合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。（6）綜合辦公室：項目部日常事務(wù)工作與業(yè)務(wù)性工作；企業(yè)對內(nèi)對外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待、文字秘書與保密工作；項目部網(wǎng)絡(luò)管理、微機(jī)的日常維護(hù)與管理；通訊聯(lián)絡(luò)、門衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔、供電、供水、防火、防盜報刊雜志信件收發(fā)等后勤事務(wù)管理；負(fù)責(zé)項目部小車的監(jiān)控、調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢、保險、安全教育、事故處理以及小車的油卡充值、建立車輛安全臺帳、油耗臺帳、維修臺帳、車輛調(diào)度日志，每月統(tǒng)計上報等管理工作；辦公設(shè)備、辦公用品的采購、保管、發(fā)放、回收、保養(yǎng)、報廢工作；建立項目部后勤資產(chǎn)

16、臺帳，制定后勤資產(chǎn)管理制度，定期檢查核對做好控制管理工作；負(fù)責(zé)項目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系統(tǒng)，對項目部食堂實行資產(chǎn)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、運轉(zhuǎn)費用等進(jìn)行統(tǒng)計考核，每月上報公示；負(fù)責(zé)公司后勤保障、做好后勤人員管理工作。職工福利計劃編制、福利發(fā)放。負(fù)責(zé)項目部印章刻制、發(fā)放、回收、領(lǐng)用登記、銷毀、保管等管理工作；完成項目部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項工作。第五節(jié) 施工程序安排本工程有6棟住宅樓，臨街商業(yè)、物業(yè)管理及社區(qū)用房組成，住宅區(qū)地下室設(shè)置兩層，故包含大型土石方開挖、回填。為加快施工進(jìn)度，決定采用交叉流水作業(yè)進(jìn)行施工（具體施工流程詳見施工進(jìn)度橫道圖）。對于單位工程土建安裝施工根據(jù)施工階段

17、的劃分，按照先主體后裝修，立面分層，各專業(yè)工序穿插進(jìn)行的原則，首先進(jìn)行基礎(chǔ)施工，主體結(jié)構(gòu)按順序從下面上依次進(jìn)行；室內(nèi)裝飾工程在主體封頂后開始施工；抹灰工程在砌體施工中穿插；樓地面工程及門窗安裝隨裝飾工程適時插入；安裝工程預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備安裝和調(diào)試插于整個工程施工階段；另外，豎向工程在外墻施工即將完成后進(jìn)行。第六節(jié) 勞動力、主要施工機(jī)械、辦公設(shè)備，檢測儀器設(shè)備及材料設(shè)備配備計劃一、勞動力需求計劃保證措施1、勞務(wù)層的安排 （1）、按照管理層與勞務(wù)層兩層分離的原則，對勞務(wù)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效的激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工程的政治

18、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。（2）、勞務(wù)層由我單位項目部組成。土建施工隊在施工準(zhǔn)備階段開始進(jìn)入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在主體封頂后進(jìn)入現(xiàn)場。2、勞動力用量計劃（詳見附件4）：（1）、根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）、采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行本工程的施工。競標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度、文明施工等。（3）、對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全檢查的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（4）、搞好生活后勤保障工作。在大批施

19、工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。二、主要機(jī)械設(shè)備計劃及保證措施1、施工機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)場（1）、我公司根據(jù)實際施工情況投入的土方開挖有：挖掘機(jī)（1.2m3）、裝載機(jī)、大型運輸汽車等土方的施工機(jī)械以滿足本工程施工需求。（2）、施工機(jī)械設(shè)備分為大型土方施工設(shè)備和小型檢測、測量設(shè)備，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場保證一切以工程進(jìn)度為重，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。（3）、進(jìn)場前嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都處于最佳工作狀態(tài)。所有施工設(shè)備進(jìn)場后都進(jìn)行維修保養(yǎng)。優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備并實行統(tǒng)一管理。2、設(shè)備使用原則（1

20、）、機(jī)械設(shè)備的操作人員集中培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，人員培訓(xùn)合格后持證上崗。進(jìn)場前，建立機(jī)械操作人員檔案，上崗證按期復(fù)驗。（2）、機(jī)械設(shè)備在投入使用前辦好手續(xù)登記，仔細(xì)檢查每臺機(jī)械設(shè)備是否滿足本工程的施工需求，經(jīng)驗收狀態(tài)良好的機(jī)械投入使用。（3）、本工程施工中，現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備實行安全管理和安裝驗收制度，確保工程施工進(jìn)度不會因機(jī)械故障而延誤。（4）、機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。3、設(shè)備的保養(yǎng)大型土方施工機(jī)械在使用過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，確保機(jī)械合理使用。為使施工機(jī)械始終處于良好的工作狀態(tài)，必須對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)

21、械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，使其發(fā)揮最大效能。4、 擬投入本工程的主要施工機(jī)械、辦公設(shè)備表詳附件1。5、擬配備的試驗設(shè)備和檢測儀器設(shè)備表詳附件2。3、 材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：1. 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2. 在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此

22、項工作。3. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。4. 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作

23、作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。（4）加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。

24、保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。材料進(jìn)場計劃編號材料名稱單位進(jìn)場時間1鋼材t進(jìn)場施工后2天內(nèi)2電管、線m進(jìn)場施工后1天內(nèi)3水泥t進(jìn)場施工后1天內(nèi)4砂m3進(jìn)場施工后1天內(nèi)5磚塊進(jìn)場施工后30天內(nèi)6防水材料m2進(jìn)場施工后35天內(nèi)7木材、板材類m2進(jìn)場施工后50天內(nèi)8石材檔根據(jù)現(xiàn)場情況分批進(jìn)場9涂料材料項根據(jù)使用部位分批進(jìn)場10墻、地磚m2根據(jù)使用部位分批進(jìn)場11成品門、窗m2根據(jù)使用部位分批進(jìn)場12各類輔材、五金m2根據(jù)現(xiàn)場情況分批進(jìn)場13裝飾材料m2根據(jù)現(xiàn)場情況分批進(jìn)場第三章施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計

25、劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo),而其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快。根據(jù)本工程的特點、難點、現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗，對本工程安排總工期在775日歷天完工。具體進(jìn)度安排詳附件3：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 保證工期的措施（一）組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速“順利進(jìn)行了，選用具有開拓精神，運作高效的同志負(fù)責(zé)施工管理，選擇技術(shù)熟練的隊伍進(jìn)行施工，實行網(wǎng)絡(luò)施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。項目經(jīng)理部每周堅持施工生產(chǎn)例會，詳細(xì)安排各項工作會議。實行長

26、計劃，短安排，以控制階段計劃，?？傔M(jìn)度。（二）配合措施項目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不及時，圖紙變更，工程量增減，甲供材料不及時等不可預(yù)見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)好土建與安裝工程之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時間要求、質(zhì)量、數(shù)量要求。同時處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，對內(nèi)部承包也要落實責(zé)任，對分項工程完成時間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工計劃順利進(jìn)行。（三）施工技術(shù)措施項目經(jīng)理部應(yīng)

27、根據(jù)工程特點，積極采用技術(shù)，加快施工進(jìn)度，建立完成的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。（四）物資措施項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進(jìn)行。做好工程所需材料的采購、供應(yīng)，掌握做好甲供材料的供貨時間和質(zhì)量驗收，把不利工程進(jìn)度的因素減少到最小程序。（五）經(jīng)濟(jì)措施項目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責(zé)

28、任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本上升承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到專款專用，如建設(shè)方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉(zhuǎn)，乙方自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行不影響進(jìn)度。項目經(jīng)理部制定與分包單位、承包單位的獎罰制度。在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進(jìn)行。（六）信息管理措施項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)，宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立資料室，具備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等，建立微機(jī)室，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制

29、，保證有關(guān)住處及時準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。（七）專項措施A） 由于本工程工期特別緊，因此進(jìn)行白天、晚上輪班作業(yè)。B） 在施工中抓主導(dǎo)工序，合理安排施工程序，充分利用空間，組織結(jié)構(gòu)裝飾、安裝等交叉流水作業(yè)。C） 加強(qiáng)每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成功，保護(hù)成品與半成品，減少損壞及返工。D） 按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分階段的驗收，以便下道工序及時進(jìn)行。E） 處理好各分部分項工程的銜接，保證施工流水能正常運轉(zhuǎn)，及時解決干擾工程進(jìn)度的不利因素。F） 對冬、雨、夏季施工必須制定必要的施工技術(shù)措施，確保工程施工正常進(jìn)行。G） 做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)

30、調(diào)工作，組織足夠的機(jī)械、勞動力，保證按預(yù)訂計劃完成。第四章施工技術(shù)措施第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（）根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。（）編制實施性施工組織設(shè)計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（）做模板設(shè)計圖，進(jìn)行模板加工。（）依據(jù)施工測量方案，將場外坐標(biāo)引入場內(nèi)作半永久性控制樁。（）做施工總平面布置（土建、水、電）詳附件8，報有關(guān)部門審批。（）編制施工

31、預(yù)算，提出主要材料用量計劃。、材料及半成品準(zhǔn)備工作：根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃安排，制定主要材料、半成品進(jìn)場計劃表，詳附件5。、現(xiàn)場三類及管理準(zhǔn)備工作：（）按現(xiàn)場平面布置總規(guī)劃要求，做好施工場地圍護(hù)墻和施工三類用房的施工，根據(jù)平面布置圖做好水、電、消防器材的布置和安裝。（）組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。（）抓緊與地方政府各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。（）考察并組織參加建設(shè)過長城杯工程的施工隊伍，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。（）落實各組室人員，制定相應(yīng)的管理制度

32、。（）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。、施工現(xiàn)場用水、用電布置：（）給水：）由施工單位自行外雇拉水車至施工現(xiàn)場用水。（）排水：）施工現(xiàn)場地面硬化，并形成一定坡度。雨、廢水有組織排至沉淀池；）在大門處設(shè)沖洗水槽，負(fù)責(zé)車輛清洗。（）施工臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面。現(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。施工臨時用電布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。本工程臨時用電均從甲方提供的室外變配電室引出，并進(jìn)入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入

33、總配電箱。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4 W。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。其他內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462003。第二節(jié) 施工測量、施工測量的準(zhǔn)備工作：（）了解工程的總體布局、定位及標(biāo)高情況。（）對圖紙進(jìn)行校核。（）確定放線精度。（）測量設(shè)備、儀器確保在有效期內(nèi)并確保完好且能滿足所確定的精度要求。（）儀器配備：激光經(jīng)緯儀一臺、水準(zhǔn)儀一臺、50m鋼卷尺1把、3m盒尺2把。、建筑定位放線：（）建筑物平面定位：根據(jù)甲方及設(shè)計給定的坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點，閉合后進(jìn)行建筑物平面定位，確定主控制軸向及外輪廓線，

34、）定位測量精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點，測量精度為二級，測角中誤差為 12，邊長相對誤差為 1/15000。）距離丈量方法：距離丈量采用I級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數(shù)。（1）建筑物高程測設(shè)：高程引入采用原場區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點進(jìn)行測設(shè)，本工程布設(shè)6個臨時水準(zhǔn)點，組成建筑物的高程控制點，控制點的測量采用附和測法。閉合差的要求： L：為附和線路長度。、基礎(chǔ)開挖放線：由于建筑平面控制軸線控制樁距基礎(chǔ)外邊線較遠(yuǎn)。在基礎(chǔ)開挖時，不易被破壞，故在開挖基礎(chǔ)時不需引樁?；A(chǔ)開挖撒線寬度不應(yīng)超過15 cm。（）根據(jù)建筑物平面控制樁、設(shè)計邊坡及地面高程，分

35、別測設(shè)出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡頂位置樁，并沿上口樁撒出開挖邊線，上口樁位允許誤差+50 mm、20 mm?；巯驴跇对试S誤差為+10 mm；開挖至接近槽底400 mm時，應(yīng)及時測設(shè)坡角與3 m3 m的方格網(wǎng)點標(biāo)高，允許誤差為：10 mm。（）墊層上基礎(chǔ)放線：用經(jīng)緯儀正倒鏡法以軸線控制樁為準(zhǔn)將各軸線直接投測在墊層上。、結(jié)構(gòu)施工測量：（）結(jié)構(gòu)豎向投測：本工程采用激光經(jīng)緯儀內(nèi)控法進(jìn)行豎向投測。在流水段I內(nèi)設(shè)五個內(nèi)控點，其余各流水段各設(shè)兩個控制點（見附圖2）,控制點設(shè)在首層樓面上，采用20020010預(yù)埋鐵板做控制點（加活動蓋板保護(hù)）。二層以上結(jié)構(gòu)施工時，均在控制點上方預(yù)留200200方孔，設(shè)

36、有機(jī)玻璃十字絲接收靶。激光經(jīng)緯儀設(shè)在首層控制點上對準(zhǔn)接收靶，照準(zhǔn)部進(jìn)行水平向360回轉(zhuǎn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)圓心同接收靶某圓心軌道重合時即確定了軸線投測點位置，并采用正倒鏡法校核。（）施工層放線：放線前應(yīng)在平面上校核控制軸線，閉合后測設(shè)細(xì)部軸線，后以此為準(zhǔn)測量墻、柱、梁、洞口的邊線，各部位放線的允許誤差為：項 目精 度主軸線10 mm細(xì)部放線2 mm墻、柱邊線+3 mm門窗洞口線+ 3 mm（）高程的豎向傳遞：工程結(jié)構(gòu)施工時劃分為四個流水段，共設(shè)六個標(biāo)高傳遞點分別向上進(jìn)行傳遞，以保證在各流水段施工層上附近有三個標(biāo)高點，進(jìn)行互相校核。：）標(biāo)高傳遞的允許誤差：項 目精 度層 間3 mm總 高10 mm）各傳遞點

37、的起始標(biāo)高線為+0.50 m，應(yīng)由附近的二個臨時水準(zhǔn)點確定。標(biāo)高傳遞時采用鋼尺沿鉛直方向（經(jīng)緯儀配合）向上量至施工層。鋼尺丈量時應(yīng)考慮各項改正數(shù)。在傳遞過程中應(yīng)根據(jù)每層的誤差進(jìn)行上一層的調(diào)整，以防止層間誤差的積累而引起總誤差超限。）施工層抄平前，應(yīng)校核下層傳遞上的三個標(biāo)高點，校差小于3 mm時，取平均點引測水平線；抄平時將水準(zhǔn)儀放在測點范圍的中心位置，進(jìn)行一次精確抄平，水平線的標(biāo)高允許誤差為3 mm。（）鋼筋混凝土墻體、暗柱施工測量：）墻、柱鋼筋綁扎完畢后，在豎向主筋上測設(shè)標(biāo)高點，用膠布標(biāo)注，作為支模和澆筑混凝土的依據(jù)。測法和誤差應(yīng)符合上述施工層抄平的規(guī)定。）柱支模后，用經(jīng)緯儀校核模板垂直度，

38、校核時用經(jīng)緯儀在相互垂直的兩軸線上同時測量。、裝修工程施工測量：（）地面工程的施工測量：）測設(shè)50 cm水平控制線：50 cm水平控制線的測設(shè)依據(jù)為結(jié)構(gòu)施工期間每層的標(biāo)高控制點，其允許誤差應(yīng)符合測表1的要求。室內(nèi)的50 cm水平線是控制地面標(biāo)高、門窗安裝等項目的重要依據(jù)，在彈墨線時應(yīng)注意墨線的寬度不得大于 1 mm。防止誤差擴(kuò)大。測表1:項 目精 度 要 求水平線（室內(nèi)、室外）1 每3 m兩端高差小于1 mm。2 同一條水平線的標(biāo)高允許誤差為3 mm。鉛垂線室內(nèi)經(jīng)緯儀兩次投測校差小于2 mm室外高于1/3000）用水準(zhǔn)儀檢測地面面層的平整度和標(biāo)高時，水準(zhǔn)儀的間距應(yīng)符合以下要求：大廳應(yīng)小于5 m

39、、房間應(yīng)小于2 m。（）門窗安裝施工測量：）從建筑最頂層找出外窗口的邊線，用線墜將邊線向下引測，并采用經(jīng)緯儀進(jìn)行校核以保證精度。其精度應(yīng)符合測表1的要求。）門窗口的水平位置由室內(nèi)50 cm水平控制線確定，向上反到窗下皮標(biāo)高，并彈線找直。各門口應(yīng)從水平控制線測設(shè)門口上皮標(biāo)高并拉通線，保證所有的門在同一水平線上。其精度應(yīng)符合測表1的要求。6 、沉降觀測：（1）塔吊、腳手架沉降觀測：）在雨季來臨前觀測一次。）雨季后觀測一次。）雨季中及雨后觀測一次。（2）沉降觀測的精度要求：項目變形點的高程中誤差(mm)變形點的高程中誤差(mm)往返較差、附和或閉合差(mm)檢測已測高差較差(mm)三等2.00.70

40、1.42.0注：n 為測站數(shù)（3）沉降觀測結(jié)果應(yīng)按照北京市標(biāo)準(zhǔn) DBJ 01-21-95建筑工程施工測量規(guī)程整理。第三節(jié) 施工部署1、施工進(jìn)度計劃橫道圖為能夠更直觀的了解各分部分項工程的開竣工時間，對各道工序進(jìn)行進(jìn)度控制，同時依據(jù)招標(biāo)文件中甲方的要求工期為775日歷天，為滿足業(yè)主的需要，特制訂本施工進(jìn)度計劃橫道圖。 (見后附件3)2、工期保證措施（1）在開工前，根據(jù)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全要求，對工程項目的分部、分項工程實行包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工為主要內(nèi)容的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）加強(qiáng)圖紙、材料、設(shè)備的管理，從施工準(zhǔn)備開始，就按工程的要求及特點，對施工圖紙、資料、材料、設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，

41、適應(yīng)兩班作業(yè)需要。（3）合理地安排施工程序，組織平行立體交叉（穿插）作業(yè)。本工程建設(shè)任務(wù)較重，時間較緊，各工序穿插頻繁，在保證安全的前提下，合理安排施工程序，優(yōu)化施工方案。（4）編制綜合施工橫道圖，強(qiáng)化工程進(jìn)度管理，在施工圖預(yù)算時提供實物工程量及用工分析，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃表，合理調(diào)配人力、物力，向工序要工期，向工序要資源。定期召開平衡各項資源，確保工程順序進(jìn)行。（5）成立強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，工程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的管理，以決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、指揮協(xié)調(diào)為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)檢小組，實行統(tǒng)一檢查，全權(quán)負(fù)責(zé)，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證工程連續(xù)有序施工。（6）按施工程序組織小

42、循環(huán)流水施工，實行科學(xué)的動態(tài)管理，加快工程進(jìn)度。（7）本工程板模采用九夾板模板，一次性配備足夠的模板、腳手架材料，縮短支模時間。（8）采取兩班作業(yè)的措施，縮短結(jié)構(gòu)施工工期。（9）開展平行作業(yè)，縮短主體工期。（10）作好嚴(yán)密的材料、構(gòu)配件進(jìn)料計劃，保證施工不間斷。（11）取消部份節(jié)假日休息。（12）根據(jù)需要增減及調(diào)配人員，保證施工進(jìn)度的要求。（13）采取切實可行的季節(jié)性施工措施，連續(xù)施工，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。（14）進(jìn)度控制計劃。1） 依據(jù)施工組織設(shè)計編制施工進(jìn)度橫道圖，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。2） 按施工生產(chǎn)情況編制年度、季度、月度計劃，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項

43、目經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。3） 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，了解施工進(jìn)度實際狀況，進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點為：a 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。b 形象進(jìn)度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4） 建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載，每日形象部位及完成的實物工程量，記錄、影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，并要求有材料設(shè)備、資金、調(diào)整工時、人員、機(jī)具配備的具體實施措施。5） 召開

44、內(nèi)部施工生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況：協(xié)調(diào)工程中存在的問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。3、施工測量放線首先測量放線定位每棟的控制點。再由這些控制點依次引出軸線位置，并在兩邊用龍門板樁固定。根據(jù)圖紙和現(xiàn)場軸線可確定每根樁的樁位，并用40cm長25直徑鋼筋固定樁位中心，并用白粉根據(jù)樁徑圍護(hù)樁位。軸線和樁位全部根據(jù)圖紙確定后，進(jìn)行復(fù)查，然后會同監(jiān)理工程師及關(guān)單位代表，按設(shè)計尺寸復(fù)核、驗收、簽證，做好資料記錄。（1）施工方法場內(nèi)運輸?shù)缆蜂佋O(shè)要平整、合理，周圍做好排水系統(tǒng)，保證場地暢通和無積水。（

45、2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程施工驗收必須滿足GBJ20283地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范中的規(guī)定外，還必須滿足業(yè)主及設(shè)計提出的質(zhì)量要求。工程竣工后可參照地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GBJ20283中的規(guī)定。按要求留置試壓塊，并進(jìn)行見證取樣工作。第4節(jié) 深基坑土方開挖及邊坡支護(hù)施工工藝本工程住宅小區(qū)地下室設(shè)置兩層、負(fù)二層層高為-3.8m，負(fù)一層層高為-3.6m,底板面積約為11680.69m2，初步計算深基坑開挖土方105000M3。由于其開挖深度超過5m，因此該基坑屬于深基坑土方開挖，在開挖過程中，需對基坑側(cè)壁澆覆水泥砂漿作為本工程基坑圍護(hù)擋土、隔水結(jié)構(gòu)。1.主要施工方法1.1工程測量該工程占地面積較大

46、，場地比較平坦通暢，這對施工平面控制網(wǎng)的布設(shè)比較有利，考慮該工程的實際情況采用外控法，一次性建立統(tǒng)一的平面施工控制網(wǎng)。（A） 2.1.1 布網(wǎng)原則先整體，后局部，高精度控制低精度；控制點要選在拘束度大、安全、易保護(hù)的位置，通視條件良好，分布均勻。（B） 2.1.2 施工控制網(wǎng)的測設(shè)控制點引測根據(jù)常規(guī)施工，甲方應(yīng)至少給出二個城市高程點，我項目部并據(jù)此在場區(qū)內(nèi)引測3個控制點，要求埋深1.5米，用砼澆注并以鋼柱作標(biāo)記，并測定高程作為工程定位放線依據(jù)?？刂凭W(wǎng)布設(shè)依據(jù)場內(nèi)導(dǎo)線控制點，沿距建筑物基坑邊坡線約2 米遠(yuǎn)位置測設(shè)各軸線方向控制基準(zhǔn)點，埋設(shè)外控基準(zhǔn)點，要求埋深0.5m，并澆注砼穩(wěn)固?？刂凭W(wǎng)加密和施

47、工放線墊層施工完成后，要根據(jù)施工控制網(wǎng)精確測定建筑物位置，并進(jìn)行控制網(wǎng)加密，各軸線交點要以紅三角作標(biāo)記，要求軸線間距、線垂直角必須附合規(guī)范要求。建筑坐標(biāo)系的建立為便于施工中測量數(shù)據(jù)計算，需要建立建筑坐標(biāo)系。施工中的數(shù)據(jù)計算，放樣工作均應(yīng)以此坐標(biāo)系為依據(jù)。（C） 2.1.3 高程控制網(wǎng)的布設(shè)高程控制網(wǎng)起始依據(jù)：高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場區(qū)內(nèi)高程控制基點測設(shè)。高程控制網(wǎng)的布設(shè)考慮到施測方便，高程控制網(wǎng)擬布設(shè)在基坑周邊轉(zhuǎn)角部位，100100mm木方打入地下約1米深度，在該豎平面上涂上紅色“”標(biāo)志，并在旁側(cè)注明相對標(biāo)高。高程控制網(wǎng)的精度等級及測量方法。根據(jù)工程施工測量規(guī)范標(biāo)高控制網(wǎng)擬采用四等水準(zhǔn)測量方法

48、測定。測量儀器選用DS3型水準(zhǔn)儀及南方全站儀，往返觀測?；訕?biāo)高的控制本工程土方機(jī)械開挖，只留一步（300MM厚）人工清理土方，清理至設(shè)計承臺底標(biāo)高處。在土方施工預(yù)留清底的30cm層面上，每隔3米設(shè)水平樁控制基底標(biāo)高。土方開挖時派專人測量基底土層開挖標(biāo)高，防止超挖。1.2土方開挖及邊坡支護(hù)工程（D） 1.2.1開挖原則必須確立絕對安全的指導(dǎo)思想，確保鄰近建筑物和地下管線的正常使用，確?；涌颖诘姆€(wěn)定，最大限度減小支護(hù)結(jié)構(gòu)的變形。為此，確定基坑開挖的原則是：分層開挖。先澆筑水泥砂漿護(hù)壁，后挖土。有利于施工安全，提高工效。（E） 1.2.2基坑土方的開挖與外運根據(jù)設(shè)計圖紙各部位設(shè)計標(biāo)高、現(xiàn)場自然地

49、坪標(biāo)高，基坑的實際挖深以地下室板底標(biāo)高為準(zhǔn)。馬道口的設(shè)置在場地入口處設(shè)一個馬道口，寬12M，便于運土車輛進(jìn)出。機(jī)械選型和數(shù)量從易用、環(huán)保、高效的角度出發(fā)，選用小松220壓反鏟挖土機(jī)，直接進(jìn)行鏟挖和裝載作業(yè)，設(shè)計挖土機(jī)10臺，運土車20輛。施工安排為加快施工進(jìn)度，保證施工工期，在解決周邊擾民影響的情況下，土方挖運可實行兩班作業(yè)，在擾民與民擾因素嚴(yán)重時，可避開居民夜間休息時間，實行白班工作制。（F） 1.2.3土方開挖施工一、施工準(zhǔn)備：、辦理好余泥渣土排放證；、土方挖掘機(jī)已進(jìn)場。、測量基坑放坡位置邊線。二、開挖方法本工程基坑上方擬分4層開挖。每層開挖深度不超過1.8m。1、挖第一層土用大反鏟將地表

50、土層挖去1.3m厚。2、澆筑砂漿護(hù)壁工程按照基坑邊坡支護(hù)說明的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行測量放線，定出圍檀及支撐的位置，砂漿強(qiáng)度達(dá)到70%方可開挖下層土。 3、挖第二層土。4、澆筑砂漿護(hù)壁工程。以3、4項工作循環(huán)施工至設(shè)計底標(biāo)高。5、機(jī)械開挖基坑，在基底土標(biāo)高上預(yù)留200mm土層用人工清理，確?；淄翆硬槐粩_動。6、樁承臺、筏板基礎(chǔ)在基坑內(nèi)采用人工與機(jī)械相結(jié)合方法開挖。棄土經(jīng)馬道運輸上地面。三、基坑排水措施為防止地表水流入基坑，在地面沿邊坡外設(shè)截水溝，將截留水排到市政排水系統(tǒng)，截水溝截面寬300mm，深為200mm?；拥自O(shè)排水溝和集水井。排水溝地下室砼墻外，截面為300200mm，按i=0.5%進(jìn)行找坡

51、，每隔3050米設(shè)置一個磚砌集水井，截面為 800800x1000mm。每個集水井配置一臺高揚程潛水泵，將水抽排至地面截水溝，抽出的廢水經(jīng)三重沙井過濾后排入市政管道。（G） 1.2.4土方開挖過程中應(yīng)注意的問題每次挖土之前必須進(jìn)行水位觀察，當(dāng)水位降至開挖深度以下時方可挖土。要控制合理的開挖速度，十臺挖機(jī)的挖土深度基本保持平衡一致。基坑底保留200MM 以上的土用人工挖除，以保持坑底土體的原狀結(jié)構(gòu)。（4）所有施工機(jī)械行駛，停放要平穩(wěn)，機(jī)械行走的上下坡道要加固，基頂周邊要設(shè)有圍護(hù)欄桿和安全標(biāo)志，嚴(yán)禁從基坑頂亂扔物體、工具入基坑內(nèi)。施工人員必須要戴安全帽，基杭內(nèi)應(yīng)設(shè)有安全出口道，以供當(dāng)基坑出現(xiàn)事故時

52、，施工人員可以立即安全撤離。每層開挖深度應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行、開挖面要有一定坡度，嚴(yán)禁采用“偷土”開挖，以免造成坍方事故。（H） 1.2.5土方開挖期間排水在坡頂用磚砌排水溝300200，內(nèi)抹1:3水泥砂漿15厚。在開挖土方過程中，沿開挖面設(shè)排水溝（用挖土機(jī)挖溝），降低地下 水至工作面下，便于施工。在土方開挖至基坑底時，及時砌筑基坑內(nèi)的排水溝排水。（I） 1.2.6基坑支護(hù)方法一、施工準(zhǔn)備工作： 1、基坑支護(hù)范圍的確定：水泥砂漿護(hù)壁的施工范圍，自然護(hù)坡的施工范圍。2、設(shè)置地面排水溝：在基坑坡頂砼地面外設(shè)置明排水溝，排水溝的尺寸為300mm200mm；并每隔50m設(shè)一個1000mm1000mm1

53、000mm的沉砂井，排水溝和沉砂井均用磚砌成。3、做好各種施工機(jī)械的調(diào)試工作。二、基坑支護(hù)施工要求：、施工放線：以規(guī)劃控制點為依據(jù)，按設(shè)計方案的開挖邊線位置放線，并分段引出固定點，以減少施工累計誤差。、清障：清理基坑邊坡松動泥土，用手鏟或其它工具壓平壓實，、水泥砂漿支護(hù)邊坡施工：基坑邊坡按設(shè)計要求比例放坡后，采用1:2的水泥砂漿澆覆50厚。每隔2m處留設(shè)一個排水孔口，孔口采用DN50塑料管，塑料管周邊轉(zhuǎn)8，塑料管外包尼龍網(wǎng)1至2層。、基坑土方開挖后，護(hù)壁用1:2.5水泥砂漿護(hù)坡后，為了考慮基坑的安全，基坑外露時間不得超過6個月。（J） 1.2.7監(jiān)控測量根據(jù)本工程的特點，在邊坡開挖過程中，在邊

54、坡周圍每隔15-20m布置觀測點，以觀測邊坡的位移及地面下降情況，在施工初期可隔天觀測一次，開挖到基坑底后必須每天觀測1次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)加密觀測次數(shù)，并采取相應(yīng)措施，直至邊坡穩(wěn)定后，才可減少監(jiān)測次數(shù)。觀測數(shù)據(jù)應(yīng)及時進(jìn)行歸納整理，編制成表，作為工程竣工資料的使用。2.質(zhì)量保證措施建立以我公司項目經(jīng)理部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，以實行全面質(zhì)量管理。特別要通過以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理。（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)行有關(guān)的施工驗收規(guī)范和規(guī)程。（2）開工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人、主要操作人員做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作， 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中， 施工

55、人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施，不得隨意更改。（3）工程技術(shù)組全面負(fù)責(zé)質(zhì)量，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并做好施工報表記錄，對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，確保技術(shù)資料的及時性、正確性和完整性。（4）健全測量“兩級”交接制， 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。（5）技術(shù)資料真實、齊全、字跡清楚工整、表格使用正確，填寫格式、內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全，及時收集整理，分門別類裝訂組冊。3.進(jìn)度保證措施為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，加強(qiáng)管理，精心組織施工，確保工期，力爭提前完工，施工采取以下保證措施：實際施工時本工程分項工程較多，包括降水、砼支撐、土方挖運及地基處理等分項，合理安排施工水流段

56、，布署砼支撐與土方挖運穿插進(jìn)行，各工序間銜接緊密。做好材料計劃、供應(yīng)工作及機(jī)械設(shè)備檢驗維修工作，避免因材料供應(yīng)不及、機(jī)械設(shè)備停修造成誤工、誤時。施工安排二大班作業(yè)，如夜間施工擾民或民擾情況嚴(yán)重可安排一班作業(yè)。計劃配備的施工機(jī)械要到位，并要保證其能正常運轉(zhuǎn)。計劃投入的施工人員要到位。在此施工階段的各種不可預(yù)見因素比較多，如有異常情況要針對施工情況及時采取措施。做好場內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格檢查每天的計劃落實情況，以便及時采取對策。每周召開一次施工協(xié)調(diào)會，檢查本周工作完成情況，分析解決施工中存在的問題，安排下周的工作計劃。4.安全生產(chǎn)措施嚴(yán)格執(zhí)行OHSAS18000 安全管理體系 ，現(xiàn)場認(rèn)真貫徹落

57、實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度。現(xiàn)場成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，設(shè)專職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實安全管理人員崗位責(zé)任制。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶。設(shè)專人定時定期對基坑邊坡進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理部匯報，避免事故的發(fā)生，嚴(yán)禁向基坑內(nèi)傾倒生活及施工垃圾。基坑四周2.0m 范圍內(nèi)，嚴(yán)禁堆放重物。布置任務(wù)時要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，做好記錄。施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。加強(qiáng)排水臨時用電管理，專箱專用，專人負(fù)責(zé)，電箱必須有良好的防雨水措施和接地保護(hù)裝置?；铀慕怯?8鋼管搭設(shè)施工人員上下樓梯通道。

58、在距基坑邊周圍用鋼管設(shè)置護(hù)身欄桿，立桿間距4m，高出自然地坪1.2m，埋深0.6m。基坑施工期間設(shè)警示牌，夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。坑下人員休息要遠(yuǎn)離基坑邊及放坡處，以防不慎。第五節(jié) 沖孔灌注樁施工工藝一、 施工方法及技術(shù)措施（一）施工準(zhǔn)備1、熟悉和掌握有關(guān)的圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求及圖紙會審記錄、巖土工程勘察報告等資料。2、根據(jù)樁位設(shè)計圖建筑坐標(biāo)、高程控制點標(biāo)高進(jìn)行軸位放線，定出樁位并固實。隨后檢查，復(fù)核各樁位軸線設(shè)計參數(shù)，并經(jīng)甲方、監(jiān)理等有關(guān)各單位驗收合格。3、材料、人員、機(jī)械設(shè)備、各種工具應(yīng)提前進(jìn)場準(zhǔn)備好，臨水、臨電設(shè)施架設(shè)或鋪設(shè)完成。4、做好施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)，漿池、漿溝開挖工作。施工污水須經(jīng)

59、沉淀池處理后，才可排入市政管道。同時，做好施工現(xiàn)場的安全、文明施工工作。（二）施工方法及技術(shù)措施針對本工程的地質(zhì)情況，決定采用沖擊成孔，沖擊成孔對軟弱、易塌土層可投放填充物沖擊造壁，在堅硬的巖層具有成孔速度快等優(yōu)點。沖孔灌注樁采用泥漿護(hù)壁，沖擊鉆進(jìn)成孔、正循環(huán)清孔，現(xiàn)場制作、安放鋼筋籠，水下砼灌注成樁。1、測量定位用全站儀放樣樁位，樁位中心插一鋼筋，四周各打一根控制樁來控制樁位中心，用砂漿固定控制樁，并經(jīng)復(fù)核合格后，進(jìn)入下道工序。2、制作護(hù)壁護(hù)壁制作采用C15，高度0.7m，內(nèi)徑為D（樁徑）+10cm，護(hù)壁上部開設(shè)12個溢漿孔；校核樁位中心后，在護(hù)壁四周用粘土分層回填夯實。3、沖擊成孔護(hù)壁制作好后，樁機(jī)就位，使沖擊錘中心對準(zhǔn)護(hù)壁中心，要求偏差不大于10mm。開始應(yīng)低錘密擊，錘高0.40.6，并及時加片石，砂礫和粘土泥漿護(hù)壁，使孔壁擠壓密實，直至孔深達(dá)護(hù)壁底以下34m后，才可加快速度，將錘提高至23.5m以上轉(zhuǎn)入正常沖擊。沖孔時應(yīng)及時將孔內(nèi)殘渣排出，每沖擊12m，應(yīng)排渣一次，并定時補(bǔ)漿，直至設(shè)計深度。每沖擊12m檢查一次成孔的垂直度，如發(fā)生斜孔、塌孔或護(hù)壁周圍冒漿時，應(yīng)停機(jī)。待采取相應(yīng)措施后再進(jìn)行施工。粘土中鉆進(jìn)時，采