江蘇開放大學開放教育(本科)會計學專業(yè)

《江蘇開放大學開放教育(本科)會計學專業(yè)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《江蘇開放大學開放教育(本科)會計學專業(yè)（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 江蘇開放大學開放教育(本科)會計學專業(yè) 得 分 教師簽名 《財務案例研究》課程 第四次平時作業(yè) 　 得 分 批改人 　一、單項案例分析題（每小題10分，共10分） 　 案例十三： 1．如何理解財務管控體制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系? 本題考核學生對財務管控體制與企業(yè)戰(zhàn)略的理解及應用。 參考答案或提示：參見教材P180案例分析 2．結(jié)合中聯(lián)重科案例

2、，說明在集團管控中如何處理財務集權(quán)和分權(quán)的界限? 本題考核學生對中聯(lián)重科案例在集團管控中處理財務集權(quán)和分權(quán)的界限的理解及應用。 參考答案或提示：參見教材P180案例分析 案例十四: 1．吉利并購完成后，如何實現(xiàn)有效整合以實現(xiàn)并購效應? 本題考核學生對吉利并購后，如何實現(xiàn)有效整合以實現(xiàn)并購效應財理解及應用。 參考答案或提示：答題要點 （1）品牌營銷戰(zhàn)略：“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃” （2）技術(shù)戰(zhàn)略：對沃爾沃專利和特長技術(shù)的消化和

3、吸收上。 （3）成本管理戰(zhàn)略：努力降低過高的平均成本 （4）財務戰(zhàn)略：合理的資金支出預算，保障資金的有效供給。 “行百里者半九十”，吉利并購沃爾沃協(xié)議的簽訂只是一個開始，以后的路還很長很艱巨。海外并購交易的完成只是第一步，而交易完成后的整合則非常漫長而且非常艱苦。衡量海外并購是否成功，并不是看并購交易是否能夠完成，而是看完成交易之后的數(shù)年內(nèi)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合、平穩(wěn)運行并實現(xiàn)贏利、提升價值。 　在運營方面，吉利將面臨艱難的挑戰(zhàn)。吉利承諾沃爾沃研發(fā)總部、生產(chǎn)基地仍留在瑞典，沃爾沃品牌保持獨立之后，工會的對立情緒才明顯緩解。在具體運營中，吉利基本沒有海外銷售汽車的經(jīng)驗，更不用說在瑞典這樣

4、一個相隔萬里、與中國迥然不同的國家運營重要的生產(chǎn)業(yè)務。吉利全球地位的缺乏，及其過去生產(chǎn)低端車的名聲，對于運營沃爾沃這樣一個高端汽車產(chǎn)品和品牌，要保持其在質(zhì)量和性能方面的良好聲譽存在不少挑戰(zhàn)。 中國的管理文化與西方企業(yè)文化不容易銜接，普遍缺乏國際管理的經(jīng)驗。以聯(lián)想集團有限公司2005年收購國際商業(yè)機器公司(IBM)的個人電腦業(yè)務為例，在這宗當年中國最為轟動的海外并購案完成后，聯(lián)想集團整合這一業(yè)務就進行得很艱難。 案例十五 1. 中國特色的MBO有哪些特點?怎樣理解MBO過程中的利益轉(zhuǎn)移現(xiàn)象? 本題考核學生對國特色的MB

5、O的特點及MBO過程中的利益轉(zhuǎn)移現(xiàn)象理解及應用。 參考答案或提示：答題要點 教材P204-205背景知識，教材 P210-213案例分析 得 分 批改人 二、綜合案例分析題（共60分） 根據(jù)下列案例資料，對美的集團的“分權(quán)”制度的進行評價分析。 中國企業(yè)最成功的分權(quán)：美的集團分權(quán)體系 美的集團是中國最大的白色家電企業(yè)，截至2010年，美的集團總體銷售收入已經(jīng)超過1000億元人民幣，旗下有三家上市公司

6、，在空調(diào)、電風扇、電飯煲、飲水機、微波爐以及家電上游產(chǎn)品例如空調(diào)壓縮機、電機等各類相關(guān)多元化產(chǎn)品領(lǐng)域均占據(jù)行業(yè)前三名的位置。1997年，美的完成了事業(yè)部的組織改革，成立了空調(diào)事業(yè)部、風扇事業(yè)部、電飯煲事業(yè)部、小家電事業(yè)部以及房產(chǎn)公司等幾大事業(yè)部，這幾個事業(yè)部組成各自獨立的經(jīng)營管理班子，負責各自事業(yè)部的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動。 到底怎么來權(quán)衡集團總部與各事業(yè)部以及事業(yè)部與各經(jīng)營單位之間的權(quán)責關(guān)系?美的集團最具標志性的制度是《美的集團主要業(yè)務分權(quán)規(guī)范手冊》。該手冊分為集團戰(zhàn)略與目標管理，規(guī)章制度、公文、會議及新聞宣傳，人力資源管理，工資、獎金、員工福利， 財務管理，資金管理，資本管理

7、，投資管理，生產(chǎn)制造與技術(shù)，市場營銷，總務，研究開發(fā)及科技與知識產(chǎn)權(quán)管理，審計監(jiān)察，其他十四大類共217個次分類，對涉及經(jīng)營、管理的各項工作決策權(quán)限分提議、提案、審核、裁決、備案等進行了詳細的規(guī)定。隨著美的集團事業(yè)的迅猛發(fā)展，美的集團又派生出了二級集團，包括制冷集團、日電集團、機電集團及房產(chǎn)集團等，美的集團的分權(quán)規(guī)范隨著集團組織的發(fā)展而不斷修訂、擴展、細化，從而形成了極為完善、豐富的分權(quán)體系。 無論美的集團的規(guī)模如何擴大，其分權(quán)體系總的指導思想可以歸納為“16字方針”，即“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”；而《美的集團主要業(yè)務分權(quán)規(guī)范手冊》的內(nèi)容又可歸納為以下“一個結(jié)合，十個放開，四

8、個強化，七個管住”：(1)一個結(jié)合，即與責權(quán)利相統(tǒng)一的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合；(2)十個放開，即將機構(gòu)設置權(quán)、基層干部的考核任免權(quán)、勞動用工權(quán)、專業(yè)技術(shù)人員聘用權(quán)、員工分配權(quán)、預算內(nèi)和標準內(nèi)費用開支權(quán)、計劃內(nèi)生產(chǎn)性投資項目實施權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、采購供應權(quán)、銷售權(quán)十項基礎(chǔ)權(quán)力下放；(3)四個強化，即強化預算管理、強化考核、強化審計監(jiān)督、強化服務；(4)七個管住，即管住目標、管住資金、管住資產(chǎn)、管住投資、管住發(fā)展戰(zhàn)略、管住政策、管住事業(yè)部正副總經(jīng)理和財務負責人。 這樣的分權(quán)體系在中國民營企業(yè)的發(fā)展史上可謂是絕無僅有的。 (資料來源：“中國企業(yè)最成功的分權(quán)：美的集團分權(quán)體系”，《聯(lián)合電訊社》，2010年

9、4月28日。) 本題考核學生對對美的集團的“分權(quán)”制度的進行評價分析的綜合應用能力。 案例分析思路: 根據(jù)美的集團的業(yè)務情況，分權(quán)管理是十分必要的。雖然其經(jīng)營范圍均屬于白色家電，但各種產(chǎn)品都有自己的特點，在龐大的集團體系下，如果繼續(xù)集權(quán)管理勢必帶來低效率，而且也不能針對每個事業(yè)部的特點進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。所以一定要進行分權(quán)管理，問題的關(guān)鍵是美的對分權(quán)管理體制進行了嚴格的設計和規(guī)劃，設定了完善的分權(quán)管理體系，使得分而不散，各個事業(yè)部發(fā)揮其最大能動性。 美的分權(quán)管理成功的原因之一是將分權(quán)管理體系制度化，并且進行詳細的規(guī)定，增強可執(zhí)行性，科學的分權(quán)體系設計也增強可考評性。一本《分權(quán)手冊

10、》系統(tǒng)地規(guī)定各方面的權(quán)力和責任，規(guī)定各權(quán)力事業(yè)部的劃分，理順了各層級的關(guān)系，明確了責任主體、清晰了業(yè)務流程，是充分結(jié)合美的實際情況而運作的有效工具，可以說它也是美的日常經(jīng)營管理中不可或缺的制度保障。通過不斷的修正使之更符合企業(yè)實際，做到分而不散，在有效控制的基礎(chǔ)上激發(fā)各個事業(yè)部的活力，使其更有效率。 分權(quán)體系的十六字方針等思想又把整個組織的決策系統(tǒng)從中央分配到各個組織當中。這十六字方針體現(xiàn)著分布式的決策模式，這會使得決策更加貼近市場終端、反應更加靈活迅速。在這種分區(qū)體系下，每個事業(yè)部每個人都清楚自己應該做什么，而又受到統(tǒng)一的思想和使命所鞭策，最大限度地調(diào)動了員工積極性，同時又為自己的權(quán)力劃定界限，用影響而不是控制來保障分權(quán)的成功。 專心---專注---專業(yè)