薪酬管理制度 總經(jīng)理

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1、深圳市 擔(dān)保有限公司薪酬管理制度 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 一、管理機構(gòu)：薪酬管理委員會 成員：董事會成員、人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。 薪酬委員會職責(zé)：1、 審查由人力資源部以及財務(wù)部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。2、審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由財務(wù)部負(fù)責(zé)。 二、制定依據(jù)：

2、本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企 業(yè) 的 影 響、解 決 問 題、責(zé)任 范 圍、監(jiān) 督、知 識 經(jīng) 驗、溝 通、環(huán) 境風(fēng) 險等 要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略） 三、人員結(jié)構(gòu)： 董事會 總經(jīng)理 招商部 項目基金部 按揭部 信貸部 傳媒部 招商主任 業(yè)務(wù)員 個人業(yè)務(wù) 團(tuán)購業(yè)務(wù) 企業(yè)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 按揭經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 信貸經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 設(shè)計一 設(shè)計二 設(shè)計三 設(shè)計師 設(shè)計師 設(shè)計師 財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 財務(wù)文員 四、薪酬組

3、成： 計算方式：基本工資+業(yè)務(wù)提成+各類補貼+個人相關(guān)扣款+獎金。 1 、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 2、五險一金：試用期員工轉(zhuǎn)為正式員工后，公司為其購買五險一金。 3、業(yè)務(wù)提成：按不同的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，由低到高設(shè)定四個檔次。見下表： 有房補（150元/月）或住宿舍！?。。。。。。? 總（副總）經(jīng)理提成業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：(按公司每月總業(yè)績核算 ) 40萬-60（含） 60萬-80萬（含） 80萬以上 0.5% 1% 2% 40萬以下無提成 總經(jīng)理55%業(yè)務(wù)經(jīng)理45% 總經(jīng)理40% 業(yè)務(wù)經(jīng)理30%

4、 按揭經(jīng)理30% 財務(wù)經(jīng)理15% 活動經(jīng)費配備標(biāo)準(zhǔn)：原則上費用按團(tuán)隊業(yè)績分配額度，每筆費用的使用有業(yè)務(wù)經(jīng)理向業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理報批，批準(zhǔn)后到財務(wù)處預(yù)支或報銷。 20萬（含）以下 20萬-30萬（含） 30-40萬（含） 40以上 無 0.5%（不少于1000元） 1%（不少于2000元） 2%（不少于2500元） 大單分成：一個單業(yè)績創(chuàng)收達(dá)到5萬元以上，5萬元按提成點提成，超出部分員工和公司五五分成。業(yè)績創(chuàng)收是指扣除該單的相關(guān)費用后當(dāng)月實收到得業(yè)績。 費用明細(xì)：1、公證費380元/筆、受理費1000元/筆、資料費1000元/筆、評估費500元（含）以

5、上/筆。2、現(xiàn)金贖樓費：10天1%、15天1.5%、20天1.8%、30天2.5% 如非正常單加收0.5%-1%/筆。 中介介紹的單分成：員工按扣除相關(guān)費用和中介費用再按公司提成。中介費用分兩種情況：1、中介直接帶客戶到公司則傭金五五分成。2、如介紹須員工跟進(jìn)的具體多少錢先報公司再報中介協(xié)商確定。 按揭部提成：500元/筆，創(chuàng)收5萬元以上按800元，6萬元以上按1000元/筆。評估費按實際發(fā)生實報實銷。 年終獎金：年終獎為工作年限6個月以上，獎金為全年提成的10%，每年年終結(jié)算一次。 4、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)： 總經(jīng)理和副總經(jīng)理：薪金構(gòu)成=基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終分紅。底薪按3000元

6、/月。公司暫按兩個團(tuán)隊組建，合計月均考核業(yè)績最低40萬元。公司總業(yè)績每月低于40萬，沒有提成，40萬以上按第五條第3項業(yè)務(wù)提成表中“總（副總）經(jīng)理提成業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)”所訂立的標(biāo)準(zhǔn)提成。持有公司股份的經(jīng)理或副總經(jīng)理，個人業(yè)績不涉及業(yè)務(wù)提成，所做的單的業(yè)績?nèi)繗w公司所有，不能以任何形式掛靠他人獲取提成，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消全年提成。 5、各類補貼：是指對主管以上行使管理能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼包括手機補貼、出差補貼等。 以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。 6、個人相關(guān)扣款?？劭畎ǜ鞣N福利的個人必須承擔(dān)的部分

7、、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 7、 年終獎金。獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。工作年限達(dá)1年以上的員工年底雙薪。 ①發(fā)放對象：只針對工作6個月以上的在職員工。 ②發(fā)放時間為每年3月份與當(dāng)月提成一起發(fā)放。 ③獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：獎金為該員工全年提成的10%。 ④當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情況者，講給予減發(fā)獎金。 A:嚴(yán)重警告3次以上，扣30%獎金。 B；嚴(yán)重警告2次，扣減20%獎金。 C：警告3次以上6次以下，扣減10%獎金。 8、薪酬的支付1、 薪酬支付時間計算（1）執(zhí)行月薪制的員工

8、，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。（2）薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。 2、提成的發(fā)放時間為當(dāng)月提成為下月25日發(fā)放。 9、下列各款項須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。 10、 工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=基本工資×（上班天數(shù)÷20.83） 工資計算期間未全勤的在職

9、人員計算如下： 應(yīng)發(fā)工資= （基本工資+津貼）—（基本工資+津貼）×（缺勤天數(shù)÷20.83） 11、 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B 、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。E、病假需出具區(qū)級醫(yī)院證明，每月最多請假3天，每年不超15天。按正常出勤結(jié)算工資，超出部分無工資。 五、薪酬保密。 人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工

10、的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。 六、活動與旅游。 公司每月至少組織一次市內(nèi)游玩活動。每年必須有1-2次的旅游，根據(jù)公司經(jīng)營狀況可做相應(yīng)調(diào)整，沒有特殊情況，不得缺席。 七、節(jié)日補貼。 公司目前只設(shè)立6個補助，其他節(jié)日再做安排。

11、 1、 春節(jié) 2、婦女節(jié) 3、端午節(jié) 4、中秋 5、開工利是 6、生日 八、績效管理 1、績效考核分為“行為考核”與“業(yè)績考核”兩部分。 2、業(yè)績考核業(yè)績以該員工當(dāng)月創(chuàng)收回盤為準(zhǔn)，實行雙月循環(huán)滾動考核制度，即相鄰兩月業(yè)績相加必須大于相應(yīng)考核業(yè)績，如出現(xiàn)相鄰兩月業(yè)績低于考核業(yè)績則自動降級為無底薪是用電銷專員。當(dāng)月業(yè)績?yōu)?且低于2件等同于考核不通過。 3、行為考核:主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。 績效結(jié)果記入員工檔案與工資、獎金升遷等掛鉤，對于年度績效考核結(jié)果為D的員工，除降低其工資等級還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)”為期1個月。合格通過后才可恢復(fù)正式員工，否則做辭退處理。 深圳市投資擔(dān)保有限公司