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1、公司薪酬福利管理制度一、目的和適用范圍1.目的：為規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、標準、發(fā)放管理及福利管理；建立合理薪酬福利制度，從而激勵員工提升工作績效以及公司的經(jīng)營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。2.適用范圍：公司全體員工。二、制定原則及依據(jù)1.原則：1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成各崗位之間相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系。1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定。1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻。1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤
2、，與其工作績效掛鉤。2.依據(jù)：2.1國家、地方行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)。2.2行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀。2.3公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。三、管理職責(zé)1.公司實行集中統(tǒng)一的薪酬福利管理體制。2.行政人事部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責(zé)擬訂公司的薪酬福利制度；執(zhí)行經(jīng)過總經(jīng)理審批的薪酬政策、制度和決策；進行薪酬調(diào)查、內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、結(jié)構(gòu)、等級、分配、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。四、薪酬結(jié)構(gòu)1.薪酬結(jié)構(gòu)為：固定工資+浮動工資1.1固定工資=崗位工資+
3、工齡工資1.1.1公司員工的崗位職級分布在1至10崗位等級，每個等級內(nèi)設(shè)置不同的薪資檔次，員工按照所處不同職級檔次對應(yīng)不同崗位工資，詳見公司員工崗位職級工資表1.1.2工齡工資：員工工齡每增加一年，工資增加50元/月1.2浮動工資包括：績效工資、補貼、獎罰金、年終獎，另外工程部員工還有效益工資；市場部員工還有業(yè)績提成1.2.1績效工資=績效工資基數(shù)*個人績效工資系數(shù)*崗位工資（市場部和工程部按部門薪酬績效管理制度），績效評分如下：每個考核項目按照評價標準打分，分為：特優(yōu)、優(yōu)、良、中、差五個等級（每個等級分數(shù)區(qū)間詳見下表），行政人事部按各個項目權(quán)重統(tǒng)計得分，再將每個評分者得分按各自權(quán)重計算最后考
4、核成績，每個考核周期部門中得“特優(yōu)”和“優(yōu)”者總計不得超過20%，得“良”者不得超過70%評分等級特優(yōu)優(yōu)良中差評分區(qū)間100分以上10088分8775分7460分60分以下績效工資系數(shù)1.51.210.80.6注：績效工資基數(shù)根據(jù)公司當(dāng)月業(yè)績利潤情況，由財務(wù)和總經(jīng)理討論確定當(dāng)月績效工資基數(shù)，個人績效工資系數(shù)根據(jù)績效考核成績確定（見上表）1.2.2補貼：個別部門員工享有，根據(jù)特殊崗位工作需要設(shè)置1.2.3獎罰金：按照當(dāng)月績效考核成績，對優(yōu)者進行獎勵，對差者進行扣罰，具體獎罰辦法如下：（市場部和工程部按部門薪酬績效管理制度）月度績效考核為“特優(yōu)”者，獎勵當(dāng)月工資的5%，月度績效考核為“優(yōu)”者，獎勵
5、當(dāng)月工資的3%，月度績效考核為“良”者，不做獎罰處理月度績效考核為“中”者，扣罰當(dāng)月工資的3%，月度績效考核為“差”者，扣罰當(dāng)月工資的5%，1.2.4每月8日由行政人事部根據(jù)各部門上月考核情況，匯總編制公司xx月績效考核統(tǒng)計表，報總經(jīng)理批準；每月10日由行政人事部將公司xx月績效考核統(tǒng)計表，交財務(wù)部根據(jù)績效考核成績計算績效工資和獎罰金，與當(dāng)月工資一起發(fā)放。1.2.5年終獎金與個人年度績效考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，計算方法如下：年終獎金=年終獎金基數(shù)*年度績效考核平均分系數(shù)*崗位工資*當(dāng)年工作時間（月）/12 年終獎金基數(shù)的大小取決于公司當(dāng)年效益情況，其數(shù)值由總經(jīng)理和財務(wù)年底核算確定年度績
6、效考核成績系數(shù)分配表：評分等級特優(yōu)優(yōu)良中差評分區(qū)間100分以上10088分8775分7460分60分以下績效工資系數(shù)1.51.210.80.6五、薪酬調(diào)整調(diào)整原則：整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。1.公司薪酬整體調(diào)整將根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定，在公司員工崗位職級工資表基礎(chǔ)上進行體調(diào)整2.個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位職級變動決定2.1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整：2.1.1部門主管：全年考核均為“特優(yōu)”或“優(yōu)”者，工資級別上調(diào)一個檔次；連續(xù)半年考核均為“中”者，工資級別下調(diào)一個檔次；連續(xù)1個季度考核均為“差”者，公司勸退離職。2.1.2其它員工：連續(xù)半年考核均為“特優(yōu)”或“優(yōu)”者，工資級別上調(diào)一個檔次；
7、連續(xù)半年考核均為“中”者，工資級別下調(diào)一個檔次；連續(xù)1個季度考核均為“差”者，公司勸退離職。2.1.3新進員工試用期一個月，一經(jīng)錄用開始參與績效考核，試用期間不計發(fā)績效工資和獎罰金，轉(zhuǎn)正后開始。2.2崗位職級變動調(diào)整：若員工崗位發(fā)生變動，崗位工資按調(diào)整后重新定崗定級對應(yīng)的工資。2.3工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位職級系列的最高檔次，則工資等級不再變動。六、員工福利1.員工基本福利包括社會養(yǎng)老保險、法定節(jié)假日、培訓(xùn)、帶薪假等。2.社會養(yǎng)老保險：公司為達到以下標準的員工繳納養(yǎng)老保險，其中員工本人承擔(dān)部分自每月工資中扣除級別入職時間享受保險員工1年養(yǎng)老保險主管級半年經(jīng)理級以上（含）3
8、個月3.法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、親屬死亡等，員工可按規(guī)定帶薪休假，帶薪休假福利如下：3.1帶薪休假內(nèi)容與天數(shù)假類天數(shù)說 明說明婚假7天入職一年以上員工，持結(jié)婚證享有最低起調(diào)規(guī)定0.5天/次喪假3天直系家屬（包括父母、配偶、子女）逝世，所有員工享有產(chǎn)假40天入職一年以上女員工，享受40天產(chǎn)假1/2薪水1天入職一年以上男員工，愛人生育時享受年休假2天入職一年以上員工滿一年開始享有4天入職二年以上員工滿二年開始享有6天入職三年以上員工滿三年開始享有法定節(jié)假日元旦1天全員享有具體休息時間另行通知清明節(jié)1天全員享有端午節(jié)1天全員享有仲秋節(jié)1天全員享有三八婦女節(jié)半天女員工享有五一勞動節(jié)1天全員享有十一
9、國慶節(jié)1天全員享有春節(jié)3天或以上全員享有3.2工傷假：工作時間內(nèi)，做與本職工作直接相關(guān)的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請，并經(jīng)所屬部門經(jīng)理與總經(jīng)理批準，報行政人事部備案。凡員工因違反操作規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其后果原則上由個人自負。3.3以上法定節(jié)假日如因工作需要值班或加班，可計雙倍調(diào)休天數(shù)；3.4以上帶薪休假員工必須在公司淡季期間提出申請，由部門經(jīng)理、分管副總或總經(jīng)理同意后提交行政人事部審核、備案，以上未提及假類（如病假、事假等）均計為請假。4.節(jié)日福利：為慶祝中國傳統(tǒng)端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)以及三八婦女節(jié)，公司將視每年具體情況向員工適量發(fā)放禮品。5.培訓(xùn)福利
10、：員工可享有入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進修等。具體規(guī)定見公司培訓(xùn)管理制度。6.員工活動：公司為豐富員工業(yè)余生活，將適當(dāng)組織員工開展娛樂活動。七、薪酬發(fā)放管理1.薪酬發(fā)放時間1.1薪酬結(jié)算起止日：每月1日至31日；薪酬發(fā)放日：次次月15日。1.2年終獎金：年底由行政人事部按公司薪酬制度編制、匯總公司xx年度年終獎發(fā)放表報總經(jīng)理審核，于農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準。2.試用期薪資新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計發(fā)績效獎金。3.異動情況薪資3.1公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動前后的實
11、際工作時間、崗位分別計算。3.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬（15號）以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當(dāng)月中旬（15號）以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資。3.3員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算，離職后不再計發(fā)年終獎。4.扣薪4.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，當(dāng)月無績效獎金。4.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰金。4.3代扣項：社會保險金需個人交納部分；5.月度薪酬發(fā)放具體實施細則5.1每月3日由各部門將上月xx部門xx月員
12、工考勤表交行政人事部，并編制上月xx部門xx月員工工資核算表一并交行政人事部。5.2每月8日由行政人事部根據(jù)各部門上月考核情況，匯總編制公司xx月績效考核統(tǒng)計表，報總經(jīng)理批準。5.3每月10日由行政人事部將校對無誤的xx部門xx月員工工資核算表和公司xx月績效考核統(tǒng)計表，交財務(wù)部編制工資表，報總經(jīng)理批準后按規(guī)定發(fā)放日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬。八、薪資保密規(guī)定1.各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。2.各級人員的薪資除公司行政人事部人員、財務(wù)部及公司級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退；2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元；2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元；2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。九、相關(guān)表單1.xx部門xx月員工考勤表2.xx部門xx月員工工資核算表3.公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表4.公司員工崗位職級工資表5.公司xx年度年終獎人員名單.
公司薪酬福利管理制度 (2)
