項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 (修改)

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1、第一部分：土建項(xiàng)目部工作內(nèi)容1一、項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容1二、項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容3三、項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要工作內(nèi)容5四、技術(shù)員主要工作內(nèi)容6五、安全員主要工作內(nèi)容7六、施工隊(duì)長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容8七、倉庫保管員9第二部分、土建項(xiàng)目部與其他部門之間的工作內(nèi)容10一、土建項(xiàng)目部與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的工作內(nèi)容10二、與工程技術(shù)部之間的工作內(nèi)容11三、與預(yù)算部之間的工作內(nèi)容（核定、進(jìn)度、成本核算）12四、與物資部之間的工作內(nèi)容13五、與安全質(zhì)量部之間的工作內(nèi)容14六、與設(shè)備管理部之間的工作內(nèi)容15七、與綜合部之間的工作內(nèi)容16八、與財(cái)務(wù)部之間的工作事項(xiàng)17九、工程技術(shù)部與分各包隊(duì)伍之間的工作內(nèi)容18第三部

2、分、項(xiàng)目部管理規(guī)定19項(xiàng)目部工作制度19一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)22二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)23三、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)24四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)25五、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)26六、施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)27設(shè)計(jì)交底會(huì)制度28技術(shù)交底制度30掛牌制度32質(zhì)量例會(huì)制度34三檢及交接檢制度35項(xiàng)目部考勤制度37建筑工地安全管理規(guī)定39消防安全責(zé)任制度41事故報(bào)告制度43安全檢查制度44安全值班制度45班前安全活動(dòng)制度46機(jī)械設(shè)備安全管理制度47食 堂 管 理 規(guī) 定49員工宿舍管理規(guī)定50工人宿舍管理制度51土建項(xiàng)目部安全保衛(wèi)管理規(guī)定52項(xiàng)目部安保人員崗位責(zé)任制55第四部分、安全操作規(guī)程56一、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合規(guī)定57二

3、、高空作業(yè)操作規(guī)程59三、機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程60四、木工操作規(guī)程62五、起重工操作規(guī)程63六、機(jī)械維修工操作規(guī)程64七、氣焊工操作規(guī)程65八、電焊工操作規(guī)程66九、鋼筋工操作規(guī)程67十、電工操作規(guī)程68十一、普通工操作規(guī)程69十二、架子工操作規(guī)程70十三、油漆工操作規(guī)程71十四、混凝土工操作規(guī)程73十五、抹灰工操作規(guī)程74十六、瓦工操作規(guī)程75第五部分、安全生產(chǎn)責(zé)任制75項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制76項(xiàng)目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制77項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制78項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制79項(xiàng)目部機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制80安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制81班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制82施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

4、83工人安全生產(chǎn)責(zé)任制84電工安全生產(chǎn)責(zé)任制85木工安全生產(chǎn)責(zé)任制86瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制87石工安全生產(chǎn)責(zé)任制88架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制89模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制90鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制91砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制92油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制93機(jī)械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制94起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制95司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制96機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制97信號(hào)指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制98防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制99管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制100電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制101電工安全生產(chǎn)責(zé)任制102普通職工安全生產(chǎn)責(zé)任制103項(xiàng)目部規(guī)章制度II第一部分：土建項(xiàng)目部工作內(nèi)容一、項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容依據(jù)公司對(duì)土建項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃原

5、則，制定并明確土建項(xiàng)目部主要職責(zé)如下：1、 根據(jù)公司授權(quán)，對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工階段的全過程實(shí)施管理，包括對(duì)工程項(xiàng)目全過程的管理和服務(wù)的職能。2、 工程招投標(biāo)階段，配合工程技術(shù)部及預(yù)算部進(jìn)行前期考察、工程招投標(biāo)階段報(bào)價(jià)等過程中的技術(shù)工作。3、 工程前期階段，配合工程技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審查，參加或組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及特殊工藝施工方案的編制，編寫相關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄和圖紙會(huì)審記錄等文件，編制施工進(jìn)度計(jì)劃等。4、 編制安全專項(xiàng)施工方案、安全保障措施、安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全保障措施的落實(shí)情況。5、 針對(duì)大型工程項(xiàng)目或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大或者新技術(shù)、新工藝及重點(diǎn)項(xiàng)

6、目的重大技術(shù)問題，配合工程技術(shù)部組織進(jìn)行方案或工藝討論會(huì)。6、 根據(jù)設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及圖紙會(huì)審記錄等）進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)，提出材料計(jì)劃（包括材料要求及供貨時(shí)間），對(duì)到場(chǎng)材料及設(shè)備等配合物資部進(jìn)行檢驗(yàn)及點(diǎn)驗(yàn)、配合工程技術(shù)部完成工程材料的送檢及報(bào)驗(yàn)等工作。7、 按照建設(shè)單位及公司的要求，結(jié)合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)要求以及工程項(xiàng)目實(shí)際情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)上述工作的落實(shí)及檢查情況，組織和協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的落實(shí)完成情況。全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度的信息和問題，及時(shí)處理影響進(jìn)度的情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行整改。8、 根據(jù)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他相關(guān)要求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分解，

7、編制各專業(yè)分包的工程進(jìn)度計(jì)劃及要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督及管理。9、 配合工程技術(shù)部辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及工程費(fèi)用變更單的簽證，配合預(yù)算部分進(jìn)行生產(chǎn)過程中成本信息的收集、分析、監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)工作。10、 配合公司其他部分完成對(duì)外工作的日常業(yè)務(wù)，對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)與管理工作。11、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資管理及相關(guān)技術(shù)工作。12、 做好職業(yè)安全健康及環(huán)保管理體系工作。13、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容1、 保證本項(xiàng)目及公司對(duì)外承包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作；2、 抓好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是項(xiàng)目部

8、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；3、 參與、組織和督促技術(shù)人員完成公司安排的相關(guān)工作；4、 主持項(xiàng)目部的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好各項(xiàng)工作；5、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍的綜合協(xié)調(diào)；6、 配合公司相關(guān)部門完成工程進(jìn)度款的申報(bào)等工作；、7、 參與對(duì)分包隊(duì)伍的考察、評(píng)審和選擇工作；8、 積極督促各外包隊(duì)伍的管理工作，提出付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對(duì)分包隊(duì)伍的管理；9、 主持和召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)及各種會(huì)議，組織項(xiàng)目檢查工作；10、 協(xié)調(diào)業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及各級(jí)主管部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境；11、 處置本項(xiàng)目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)

9、；12、 及時(shí)解決工序之間及管理人員之間的矛盾；13、 組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，配合公司其他部門及時(shí)向建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收資料等相關(guān)資料14、 督促項(xiàng)目部抓好機(jī)械料具的管理，配合設(shè)備管理部做好機(jī)械料具的進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)運(yùn)工作；15、 支持、配合公司及各級(jí)部門的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題；16、 組織、督促編制安全保障措施及安全預(yù)案；三、項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要工作內(nèi)容1、 主管項(xiàng)目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計(jì)劃管理、質(zhì)量和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行合理調(diào)配；2、 抓好外包隊(duì)伍的生產(chǎn)管理；3、 抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。4、

10、 參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的把關(guān)；5、 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案；6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，認(rèn)真編制總包項(xiàng)目的施工總計(jì)劃；7、 負(fù)責(zé)組織施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；8、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時(shí)把情況反饋給預(yù)算部；9、 抓好對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助工程技術(shù)部開展分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作；10、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；11、 處置違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；12、 做好對(duì)外包隊(duì)伍在技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)；13、 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及

11、時(shí)整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題；14、 定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；15、 指導(dǎo)項(xiàng)目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。四、技術(shù)員主要工作內(nèi)容1、 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成工程招投標(biāo)階段的技術(shù)工作。為工程技術(shù)部及預(yù)算部提供相關(guān)的工程技術(shù)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)；2、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審查，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，編制安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，辦理其他工程技術(shù)資料；3、 編制工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的檢查落實(shí)工作；4、 開工前組織進(jìn)行技術(shù)交底，配合安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底；5、 嚴(yán)格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等技術(shù)復(fù)核工作，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾

12、何尺寸的控制工作；嚴(yán)格把好配合比計(jì)量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止偷工減料行為；6、 完成施工階段的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量；7、 配合工程技術(shù)部完成進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣、工程技術(shù)資料的整理工作；參加工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；8、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收；9、 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并督促實(shí)施；10、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)定工作；11、 配合工程技術(shù)部及預(yù)算部完成工程變更簽證、預(yù)算及進(jìn)度款的申報(bào)工作；12、 對(duì)違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工；五、安全員主要工作內(nèi)容1

13、、 項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施的配置工作；3、 認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度；4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會(huì)；5、 負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作：6、 認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，清除安全隱患，對(duì)拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)；7、 嚴(yán)肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)安全意識(shí)淡薄、不配合安全管理工作的工長(zhǎng)及項(xiàng)目其他職能人員有權(quán)進(jìn)行處罰；8、 對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，寫出事故經(jīng)過和事故分析報(bào)告，嚴(yán)格遵循四不放過的原則；9、 做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記

14、工作，與業(yè)主(或總包方)及時(shí)核清有關(guān)帳目；10、 按公司形象要求做好工地的布置和對(duì)外宣傳工作；11、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考勤工作；12、 及時(shí)傳達(dá)各類通知、文件及會(huì)議精神，建立辦公室檔案；13、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類會(huì)議的組織籌備，做好會(huì)議考勤、記錄和會(huì)簽工作；14、 積極聽取職工意見，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、施工隊(duì)長(zhǎng)的主要工作內(nèi)容1、 對(duì)本工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任；2、 嚴(yán)格按要求做好施工過程控制工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；3、 服從項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；4、 服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對(duì)施工過程中的交底和管理；5、 積極參與、配合項(xiàng)

15、目的成本控制工作；6、 認(rèn)真參加項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；7、 科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù)，公平、公正地評(píng)定職工級(jí)別分和記載工時(shí)；8、 關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對(duì)本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé)；9、 積極抓好本工種的現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清、工完料清。七、倉庫保管員1、 項(xiàng)目材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，按材料管理制度的規(guī)定做好本職工作；2、 積極配合財(cái)務(wù)部、物資部、工程技術(shù)部的工作，做好各類材料帳表并及時(shí)上報(bào)，配合成本部門做好每月的盤點(diǎn)工作；3、 負(fù)責(zé)填寫庫存常用物資的申請(qǐng)采購單，注明各物資的品名、數(shù)量，確認(rèn)無誤后交項(xiàng)目經(jīng)理審批；4、 貨物入庫必須根據(jù)申請(qǐng)采購的數(shù)量及

16、規(guī)格，檢查貨物的有效期、數(shù)量、質(zhì)量，同時(shí)嚴(yán)格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料，符合要求方可入庫；5、 加強(qiáng)對(duì)庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；6、 物品到庫后要及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記；7、 發(fā)貨時(shí)嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，實(shí)行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全不得發(fā)貨；8、 發(fā)貨后要及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡；9、 經(jīng)常與分包隊(duì)伍保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效地完成本職工作；10、 負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運(yùn)，及時(shí)向材料會(huì)計(jì)通報(bào)。第二部分、土建項(xiàng)目部與其他部門之間的工作內(nèi)容一、 土建項(xiàng)目部與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的工作內(nèi)

17、容1、 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)及經(jīng)營目標(biāo)；2、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及編制利潤(rùn)指標(biāo)，、并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度；3、 配合公司的日常經(jīng)營管理工作，搞好生產(chǎn)、管理、協(xié)調(diào)工作；、4、 支持、配合公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督與考核工作；5、 配合完成公司管理制度的制訂、完善和考核兌現(xiàn)工作；6、 配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的各級(jí)經(jīng)營工作進(jìn)行輔導(dǎo)、監(jiān)督、考核；7、 配合協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系及與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛；8、 配合完成各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作；9、 配合進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；、10、 配合監(jiān)督分包隊(duì)伍的管

18、理工作；二、 與工程技術(shù)部之間的工作內(nèi)容1、 配合工程技術(shù)部完成招投標(biāo)文件的編制，為簽訂技術(shù)協(xié)議提供技術(shù)支持；2、 配合編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)資料；3、 配合工程技術(shù)部針對(duì)工程內(nèi)容、范圍、工期、場(chǎng)地、建設(shè)單位、監(jiān)理及其他承擔(dān)單位信息進(jìn)行了解；4、 配合進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作；5、 及時(shí)提供工程變更信息、重大信息，及時(shí)提供工程設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求等信息；6、 配合進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣及檢測(cè)、配合完成工程技術(shù)資料的編制工作；7、 及時(shí)整理工程信息包括進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量及分包單位等；8、 配合完成工程資料的簽認(rèn)、督促完成工程竣工資料的簽認(rèn)；9、 配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等會(huì)議

19、的組織；三、 與預(yù)算部之間的工作內(nèi)容（核定、進(jìn)度、成本核算）1、 配合預(yù)算部收集相關(guān)工程資料、對(duì)合同簽訂提供技術(shù)支持；2、 配合預(yù)算部對(duì)工程量進(jìn)行審查；3、 配合預(yù)算部進(jìn)行月進(jìn)度款的申報(bào)工作；4、 接受預(yù)算部的經(jīng)營交底，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更及工程變更信息，為預(yù)算部進(jìn)行變更簽認(rèn)提供依據(jù)；5、 配合預(yù)算部進(jìn)行工程過程成本信息的收集和統(tǒng)計(jì)；6、 為預(yù)算部編制利潤(rùn)指標(biāo)提供數(shù)據(jù)和資料；7、 提供預(yù)算部關(guān)于分包合同相關(guān)的工程信息、工期要求、技術(shù)要求及其他信息；8、 完成工程變更、工程增項(xiàng)、工程委托、圖紙及聯(lián)系的收集整理工作；9、 對(duì)本項(xiàng)目部生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)審、為預(yù)算部進(jìn)行成本核算提供依據(jù)；10、 為預(yù)算部對(duì)分包

20、單位進(jìn)行成本核算和工程計(jì)量提供依據(jù)；、四、 與物資部之間的工作內(nèi)容1、 根據(jù)本項(xiàng)目部工程建設(shè)情況，配合物資部進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配2、 根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)，提出材料計(jì)劃；3、 明確材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和材料提供時(shí)間等要求；4、 對(duì)特殊材料、構(gòu)配件等向物資部提供技術(shù)支持；進(jìn)場(chǎng)后，配合物資部進(jìn)行材料檢驗(yàn)和清點(diǎn)；5、 配合物資部進(jìn)行材料相關(guān)證件的收集和整理工作；6、 配合物資部進(jìn)行材料、設(shè)備的采購工作；7、 根據(jù)工程需要，配合物資部進(jìn)行材料的運(yùn)輸?shù)裙ぷ?；五?與安全質(zhì)量部之間的工作內(nèi)容 1、 配合安質(zhì)部結(jié)合工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其他要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)工程安全及質(zhì)量進(jìn)行檢查和落實(shí)；2、 配合安質(zhì)部進(jìn)行現(xiàn)

21、場(chǎng)的安全管理，配合檢查安全落實(shí)情況；配合完成安質(zhì)部安排的其他工作；3、 針對(duì)有重大作業(yè)安全和消防安全隱患的工序或部位，以及危險(xiǎn)程度較高的工種立體交叉作業(yè)，制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案，包安質(zhì)部審批，并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況；4、 配合安質(zhì)部進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn)，配合組織安全專項(xiàng)考試；5、 配合安質(zhì)部進(jìn)行安全專項(xiàng)討論會(huì)；6、 配合編制安全專項(xiàng)施工方案、安全預(yù)案；配合檢查落實(shí)安全專項(xiàng)資金落實(shí)情況；7、 配合安質(zhì)部完成上級(jí)部門要求的其他工作任務(wù)；在安質(zhì)科指導(dǎo)下完成交辦的其他工作任務(wù)；8、 配合安質(zhì)部完成安全宣傳教育工作；9、 配合安質(zhì)部進(jìn)行構(gòu)配件、預(yù)制件、土建工程的質(zhì)量檢查工作；10、 參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析

22、和處理，并提出有效補(bǔ)救和改進(jìn)措施；11、 配合做好職工職業(yè)安全健康、環(huán)保管理體系工作；12、 配合安質(zhì)部總結(jié)安全質(zhì)量方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)六、 與設(shè)備管理部之間的工作內(nèi)容1、 根據(jù)本項(xiàng)目部工程建設(shè)情況，配合設(shè)備管理部進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配工作；2、 配合設(shè)備管理部進(jìn)行設(shè)備管理及維護(hù)；3、 配合設(shè)備管理部對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行考勤、考核及評(píng)價(jià)工作；4、 配合設(shè)備管理部針對(duì)設(shè)備使用成本及維護(hù)成品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5、 如內(nèi)部設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要，及時(shí)提供設(shè)備管理部相應(yīng)技術(shù)要求及工期要求時(shí)間；6、 配合設(shè)備管理部進(jìn)行成本核算；7、 配合完成設(shè)備管理部的其他工作任務(wù)；8、 及時(shí)反饋設(shè)備及操作人員各類信息；9、 配合設(shè)備管理部在人

23、員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)及安全交底；、10、 配合設(shè)備管理部進(jìn)行針對(duì)工程重大技術(shù)問題的交底工作；11、 監(jiān)督和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的落實(shí)和保障情況；12、 及時(shí)反饋設(shè)備故障情況，盡早落實(shí)設(shè)備計(jì)劃，保證工程進(jìn)度；七、 與綜合部之間的工作內(nèi)容1、 遵照公司相關(guān)文件和綜合部管理制度，辦理有關(guān)考勤、人事調(diào)動(dòng)、辦公用品領(lǐng)用保管和后勤服務(wù)等事宜。2、 配合綜合部做好有關(guān)工程、技術(shù)、管理和創(chuàng)新等方面的宣傳工作。3、 配合綜合部組織相關(guān)的活動(dòng)。4、 配合綜合部完成領(lǐng)導(dǎo)指示的相關(guān)接待服務(wù)。八、 與財(cái)務(wù)部之間的工作事項(xiàng)1、 向財(cái)務(wù)部提供辦理中間進(jìn)度款和結(jié)算工程款的相關(guān)信息和資料；2、 協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理催要進(jìn)度款和結(jié)算工程

24、款等事宜。3、 協(xié)助辦理相關(guān)分包工程款和設(shè)備采購合同款的申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織辦理相關(guān)手續(xù)和支付。4、 ，配合財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷和支付項(xiàng)目部正常的開銷的報(bào)銷申請(qǐng)。九、 工程技術(shù)部與分各包隊(duì)伍之間的工作內(nèi)容1、 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加工程技術(shù)部組織的工藝討論會(huì)，并提出相應(yīng)的見解和要求。2、 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受工程技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計(jì)、方案和工藝的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。3、 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)接受項(xiàng)目部組織的典型施工前的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并參加典型施工成果的總結(jié)和詳細(xì)交底。4、 各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加工程技術(shù)部組織的針對(duì)工程項(xiàng)目的重大技術(shù)

25、問題處理的研討會(huì)。5、 各分包隊(duì)伍接受工藝、技術(shù)和安全交底后，過程中必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行工藝技術(shù)的要求。6、 進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，技術(shù)人員應(yīng)在交底中，明確總工期、進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期等信息，分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求和生產(chǎn)部門的指令組織施工。7、 技術(shù)人員編制材料跟蹤方案后，各分包隊(duì)伍必須認(rèn)真完成跟蹤記錄的登記，技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料。8、 技術(shù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題提供相關(guān)的技術(shù)、工藝支持和服務(wù)，及時(shí)作出決斷。103 第三部分、項(xiàng)目部管理規(guī)定項(xiàng)目部工作制度 為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。 一、 本工地的所

26、有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。 二、 認(rèn)真遵守中華人民共和國建筑法、遵守中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例和建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。 三、 堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。 四、 嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。 五、 對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以5

27、00元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。 六、 文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。 七、 對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。 八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作

28、必須按照機(jī)械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。 九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 十、 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守建筑施工安全操作規(guī)程，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。 十一、 工地所有員

29、工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。 十二、 工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。 十三、 工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償，

30、設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。 、十四、 嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。 十五、 為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執(zhí)行、嚴(yán)格遵守?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，對(duì)本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)施工合同要求，向項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃（或施工組織設(shè)計(jì)）和項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（

31、或施工組織設(shè)計(jì)）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。支持和督促項(xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完善本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｕ莆枕?xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或質(zhì)量計(jì)劃），并做好施工

32、組織設(shè)計(jì)（或質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進(jìn)糾正違規(guī)操作行為。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。組織圖紙會(huì)審，對(duì)竣工

33、工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級(jí)評(píng)定工作。三、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。參與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)

34、量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。四、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目質(zhì)量情況。按要求對(duì)工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣

35、送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。按要求對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并作好驗(yàn)收記錄。提出召開工程質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目部開好質(zhì)量分析會(huì)，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成情況。協(xié)助（組織）各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，撐握質(zhì)量變化趨勢(shì)，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)帳，保持物資材料的可追溯性。按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對(duì)出入庫的物資進(jìn)行管理。對(duì)出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、

36、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用相有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的使用具有可追溯性。六、施工

37、隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求；同時(shí)檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。積極開展班前、班后質(zhì)量活動(dòng)，開好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水平。接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng)地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。組織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)

38、量問題并督促員工及時(shí)改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項(xiàng)目部收集自檢資料，作為分項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。配合項(xiàng)目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。設(shè)計(jì)交底會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部各崗位人員明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握本工程特點(diǎn)，確保項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本設(shè)計(jì)交底會(huì)制度，要求項(xiàng)目部各崗位員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。一、施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)工程開工前項(xiàng)目部在建設(shè)單位的組織下，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，必須對(duì)工程圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，在圖紙交底會(huì)上應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人員就設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，出席設(shè)計(jì)交底會(huì)的人

39、員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議的所有內(nèi)容必須保存會(huì)議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容主要是：設(shè)計(jì)采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等。二、變更設(shè)計(jì)交底會(huì)工程施工過程中如果發(fā)生設(shè)講變更，施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后，必須召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，出席設(shè)計(jì)變更交底會(huì)的人員必須進(jìn)行會(huì)議簽到，會(huì)議所有內(nèi)容必須保存會(huì)議記錄。應(yīng)該參加設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員：建設(shè)單位

40、代表，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設(shè)計(jì)變更交底會(huì)主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號(hào)、變更引起的造價(jià)增減等。三、施工組織（施工方案）設(shè)計(jì)交底會(huì)工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，方案設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，參加人員必須簽到，并保存交底會(huì)議記錄。應(yīng)該參加施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底會(huì)的人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班（組）長(zhǎng)等。施工組織設(shè)計(jì)

41、（施工方案）交底會(huì)主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作；場(chǎng)地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。技術(shù)交底制度一、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底工程開工前，堅(jiān)持圖紙會(huì)審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計(jì)意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計(jì)意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的會(huì)審與交底施工組識(shí)設(shè)計(jì)必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審批，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，交底主要內(nèi)容為：采用的施工方法，施工機(jī)械，實(shí)施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明

42、施工目標(biāo)等。有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。對(duì)有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)行路線要求，對(duì)原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)主要?jiǎng)趧?dòng)力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級(jí)交底制，主要工序和特殊工序由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為：施工圖紙要求：如混凝土強(qiáng)度等級(jí)、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長(zhǎng)度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時(shí)間，暗裝給、排水管線的試

43、壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對(duì)于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗(yàn)合格后方得投入工程使用；及時(shí)提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對(duì)原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑

44、工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動(dòng)成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對(duì)綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟悉項(xiàng)目管理制度，自覺遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場(chǎng)工程材料采用掛牌

45、制度予以標(biāo)識(shí)。一、崗位職責(zé)掛牌制度項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號(hào)，工作卡必須貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二、項(xiàng)目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防

46、保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖）在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置掛牌。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使所有崗位人員熟悉項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識(shí)掛牌制度項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采用分類

47、堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。質(zhì)量例會(huì)制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部

48、質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。三檢及交接檢制度為了保證項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自

49、檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項(xiàng)目部質(zhì)量要求。自檢自檢由各班組長(zhǎng)組織，由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長(zhǎng)組織，在班組操作工人之間進(jìn)行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學(xué)習(xí)、共同提高。專檢專檢由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長(zhǎng)參加，對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中基

50、礎(chǔ)工程中各分項(xiàng)工程、主體工程中各分項(xiàng)工程以及裝飾裝修工程中各分項(xiàng)工程，專檢必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。交接檢交接檢由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長(zhǎng)，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項(xiàng)目資料收集整歸檔保存。 相關(guān)附件下載 項(xiàng)目部考勤制度1. 情況匯總統(tǒng)計(jì) 員工出勤情

51、況是考核員工的重要依據(jù)，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督職工考勤。項(xiàng)目每個(gè)部門指定考勤員，考勤員每月將相關(guān)的考勤記錄給部門負(fù)責(zé)人審核簽字后送交辦公室匯總，考勤統(tǒng)計(jì)日期每月1號(hào)至月底?？记跁r(shí)間每個(gè)工作日 8：0012：00，14：0018：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間另行通知。2、考勤工作要點(diǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部作息時(shí)間，認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確記錄考勤情況； 妥善保管各種考勤憑證； 及時(shí)匯總上報(bào)考勤結(jié)果，并記入個(gè)人檔案； 每月2號(hào)匯總前月考勤。3、遲到、早退 不按規(guī)定的時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理； 遲到、早退每次扣除日工資的50%，并扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)的10%； 因公外出，請(qǐng)假經(jīng)部門負(fù)責(zé)人書面證明除外。4、曠工

52、未經(jīng)請(qǐng)假、假滿未續(xù)假，遲到、早退超過 1 小時(shí)未到崗者按曠工處理； 職工曠工除不發(fā)工資外另扣年終績(jī)效獎(jiǎng)的10%，連續(xù)曠工 3 日以上，項(xiàng)目部有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同而不支付任何補(bǔ)償金。5、批準(zhǔn)權(quán)限及請(qǐng)假程序 職工請(qǐng)假半天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1 天以內(nèi)由主管副經(jīng)理或總工批準(zhǔn)，超過 1 天由項(xiàng)目經(jīng)理審批； 需請(qǐng)假的職工填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明原因，請(qǐng)假天數(shù)，按審批權(quán)限逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)辦公室備案登記； 在假期內(nèi)返回需及時(shí)到辦公室銷假，如不能及時(shí)銷假假期已滿的按曠工處理； 嚴(yán)禁對(duì)考勤弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究經(jīng)辦人及有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并視清潔輕重給予處分，每月和年終由辦公室統(tǒng)計(jì)考勤，作為年終獎(jiǎng)罰的依

53、據(jù)。 建筑工地安全管理規(guī)定1建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定治安、安全責(zé)任書；2現(xiàn)場(chǎng)工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識(shí)；3施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)伍，提高施工現(xiàn)場(chǎng)消防自救能力；4施工班組必須堅(jiān)持防火安全班前活動(dòng)天天進(jìn)行，堅(jiān)持焊接、油漆、防水等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行防火安全技術(shù)交底制度，及時(shí)消除火災(zāi)隱患；5電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m；6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置；7焊接作業(yè)等動(dòng)火前，要清除附近易燃物

54、，配備看火人員和滅火用具，電焊機(jī)外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好；8嚴(yán)格遵守施工用火審批制度，審批證僅當(dāng)天有效，若變換動(dòng)火地點(diǎn)，必須重新辦理用火審批手續(xù)；9施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求；10易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用火要符合防火規(guī)定；11不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料，并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴(yán)禁煙火”明顯標(biāo)志；12因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的易燃可燃材料，除要按計(jì)劃限量進(jìn)入外，還應(yīng)采取可靠的防火措施；13施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室；14施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍生活區(qū)，未經(jīng)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于

55、60W，不得晝夜亮燈；15施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍等無電工證人員一律不準(zhǔn)擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝；16木工作業(yè)完畢必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，徹底消除火災(zāi)隱患；17施工現(xiàn)場(chǎng)伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設(shè)小灶；18伙房?jī)?nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度；19施工現(xiàn)場(chǎng)一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自移動(dòng)、破壞；20施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話（119）報(bào)告火警，并火速報(bào)告施工負(fù)責(zé)人組織義務(wù)消防隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)人員撲救失火；21施工現(xiàn)場(chǎng)中各種危險(xiǎn)設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施和明顯的警告標(biāo)志；22禁止高空拋物。消防安全責(zé)任制度為了保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，加強(qiáng)消防防火安全意識(shí)，宣傳消防知識(shí)，預(yù)防各

56、種火險(xiǎn)隱患，制訂防火管理制度：1、本項(xiàng)目消防責(zé)任主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)和安全負(fù)責(zé)人。2、應(yīng)按要求配備消防設(shè)施，各建筑物應(yīng)隨結(jié)構(gòu)做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠，具體負(fù)責(zé)人是給排水施工班組負(fù)責(zé)人和各單體建筑施工隊(duì)長(zhǎng)。3、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。焊割作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，嚴(yán)禁違章動(dòng)火，必須持證上崗（焊工操作證動(dòng)火證）明確監(jiān)火人，備帶滅火器材，確保施工安全，具體負(fù)責(zé)人是電氣焊操作班班長(zhǎng)。4、油漆間，木工棚及危險(xiǎn)品倉庫等易燃易爆場(chǎng)所和規(guī)定的禁火區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，具體負(fù)責(zé)人是油漆班班組長(zhǎng)。5、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)門、鎖及防雨設(shè)

57、施，電箱進(jìn)出線，電源開關(guān)，保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用。線路必須架設(shè)在絕緣材料上。電器和機(jī)械設(shè)備必須有接零接地和防雷設(shè)施。非電工嚴(yán)禁擅自裝接用電器具，拉設(shè)電線，具體負(fù)責(zé)人是電氣班班長(zhǎng)。6、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具，食堂伙房等生產(chǎn)用電和明火必須經(jīng)港消防部門審核批準(zhǔn)，并配備經(jīng)檢有效的消防滅火器材，具體負(fù)責(zé)人是主抓后勤保障的生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)。7、消防器材不得挪作它用，周圍不準(zhǔn)任意堆物，保持道路暢通。定期向職工進(jìn)行防火安全教育和宣傳防火知識(shí)，提高職工的防火警惕性。消防管理人員應(yīng)實(shí)行定期防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即清除或限期整改。8、主抓消防安全各部門負(fù)責(zé)人

58、有責(zé)任在工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行消防安全教育，并每月進(jìn)行檢查和教育工作。對(duì)包括職工宿舍和施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行定期和不定期消防安全檢查，保證生活和生產(chǎn)均能保證防患于未然。事故報(bào)告制度工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員、采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門：1）輕傷事故：應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會(huì)；2）重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會(huì)組織；3）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān)，填報(bào)事故

59、快報(bào)表，企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；4）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府，同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會(huì)組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或委托人）應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；5）急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門；6）易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T。7）員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室救治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治，因傷勢(shì)過重?fù)尵葻o效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知?jiǎng)趧?dòng)行政部門處理。安全檢查制度安全檢查是施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保護(hù)施工人員的人身安全，保護(hù)國家和集

60、體財(cái)產(chǎn)不受損失，杜絕各類傷亡事故發(fā)生的一項(xiàng)主要施工措施，各施工現(xiàn)場(chǎng)、工程不論大小，都要建立定期或不定期的安全檢查制度，并將檢查情況予以記錄、整改。1、根據(jù)不同的季節(jié)特點(diǎn)和施工進(jìn)度，每周由工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行針對(duì)性的安全檢查一至二次。施工現(xiàn)場(chǎng)要貫徹“五查”“三邊”的原由（即五查是查安全管理，2、查安全意識(shí)，查事故隱患，查整改措施，查安全技術(shù)資料，三邊是邊檢查，邊宣傳，邊整改）。3、施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單，按照“三定”整改原則，及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢，整改內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)，做好書面記錄。4、每次檢查的記錄都要認(rèn)真填寫，并做好技術(shù)資料予以存檔。5、公司月檢查，項(xiàng)目部周檢

61、查，工地安全員巡回檢查。6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理人員每日巡回檢查，記安全日記。7、上級(jí)各部門檢查所下達(dá)隱患整改通知單一律留存并后附“三定”整改反饋資料。安全值班制度1、 施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立安全值班制度，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，值班人員必須由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員組成。2、 負(fù)責(zé)本日值班人員應(yīng)在值班時(shí)填寫安全值班記錄，嚴(yán)禁無故脫崗或酒后上崗。3、 值班人員在值班時(shí)間內(nèi)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁在崗時(shí)間睡覺、從事各種賭博活動(dòng)。4、 發(fā)生不安全或非法行為，應(yīng)敢于向壞人壞事做斗爭(zhēng)并及時(shí)上報(bào)公司保衛(wèi)處，同時(shí)撥打“110”報(bào)警求援。5、 在值班時(shí)間內(nèi)，值班人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的機(jī)械、電器、職工工作、生活的等情況全面負(fù)責(zé)檢查，消除不安全因素，杜絕任何安全事故的發(fā)生。班前安全活動(dòng)制度 為了認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護(hù)意識(shí)，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 一、工地（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人在每日上班前召開的班組長(zhǎng)會(huì)議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)布置安全工作，要針對(duì)不同工種的實(shí)際情況或操作時(shí)的位置進(jìn)行安全交底，