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1、公司標(biāo)志文檔狀態(tài)保密級(jí)別4草稿 修訂 發(fā)布文檔編號(hào)管理部門修訂年月版本號(hào)XXX平臺(tái)搭建工程實(shí)施方案xxx2020年1月1日公司標(biāo)志目錄1 .工程背景3.工程介紹31.1. 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化工具開發(fā)錯(cuò)誤!未定義書簽。2 .工程組織架構(gòu)42.1. 工程角色與職責(zé)4.工程計(jì)劃62.2. 工程生命周期模型和工程過程定義62.3. WBS工作任務(wù)錯(cuò)誤!未定義書簽。2.4. 詳細(xì)任務(wù)分解錯(cuò)誤!未定義書簽。公司標(biāo)志1 .工程背景XXX 0.工程目標(biāo)該工程目前處于初期開發(fā)研究階段，當(dāng)前主要研究工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn):2 .工程范圍詳細(xì)介紹工程范圍，對(duì)工程實(shí)施方案PPT中工程范圍的詳細(xì)版3 .工程總體計(jì)劃研究階段起止時(shí)間研
2、究內(nèi)容階段目標(biāo)負(fù)責(zé)人1.前期調(diào)研與 需求分析階段2019. 10. 16-2019. 10. 30確定需求解決的問 題，進(jìn)行需求分析需求規(guī)劃說明 書XXX2.概要設(shè)計(jì)階 段2019. 10.31-2019. 11. 13根據(jù)需求規(guī)格說明 書，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫和功 能設(shè)計(jì)，編寫系統(tǒng)概 要設(shè)計(jì)說明書概要設(shè)計(jì)說明 書XXX3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階 段2019. 11. 13-2019. 11.28編寫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說 明書詳細(xì)設(shè)計(jì)說明 書XXX4.軟件編碼階 段2019. 11.28-2020. 1.28進(jìn)行軟件編碼、開發(fā)， 并對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的實(shí) 現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)軟件系統(tǒng)XXX5.功能測(cè)試階 段2019. 12. 10-
3、2020.2. 15進(jìn)行系統(tǒng)單元、集成 測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告XXX6.應(yīng)用實(shí)施階 段2020. 2. 16-2020. 3. 10進(jìn)行軟件培訓(xùn)和試運(yùn)行，進(jìn)行研究成果在實(shí)際 中的應(yīng)用用戶手冊(cè)XXX7.報(bào)告編制階 段2020. 3. 11-2020. 3. 18完成技術(shù)研究報(bào)告的 編制系統(tǒng)應(yīng)用分析報(bào) 告XXX8.結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備階 段2020. 3. 19-2020. 3. 24對(duì)技術(shù)報(bào)告、相關(guān)規(guī) 范和工程實(shí)際應(yīng)用的 內(nèi)容進(jìn)行整理和修改 完善，準(zhǔn)備課題結(jié)項(xiàng)技術(shù)研究報(bào)告、應(yīng) 用報(bào)告的內(nèi)容修改 版本XXXXXXXXX Co.,Ltd3/8公司標(biāo)志9.驗(yàn)收階段2020. 3. 25-2020. 4. 10組織材料，
4、聘請(qǐng)專家， 參加課題驗(yàn)收課題驗(yàn)收?qǐng)?bào)告XXX4 .工程組織架構(gòu)本工程組織結(jié)構(gòu)如下列圖所示:工程箋理XXXXXX 開胃喉理XXX開用工理標(biāo)XXX工程執(zhí)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人XXXXXX數(shù)據(jù)工程師XXX測(cè)試組長XXX測(cè)試工程師XXX備求分析師XXX需求工程師XXX.L工程職責(zé)分工角色姓名職責(zé)工程經(jīng)理XXX全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施狀況?？刂乒こ踢M(jìn)度、監(jiān)督項(xiàng) 目質(zhì)量、落實(shí)各項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃。工程助理XXX協(xié)助工程經(jīng)理完成需求分析、系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)駐現(xiàn) 場(chǎng)配合業(yè)主完成工程事宜。需求組組長XXX需求調(diào)研、分析工作需求分析員XXX需求記錄、分析，協(xié)助組長完成需求調(diào)研工作XXXXXX Co.,Ltd4 / 8公司標(biāo)志XXX角色姓名職責(zé)設(shè)計(jì)
5、組組長XXX系統(tǒng)總架構(gòu)師。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)XXX系統(tǒng)架構(gòu)師，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)XXX系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、建表應(yīng)用開發(fā)組組長XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼編寫開發(fā)人員XXX系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫開發(fā)人員XXX系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫開發(fā)人員XXX系統(tǒng)開發(fā)、代碼編寫平臺(tái)開發(fā)組組長XXX可視化平臺(tái)開發(fā)。C+開發(fā)。功能設(shè)計(jì)、開發(fā)開發(fā)XXX可視化平臺(tái)功能開發(fā)開發(fā)XXX可視化平臺(tái)功能開發(fā)開發(fā)XXX可視化平臺(tái)功能開發(fā)數(shù)據(jù)組組長XXX模型轉(zhuǎn)換、模型美化、場(chǎng)景搭建數(shù)據(jù)處理員XXX模型美化數(shù)據(jù)處理員XXX模型美化數(shù)據(jù)處理員XXX模型美化質(zhì)量管理組XXX工程
6、配置管理XXX Co.,Ltd5 / 8公司標(biāo)志角色姓名職責(zé)測(cè)試組組長XXX系統(tǒng)測(cè)試。測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告測(cè)試員XXX系統(tǒng)測(cè)試。單元測(cè)試、功能測(cè)試5 .工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn).L工程風(fēng)險(xiǎn)分析本工程生命周期模型如下列圖所示:風(fēng)險(xiǎn)影響應(yīng)對(duì)措施工程組人員力量缺乏工程延期 提前做好工程總體人力計(jì)劃、進(jìn) 度計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施過程中不斷評(píng)估剩余工 作量與現(xiàn)有人力比，如出現(xiàn)人力預(yù)估缺乏， 及時(shí)反應(yīng)溝通需求變更頻繁工程延期 前期做好充分的需求調(diào)研。 需求報(bào)告需經(jīng)關(guān)鍵人員簽字確認(rèn).2.工程實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)確定工程實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間XXXXXX Co.,Ltd6 / 8公司標(biāo)志節(jié)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)任務(wù)需求2019-08-15需求調(diào)研確認(rèn)架構(gòu)設(shè)計(jì)
7、2019-08-15系統(tǒng)設(shè)計(jì)確認(rèn)開發(fā)2019-11-30提交開發(fā)測(cè)試版本測(cè)試組2019-12-20發(fā)布用戶測(cè)試版本用戶培訓(xùn)2019-12-25用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線2019-12-30系統(tǒng)正式上線7.工程管理規(guī)范工程實(shí)施約束關(guān)鍵用戶應(yīng)保證在工程上的工作時(shí)間所有需求和變更都須由關(guān)鍵用戶和項(xiàng)FI組書面確認(rèn) 所有的測(cè)試結(jié)果都須由用戶書面確認(rèn)工程變更凍結(jié)制定合理的變更控制策略，以減少升級(jí)過程中的對(duì)系統(tǒng)重復(fù)調(diào)整及測(cè)試的工作量，從而降低升級(jí)風(fēng)險(xiǎn) 以及系統(tǒng)升級(jí)與生產(chǎn)支持并行所帶來的復(fù)雜度。XXX7/87/8XXX Co.,Ltd公司標(biāo)志工程需求、方案階段13周Jt開發(fā)測(cè)試階段8周J用戶測(cè)試階段2周i 上線準(zhǔn)備階段 Lz_j:一一1系統(tǒng)運(yùn)行允許變更請(qǐng)求凍結(jié)大的變更請(qǐng)求，只允許緊急變更請(qǐng)求凍結(jié)所有變更諳求允許變 更請(qǐng)求10周1周.工程溝通周會(huì)每周五上午，周會(huì)內(nèi)容主要包括：-通報(bào)進(jìn)度-討論問題，風(fēng)險(xiǎn)以及變更周報(bào)每周五提交周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容包括：-本周進(jìn)度，下周計(jì)劃-主要問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更-工程匯報(bào)會(huì)-在完成需要分析、設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備時(shí)召開工程匯報(bào)向管理層匯報(bào)項(xiàng)H情況-工程溝通會(huì)遇有變更或重大分歧，那么根據(jù)情況召開溝通會(huì)，參與人員根據(jù)討論內(nèi)容決定業(yè)務(wù)溝通/安排兩到三次管理業(yè)務(wù)溝通會(huì)，向部門領(lǐng)導(dǎo)介紹系統(tǒng)給部門管理帶來的好處/計(jì)劃一系列的用戶宣傳活動(dòng)，逐步宣傳介紹系統(tǒng)XXX8/8XXX Co.,Ltd
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