工程項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)

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1、1按五方主體分類按五方主體分類業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)供貨供貨總承包總承包 三管三控一協(xié)調(diào)三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理安全管理 投資投資/ 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)按合同界定的按合同界定的進(jìn)行進(jìn)行概論。掌握（二）概論。掌握（二）類型類型/目標(biāo)目標(biāo)/項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)2 工程項(xiàng)目成本（投資）控制工程項(xiàng)目成本（投資）控制 投資控制是從投資者的角度考慮成本的控制問題，主要是指在投資決策階段投資決策階段、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段發(fā)包階段和實(shí)施階段實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額

2、以內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，節(jié)約資源以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。4投資的控制投資的控制就是指在工程項(xiàng)目的就是指在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用準(zhǔn)備階段和保修階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的過相應(yīng)的控制措施控制措施將工程項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)將工程項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動(dòng)。劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動(dòng)。投資估算投資估算設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)預(yù)算設(shè)計(jì)預(yù)算承包合同價(jià)承包合同價(jià)投資者角度：0 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工使用使

3、用拆除拆除費(fèi)用費(fèi)用%節(jié)約投資的節(jié)約投資的可能性曲線可能性曲線實(shí)際費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用支出曲線支出曲線時(shí)間時(shí)間 重點(diǎn)重點(diǎn) : :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) 價(jià)值工程的概念價(jià)值工程的概念 價(jià)值工程是價(jià)值工程是以功能分析為核心以功能分析為核心，用，用最低的壽命周期費(fèi)最低的壽命周期費(fèi)用（成本）用（成本）可靠地實(shí)現(xiàn)對(duì)象的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造可靠地實(shí)現(xiàn)對(duì)象的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。性活動(dòng)。 目的：用最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能目的：用最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能 重點(diǎn)和手段：功能分析重點(diǎn)和手段：功能分析

4、性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)投資控制的技術(shù)方法 從對(duì)象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用。 壽命周期成本C=C1+C2 C1生產(chǎn)成本，一般在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，包括從研制到產(chǎn)品被輸出去所花費(fèi)用。 C2使用成本，一般指用戶使用產(chǎn)品時(shí)所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，包括使用中需要的能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)和產(chǎn)品報(bào)廢后的處理費(fèi)等 功能指價(jià)值工程研究對(duì)象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。即某種功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？-提供居住空間 必要功能指用戶所要求的功能及實(shí)現(xiàn)用戶要求而必備的有關(guān)功能。功能本身必須適合用戶的某種用途功能必須適合用戶使用條件和環(huán)境功能必須適合用戶的支付能力（用戶承認(rèn)的） 價(jià)值經(jīng)

5、濟(jì)效果： 價(jià)值工程中的價(jià)值指對(duì)象所具有的功能的數(shù)量或可滿足用戶的程度與所支付全部費(fèi)用(成本)之比。 是衡量為達(dá)到某一目的與所付出代價(jià)的合理程度的手段。C成本成本功能功能價(jià)值價(jià)值FV 提高價(jià)值的途徑？ CFV CFV CFV CFV CFV功能提高，成本不變；功能提高，成本不變；功能提高，成本降低；功能提高，成本降低；功能不變，成本降低；功能不變，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。功能小幅下降，成本大幅下降。 同一個(gè)工程可以有不同設(shè)計(jì)方案，也就有不同的投資費(fèi)用，可以用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選。其目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否先進(jìn)

6、可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟(jì)上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于應(yīng)用價(jià)值工程原理，以提高設(shè)計(jì)對(duì)象價(jià)值為目標(biāo)，把功能分析作為核心，通過價(jià)值和功能分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合起來。12背景：某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓征集了A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方案，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下（三種方案皆不存在不必要功能）：A：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體體，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價(jià)為1438元/。B：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價(jià)為1108元/C：結(jié)

7、構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用雙玻朔鋼窗，面積利用率為79%，單方造價(jià)為1082元/。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案選擇的應(yīng)用13方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見下表試應(yīng)用價(jià)值工程選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案方案功能方案功能 功能權(quán)重功能權(quán)重方案功能得分方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.109781.成本系數(shù)計(jì)算方案名稱造價(jià)成本系數(shù)A14380.3964B11080.3054C10820.2982合計(jì)362812、功能因素評(píng)分與功能系數(shù)計(jì)算。方案功能方案功能得分權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系

8、F1101080.25模板類型F2101090.05墻體材料F38970.25面積系數(shù)F49870.35窗戶類型F59780.10方案加權(quán)得分9.058.757.45功能系數(shù)9.05/25.25=0.3580.3470.2953、計(jì)算各方案價(jià)值系數(shù)方案名稱 功能評(píng)價(jià)系數(shù) 成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)最優(yōu)方案A0.3580.39640.904B0.3470.30541.136最優(yōu)C0.2950.29820.98917 為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，以前面所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析，將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目評(píng)分值為其目前成本見下表，按限額設(shè)計(jì)要求，目

9、標(biāo)成本應(yīng)控制在12170萬元。功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目功能評(píng)分功能評(píng)分目前成本（萬元）目前成本（萬元）A樁基圍護(hù)工程101520B地下室工程111482C主體結(jié)構(gòu)工程354705D裝飾工程385105合計(jì)94128124、成本降低幅度表序序號(hào)號(hào)功能項(xiàng)目功能項(xiàng)目功能功能評(píng)分評(píng)分功能功能系數(shù)系數(shù)目前目前成本成本目標(biāo)目標(biāo)成本成本成本降成本降低幅度低幅度1 樁基圍護(hù)工程樁基圍護(hù)工程100.106315201293.67226.332 地下室工程地下室工程110.117014821423.8958.113 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程350.372347054530.89174.114 裝飾工程裝飾工程380.40

10、4351054920.33229.67合計(jì)合計(jì)9411281212170642根據(jù)上表，功能項(xiàng)目的優(yōu)先改進(jìn)順序?yàn)?、1、3、2。19限額設(shè)計(jì)方法限額設(shè)計(jì)方法 在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分解，將投資分配到各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專配到各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額。業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的

11、投資限額。 對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解對(duì)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解 將投資分配到工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分中將投資分配到工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分中,明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額種所分配的投資限額 在設(shè)計(jì)的過程中在設(shè)計(jì)的過程中,要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì).限額設(shè)計(jì)的橫向控制與縱向控制限額設(shè)計(jì)的橫向控制與縱向控制可行性研究可行性研究初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)縱縱向向?qū)訉訉訉酉尴揞~額設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)橫向部門權(quán)責(zé)利分配，控制設(shè)計(jì)限額橫向部門權(quán)

12、責(zé)利分配，控制設(shè)計(jì)限額按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)保證使用功能的前提下，控制專業(yè)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)不突破限額。施工項(xiàng)目成本控制施工項(xiàng)目成本控制 施工成本控制是從承包商的角度考察成本控制情況，通常指項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)施。 一旦合同簽訂，確定了合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)與結(jié)算方合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)與結(jié)算方式式，項(xiàng)目成本控制工作主要由承包商負(fù)責(zé)。承包商根據(jù)合同價(jià)剔除利潤(rùn)和企業(yè)費(fèi)用，將其余部分作為成本目標(biāo)并連同合同責(zé)任下

13、達(dá)轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目部，形成施工成本控制的目標(biāo)形成施工成本控制的目標(biāo)。 施工方成本管理：22成本控制成本控制 掌握掌握(一一) 任務(wù)與措施任務(wù)與措施任任 務(wù)務(wù)措措 施施指導(dǎo)書指導(dǎo)書組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施合同措施 解讀解讀完全成本完全成本 制制造成本造成本最經(jīng)濟(jì)合理的最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案責(zé)任制、效益責(zé)任制、效益利益掛鉤利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購(gòu)生產(chǎn)要素采購(gòu)與配置與配置預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)考核考核分析分析核算核算計(jì)劃計(jì)劃控制控制施工成本施工成本編制報(bào)表資料編制報(bào)表資料23成本控制成本控制 掌握掌握(四四)-1 成本控制成本控制控制依據(jù)控制依據(jù)控制步驟控制

14、步驟控制方法控制方法指導(dǎo)書指導(dǎo)書 偏差分析法偏差分析法 橫道圖橫道圖 表格表格 曲線曲線24補(bǔ)充解讀偏差分析法補(bǔ)充解讀偏差分析法(二二)25CVCV 能對(duì)該期間內(nèi)完成的任務(wù)所消耗的費(fèi)用（或資源）值是低于還是超過預(yù)算給出定量的反映，當(dāng)CVCV為負(fù)值時(shí)，表示費(fèi)用超支。SVSV 能對(duì)該期間內(nèi)任務(wù)完成量是按進(jìn)度提前還是拖延作出定量反映，當(dāng)SVSV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度落后。 CVCV只能表示費(fèi)用的偏差，而不能提供反映項(xiàng)目進(jìn)度只能表示費(fèi)用的偏差，而不能提供反映項(xiàng)目進(jìn)度完成情況；完成情況；SVSV只能表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，又沒只能表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，又沒有反映成本有反映成本。當(dāng)當(dāng) CPI =

15、1 CPI = 1 時(shí)，表示與預(yù)算相符；當(dāng)時(shí)，表示與預(yù)算相符；當(dāng) CPI 1 CPI 1 時(shí)，表示低時(shí)，表示低于預(yù)算，工作效果好；當(dāng)于預(yù)算，工作效果好；當(dāng) CPI 1 CPI SPI 1 1 時(shí)，表示進(jìn)度提前，工作效果好；當(dāng)時(shí)，表示進(jìn)度提前，工作效果好；當(dāng) SPI 1 SPI 1 時(shí)，表示時(shí)，表示進(jìn)度落后，工作效果差。進(jìn)度落后，工作效果差。26練習(xí)： 某分部工程計(jì)劃工程量5000立方米，計(jì)劃成本380元/立方米;實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A

16、【解析】成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500(380-400)=-90000元。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 采用連環(huán)置換的方式進(jìn)行計(jì)算，用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。（1）確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由那幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計(jì)算所得結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較

17、，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；（6）各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。施工成本分析方法因素分析法例如：商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，分析成本增加的原因2930工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制31進(jìn)度控制進(jìn)度控制 掌握掌握(二二) 進(jìn)度工具進(jìn)度工具進(jìn)度計(jì)劃方法進(jìn)度計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 橫道圖法橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法指導(dǎo)書指導(dǎo)書各工作各工作六個(gè)時(shí)六個(gè)時(shí)間參數(shù)間參數(shù) 解讀解讀計(jì)算依據(jù)計(jì)算依據(jù)計(jì)算方法計(jì)算方法時(shí)間參數(shù)時(shí)間參數(shù)類型類型關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi) 推推薦薦雙代號(hào)雙代號(hào)單代號(hào)單代號(hào)雙代號(hào)有時(shí)標(biāo)雙

18、代號(hào)有時(shí)標(biāo)單代號(hào)搭接單代號(hào)搭接國(guó)國(guó)際際情情況況肯定型，非，隨機(jī)肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面多平面、單平面32網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理解讀工藝邏輯工藝邏輯組織邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最早進(jìn)度最遲進(jìn)度最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案兩套進(jìn)度方案總時(shí)差總時(shí)差局部時(shí)差局部時(shí)差兩種機(jī)動(dòng)時(shí)間兩種機(jī)動(dòng)時(shí)間124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 12 24 46 68 8101012121414ABCDEF最最早早(最最遲遲)33工作工作A AB BC CD DE EF F緊前緊前工作工作- -A AA AA AB B、C C、D DD

19、 D持續(xù)時(shí)持續(xù)時(shí)間間2 25 53 31 14 43 334進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對(duì)?，F(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。進(jìn)度計(jì)劃

20、執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：(1)(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況; ;(2)(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因; ;(3)(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。35一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。3.實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式(1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)

21、際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。(2)當(dāng)采用無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。36(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況;(3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響;(4)資源狀況;(5)成本狀況; (6)存在的其他問題3738(三)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷：(1)對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜利用繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來的進(jìn)度作出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可

22、供挖掘的潛力。(2)對(duì)無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按表記錄的情況對(duì)計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。練習(xí)練習(xí)2 2：某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C C、D D，其中，其中C C 工作最早開始時(shí)工作最早開始時(shí)間為間為1515，最遲完成時(shí)間，最遲完成時(shí)間2525，持續(xù)時(shí)間為，持續(xù)時(shí)間為5 5 天，天，D D 工作最早完工作最早完成時(shí)間為成時(shí)間為1616，最遲完成時(shí)間，最遲完成時(shí)間2020，持續(xù)時(shí)間為，持續(xù)時(shí)間為6 6 天，該工作與天，該工作與C C 工作間的時(shí)間間隔為工作間的時(shí)間間隔為3 3天，與天，與D D工作間的時(shí)間間隔為工作間的時(shí)間間隔為5 5天。則天。則該工作的總時(shí)差為該工作的總

23、時(shí)差為( )( )天。天。練習(xí)練習(xí)1 1：某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C C、D D，其中，其中C C 工作最早開始時(shí)工作最早開始時(shí)間為間為1515，最遲完成時(shí)間，最遲完成時(shí)間2525，持續(xù)時(shí)間為，持續(xù)時(shí)間為5 5 天，天，D D 工作最早完工作最早完成時(shí)間為成時(shí)間為1616，最遲完成時(shí)間，最遲完成時(shí)間2020，持續(xù)時(shí)間為，持續(xù)時(shí)間為6 6 天，本工作的天，本工作的最早完成時(shí)間為最早完成時(shí)間為8 8，則該工作的總時(shí)差為，則該工作的總時(shí)差為( )( )天。天。2天8天40工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制41工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo) 總 目 標(biāo)總 目 標(biāo) 分

24、 目 標(biāo)分 目 標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計(jì)單位施工企業(yè) (分包)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(滿足決策意圖和需求滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 (單位工程或?qū)I(yè)工程單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任42建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理理質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制的含義工程質(zhì)量影響因素工程質(zhì)量影響因素工程質(zhì)量控制原理工程質(zhì)量控制原理人的因素人的因素決策因素決策因素勘察因素勘察因

25、素設(shè)計(jì)因素設(shè)計(jì)因素材料因素材料因素技術(shù)因素技術(shù)因素環(huán)境因素環(huán)境因素 P D C A三段控制三段控制三全控制三全控制43A P C DA P C DA P C D循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)分析任務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)方案制定行動(dòng)方案P計(jì)劃布置交底計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做按計(jì)劃要求做D是否遵守計(jì)劃是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對(duì)策糾偏對(duì)策預(yù)防措施預(yù)防措施A44事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性）事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動(dòng)方案與措施的可行性）事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮事后控制：糾

26、偏控制事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖三段式控制關(guān)系圖事中事中施工過程施工過程事前事前開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備事后事后竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后45全面控制全面控制全程控制全程控制策劃策劃 可研可研 決策決策 勘察勘察 規(guī)劃規(guī)劃 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 施工施工 驗(yàn)收驗(yàn)收機(jī)機(jī) 料料環(huán)環(huán) 法法工程工程質(zhì)量質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理者作業(yè)者作業(yè)者全員控制全員控制46XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的多方參與主體的多方參與主體業(yè)主業(yè)主勘察勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理廠商廠商總包總包分包分包分包分包.47施 工 準(zhǔn) 備 控 制施

27、 工 準(zhǔn) 備 控 制 施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制 施工質(zhì)量驗(yàn)收控制施工質(zhì)量驗(yàn)收控制自控主體自控主體監(jiān)控主體監(jiān)控主體總包分包 供應(yīng)商 業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理 政府 過程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收開工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料48施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本進(jìn)度安全正確配置 保證質(zhì)量 投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)人人：勞動(dòng)主體勞動(dòng)主體群體：資質(zhì)群體：資質(zhì)個(gè)體：資格個(gè)體：資格依法承包依法承包持證上崗持證上崗教育培訓(xùn)教育培訓(xùn) 機(jī)機(jī)：勞動(dòng)手段勞動(dòng)手段主輔機(jī)具主輔機(jī)具性能精度性能精度料料：勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)對(duì)象原材料、構(gòu)配原材

28、料、構(gòu)配件、用品件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料質(zhì)保資料法法：勞動(dòng)技能勞動(dòng)技能技術(shù)工藝技術(shù)工藝施工方法施工方法施工程序施工程序技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù) 環(huán)環(huán)：勞動(dòng)環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境安全防護(hù)安全防護(hù)通風(fēng)照明通風(fēng)照明作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)場(chǎng)所49工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)收劃分驗(yàn)收劃分分項(xiàng)分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批子分部子分部分部分部子單位子單位單位工程單位工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)批批 。 。分分 。項(xiàng)項(xiàng) 。分項(xiàng)全合格分項(xiàng)全合格資料齊全資料齊全外觀合格外觀合格功能性抽檢功能性抽檢分部分部資料資料外觀外觀 驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收時(shí)間過過 程程 質(zhì)質(zhì) 量量 驗(yàn)驗(yàn) 收收竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收組織驗(yàn)收組織企業(yè)自檢企業(yè)

29、自檢(自檢自檢/專檢專檢/開單開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會(huì)驗(yàn)會(huì)簽監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會(huì)驗(yàn)會(huì)簽準(zhǔn)備準(zhǔn)備初驗(yàn)初驗(yàn)預(yù)驗(yàn)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收備案?jìng)浒?0施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測(cè)委托檢測(cè)加固、補(bǔ)強(qiáng)加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理整改、處理返工重做返工重做更換部件更換部件設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收重新驗(yàn)收可否驗(yàn)收可否驗(yàn)收合格合格驗(yàn)收驗(yàn)收簽證簽證不得驗(yàn)收不得驗(yàn)收可可否否不得驗(yàn)收不得驗(yàn)收否否是是51 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 (一)修補(bǔ)處理 當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方

30、法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會(huì)影響其使用及外觀； 對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補(bǔ)處理。52 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(二)加固處理 主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。 通過對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。例如，例如， 對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘

31、鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。53 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(三)返工處理 當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理； 54 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(五)不作處理 某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定

32、檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種。 1不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。 2后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。 例如， 某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮裂縫，不影響安全和外觀，也可不錯(cuò)處理。 混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微馬面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不做處理55 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(五)不作處理 3法定檢測(cè)單位鑒定合格的。 4出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 （六）報(bào)廢處理56 數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種

33、基本工具七種基本工具)分層法分層法調(diào)查調(diào)查表法表法排列法排列法因果法因果法直方法直方法管理圖管理圖相關(guān)圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理發(fā)展中在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)的意義與貢獻(xiàn) 理論基礎(chǔ)理論基礎(chǔ) 兩類因素、兩類偏差兩類因素、兩類偏差 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值 統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系 抽樣方案抽樣方案正態(tài)分布圖正態(tài)分布圖的特點(diǎn)的特點(diǎn)57分層法： 由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多,對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題分析,必須分門別地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在58工人工人抽檢點(diǎn)數(shù)抽檢點(diǎn)數(shù)不合格不合格點(diǎn)數(shù)點(diǎn)數(shù)個(gè)體個(gè)體不合格率不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)占不合格點(diǎn)總數(shù)的百分率的百分率

34、A20210%11%B20420%22 %C201260%67%合計(jì)合計(jì)6018_100%例如一個(gè)焊工班組有A、B、C三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個(gè)焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格，占30。究竟問題在哪里？主要是作業(yè)工人c的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。59因果分析圖法： 也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用如下圖所示的方法，逐層深入排查可能原因，逐層深入排查可能原因，然后確定其中然后確定其中最主要原因最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。60排列圖150304560759010512013515010020304050607080901

35、00累計(jì)頻率(%)頻數(shù)排列圖法61一、排列圖法的適用范圍在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。二、排列圖法的應(yīng)用示例表1表示對(duì)某項(xiàng)模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，得到150個(gè)不合格點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然后按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)(頻數(shù))由大到小的順序，重新整理為表2，并分別計(jì)算出累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率。62某項(xiàng)模板施工精度的抽樣檢杳數(shù)據(jù) 表1重新整理后的抽樣檢查數(shù)據(jù)表263根據(jù)表2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖3所示，并將其中累計(jì)頻率080%定為A類問題，即主要

36、問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80%90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90%100%。區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。64直方圖直方圖65一、直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。二、直方圖法的應(yīng)用示例首先是收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制作直方圖進(jìn)行觀察分析，判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。表1為某工程10組試塊的抗壓強(qiáng)度

37、數(shù)據(jù)50個(gè)，從這些數(shù)據(jù)很難直接判斷其質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況，如將其數(shù)據(jù)整理后繪制成直方圖，就可以根據(jù)正態(tài)分布的特點(diǎn)進(jìn)行分析判斷，如圖1所示。66數(shù)據(jù)整理表(N/mm2)6768通過分布形狀觀察分析(1)所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。(2)正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量

38、特性檢測(cè)數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。(3)異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當(dāng)所致，要具體分析。69直方圖觀察分析（直方圖觀察分析（1）看形狀）看形狀(a)正常型(b)折齒型(c)左緩坡型(d)孤島型(e)雙峰型(f)絕壁型70直方圖觀察分析（直方圖觀察分析（2）看位置）看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT71 現(xiàn)階段正在執(zhí)行的主要現(xiàn)階段正在執(zhí)行的主要安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度包括：包括：生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)

39、查處理制度；“ “ 三同時(shí)三同時(shí) ” ” 制度；制度；安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；意外傷害保險(xiǎn)制度等。意外傷害保險(xiǎn)制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；安全生產(chǎn)許可證制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全措施計(jì)劃制度；安全措施計(jì)劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項(xiàng)施工方案專家論證制度；專項(xiàng)施工方案專家論證制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；淘汰制度；施工起重機(jī)械使用登記制度；安施工起重機(jī)械使用登記制度；安全檢查制度；全檢查制度；安全管

40、理的基本原則？ 工程項(xiàng)目合同與合同管理工程項(xiàng)目合同與合同管理74 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定工程施工承發(fā)包模式工程施工承發(fā)包模式和和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方式合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方式，合同履行過程的管理與控制、合同索賠和合同反索，合同履行過程的管理與控制、合同索賠和合同反索賠等。賠等。75施工任務(wù)委托模式：施工任務(wù)委托模式：施工平行發(fā)承包施工平行發(fā)承包施工總承包模式施工總承包模式施工總承包管理模式施工總承包管理模式CMCM模式（代理型模式（代理型/ /非代理型）非代理型）設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)平行委托設(shè)計(jì)平行委托設(shè)計(jì)總包設(shè)計(jì)總包建設(shè)項(xiàng)目總承包：實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以建設(shè)項(xiàng)目總承包：實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及由于克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。