《人力資源管理制度》示例

《《人力資源管理制度》示例》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《人力資源管理制度》示例（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、人力資源管理制度示例目 錄第一章總則第二章人力資源聘用制度第三章人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度第四章人力資源考核晉升管理制度第五章勞動(dòng)工資管理制度第六章獎(jiǎng)勵(lì)福利管理制度第七章員工的權(quán)利和義務(wù)第八章人事檔案管理制度第九章人員解聘管理第十章外聯(lián)發(fā)展制度第十一章附則第一章總則公司人力資源管理隸屬公司綜合辦公室， 為規(guī)范引入人才， 管理和開(kāi)發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理有效利用人力資源，特制定本制度。建立和健全人力資源管理制度： 包括人員聘用制度、 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、人員考核制度、人員解聘制度、人員工資福利制度、人力資源檔案管理制度等相關(guān)制度。第二章人力資源聘用制度（一）綜合辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要， 制定本

2、年度人員配備計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)建設(shè)要求， 應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室提交每期人員配備計(jì)劃。人員配備計(jì)劃中應(yīng)有人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)等。（二）綜合辦公室負(fù)責(zé)人員的前期招聘工作，具體程序是：綜合辦公室向公司提交人員招聘計(jì)劃、招聘形式、招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦公室具體操作招聘工作。（三）招聘工作由公司綜合辦公室人力資源組負(fù)責(zé)，應(yīng)聘者按照面試、筆試、復(fù)試三程序進(jìn)行，面試由綜合辦人力資源組負(fù)責(zé)，面試內(nèi)容為審核應(yīng)聘者學(xué)歷證、 身份證、資歷證等原件，留存復(fù)印件備檔，了解應(yīng)聘基本情況和應(yīng)聘方向。對(duì)應(yīng)聘者手續(xù)不全、 條件不符合者一律不予接待。面試合格后，技術(shù)人員由技術(shù)中心進(jìn)行

3、相關(guān)考核。各部門(mén)均由經(jīng)理進(jìn)行筆試。 筆試包括上機(jī)操作和答卷考試，非技術(shù)人員先進(jìn)行筆試，后參加上機(jī)操作。答卷考試由各部門(mén)提供問(wèn)卷，交由綜合辦公室人力資源組統(tǒng)一進(jìn)行。（四）以上考核符合要求的，由人力資源部和用人部門(mén)共同確定復(fù)試人員名單。（五）通知復(fù)試人員進(jìn)行體檢，由綜合辦公室組織人員到相關(guān)衛(wèi)生檢查部門(mén)進(jìn)行體格檢查，根據(jù)體格檢查結(jié)果，確定被聘人員名單。（六）組織被聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入公司上崗實(shí)踐階段。業(yè)務(wù)人員上崗實(shí)踐期為七天，其他各部門(mén)人員均為三天。（七）被聘員工必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用考察（部門(mén)經(jīng)理或主管試用期為一個(gè)月）。試用期間雙方互相考查。對(duì)不符合公司要求的，公司有權(quán)隨時(shí)解聘。試用期

4、滿(mǎn)，由本人遞交轉(zhuǎn)正報(bào)告，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由部門(mén)經(jīng)理（研發(fā)部與編輯部技術(shù)人員由技術(shù)總監(jiān)全面考核）進(jìn)行考核，將考核意見(jiàn)和轉(zhuǎn)正報(bào)告意見(jiàn)遞交綜合辦公室，經(jīng)綜合辦公室綜合考評(píng)，總經(jīng)理簽署意后，雙方簽訂正式勞動(dòng)合同。第三章人員培訓(xùn)制度 ?（一）公司員工培訓(xùn)包括：新員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再培訓(xùn)等。（二）綜合辦公室人力資源組全面負(fù)責(zé)試用期新員工崗前培訓(xùn)的安排和組織監(jiān)督工作。 嚴(yán)格審定培訓(xùn)內(nèi)容， 培訓(xùn)期間人力資源組負(fù)責(zé)人需參加整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程， 并負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束前對(duì)新聘人員進(jìn)行書(shū)面考核。（三）崗前培訓(xùn)目的是向新員工介紹公司基本情況，傳遞公司企業(yè)文化和理念， 使新員工盡快溶入到企業(yè)中來(lái)。 培訓(xùn)內(nèi)容由綜合辦公室確定交公司審

5、批后，由人力資源組安排人員撰寫(xiě)教案，進(jìn)行培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)形式為講課式。培訓(xùn)師資由綜合辦人力資源組統(tǒng)籌確定。其具體產(chǎn)生方法為： 各部門(mén)內(nèi)部推薦由綜合辦人力資源組確認(rèn)或聘請(qǐng)公司外聯(lián)人員。（五）培訓(xùn)程序?yàn)椋?、綜合辦確定被培訓(xùn)人員名單，并根據(jù)受訓(xùn)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)講師。擬定培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)計(jì)劃交公司同意后，由綜合辦人力資源組統(tǒng)籌執(zhí)行。通知培訓(xùn)講師，安排授課時(shí)間。3、綜合辦人力資源組必須跟蹤培訓(xùn)全過(guò)程，及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源組負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核情況由人力資源組整理歸檔。（六）員工上崗后，各部門(mén)應(yīng)該針對(duì)崗位對(duì)工作的要求，對(duì)

6、員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和方式由部門(mén)自行決定和執(zhí)行。（七）在公司發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)公司對(duì)員工的要求和員工自身能力、內(nèi)在潛力，綜合辦公室將定期組織對(duì)每一位員工進(jìn)行再培訓(xùn)。（八）員工的再培訓(xùn)要求注重能力培養(yǎng)與體現(xiàn)，集中培養(yǎng)企業(yè)的中間力量（企業(yè)管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干），為員工創(chuàng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。（九）綜合辦公室每半年對(duì)員工進(jìn)行一次考核，檢驗(yàn)再培訓(xùn)效果和員工發(fā)展情況， 全面掌握員工狀況， 對(duì)員工的工作崗位所完成的工作進(jìn)行檢驗(yàn)。（十）綜合辦公室對(duì)管理人員適時(shí)安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，擴(kuò)充管理體系力量，提高管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要。（十一）各部門(mén)員工再培訓(xùn)安排由各部門(mén)向綜合辦公室反饋意見(jiàn)，并與人力

7、資源組協(xié)商培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容， 商討培訓(xùn)方案， 確定培訓(xùn)方式和時(shí)間。第四章考核、晉升管理制度 ?（一）人力資源考核晉升管理制度旨在考核全體員工專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)估。（二）未轉(zhuǎn)正員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行崗位技術(shù)考核，提出考評(píng)意見(jiàn)交人力資源部， 在征求兩位或兩位以上同事評(píng)價(jià)后，人力資源部得出綜合考核意見(jiàn)，交總經(jīng)理審批。（三）正式員工考核分為管理人員考核和員工考核。（四）管理人員考核程序和內(nèi)容：公司通過(guò)公平、公證、民主原則，選拔管理人員；管理人員每三個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)。具體內(nèi)容如下：考核內(nèi)容：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)決議 （25 分）: 其中按時(shí)完成 (10 分) ，解釋工作 (1

8、0 分) ，工作流程 (5 分) 。2、認(rèn)真組織本部門(mén)建設(shè)工作，考核以該部門(mén)重點(diǎn)工作為主（25分）: 根據(jù)建設(shè)完成程度為三個(gè)級(jí)別：、良好為滿(mǎn)分25 分，、好為 10 分-24 分，一般為 0-9 分3、人員管理、部門(mén)工作協(xié)作與安排（ 20 分）：管理人員責(zé)權(quán)明確 5 分，管理人員綜合考核 5 分。中心人員當(dāng)月評(píng)述（ 10 分）。4、部門(mén)工作指標(biāo)完成情況（10 分）：全部完成（ 10 分）、完成80%（8 分）、不到 80%（0 到 7 分）5、周、月工作總結(jié)（ 5 分），周、月工作計(jì)劃（5 分）6、日?？记诒憩F(xiàn)（10 分）：管理人員日?？记谔幜P排名最后1-3名，無(wú)表現(xiàn)分；其余有考勤違紀(jì)現(xiàn)象，考

9、勤分為5 分以下。附加分：有通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每次加5 分，有通報(bào)批評(píng)的，每次減5分。考核評(píng)估：管理人員考核得分在90 分以上者為合格。得分 80-90 分（不包含 90 分），負(fù)激勵(lì)人民幣100 元整。得分低于 80 分，在 70 分以上者，負(fù)激勵(lì)人民幣 200 元整，當(dāng)事人向公司作書(shū)面檢討。得分低于 70 分，在 50 分以上者，扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資，公司作通報(bào)批評(píng)。當(dāng)事人向公司作書(shū)面檢討。得分低于 50 分者，扣除其浮動(dòng)工資、生活補(bǔ)助和津貼，撤銷(xiāo)其職務(wù)，提出通報(bào)批評(píng)。部門(mén)經(jīng)理考評(píng)工作由人力資源部組織評(píng)估工作。（五）員工考核時(shí)間為每半年一次，由公司綜合辦公室組織，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的情況在考核確定時(shí)間

10、三天內(nèi)向綜合辦公室提交考核大綱，其中包括考核內(nèi)容、 考核程序、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考核總評(píng)等。（六）考核人員范圍： 與公司簽署了 勞動(dòng)合同的已轉(zhuǎn)正員工。（七）考核程序 :1、各部門(mén)確定考核人員名單；2、名單交綜合辦公室復(fù)核備案。并通知所有參與人員準(zhǔn)備書(shū)面述職報(bào)告；3、參加崗位技能考核（分筆試和機(jī)試）；4、進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)（民主評(píng)分、部門(mén)評(píng)分）；5、由公司組建的評(píng)委會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)估；6、綜合辦公室確定考核結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)。并根據(jù)考核結(jié)果向公司遞交人事及工資調(diào)整報(bào)告。（八）考核標(biāo)準(zhǔn)：1、業(yè)務(wù)員考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行100 分制，其中：（1）基本能力 (20 分): 知識(shí) 5 分 技能 5 分 理解力 5 分 判斷力5

11、 分;（ 2）業(yè)務(wù)能力 (50 分): 銷(xiāo)售情況 25 分 建網(wǎng)情況 15 分 售后服務(wù) 10分;（ 3）工作態(tài)度 (25 分): 積極性 4 分 創(chuàng)造性 5 分 責(zé)任感 5 分 紀(jì)律性 5分認(rèn)同感 6分;（ 4）工作方法 (5 分) 。業(yè)務(wù)員考核得分在 90 分以上者為優(yōu)秀；低于 90 分至 85 分者為良好；低于 85 分在 70 分以上者基本合格；低于 70 分在 50 分以上者，給予負(fù)激勵(lì) 200 元整；低于 50 分者，為不合格營(yíng)銷(xiāo)代表，扣除其浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并考慮予以辭退。2、技術(shù)中心技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)技術(shù)中心工資體系表）技術(shù)人員考核（評(píng)估）采用積分制：（滿(mǎn)分100 分）

12、（ 1）個(gè)人評(píng)估 (5 分) ：附個(gè)人自評(píng)報(bào)告。（ 2）民主評(píng)估（ 5 分）： 附民主評(píng)估報(bào)告。部門(mén)民主、綜合評(píng)估主要是針對(duì)申報(bào)者的工作紀(jì)律、作風(fēng)、人際關(guān)系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、 團(tuán)隊(duì)合作精神和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及工作心態(tài)和其它積極因素（如求上進(jìn)、好學(xué)、樂(lè)于助人、有融合性和生活自律等） 。（3）部門(mén)評(píng)估（ 20 分） ：附部門(mén)評(píng)估報(bào)告。工作能力與業(yè)績(jī)考核（評(píng)估）：以本職工作量化指標(biāo)為基礎(chǔ)（工作量化指標(biāo)另擬），在完成本職工作的基礎(chǔ)上， 完成制作任務(wù)并在制作中起到中堅(jiān)作用、 承擔(dān)或接受重要任務(wù)并表現(xiàn)出一定的工作組織與協(xié)調(diào)能力，能很好地與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各制片組成員進(jìn)行工作交流、溝通、精通專(zhuān)業(yè)技能并能進(jìn)行高效地設(shè)計(jì)

13、制作，工作積極認(rèn)真并服從安排，成績(jī)突出，在工作中具有一定代表性。（工作業(yè)績(jī)考核由部門(mén)經(jīng)理為主，組織多媒體技術(shù)部各制片組進(jìn)行個(gè)人評(píng)估、民主評(píng)估和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估）。（ 4）技能評(píng)估（ 45 分）：結(jié)合本公司開(kāi)發(fā)的多媒體課件你會(huì)做中介紹的系列軟件為參考標(biāo)準(zhǔn)， 按照晉級(jí)的技能要求進(jìn)行統(tǒng)一考核。學(xué)歷（ 5 分） ：相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；專(zhuān)業(yè)知識(shí)（筆試）（ 15 分）: 以計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與多媒體制作知識(shí)為考核標(biāo)準(zhǔn)；技能考核（機(jī)試）（ 15 分）：以計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能與多媒體制作技能為考核標(biāo)準(zhǔn) :專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)（10 分） :以多媒體制作相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能特長(zhǎng)為考核標(biāo)準(zhǔn):（5）考勤評(píng)估：（ 5 分）（6）公司考評(píng)委員會(huì)評(píng)估：

14、（20 分）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申報(bào)者對(duì)工作安排和管理的日常表現(xiàn)， 以及專(zhuān)業(yè)技能和培養(yǎng)性等進(jìn)行綜合評(píng)估?？己耍ㄔu(píng)估）分?jǐn)?shù)與技術(shù)職稱(chēng)：首席動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、首席平面設(shè)計(jì)師、首席網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、首席多媒體講師： 95 分五級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、五級(jí)平面設(shè)計(jì)師、五級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、二級(jí)多媒體講師： 90 分；四級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、四級(jí)平面設(shè)計(jì)師、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、一級(jí)多媒體講師： 85 分；三級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、三級(jí)平面設(shè)計(jì)師、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師:80分；二級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、二級(jí)平面設(shè)計(jì)師、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師：75分；一級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、一級(jí)平面設(shè)計(jì)師、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師：70分；初級(jí)技術(shù)員： 65 分。3、非技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)人員考

15、核標(biāo)準(zhǔn):（1）能按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；（ 2）在本部門(mén)工作提出建議性意見(jiàn)，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)；（ 3）團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，集體榮譽(yù)感強(qiáng)；（ 4）工作中無(wú)任何差錯(cuò)，工作目的明確，工作態(tài)度端正，工作方法得當(dāng)；（ 5）能為公司發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)并采納的，適當(dāng)放寬晉升條件。 27 、員工晉級(jí)與調(diào)遷：a、員工在與公司簽訂勞動(dòng)合同后，可以根據(jù)自身情況和公司要求，半年向部門(mén)遞交要求晉級(jí)的申請(qǐng)報(bào)告 （附自我申請(qǐng)表 ）。部門(mén)負(fù)責(zé)人在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上， 遞交部門(mén)意見(jiàn)到綜合辦公室。 由綜合辦公室統(tǒng)一組織晉級(jí)考核。b、綜合辦公室在每次考核程序完成后，根據(jù)考核結(jié)果，向公司遞交人事與調(diào)整報(bào)告。 公司將之作為

16、決定公司員工晉升或降級(jí)的重要依據(jù)之一。c、公司所有員工必須遵守公司要求，服從公司安排。（九）為鼓勵(lì)大家對(duì)知識(shí)的渴求，能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，符合公司及個(gè)人的整體發(fā)展要求， 公司對(duì)需要再學(xué)習(xí)的員工表示支持，可申請(qǐng)借支學(xué)費(fèi)。辦理手續(xù)的程序?yàn)椋?一、憑學(xué)校錄取通知書(shū) （或報(bào)到單）及本人報(bào)告到本部門(mén)經(jīng)理處，由部門(mén)經(jīng)理初審，并簽署意見(jiàn)；二、征得部門(mén)經(jīng)理同意后，帶齊以上證明到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。第五章勞動(dòng)工資管理制度（一）為規(guī)范工資管理，根據(jù)公平合理、按勞分配原則，參照公司效益增長(zhǎng)情況，保證全員勞有所得，勞有所保，特制定本工資管理制度。（二）工資分配分為三大體系： 管理體系、技術(shù)體系和市場(chǎng)體系。工資實(shí)

17、行分級(jí)制，各體系由相關(guān)人力資源結(jié)構(gòu)組成，設(shè)置相應(yīng)崗位，享受不同工資級(jí)別待遇。工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司職能說(shuō)明書(shū)。（三）公司工資結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、浮動(dòng)工資和各種津貼。其中基本工資為崗位工資， 浮動(dòng)工資為績(jī)效工資， 津貼為員工應(yīng)享受的公司給予的基本福利。（四）公司實(shí)行月薪制。在保證基本工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)綜合室和部門(mén)提供的考勤、行政、人事等綜合考核情況結(jié)算工資。行政統(tǒng)計(jì)由行政組統(tǒng)計(jì)人力資源組復(fù)核，并在次月五日向財(cái)務(wù)部提供，財(cái)務(wù)部擬定工資發(fā)放表，由綜合辦公室復(fù)核后，交總經(jīng)理審批。（五）員工試用期為三個(gè)月，試用期工資為800 元/ 月，試用期員工試崗合格的，可享受培訓(xùn)期和試崗期工資，如未通過(guò)試崗，則不計(jì)算

18、工資。部門(mén)經(jīng)理或主管試用期為一個(gè)月， 試用期工資為 1200 元/月。（六）試用期滿(mǎn)，根據(jù)綜合辦公室的通知，各中心和部門(mén)通知當(dāng)事人在三個(gè)工作日內(nèi)自愿提交書(shū)面申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告。（七）員工試用期滿(mǎn)，在當(dāng)月 1 日-15 日內(nèi)的，均由各部門(mén)在當(dāng)月 15 日進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，交人力資源部；員工試用期滿(mǎn)，在當(dāng)月 15 日 -30 日內(nèi)，均由各部門(mén)在當(dāng)月 30 日進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，交人力資源部。（八）員工轉(zhuǎn)正以總經(jīng)理簽字同意為準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正時(shí)間為提交轉(zhuǎn)正報(bào)告和述職報(bào)告的時(shí)間， 由人力資源組向本人作出書(shū)面通知，嚴(yán)格按要求按時(shí)辦理勞動(dòng)合同，逾期未辦，視為辭退處理。（九）員工轉(zhuǎn)正后，按確定的行政或技術(shù)級(jí)別享受工資待遇，每半年由公

19、司進(jìn)行一次綜合考核。 原則上不進(jìn)行越級(jí)考核， 表現(xiàn)突出可適當(dāng)核定工資級(jí)別。（十）員工加班工資以小時(shí)結(jié)算，基數(shù)為該員工當(dāng)前所享受的工資級(jí)別待遇相應(yīng)的基本工資。每月時(shí)間為 22 個(gè)工作日為核算單位，每天工作時(shí)間為 8 小時(shí)（以調(diào)整的作息時(shí)間為準(zhǔn)）。公司實(shí)施目標(biāo)管理制，員工為完成本職工作所進(jìn)行的規(guī)定時(shí)間外勞動(dòng)不屬于加班。 因公司工作任務(wù)的增加要求員工加班時(shí)，其加班工資為小時(shí)工資的200%；有特殊規(guī)定的法定節(jié)假日進(jìn)行加班， 其工資的核算按法律規(guī)定。加班工資由人事組與各部門(mén)對(duì)校并核算，與當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。（十一）經(jīng)理或主管人員轉(zhuǎn)正后實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，直接領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)該部門(mén)的工作， 由綜合辦公室每月對(duì)經(jīng)理或主

20、管人員進(jìn)行考核?？己颂幚戆聪嚓P(guān)獎(jiǎng)罰辦理。（十二）工資發(fā)放額與應(yīng)付工資不相符時(shí)，由當(dāng)事人部門(mén)向綜合辦公室及時(shí)反映，由綜合辦公室協(xié)調(diào)處理工資糾紛。（十三）員工工資每月八號(hào)發(fā)放。發(fā)放方式包括銀行劃賬和現(xiàn)金支付?，F(xiàn)金支付由本人在工資表上簽收， 一般情況下不允許代領(lǐng)工資，如有特殊情況須代領(lǐng)，由代領(lǐng)人簽字，如發(fā)生勞資糾紛，直接追究代領(lǐng)人責(zé)任。（十四）營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)代表出差費(fèi)用核算不在工資范圍之內(nèi)。第六章獎(jiǎng)勵(lì)福利制度（一）為更好地提高員工工作積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在完成本職工作之外， 進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)給予充分肯定， 特制定本獎(jiǎng)勵(lì)和福利管理制度。（二）獎(jiǎng)勵(lì)：1、員工表彰獎(jiǎng)：適用范圍，公司全體員工。每位員工受公

21、司表彰即通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每一次通報(bào)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣 50 元整；2、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：適用范圍，營(yíng)銷(xiāo)代表。營(yíng)銷(xiāo)代表每年度可參加 業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 的評(píng)選活動(dòng)，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 業(yè)務(wù)全能獎(jiǎng) 和 優(yōu)秀市場(chǎng)策劃獎(jiǎng) ，獎(jiǎng)金分別為 1000 元。3、創(chuàng)意獎(jiǎng)：適用范圍，技術(shù)中心員工。參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出 最佳創(chuàng)意獎(jiǎng) 和 項(xiàng)目節(jié)約獎(jiǎng) 和 提前完成獎(jiǎng) ，創(chuàng)新獎(jiǎng)金設(shè)獎(jiǎng)金 200-1000 元；其余兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約完成額的 10%。4、最佳部門(mén)建設(shè)獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)：適用范圍，公司管理人員。管理人員參加年度工作考評(píng)，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比。獎(jiǎng)金分別為1500元。（三）福利：1、公司正式員工均能享受公司給予繳納的各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)福利保障，即養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷

22、保險(xiǎn)金等。2、轉(zhuǎn)正員工如需辦理長(zhǎng)沙市戶(hù)口，必須向綜合辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)，審批通過(guò)后方可辦理。工本費(fèi)由個(gè)人自理。戶(hù)口辦理接收后，由本人辦理遷出手續(xù)。第一節(jié)：正式員工向公司人力資源部遞交由該學(xué)?；蛟ぷ鲉挝粶?zhǔn)遷證明或協(xié)議書(shū)， 并具備蓋章證明。 屬工作調(diào)動(dòng)人員須提供個(gè)人身份證明、戶(hù)口薄首頁(yè)和個(gè)人頁(yè)碼、畢業(yè)證、婚姻生育狀況證明、寸照三張和申請(qǐng)報(bào)告。由人力資源組辦理接收證明。第二節(jié)：憑接收單位蓋章簽署的意見(jiàn)，由個(gè)人到原工作單位或?qū)W校辦理戶(hù)口檔案遷出手續(xù)，并向人力資源組提供戶(hù)口遷移證、報(bào)到單、糧食證明等有關(guān)證明材料。第三節(jié)：人力資源組辦理其員工的準(zhǔn)遷證明后， 由員工個(gè)人到原戶(hù)籍所在地辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，再交人力

23、資源組辦理入戶(hù)手續(xù)。（四）主管級(jí)及主管級(jí)以上人員可享受公司給予的相關(guān)津貼。（五）員工在節(jié)假日進(jìn)行加班，如不申請(qǐng)加班費(fèi)，可申請(qǐng)補(bǔ)休。第七章員工的權(quán)利與義務(wù)（一）公司所有員工均享有公司規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和承擔(dān)公司規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。（二）員工在工作期間，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在各自的崗位上應(yīng)做到：愛(ài)崗敬業(yè)；忠于職守；遵守勞動(dòng)紀(jì)律；按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；積極樂(lè)觀具有開(kāi)拓意識(shí)。（三）員工在職期間，均有向公司提出有創(chuàng)造性有建設(shè)性建議的權(quán)利和義務(wù)。（四）員工在考核前須自愿提出書(shū)面報(bào)告， 主要有轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告、考核晉級(jí)申請(qǐng)報(bào)告等各種有關(guān)人事要求的報(bào)告。（五）員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，服從公司安排，

24、如違反公司管理，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，由員工承擔(dān)完全責(zé)任。（六）員工在工作期間，有義務(wù)保守公司的商業(yè)機(jī)密，不得侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得損害公司的形象和利益。（七）員工在工作期間，執(zhí)行公司工作任務(wù)或利用公司物質(zhì)條件所完成的項(xiàng)目，其所有權(quán)歸公司。（八）因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，需要裁員時(shí)，公司將發(fā)放雙倍基本工資給被辭退人員，并終止勞動(dòng)關(guān)系。（九）合同期間，因當(dāng)事人一方違約造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失的，除相應(yīng)賠償外，須向?qū)Ψ街Ц哆`約金壹仟元。（十）員工因個(gè)人原因，提出換崗申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，簽署意見(jiàn)辦理?yè)Q崗手續(xù)；（十一）根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)，由公司人力資源部與各部門(mén)協(xié)商，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估， 在征求

25、該員工意見(jiàn)下， 辦理調(diào)崗手續(xù)，實(shí)現(xiàn)人力資源充分利用。（十二）員工轉(zhuǎn)正后均可享受公司予以辦理的各項(xiàng)社會(huì)福利保障待遇，在一定期限內(nèi)發(fā)放相關(guān)證件。需停止辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，在取得人力資源部有效批復(fù)后，由個(gè)人直接到相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)。第八章檔案管理制度（一）公司人力資源檔案管理制度依據(jù)公司檔案管理制度而制定。（二）檔案管理實(shí)行專(zhuān)員責(zé)任制，對(duì)檔案實(shí)行密級(jí)管理，由人力資源檔案專(zhuān)管員負(fù)責(zé)保管與整理。（三）人力資源檔案分為應(yīng)聘者檔案、試用員工檔案、正式員工檔案、管理人員檔案、人力資源管理檔案、各類(lèi)文書(shū)檔案、解聘員工檔案。員工檔案按所屬部門(mén)的流水號(hào)管理，應(yīng)聘者檔案、解聘人員檔案屬一級(jí)檔案；試用期員工檔案、正式員工

26、檔案屬二級(jí)檔案；管理人員檔案、人力資源管理檔案、各類(lèi)文書(shū)檔案屬三級(jí)檔案。（四）檔案查閱原則上實(shí)行對(duì)上級(jí)公開(kāi)查閱，對(duì)下級(jí)以人力資源主管簽字為準(zhǔn)， 方可查閱。任何人只能在綜合辦公室且有監(jiān)督人的情況下方可查閱所需資料。 如需檔案資料只提供相應(yīng)的復(fù)印件。 所查閱過(guò)程均應(yīng)填寫(xiě)好凳記表， 注明用途和歸還時(shí)間， 不允許帶出綜合辦公室范圍。（五）屬公司制發(fā)的文檔內(nèi)容，復(fù)印件存檔；屬人力資源部制發(fā)的文檔由人力資源部保管原件，并向公司行政處提供復(fù)印件。（六）檔案每年12 月 20 日進(jìn)行一次整理，交公司檔案處。（七）檔案管理專(zhuān)員如有違反如下操作規(guī)定，將按公司相關(guān)檔案管理制度對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行處罰：1、在無(wú)監(jiān)督人的情況

27、下，向查詢(xún)?nèi)颂峁n案材料；2、超越權(quán)限將檔案提供給查詢(xún)?nèi)耍?、向查詢(xún)?nèi)颂峁n案原件， 并有對(duì)公司各方面造成了相關(guān)影響；4、向公司匯報(bào)檔案變動(dòng)情況不及時(shí)，脫離公司管理監(jiān)督與指導(dǎo)；5、檔案嚴(yán)重丟失，或只以軟盤(pán)而無(wú)文本管理的或只以文本而無(wú)其他方式保存；6、泄露公司人事等相關(guān)重要機(jī)密，給公司造成損失的；（八）違反以上任意一項(xiàng)，由行政處按公司相關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。第九章人員解聘管理 ?（一）員工在試用期間，主動(dòng)提出辭職的，須以書(shū)面形式向部門(mén)提交報(bào)告，由部門(mén)簽署意見(jiàn)后，交綜合辦公室核實(shí)擬批，交總經(jīng)理審批。人力資源部通知當(dāng)事人做好工作移交和財(cái)務(wù)移交后，方可在綜合辦公室的通知期限內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。（二）員工在聘

28、用期間，主動(dòng)提出辭職的，須以書(shū)面形式提前一個(gè)月向部門(mén)提交報(bào)告，得到公司批準(zhǔn)后，由綜合辦公室通知當(dāng)事人。在公司通知時(shí)間內(nèi)， 當(dāng)事人做好工作移交和財(cái)務(wù)移交。 方可其它相關(guān)手續(xù)。（三）各部門(mén)決定裁員時(shí)，應(yīng)先與綜合辦公室協(xié)商，由綜合辦公室向當(dāng)事人做出書(shū)面通知。 與當(dāng)事人進(jìn)行溝通， 通知行政核算工作時(shí)數(shù)，辦理移交手續(xù)后，在綜合辦公室通知期限內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。（四）因當(dāng)事人嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司做出辭退、開(kāi)除處理的，按公司相關(guān)制度處理。第十章外聯(lián)管理制度（一）為防止閉門(mén)造車(chē)，更好地學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的優(yōu)秀管理體制，更好地與外界進(jìn)行人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與外界充分的交流，綜合辦公室人力資源組特制定本外聯(lián)管理制度。（二）企業(yè)外聯(lián)活動(dòng)代表整個(gè)公司的形象，每一位耐特人行為都是代表著公司的形象，本著樹(shù)立 以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取 的企業(yè)文化為宗旨與外界建立良好的合作關(guān)系。（三）綜合辦公室人力資源組具體負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)外聯(lián)活動(dòng)的組織安排，各部門(mén)的外聯(lián)活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)先交人力資源組，提出建議，交總經(jīng)理審批。（四）外聯(lián)活動(dòng)的工作總結(jié)必須在活動(dòng)完成之日起七天之內(nèi)提交公司人力資源組。內(nèi)容應(yīng)包括：活動(dòng)倡導(dǎo)方案、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)具體流程、活動(dòng)影響及結(jié)果。第十一章附則（一）本制度經(jīng)公司全體人員討論通過(guò)后實(shí)施。（二）人力資源管理制度解釋權(quán)歸公司綜合辦公室，如有未盡事宜，由綜合辦公室負(fù)責(zé)補(bǔ)充修正。