部門、崗位職責 2

《部門、崗位職責 2》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《部門、崗位職責 2（14頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 1. 工程技術部職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)施工技術規(guī)程、規(guī)范、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的有關施工技術管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準。 （2）參加本工程開工前調查,提出書面報告。對重點、難點工程，組織編制施工組織設計，并報項目部總工程師批準后下達實施。審核各分部編制的施工組織設計。 （3）負責檢查重點工程開工前的各項技術準備工作。審核重點工程管理計劃。督促檢查各項施工技術管理。督促檢查竣工文件的編制，參加工程最終檢驗和竣工驗收。 （4）審核設計文件，督促、指導各分部貫徹設計意圖、執(zhí)行相關規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程和具體技術標準，不

2、定期檢查、指導各分部日常技術文件管理，督促各分部按時限要求整理、移交竣工文件和完成工程總結。 （5）經常清理有效技術文件清單，收集技術情報，為各類工程提供所需標準圖、規(guī)范、規(guī)則、標準。 （6）聯系業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行設計交底、設計交樁、圖紙會審等事宜，對匯集的設計存在問題組織分析，聯系設計單位逐項澄清、變更或提出解決方案并下達實施。 （7）編制年、季、月度施工進度計劃，按時上報下達；掌握各分部生產狀態(tài)，督促、檢查、指揮、協(xié)調項目部的施工生產，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況，考核、分析完成情況，及時糾偏和調整計劃； （8）負責工程統(tǒng)計信息工作。收

3、集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，按期報送工程統(tǒng)計報表。 （9）督促各分部貫徹相關專業(yè)的測量規(guī)范、標準，不定期檢查各分部貫徹測量雙檢制度情況，幫助各分部解決復雜工程測量問題。 （10）負責項目部工程質量信譽評價管理與考核日常工作，對照交通部施工企業(yè)質量信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。 （11）對現場施工技術進行檢查、指導，針對項目施工中的技術難點，負責組織有關人員分析研究對策，制定施工方案或工藝、技術措施，確保施工順利進行 （12）對各分部推

4、廣“新技術、新工藝、新材料、新設備”提供指導和幫助，并注意積累數據, 總結經驗教訓。組織撰寫工程總結和專題技術總結。 （13）組織或參加工程項目竣工前自驗，參加工程交驗，督促各分部處理交工前存在問題，聯系業(yè)主方解決非施工原因造成的遺留問題。 （14）組織制訂每年的防洪搶險和低溫季節(jié)施工的實施性措施并督促執(zhí)行。 2. 安全(環(huán)保)質量部職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產、工程質量、環(huán)境保護和水資源的法令、法規(guī)和指示。 （2）負責本標段的安全、質量、環(huán)境

5、保護的監(jiān)督和管理，按照規(guī)范、設計、工藝要求和有關標準，加強現場安全、質量、環(huán)境保護的監(jiān)督巡視。 （3）負責項目部質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標體系”貫標工作。 （4）組織項目部定期和不定期的安全、質量、環(huán)境保護的檢查工作。經常深入施工現場檢查指導，發(fā)現問題及時整改。 （5）對嚴重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅決制止，及時向項目部領導匯報并提出處理意見。 （6）組織和參加項目部月度、季度安全、質量、環(huán)境保護分析會議，并做好會前準備工作。 （7）依據公司對安全質量管理的要求，詳細制定本標段的安全、質量管理計劃，并監(jiān)督實施。 （8）制定本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

6、、目標、措施和制度，并監(jiān)督實施。 （9）負責建立項目部的安全、質量、環(huán)境保護臺賬。 （10）組織對安全質量事故進行調查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。 3. 設備物資部職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行公司有關物資、設備管理辦法，根據業(yè)主和公司相關規(guī)定，制定項目部設備物資管理的規(guī)章制度和辦法，并貫徹實施。 （2）負責本項目一、二類物資設備的計劃匯總、供應協(xié)調和結算管理工作。 （3）按照我公司管理辦法協(xié)調、組織三類物資設備的招（議）標采購工作，并對各分部物資設備采購進行監(jiān)督、檢查和指導。 （4）負責協(xié)調項目部范圍

7、內物資設備的調配工作。 （5）掌握本項目設備的數量、種類、技術狀況、動態(tài)及分布等情況，督促各項目部做好設備的租賃和安全管理工作。 （6）定期對各分部物資設備管理工作進行綜合檢查，找出管理工作存在問題，并落實整改。 （7）定期組織召開項目部物資設備管理會議。 （8）配合有關部門開展技術革新，推廣新材料、新技術、新工藝、新設備。 （9）負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施和督導。 4. 計劃合同部職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1） 宣傳、貫徹、執(zhí)行國家及行業(yè)有關建設工程造價、成本控制等項目管理法律、法規(guī)、政策和標準。

8、 （2）負責項目風險管理工作，組織做好項目風險的識別、評估、預警、應對和監(jiān)控等工作，使項目風險始終處于受控狀態(tài)。 （3）編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調整、索賠工作，協(xié)助工程技術部辦理變更設計工作。 （4）編制項目部工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導書。 （5）作為工程計量的主責部門，組織辦理業(yè)主計量、內部分包結算等工作。 （6）作為承包合同、分包合同專項合同管理機構，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負責合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負責合同履行過程中的證據收集和有關資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務范圍內

9、的合同糾紛。 （7）負責項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。 （8）協(xié)助公司做好工程隊、外協(xié)隊伍的調查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結算；按規(guī)定建立用工臺賬和結算臺賬。 （9）負責項目管理信息系統(tǒng)相關資料的收集、填報和信息維護。 5. 財務部職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、建設單位及公司有關財務政策、法規(guī)和文件，建立健全內部會計管理制度，規(guī)范會計工作秩序。 （2）負責編報年度財務收支計劃，按照財務規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出；及時向有關部門上報年度經費計劃。

10、 （3）組織清理項目部所涉及的內外單位債權、債務及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅檢查工作。 （4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責任成本管理的實施和核算。 （5）按照上級要求，認真抓好會計達標、升級工作，做到會計基礎工作標準化。負責項目部資金的籌集和統(tǒng)一調度使用，提高資金使用效益，降低資金使用成本。 （6）聯系辦理與項目建設單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產流動資金的調劑、分配工作；做好對所屬各項目分部的工程款撥付，建立健全資金、工程款、扣款、建造合同等各項臺賬，合理使用項目資

11、金，及時向主管領導反饋各種財務信息。 （7）負責項目部的資產管理，建立健全固定資產管理臺賬和各種資產的管理制度，促進資產的有效和合理利用。 （8）負責做好成本費用管理的各項財務基礎工作，負責組織成本費用核算，組織項目部經濟活動分析。 （9）負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施和督導。 6. 綜合辦公室職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家有關文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項制度、規(guī)定。傳達上級及項目部領導的指示、決定，協(xié)助領導掌握、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。 （2）負責項目部文秘工作

12、，包括項目部工作部署、總結、報告和有關規(guī)定、辦法等重要文件的起草、審核工作；記錄編寫項目部工作大事記。 （3）規(guī)劃組織項目部大型會議及活動，負責項目部綜合性會議的籌備、會議記錄、文件整理等工作，記錄、了解、督促會議決定事項的執(zhí)行情況；協(xié)助各部門做好相關會議的會務工作。 　 （4）負責項目部文件整理工作。包括公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負責項目部機要、保密和印章管理工作。 　 （5）負責項目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工勞動合同的簽訂、薪酬核算、假期管理、日?？己思皪徢芭嘤柟ぷ鳌? (6)負責項目員工勞動合同、保險、人事關系等人

13、力資源管理工作。 （7）負責項目部后勤管理工作，歸口管理辦公用品、設備的購置、發(fā)放、日常維護工作；負責員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調配和衛(wèi)生工作；負責項目部車輛的使用、管理工作，定期對司機進行安全教育。 （8）負責與上級、地方政府及相關單位的聯系、溝通；收集和分析各種信息；處理對外公共關系，做好各項接待工作。 7．試驗室職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行國家、公司及公司有關試驗、計量認證工作的標準、規(guī)范及規(guī)章制度。 （2）參與項目的施工調查，掌握工點分布情況及重點、難點工程，購置相應的檢測規(guī)范，制定檢測規(guī)劃及規(guī)章制度。 （3）負責

14、砂、石、鋼材、水泥、路基、路面填料的一般項目試驗，負責砼、砂漿配合比設計。砼、砂漿等質量檢驗、砼非破損檢測、地基承載力檢驗。 （4）參加工地原材料產地及取土場的選擇，質量復檢，及時按規(guī)定對原材料取樣試驗，把好原材料質量關，對有出廠合格證或技術證件的原材料要抽樣復檢，試驗合格后使用。 （5）負責試驗原始記錄、報告的保管、發(fā)送，歸檔及保存。 （6）根據理論配合比選用表換算砼及砂漿的施工配合比，填發(fā)施工配料單。經主管技術人員簽證后，交付施工。 （7）負責試驗資料按規(guī)定裝訂成冊并歸檔，為編制竣工文件提供試驗資料。 2.2.1 項目經理職責【項目經理部標準化管理

15、手冊】 1.項目經理是公司法人代表在項目上的授權委托代理人，根據授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，是項目實施全面負責的第一管理者和第一責任人。 2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權益，對公司總經理負責。 3.統(tǒng)一領導和管理項目的施工生產，確保項目安全、質量、工期、成本、效益等各項目標的全面實現。 4.負責組建項目部，參與確定項目部的組織機構，推薦項目重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。 5.組織編制和實施項目管理規(guī)劃，加強項目過程控制，做好各項技術、管理基礎工作，完成“經營目標責任書”規(guī)定的任務。 6.代表公司履行施工合

16、同規(guī)定的權力和義務，負責統(tǒng)一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算；負責對勞務分包工作的管理和協(xié)調，組織物資招標采購。審定各項經濟技術指標計劃和財務決算報告，組織項目經濟活動分析，抓好工程成本控制，定期組織績效考核。 7.組織制定項目工程的年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。 8.負責工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。 9.根據公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的各項內部與外部事項。 10.接受建設單位（業(yè)主）、總承包單位、設計、監(jiān)理及當地政府的工作指導。并主動積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好關系，為公司的經營開發(fā)工

17、作奠定基礎。 11.全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥善處理合同糾紛。 12.組織做好項目工程質量信用評價管理與考核工作，掌握項目部工程進度、施工安全、工程質量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領導匯報工程進展、存在問題與對策及項目部工作安排等情況。 2.2.2 項目副經理職責【項目經理部標準化管理手冊】 1.負責項目施工的協(xié)調與組織。 2.貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，建立項目管理保證體系，對工程項目管理體系分管部分負責。 3.負責生產進度、安全質量、文明施工、環(huán)境保護、計劃統(tǒng)計、征地及三電拆遷工作。督促、檢查

18、項目部各職能部門的各項工作，確保項目部經營、管理、生產、發(fā)展計劃的實施和完成。 4.定期檢查項目部管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預防。 5.負責在施工過程中合理配置人力、設備、物資資源。 6.主動積極地同建設單位、設計單位、當地政府搞好關系，為公司的經營開發(fā)工作奠定基礎。 1.工程技術部部長職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）協(xié)助總工程師貫徹國家及上級有關部門的標準、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據需要制定相應的施工及技術管理實施細則，解決工程中的技術問題。 （2）組織編制施工組織設計、實施性施工方案和重點、難點工程的施工技術比選方案。

19、 （3）組織編制年、季、月度施工進度計劃，按時上報下達，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況。 （4）組織編制項目質量計劃，并針對項目可能出現的事故情況，組織制訂相應預防措施，編制有針對性的應急救援預案。 （5）負責項目工程質量信用評價管理與內部定期檢查自評工作，對發(fā)現問題組織整改關閉、復查。掌握施工安全、質量、進度卡控措施、管理制度的執(zhí)行情況，積極為現場提供技術服務和業(yè)務指導。 （6）聯系業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行設計交底、設計交樁、圖紙會審等事宜，對設計存在問題組織匯集、分析，并聯系設計單位逐項澄清、變更或提出解決方案后下達實施。 （7）推動現場采用新技術、新

20、工藝、新材料、新設備，推廣先進施工經驗，組織“工法”的開發(fā)和應用，組織施工技術經驗交流和觀摩活動，促進企業(yè)科技進步。 （8）協(xié)同安質部門做好安全質量管理工作，參加安全質量事故分析和調查處理，并共同制定防止同類事故再發(fā)生的措施。協(xié)同計劃合同部作好驗工計價、工程變更及索賠工作。 （9）組織整理、匯總和管理本項目的各類技術資料，組織竣工文件的編制，負責辦理竣工工程移交和竣工文件的移交。 （10）指導、檢查試驗室按規(guī)定檢測、試驗并建立臺賬。 2.安全(環(huán)保)質量部部長職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）負責項目的安全、質量管理工作。 （2）宣傳貫徹上級安全

21、、質量管理工作的方針、政策，并督促實施。 （3）負責制定各階段安全、質量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施并組織實施。 （4）組織開展安全、質量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質量改進措施，對嚴重違章指揮、違章作業(yè)堅決制止，發(fā)現嚴重隱患有權暫停生產。 （5）組織對安全質量事故進行調查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。 （6）做好本項目的安全質量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （7）按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質量情況和統(tǒng)計報表，參加質量事故的調查處理。 （8）負責組織項目

22、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標體系”的貫標工作。 3.計劃合同部部長職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調整、索賠工作，協(xié)助工程技術部辦理變更設計工作。 （2）負責項目風險管理，組織做好項目風險的識別、評估、預警、應對和監(jiān)控等工作，使項目風險始終處于授控狀態(tài)。 （3）編制項目工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導書。 （4）組織辦理業(yè)主計量、內部分包結算等工作。 （5）作為承包合同、分包合同專項合同管理機構，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負責合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；

23、負責合同履行過程中的證據收集和有關資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務范圍內的合同糾紛。 （6）負責項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。 （7）協(xié)助公司做好工程隊、外協(xié)隊伍的調查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結算。 4.設備物資部部長職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行上級有關物資、設備管理辦法，根據業(yè)主和公司相關規(guī)定，制定項目部物資設備管理辦法，并貫徹實施。 組織項目部物資設備的日常管理和調配工作。 （2）負責本項目物資設備的計劃制訂、供應協(xié)調和結算管理工作。 （3）按照公司管理規(guī)定，

24、組織項目有關物資設備招標與采購工作，選擇合格供方。負責機械租賃合同的簽訂及費用結算。 （4）掌握本項目設備的數量、種類、技術狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設備安全管理工作。 （5）配合技術部門制定項目施工組織方案，合理配備機械設備。 （6）制定本項目設備保養(yǎng)和修理計劃，并及時組織實施。 （7）深入施工現場，詳細掌握現場所需各類材料。 （8）開展市場調查，做好材料成本管理工作。 （9）負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施。 5. 財務部部長職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）貫徹執(zhí)行上級有關財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內部

25、財會工作秩序。 （2）負責編報年度財務收支計劃，按照財務規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出。 （3）組織清理項目部所涉及的內外單位債權、債務及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。 （4）及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責任成本管理的核算。 （5）負責項目部資金的籌集和統(tǒng)一調度使用，加強資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。 （6）聯系辦理與項目建設單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產流動資金的調劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項目經理反饋各種財務信息。

26、 （7）負責項目部的資產管理，建立健全固定資產管理臺賬和各種資產的管理制度，促進資產的有效和合理利用。 （8）負責做好成本費用管理的各項財務基礎工作，負責組織成本費用核算，組織項目部經濟活動分析。 6. 綜合辦公室主任職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）組織項目部綜合性會議的籌備、會務與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。 　 （2）指導項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負責項目部機要、保密和印章管理工作。 （3）負責統(tǒng)籌協(xié)調現場宣傳布置及項目部的對內對外宣傳報道工作，組織收集整理工程建設影象資料。 　 （4）負責組織本

27、項目員工崗前培訓工作，做好項目員工培訓記錄及各種人員的上崗登記。　 （5）負責組織征地拆遷與對外協(xié)調工作。 （6）負責項目部后勤管理工作；負責員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調配和衛(wèi)生工作；負責項目部車輛的使用、管理工作。 （7）負責與上級、地方政府及相關單位的聯系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關系，做好各項接待工作。 7.試驗室主任職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）對試驗室工作全面負責，組織完成施工所要求的各項檢測試驗工作。 （2）組織人員深入施工現場，加強現場管理，使試驗結果真實地反映施工管理水平。 （3）參加檢測工作

28、，負責檢驗報告的審核、簽章、整理、保管。 （4）定期對砼、砂漿檢查試件強度、路基填土壓實質量、水泥使用情況等進行統(tǒng)計分析、向公司相關部門報送統(tǒng)計結果及報告。 1.專業(yè)工程師職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）在工程技術部部長的領導下開展技術管理工作，開展日常安全質量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現行施工規(guī)范、規(guī)程指導施工。 （2）負責施工技術管理，編制實施性施工組織設計、關鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導書、質量問題技術處理方案、施工技術措施，并進行現場技術指導。 （3）參與施工調查、審核和優(yōu)化設計施工圖，適時提出變更設計及資料呈報工作。 （4）負責工程測

29、量、技術交底的指導工作，制定各種技術工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導書。 2.安全工程師職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設單位和企業(yè)內部有關安全的法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準，并對落實情況實施檢查和合規(guī)性評價。 （2）協(xié)助項目部領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導。積極配合內部和外部審核。 （3）組織制定本項目安全管理辦法，并負責組織實施、督促、檢查和指導。 （4）定期或不定期組織實施安全檢查，及時糾正違反安全生產規(guī)定的行為，及時下發(fā)安全問題整改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。 對危險

30、源提出預防措施，制定應急預案。 3.成本預算工程（經濟）師職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）負責掌握工程施工動態(tài)情況和形象進度，編制年、季、月度施工進度計劃，及時向上級匯報工程進度情況。 （2）負責整理、歸檔合同文件，對照檢查、分析合同條款、投標承諾的執(zhí)行情況。 （3）負責變更設計、調價費用資料的收集和整理，建立相關臺賬。 （4）負責收集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，及時反饋統(tǒng)計信息，按期報送工程統(tǒng)計報表。 4.試驗工程師職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）在試驗室主任的領導下進行工作。了解試驗室的基本任務、工作分類、試驗內容及所試驗材料的用途性能。 （2）熟悉本專業(yè)各種儀

31、器設備的用途、操作性能、維護方法。負責測試前的準備工作和測試儀器的日常維護、管理。 （3）完成本專業(yè)的委托試驗和施工測試任務。熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做到安全測試。 （4）根據操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的儀器設備，配合做好計量器具的周檢、檢定和送檢工作。 （5）完成材料試件的加工制作及測試，并提出完整的測試記錄。 工程隊重要崗位職責 1.工程隊隊長崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）負責工程隊的全面管理工作。 （2）對各工點的安全、質量及進度負責，實現工點安全、質量、工期、成本及利潤指標。 （3）組織制定工程隊安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全

32、因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的行為堅決制止，抓好安全生產。 （4）會同本隊主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，落實材料管理制度。 （5）管理工地日常事務，考察工程隊人員工作狀況，查處違章、違紀行為，實行崗位考核，獎優(yōu)罰劣。 （6）組織作業(yè)人員既有線施工安全、質量培訓工作，重點抓好特種作業(yè)、特殊過程作業(yè)、勞務工的崗前培訓及持證上崗工作。 （7）抓好施工現場的生產生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理工作。 （8）負責對施工過程中的勞動用工、材料、機具及機械等資源的消耗及費用核實與簽認。 2.工程隊副隊長崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）在隊長的領導下

33、，負責本工點施工作業(yè)及安全、質量、環(huán)保等方面管理工作 （2）負責組織工點施工作業(yè)，督促落實施工生產計劃，協(xié)調各生產要素配置，確保施工作業(yè)有序進行。 （3）負責工點作業(yè)現場的管理，檢查落實標準化工地建設各項要求。 （4）負責檢查落實工點安全、質量及環(huán)保工作管理措施。 （5）負責各類勞務作業(yè)人員的日常管理工作。 3. 技術負責人崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）協(xié)助隊長抓好施工進度、文明施工和安全等各項工作。 （2）負責建立工程質量、施工安全、環(huán)保等方面的技術交底制度。 （3）檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。

34、 （4）參加工程質量、安全事故的調查分析。 （5）負責各工點施工技術管理工作。 （6）負責制定工程施工質量事故預防措施，合理安排作業(yè)流程。 （7）負責勞務供方完成合格工作量的確認工作。 4.技術員崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1） 協(xié)助技術負責人做好工點作業(yè)工序、環(huán)節(jié)、工藝流程等技術交底工作。并將技術交底分類存檔。 （2） 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現重大質量隱患立即停工并報告上級。 （3） 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 （4） 參加工程質量事故的調

35、查分析。 （5） 對隱蔽工程、關鍵部位及重點工序的施工過程進行旁站監(jiān)督。 5.安全員崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決制止，并做好巡察記錄。 （2）協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級安質人員的業(yè)務檢查與指導。落實有關安全文件精神。 （3）負責對勞務隊安全器材、用具、設施的完好性進行監(jiān)督。 （4）制止違章作業(yè)、違章指揮，參加相關事故的調查、分析，并保護好事發(fā)現場。 （5）負責安全內業(yè)臺賬的收集整理，提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 （6）定

36、期組織安全學習和總結，加強對作業(yè)人員的安全生產教育培訓，提高員工作業(yè)安全意識和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 （7）配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，保證員工的安全與健康。 6.質量員崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題。 （2）參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。 （3）對違規(guī)操作不重視質量的行為有權制止，責令其停工整頓或限期進行返工處理。 （4）對因不堅持原則，工作失誤造成的質量問題或事故承擔直接責任。 （5）嚴格按圖施工、按相關制度與規(guī)定檢

37、驗工程質量，負責對工程產品的質量做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。 （6）對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 （7）負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題負責。 （8）嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。 （9）督促班組規(guī)范操作。 （10）負責勞務供方完成產品質量標準的確認工作。 7.材料員崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1） 負責本工點施工生產過程中的材料供應和管理工作。 （2） 點驗進場原材料、半成品及成品，對進

38、場材料按標準化工地要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。 （3） 建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。 （4） 負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗員取樣送檢。對不合格和破損的物資要及時進行更新替換，并做好記錄。 （5） 負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現不合格產品分開存放，及時上報或退回工程隊物資庫房。 （6） 對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。 （7） 采購勞務隊所需輔助自購材料，負責施工工具的領用、更換、損耗、損壞的退換手續(xù)，并做好臺賬。 8.施工員崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】

39、 （1）負責完成隊長交付的各項工作，對施工特殊作業(yè)過程、關鍵工序進行跟班、指導作業(yè)，每道工序施工前對工班長及作業(yè)人員進行技術、安全交底并形成記錄。 （2）嚴格監(jiān)督、執(zhí)行上級對施工作業(yè)過程中安全、質量、進度、環(huán)保及文明施工的相關標準、要求。 （3）負責落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產。 （4）協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協(xié)調解決施工中存在的問題。 （5）負責工點的勞動用工統(tǒng)計、計時用工及停工記錄的確認工作。 9.工班長崗位職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1） 負責對本工班作業(yè)人員進行班前講話，對作

40、業(yè)任務進行分工，針對作業(yè)中的要點及危險源，提醒強調安全注意事項，并帶領工班全體人員按照安全、技術交底，完成施工員下達的施工生產任務。 （2）嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求組織工班進行操作，對不執(zhí)行施工工藝、操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。 （3）糾正班組人員施工中影響安全、質量的作業(yè)行為。 （4）完成隊、施工員交辦的其他各項任務。 10.作業(yè)人員職責【項目經理部標準化管理手冊】 （1）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及工作、安全技術交底的要求進行作業(yè)，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。 （2）保證個人安全、質量、計劃任務等指標的完成，出現質量問題及時向工班長或工點負責人反映，對不及時自檢或不及時反映問題而造成的不合格品負責。 （3）注意保護成品，厲行節(jié)約，降低材料消耗。 （4）堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，發(fā)現危及安全的隱患，立即處理并及時上報，嚴防安全事故的發(fā)生。 （5）服從領導、聽從指揮，遵守工程隊各項管理制度。