工程施工設(shè)計方案[室內(nèi)裝飾工程]

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1、 . . 目錄第1章 編制說明與編制依據(jù)91.1 編制說明91.2 編制依據(jù)91.2.1 工程合同91.2.2 施工圖紙91.2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)101.2.4 公司相關(guān)項目管理文件12第2章 工程概況132.1 工程概況132.2 主要施工圍概況132.3 主要施工容工程量142.4 現(xiàn)場施工條件152.4.1 施工現(xiàn)場周邊情況152.4.2 相關(guān)單位施工進展情況162.4.3 現(xiàn)場主入口情況162.4.4 現(xiàn)場垂直運輸設(shè)置情況172.4.5 臨時用電情況182.4.6 臨時用水情況182.4.7 現(xiàn)場場地情況18第3章 工程重點、難點與其解決措施193.1 工程體量大、施工工期較短193.2 施

2、工圍樓棟樓層較高、垂直運輸存在較大困難193.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大203.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大203.5 豆石混凝土運輸與回填施工難度大213.6 超高層建筑消防管理難度大213.7 衛(wèi)生間施工細部問題多、是戶施工控制重點223.8 室墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴格233.9 現(xiàn)場土建移交基準(zhǔn)線、結(jié)構(gòu)尺寸等精準(zhǔn)度要求高243.10 勞動力需求量大、技術(shù)工人需求量多24第4章 項目組織機構(gòu)264.1 組建項目經(jīng)理部的原則264.2 公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系264.3 公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)圍274.4 項目組織機構(gòu)設(shè)置274.5 項目成員崗位職責(zé)2

3、9第5章 施工部署335.1 總體施工部署335.1.1 總體施工原則335.1.2 整個工程擬分為三個階段335.2 施工段劃分335.3 總體施工流程34第6章 施工進度計劃356.1 進度計劃356.2 進度計劃保證措施356.2.1 工期保證體系356.2.2 工程進度保證手段循環(huán)圖356.2.3 做好深化設(shè)計工作356.2.4 組織保證措施366.2.5 管理保證措施376.2.6 勞動力配備措施376.2.7 材料供應(yīng)措施386.2.8 保證工程各階段進度的資金措施386.2.9 工期協(xié)調(diào)保證措施396.2.10 工期檢查保證措施396.2.11 保持良好工作循環(huán)40第7章 勞動力

4、、材料與設(shè)備計劃與其管理417.1 勞動力計劃417.2 勞動力管理417.2.1 勞動力的組織措施417.2.2 對技工素質(zhì)的控制措施427.2.3 人員培訓(xùn)措施427.2.4 各專業(yè)施工班組管理措施427.2.5 對工人利益的維護437.3 材料管理437.3.1 材料采購管理437.3.2 材料運輸管理447.3.3 材料儲存管理447.4 設(shè)備計劃447.5 設(shè)備管理46第8章 施工總平面布置478.1 施工總平面布置依據(jù)與布置原則478.2 材料與人員運輸478.3 材料倉庫與加工場布置478.4 現(xiàn)場臨時設(shè)施投入488.5 現(xiàn)場臨時用電布置488.6 現(xiàn)場臨時用水布置508.7 現(xiàn)

5、場消防設(shè)施布置508.8 施工平面布置圖50第9章 主要分項工程施工工藝519.1 土建現(xiàn)場移交、接收方案519.2 測量放線方案529.3 墻面干掛石材施工工藝流程與質(zhì)量控制方案549.4 墻面石鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量控制方案569.5 墻面磚施工工藝流程與質(zhì)量控制方案579.6 軟包墻面施工工藝流程與質(zhì)量控制方案599.7 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝流程與質(zhì)量控制方案619.8 地磚鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量質(zhì)量控制方案639.9 地面石材鋪貼施工工藝流程與質(zhì)量控制方案659.10 地面實木地板施工工藝流程與質(zhì)量控制方案679.11 乳膠漆施工工藝流程與質(zhì)量控制方案689.12 成品門與門套安

6、裝工藝流程與質(zhì)量控制方案709.13 水電管線敷設(shè)安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案719.14 衛(wèi)生間潔具現(xiàn)場安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案759.15 吊頂燈具安裝工藝流程與質(zhì)量控制方案79第10章 施工質(zhì)量管理8110.1 質(zhì)量管理體系8110.1.1 質(zhì)量管理體系圖8110.1.2 項目成員質(zhì)量管理職責(zé)8110.1.3 質(zhì)量管理制度8210.1.4 質(zhì)量控制的各項程序8410.2 質(zhì)量保證措施8510.2.1 技術(shù)保證8510.2.2 采購物資質(zhì)量保證8610.2.3 合同保證8610.2.4 試驗保證8610.2.5 預(yù)控保證8610.2.6 過程控制保證8710.2.7 事后會診保證8710.

7、2.8 勞務(wù)素質(zhì)保證8710.2.9 經(jīng)濟保證8710.2.10 質(zhì)量檢查制度保證8710.2.11 施工工藝保證8810.2.12 采購要素控制8810.3 技術(shù)設(shè)計保障確保工程質(zhì)量8910.3.1 深化設(shè)計原則8910.3.2 深化設(shè)計的總體部署8910.3.3 深化設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁8910.3.4 深化設(shè)計的主要工作容9010.4 確定合理的收口工藝確保工程質(zhì)量9110.5 裝飾工程質(zhì)量通病預(yù)防措施9310.5.1 木制作工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施9310.5.2 石材地面質(zhì)量通病與預(yù)防措施9410.5.3 乳膠漆工程質(zhì)量通病與防治措施9610.5.4 衛(wèi)生間質(zhì)量通病的防治措施9

8、710.6 創(chuàng)優(yōu)計劃與保證措施9910.6.1建立分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9910.6.2 建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織機構(gòu)9910.6.3 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理措施10010.6.4 配合評獎的返工保障措施10110.6.5 各材料供貨方提供資料與施工單位匯總資料對照101第11章 安全施工管理10311.1 安全管理體系10311.1.1 安全管理體系圖10311.1.2 項目成員安全職責(zé)10311.2 安全生產(chǎn)流程10411.3 安全管理制度10411.3.1 安全技術(shù)交底制10511.3.2 安全生產(chǎn)例會制10511.3.3 配合總包安全檢查和會議10511.3.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制10511.3.5

9、 安全生產(chǎn)教育制度10511.3.6 定期檢查與隱患整改制10611.3.7 危急情況停工制10611.4 安全管理措施10611.5 施工現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)識10811.5.1 安全警示標(biāo)志牌10811.5.2 安全宣傳牌10811.5.3 危險源提示卡10911.6 現(xiàn)場安全防護10911.6.1 安全帽10911.6.2 安全帶11011.6.3 配電箱、柜防護11111.6.4 電焊機防護11111.7 施工機具安全防護11211.7.1 平刨安全要求11211.7.2 圓盤鋸安全要求11211.7.3 手持電動工具安全要求11211.7.4 電焊機安全要求11311.8 現(xiàn)場臨時用電安

10、全11411.8.1 三級配電系統(tǒng)11411.8.2 三相五線制11511.8.3 兩級漏電保護系統(tǒng)11511.9 應(yīng)急預(yù)案11511.9.1 建立應(yīng)急報警機制11511.9.2 應(yīng)急措施11611.9.3 應(yīng)急疏散系統(tǒng)運行圖11711.9.4 應(yīng)急預(yù)案實施流程圖11711.9.5 應(yīng)急疏散通道流程圖117第12章 文明施工與環(huán)境保護措施11812.1 文明施工制度11812.2 文明施工保證措施11812.2.1 施工現(xiàn)場標(biāo)牌11812.2.2 文明施工管理職責(zé)11812.2.3 文明施工措施11912.2.4 工地CI布置11912.3 環(huán)境保護措施12012.4 項目節(jié)能減排措施1231

11、2.4.1 節(jié)能措施12312.4.2 節(jié)地措施12312.4.3 節(jié)水措施12312.4.4 節(jié)材措施124第13章 季節(jié)性施工措施12513.1 雨天、潮濕氣候施工保證措施12513.2 夜間施工措施12513.3 冬季施工措施12613.3.1 冬期施工部署12613.3.2 冬施領(lǐng)導(dǎo)小組組長、成員12613.3.3 勞動力組織12613.4 施工準(zhǔn)備12613.4.1 技術(shù)準(zhǔn)備12713.4.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備12713.4.3 材料準(zhǔn)備12713.4.4 人員準(zhǔn)備12813.4.5 機械準(zhǔn)備12813.5 冬施措施與要求12813.5.1 技術(shù)保證措施12813.5.2 質(zhì)量保證措施129

12、13.5.3 冬施管理措施13013.5.4 冬施安全、消防措施13013.5.5 環(huán)境保護措施13113.5.6 文明施工措施131第14章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用13214.1 天花升降激光定位線控打孔、吊桿安裝設(shè)備的應(yīng)用13214.1.1 設(shè)備介紹13214.1.2 工藝原理13214.1.3 施工工藝流程與操作要點13614.1.4 施工工藝13614.1.5 材料與設(shè)備13914.1.6 質(zhì)量控制14114.2 采用膩子無塵打磨機14114.3 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)用14214.4 建筑施工場所使用LED節(jié)能照明燈具作臨時照明143第15章 成品保護措施14515.1 建立

13、成品保護小組14515.2 合理安排施工流程組織施工14515.3 成品、半成品保護基本方法14615.4 主要分項工程的保護措施147第16章 工程資料管理15016.1 工程資料工作的任務(wù)15016.2 技術(shù)資料管理的要求15016.3 技術(shù)資料管理的措施15016.4 竣工驗收15116.4.1 交工前準(zhǔn)備15116.4.2部驗收15116.4.3 交付驗收151第17章 工程維修與回訪15217.1 保修期限承諾15217.2 售后服務(wù)與質(zhì)量保證措施15217.2.1 流程說明15217.2.2 售后服務(wù)與質(zhì)量保修措施15217.3 工程回訪15317.3.1 工程回訪計劃15417.

14、3.2 回訪實施154附件1：施工總體進度計劃橫道圖155附件2：施工平面布置圖165第1章 編制說明與編制依據(jù)1.1 編制說明整體效果示意圖針對工程的特點和業(yè)主的要求，本施工組織設(shè)計主要從本工程重難點與其解決措施、項目組織機構(gòu)、施工部署、施工進度計劃、勞動力/材料和設(shè)備計劃與其管理、施工總平面布置、施工工藝、施工質(zhì)量管理、安全施工管理、文明施工與環(huán)境保護措施、季節(jié)性施工措施、成品保護措施、工程資料管理、工程維修與回訪等方面進行了闡述和分析。1.2 編制依據(jù)1.2.1 工程合同序號合同名稱簽定日期12014年07月1.2.2 施工圖紙1. 業(yè)主提供的精裝修工程和安裝工程施工圖；2. 土建單位提

15、供的建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖。1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)1. 國家標(biāo)準(zhǔn)序號名稱編號1工程測量規(guī)GB50026-20072建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50210-20014建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50209-20105鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50205-20016建筑部裝修防火施工與驗收規(guī)GB50354-20057建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50303-20028鋼結(jié)構(gòu)防火涂料GB14907-20029硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-199910天然飾面石材試驗方法GB/T9966.1.8-200111建筑用輕鋼龍骨GB1198

16、1-200112室裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200113不銹鋼建筑型材GB/T73-199914室裝飾裝修材料人造板與其制品甲醛釋放限量GB18580-200115室裝飾裝修材料墻涂料中有害物質(zhì)限量 GB18582-200116緊固件機械性能、不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.6-200017建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)GB50194-199318建筑材料與制品燃燒性能分級GB8624-200619建筑材料放射性核限量GB6566-201020建筑密封材料試驗方法GB/T13477-200221手動式電動工具管理、使用、檢查、和維修安全技術(shù)規(guī)GB3787-20062

17、2常用化學(xué)危險品貯存通則GB15603-199523安全帽GB2811-200724安全帶GB6095-200925聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)GB3096-200826建筑用安全玻璃GB15763-200527民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)GB50325-201028公共場所空氣中氨測定方法GB/T18204.25-200029公共場所空氣中甲醛測定方法GB/T18204.26-200030建筑工程項目管理規(guī) GB/T50326-200631建筑工程文件歸檔整理規(guī)GB/T50328-20012. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序號名稱編號1建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-20022建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20123建筑

18、施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)J80-19914建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)JGJ128-20005建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)JGJ130-20116建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20047建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20118施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-20059建筑室用膩子JG/T298-201010建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-200811建筑涂飾工程施工與驗收標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T29-20033. 國家行政法規(guī)序號名稱編號1中華人民國建筑法國家主席令第91號2中華人民全生產(chǎn)法國家主席令第70號3中華人民國合同法國家主席令第15號4中華人民國環(huán)境保

19、護法國家主席令第22號5建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號6建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號7中華人民國職業(yè)病防治法國家主席令第60號4. 地方行政法規(guī)序號名稱編號1市綠色建筑管理試行辦法市政府令第209號2市建設(shè)工程文明施工管理辦法市政府令第211號3省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法省政府令第227號4省工傷保險實施辦法省政府令第257號5省建筑節(jié)能管理辦法省政府令第281號6省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法省政府令第229號7省檔案管理條例省人大委員會40號1.2.4 公司相關(guān)項目管理文件序號項目管理文件名稱執(zhí)行日期1中建三局裝飾公司章程2011-03-152中建三局裝飾重大事項報告制度

20、2011-05-233中建三局裝飾應(yīng)急管理規(guī)定2011-05-234中建三局裝飾授權(quán)管理辦法2011-05-275中建三局裝飾預(yù)算管理實施辦法2011-05-276中建三局裝飾財務(wù)報告管理辦法2011-05-277中建三局裝飾計算機設(shè)備管理規(guī)定2011-08-308中建三局裝飾公文管理辦法2011-09-029中建三局裝飾項目庫管員管理細則2011-09-0710中建三局裝飾零星材料采購辦法2011-09-1511中建三局裝飾物資管理辦法2011-09-3012中建三局裝飾勞務(wù)管理辦法2011-10-0913中建三局裝飾項目組織管理辦法2011-10-0914中建三局裝飾項目策劃管理辦法201

21、1-10-0915中建三局裝飾項目管理人員考核辦法2011-10-0916中建三局裝飾項目管理考核辦法2011-10-0917中建三局裝飾質(zhì)量管理辦法2011-10-0918中建三局裝飾技術(shù)管理辦法2011-10-1119中建三局裝飾安全環(huán)境管理辦法2011-11-0120中建三局裝飾事故綜合應(yīng)急預(yù)案2011-11-2921中建裝飾集團危險源識別、評價與控制辦法2012-02-0822中建三局裝飾樣板工程實施辦法2012-04-0123中建三局裝飾項目管理手冊2012-05-27第2章 工程概況2.1 工程概況序號項目容備注1工程名稱2建設(shè)地點3工程規(guī)模4建設(shè)單位5設(shè)計單位6總包單位7監(jiān)理單位

22、8質(zhì)量目標(biāo)配合總承包工程獲得省建筑優(yōu)質(zhì)工程組團獎（楚天杯）9安全文明目標(biāo)配合總承包工程取得省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場達標(biāo)稱號10工期目標(biāo)計劃開工日期：2014年08月20日計劃完工日期：2015年02月20日備注：實際開工日期以監(jiān)理批復(fù)之開工報告為準(zhǔn)2.2 主要施工圍概況序號區(qū)域裝修工程電氣工程給排水工程消防工程其它相關(guān)工作1戶墻面、地面、天花裝飾；陽臺防水、衛(wèi)生間防水、衛(wèi)生間粒砼回填、地暖豆石砼回填(配合收口)、隔斷、封堵；五金安裝；白蟻防治與其它零星裝飾工程。從戶配電箱出線至末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）、開關(guān)插座、電線與砌體預(yù)埋管線等所有工程。戶墻50cm后所有給水工程（含戶熱水系統(tǒng)管道），戶

23、所有衛(wèi)生潔具、衛(wèi)浴五金與龍頭等安裝，戶排水管道從入戶橫管起至用水點所有工程量（含本工程圍立管進戶三通后的通氣管道）（總包、陽臺排水的入戶橫管預(yù)承包圍為戶衛(wèi)生間、廚房留至超出墻側(cè)50cm）。配合收口。對精裝修工作區(qū)域的所有窗臺、燃氣管道預(yù)留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進行修復(fù)、封堵與收口等工作。2首層入戶大堂墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵、固定家具；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治與其它零星裝飾工程。從配電箱之后至末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）、開關(guān)插座、電線與預(yù)埋管線等所有工程；不含應(yīng)急照明回路，但包括應(yīng)急照明的末端定位與配合收口。/配合收口，消火栓箱門制安、收口。對精裝修工作區(qū)域的所有窗臺、燃氣管道預(yù)

24、留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進行修復(fù)、封堵與收口等工作3電梯廳（包含前室、前廳、走道）墻面、地面、天花裝飾；隔斷、封堵；五金安裝，電梯廳門套；白蟻防治與其它零星裝飾工程。配電箱之后，電梯廳走道與電梯前室部分由精裝完成（含管線、末端燈具與開關(guān)插座等）,不含應(yīng)急照明回路，但包括應(yīng)急照明的末端定位與配合收口。/配合收口，消火栓箱門制安、收口。對精裝修工作區(qū)域的所有窗臺、燃氣管道預(yù)留洞口、孔洞、溝槽、留孔等進行修復(fù)、封堵與收口等工作。4電梯轎廂墻面、地面、天花裝飾（需根據(jù)電梯公司提供的裝修荷載，嚴格控制電梯轎廂裝飾重量）；白蟻防治與其它零星裝飾工程。末端燈具（不含藝術(shù)吊燈）等工程。/2.3 主要施工容工

25、程量序號分類材料名稱單位數(shù)量1地面仿古磚地面50615仿木紋石磚地面12176復(fù)合木地板30530閃電米材地面4212涂膜防水（地面）20818淋浴間擋水石材線條m20082墻面新白玫瑰石材墻面1150仿古磚墻面48105新西米材墻面2385仿銀白龍玻化磚墻面1973拉絲不銹鋼墻面2622涂膜防水（墻面）23583木質(zhì)踢腳線m646123吊頂普通石膏板吊頂27000防潮石膏板吊頂9170鋁扣板吊頂17004門防火門樘1246入戶門樘1238房間門樘3071衛(wèi)生間門樘1437廚房門樘12325電氣電氣開關(guān)個22000電氣插座個47020筒燈套25353接線盒個741106潔具洗臉盆組1638沐浴

26、器組1638座便器組16387給排水管鑄鐵排水管m9562PPR塑料給水管m65500備注：以上工程量僅作為參考，不作為結(jié)算依據(jù)。2.4 現(xiàn)場施工條件2.4.1 施工現(xiàn)場周邊情況本工程南側(cè)為2.4.2 相關(guān)單位施工進展情況目前8#、9#、10#樓主體結(jié)構(gòu)均已施工至頂部，二次結(jié)構(gòu)的砌筑正在施工中，窗框尚未開始。8#、9#、10#樓主體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀二次結(jié)構(gòu)砌筑二次砌筑結(jié)構(gòu)2.4.3 現(xiàn)場主入口情況本工程主要從總包設(shè)置的1號門進入施工現(xiàn)場。1號門外部1號門部2.4.4 現(xiàn)場垂直運輸設(shè)置情況總包單位在每棟樓分別布置1臺塔吊（共3臺塔吊）、每個單元分別設(shè)置2部施工電梯（共12部施工電梯）作為垂直運輸?shù)墓ぞ摺?/p>

27、10#塔吊4#塔吊5#塔吊和施工電梯8#樓施工電梯9#樓施工電梯10#樓施工電梯2.4.5 臨時用電情況總包單位在每棟樓外部設(shè)置1臺一級配電箱，每3個樓層設(shè)置一臺二級配電箱。室外一級配電箱樓層二級配電箱2.4.6 臨時用水情況總包單位在每個單元外部設(shè)置一處消防水箱，每個樓層設(shè)置1處臨時用水接駁點。室外消防水箱臨時用水接駁點2.4.7 現(xiàn)場場地情況本工程現(xiàn)場與3號門入口處的道路施工運輸順暢，8#樓、9#樓、10#樓圍合區(qū)域現(xiàn)有土建單位的鋼架加工區(qū)，待土建單位的主體結(jié)構(gòu)完工后我司可利用此處作為施工材料的臨時周轉(zhuǎn)場地。1號門入口處的施工通道#樓圍合區(qū)域的鋼筋加工區(qū)第3章 工程重點、難點與其解決措施3

28、.1 工程體量大、施工工期較短1. 難點分析本工程暫定開工時間為2014年08月20日，完工計劃時間為2015年02月20日，工期僅185天。由于招標(biāo)圍包括8#、9#、10#3棟超高層住宅，裝修施工體量巨大，使本工程施工工期較緊。2. 解決措施針對工期緊問題，我司將根據(jù)8#、9#、10#樓施工部署，具體采取以下措施以確保工期的順利實現(xiàn)：1) 按期組織召開各單位專業(yè)協(xié)調(diào)會，爭取能夠要求現(xiàn)場施工以裝飾為主導(dǎo)，各單位須配合裝飾進度便于整體協(xié)調(diào)施工；2) 正式施工前我司將制定合理的關(guān)鍵線路的施工進度計劃，施工過程中將優(yōu)先確保關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位的施工進度；3) 施工過程中與各專業(yè)施工單位作好工作面交接，

29、避免因交叉施工相互影響制約工程進度；4) 建立完善的工期保證體系，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制；5) 儲備200300人的優(yōu)質(zhì)勞動力資源以滿足緊施工期間人力調(diào)配需求。我司在本工程實施過程中，將從資金、物資、人力資源、設(shè)備、施工協(xié)調(diào)、技術(shù)、管理等方面制定具體工期保證措施，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。3.2 施工圍樓棟樓層較高、垂直運輸存在較大困難1. 難點分析由于本工程施工對象為2棟53層、1棟52層超高層住宅，室施工最高處標(biāo)高達160m，施工現(xiàn)場總承包單位每棟樓每單元配備1臺施工電梯，3棟樓共6臺，垂直運輸效率有限，在裝飾施工高峰期時，容易出現(xiàn)電梯使用緊，材料與設(shè)備較難到達各層施工點等問題。2. 解決措施1

30、) 為使施工電梯高效使用，我司擬進場后積極與業(yè)主與總承包溝通，爭取在住宅樓裝修階段施工電梯的使用以裝飾施工單位為主導(dǎo)（安裝單位配合使用），便于我司對施工電梯進行集中管理。2) 進場后編制詳細的材料進場計劃，材料進場時，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場的進場路線與材料堆放點。并提前編制好電梯使用時間表，交至總包業(yè)主留底。3) 根據(jù)現(xiàn)場需要，我司擬配備多名室電梯操作人員，如有需要可以分三班24小時交接垂直運輸作業(yè)以滿足材料垂直運輸需求。4) 根據(jù)本工程特點，我司擬在8#、9#、10#各棟樓分別組織一支15人的精干材料運輸隊負責(zé)現(xiàn)場材料的運輸。材料運輸至現(xiàn)場后項目部立即組織工人將材料運輸至各樓層間材料臨時堆放地點，減

31、少對現(xiàn)場用地壓力。5) 配置材料卸貨、運輸與搬運機具，擬配備45部手推車、3臺叉車等，方便材料的水平與垂直搬運。6) 工人在使用施工電梯前首先檢查各層施工電梯出入口的安全和使用情況，各出入口交接處是否牢固，穩(wěn)定并詳細標(biāo)注，并著手加固，作出相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部門備案登記。7) 施工中后期受樓棟外墻施工、室安裝等單位進度影響將對施工電梯拆除，我司將與總包與電梯安裝單位協(xié)商使用室消防電梯。3.3 專業(yè)施工單位數(shù)量多，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大1. 難點分析根據(jù)現(xiàn)場勘察，樓層外墻窗與室機電安裝施工容未全部完成，裝飾施工單位進場后將需與各專業(yè)施工單位進行交叉施工，同時戶櫥柜、浴柜、地暖等為甲供帶安裝，裝飾

32、需進行收邊收口處理，與專業(yè)安裝單位有大量協(xié)調(diào)工作需要完成。2. 解決措施1) 為解決好交叉施工問題，我司將建立多級管理機制，由項目副經(jīng)理主管現(xiàn)場，同時各樓棟將設(shè)施工負責(zé)人（樓棟長），全面負責(zé)與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)。2) 若裝飾施工進度受機電、甲供安裝等單位影響，我司將牽頭業(yè)主、監(jiān)理、總承包與相關(guān)單位召開專題協(xié)調(diào)會，排除不利因素，確保工程進度。3) 各樓棟長與區(qū)段負責(zé)人要求了解現(xiàn)場各專業(yè)交叉施工的狀況，對可能發(fā)生的材料交叉堆放、垃圾堆放、交叉作業(yè)等問題，以與現(xiàn)場不能預(yù)控的問題，立即在現(xiàn)場與時進行處理，如遇重大問題與時向項目經(jīng)理部匯報，由項目經(jīng)理部商討并做出決策4) 在與各單位交叉施工過程中，我司

33、將成立成品保護小組，負責(zé)對現(xiàn)場已完成的裝飾面層進行有效的成品保護，避免二次污染和破壞，同時要求我司工人不得損壞和污染其它單位的末端安裝設(shè)備，施工前做好工作面交接。5) 我司深化設(shè)計人員在施工將與機電安裝單位設(shè)計師確定現(xiàn)場風(fēng)口、盤管等設(shè)備的定位與尺寸，并與時對照裝飾施工圖，要求現(xiàn)場嚴格按照圖紙施工，避免裝飾與安裝產(chǎn)生過大的交叉影響。3.4 甲供材料多、施工過程與業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大1. 難點分析本工程室櫥柜、淋浴隔斷、入戶門等均為甲供材料，部分為甲供帶安裝，在施工過程中需與時協(xié)調(diào)材料到場問題，同時與負責(zé)安裝甲供產(chǎn)品人員存在交叉安裝作業(yè)問題。2. 解決措施1) 為解決材料到場與交叉作業(yè)等實際問題，我司

34、將根據(jù)樓棟與施工樓層區(qū)段指定專門的協(xié)調(diào)負責(zé)人，負責(zé)每日檢查現(xiàn)場材料到貨情況，同時留意各區(qū)段成品材料安裝進行，與時與業(yè)主代表做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。2) 我司將優(yōu)先為甲供材料預(yù)留存放區(qū)，提供材料安裝作業(yè)面。3) 材料進場時，對于入戶門、潔具等甲供乙裝材料，項目部將有專人嚴格按照材料驗收標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查，確保入場材料質(zhì)量。4) 各樓棟與區(qū)段協(xié)調(diào)負責(zé)人必須掌握現(xiàn)場各專業(yè)交叉施工的狀況，對可能發(fā)生的材料到場滯后、交叉作業(yè)等問題，以與現(xiàn)場不能預(yù)控的問題，立即在現(xiàn)場與時進行處理，如遇重大問題與時向項目經(jīng)理部匯報，由項目經(jīng)理部商討并做出決策。3.5 豆石混凝土運輸與回填施工難度大1. 難點分析各樓棟住宅均需進行混

35、凝土回填，部位多且混凝土使用量較大，材料運輸周期長；同時在進行室地面澆筑時，容易對現(xiàn)場施工、材料堆放等造成影響。2. 解決措施本工程混凝土砂漿材料僅能通過施工電梯進行運輸，運輸與回填施工過程中我司將做好以下工作：1) 戶進行回填施工前計算出混凝土用量，排出運輸與回填施工計劃，同時將計劃遞交業(yè)主與總包，要求機電安裝等單位能盡量配合。2) 使用斗車進行混凝土砂漿運輸時，每次運輸量需嚴格控制，不得超過施工電梯載荷標(biāo)準(zhǔn)。3) 在進行混凝土砂漿回填施工期間，由于電梯使用緊，我司或采取“三班倒”模式，夜間加強施工。4) 各樓層走道等部位需做好施工交叉管理，材料、機具等盡量集中于一個房間，避免交叉影響。5)

36、 混凝土回填前將對施工工人進行詳細交底，要求必須先地暖管道進行專業(yè)設(shè)備檢測，確保地暖管密閉性后再進行回填施工，避免后期返工問題發(fā)生；6) 已完成地面回填的房間至少隔離養(yǎng)護24小時以上才能上人。3.6 超高層建筑消防管理難度大1. 難點分析由于本工程屬于超高層的高檔住宅樓，室采用木地板、木基層等可燃材料較多，一旦發(fā)生火災(zāi)，人員疏散難度大，故消防管理是裝飾單位在施工管理過程中重點和難點。2. 解決措施1) 充分利用以往施工管理經(jīng)驗，提前做好各項預(yù)案與施工準(zhǔn)備。2) 加強安全生產(chǎn)管理，配備專職安全員，保證安全設(shè)施投入和措施到位，嚴禁工人攜帶火種進駐施工場地，確保不發(fā)生安全事故，協(xié)同總承包共創(chuàng)安全文明

37、達標(biāo)工地。3) 嚴格按照總包與業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的要求并結(jié)合本工程裝飾施工特點配備充足的消防設(shè)施，每50平方米配備一組滅火器，在關(guān)鍵部位設(shè)置消防砂箱。4) 建立完善的項目安全管理體系，提高安全管理意識，對現(xiàn)場施工工人做好安全知識培訓(xùn)，提高工人的安全意識。5) 嚴格消防管理制度，成立消防管理機構(gòu)，制定詳細可行的消防保證措施，加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即停工整改，嚴格控制施工現(xiàn)場火源，嚴格執(zhí)行動火審批制度和旁站制度，合理配備消防器材，做好現(xiàn)場防火工作。3.7 衛(wèi)生間施工細部問題多、是戶施工控制重點1. 重點分析衛(wèi)生間空間小，施工難度大，裝修與機電、給排水專業(yè)交叉施工，需進行隱蔽驗收的部位多，同時在

38、干區(qū)部位需進行地暖管安裝，細部處理要求嚴，防水施工質(zhì)量要求高，衛(wèi)生間施工將是我司重點關(guān)注施工區(qū)域。2. 解決措施1) 戶施工時衛(wèi)生間區(qū)域優(yōu)先進行，且先安排電氣線管、防水、地暖管安裝，衛(wèi)生間濕作業(yè)先于其它部位施工。2) 給排水管道安裝前做好測量定位工作，確保管道點位位置準(zhǔn)確。3) 衛(wèi)生間防水采用涂膜防水，墻面淋浴間、洗手臺等部位防水層高度需確保達到設(shè)計要求，重點對管道與地面接口、邊角等部位進行處理。4) 衛(wèi)生間地暖安裝完成后將進行混凝土回填作業(yè)，回填前對采暖管道進行試壓（0.6MPA），核對地暖管無漏點后再進行回填。5) 衛(wèi)生間墻地面排版需參考樣板間，潔具安裝定位嚴格按照圖紙設(shè)計位置，地漏、找坡

39、等做法按照優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進行施工。3.8 室墻地面石材質(zhì)量控制要求嚴格1. 重點分析8#、9#樓主要為入戶大堂墻地面、電梯門套、戶門檻石、淋浴間擋水線條等部位裝飾材料選用天然石材，由于石材數(shù)量與規(guī)格較多，石材的色差控制、運輸過程保護以與設(shè)計排版將成為石材質(zhì)量控制重點。2. 解決措施1) 在石材訂貨前，充分了解石材礦山開采量的情況，確保每類石材均選用同一個采石場的用一礦層深度的荒料。2) 選好石材荒料之后，將其鑄成大板，對大板拍照，把照片輸入電腦，進行排版編號，在排版效果得到確認后，對照照片編號對大板進行編號分割，確保大板色差均勻、紋路順暢。3) 現(xiàn)場派2名石材技術(shù)人員進駐材料加工廠，監(jiān)督、協(xié)調(diào)石

40、材生產(chǎn)情況，在廠家要進行試拼排版，約業(yè)主與設(shè)計師到場驗收，合格后對每塊石材進行驗收，驗收合格后貼上合格標(biāo)簽，方可包裝出廠。4) 石材加工時對所有可見邊緣磨0.5mm至1mm的棱角形狀，并拋光。包裝時四角采用成品塑料角進行保護，表面覆貼保護膜，防止磕傷。5) 石材大面鋪貼前，首先做到測量放線準(zhǔn)確，統(tǒng)一基準(zhǔn)線。找平層每隔一米做一個灰餅，灰餅高度用經(jīng)緯儀檢查確認后方可進行找平。鋪設(shè)時使用手持式水平儀進行鋪設(shè)，確保石材對縫均勻，標(biāo)高控制準(zhǔn)確。從整體到局部，從局部到個體，已達到石材整體平整度的控制。6) 石材在進行電梯門套部位安裝時，現(xiàn)場尺寸須確保與排版設(shè)計保持一致，轉(zhuǎn)角部位注意紋路對接，陽角保證垂直度

41、，安裝完成后用陽角條進行包裹保護。3.9 現(xiàn)場土建移交基準(zhǔn)線、結(jié)構(gòu)尺寸等精準(zhǔn)度要求高1. 重點分析本工程樓層較高，房間多，裝飾施工基準(zhǔn)控制線必須確保精確。由于土建施工過程中不可避免會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)偏差，墻體垂直度、樓板標(biāo)高等較難保證完全無誤，因此容易對裝飾控制線的準(zhǔn)確度造成一定影響；同時根據(jù)我司了解情況，土建在進行主體時樓層墻體厚度、平面尺寸等已經(jīng)存在一定差異，現(xiàn)場存在大量尺寸校核工作。2. 解決措施1) 我司將為本工程配備高端測量放線儀器，為測量提供技術(shù)支持。2) 進場后立即組織專業(yè)測量小組負責(zé)8#、9#、10#樓的前期放線工作。測量放線前熟悉圖紙，通過土建測量員熟悉現(xiàn)場測量環(huán)境。3) 要求土建測

42、量員對我司測量小組進行技術(shù)交底，明確現(xiàn)場需注意的細部問題，掌握重難點部位的測量方法。4) 本工程采用多次測量放線校核施工法，降低人為誤差，確保工程能按圖紙尺寸進行施工。5) 室所有門洞、隔斷定位線需進行二次校核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與圖紙不符時，與時與土建協(xié)調(diào)解決。3.10 勞動力需求量大、技術(shù)工人需求量多1. 重點分析本工程體量大，施工圍跨度廣，需要大量的高技能勞動力為工程按期完工和工程質(zhì)量提供有力保障。2. 解決措施1) 為滿足本工程勞動力需求，我司擬通過自有勞務(wù)公司在周邊聘用優(yōu)秀普工、成品保護工從事項目材料搬運、成品保護等工作；對于泥工、木工、油漆工等工種，我司將在全公司圍擬挑選一批專門針對高檔住宅工

43、程進行施工的自有勞務(wù)隊伍，這些人員是在我司眾多勞務(wù)隊伍中擇優(yōu)選擇出來，他們主要來自、與一帶，各工種均有著豐富的住宅工程施工經(jīng)驗。2) 勞動力進場后，項目部將首先組織工人進行教育和交底活動，明確施工現(xiàn)場標(biāo)化管理要求，強化安全施工意識和質(zhì)量意識。3) 為便于現(xiàn)場施工管理，我司將根據(jù)樓棟施工段劃分特點配備不同的班組，同一施工段不允許多家隊伍施工，減少交叉施工管理相互干擾可能。4) 對于電工、電焊工等特殊工種要求持證上崗，未獲技能證明文件的工人我司將不予以使用。第4章 項目組織機構(gòu)4.1 組建項目經(jīng)理部的原則項目經(jīng)理部肩負實施項目承包管理、履行合同的重任，是公司為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場

44、管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是確保本工程順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，為全面履行施工合同，完成各項目標(biāo)，按照以下原則組建項目經(jīng)理部：1. 層次分明分工明確的原則組織機構(gòu)分為公司保障層、項目管理層、施工作業(yè)層。公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部門，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。2. 專業(yè)性強素質(zhì)高的原則從項目經(jīng)理、施工負責(zé)人、技術(shù)員到現(xiàn)場各專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎與類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高

45、效的項目經(jīng)理部。選派一批黨員參與本項目班子，可以提高項目管理人員的積極性。3. 發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。確定項目目標(biāo)并設(shè)置個人目標(biāo)，將個人目標(biāo)與項目目標(biāo)有機的結(jié)合起來，使項目上的各管理人員向一個統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)努力。4.2 公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系本工程已經(jīng)被列為公司年度重點工程，由公司對工程質(zhì)量、安全、工期以與成本等方面負總體履約責(zé)任。為了確保工程各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總部將在質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：1. 選派公司最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)

46、理部，調(diào)動全公司圍的人、財、物等資源為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。2. 指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。3. 公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門每月將對現(xiàn)場進行兩次以上的綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時解決，確保各項目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。4. 公司對涉與工程質(zhì)量與安全的大宗材料采購和主要分包商選擇具有最終決策權(quán)。4.3 公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)圍項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責(zé)項目的實施，對履行公司與總承包簽訂的施工分包合同負全面責(zé)任。為了確保項目經(jīng)理部責(zé)任的落實

47、，公司總部將對項目經(jīng)理部進行以下方面授權(quán)：1. 參與公司進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。2. 確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價。3. 在公司財務(wù)制度規(guī)定圍，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬辦法。4. 在公司授權(quán)圍，按公司規(guī)定程序進行物資采購。5. 根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用勞務(wù)分包作業(yè)隊伍。6. 制定施工項目的各項管理制度，對項目經(jīng)理部成員有獎、懲權(quán)。7. 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的部與外部事項。4.4 項目組織機構(gòu)設(shè)置由于本工程裝修施工面積大，現(xiàn)

48、場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目部。項目部管理職能部門包括：包括項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、設(shè)計負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、業(yè)技術(shù)員、業(yè)資料員、安全員、預(yù)算員、施工員、庫管員與設(shè)計員等各專業(yè)人員。165 / 165項目現(xiàn)場組織機構(gòu)圖4.5 項目成員崗位職責(zé)序號崗位名稱主要工作容備注1項目經(jīng)理志山(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)圍，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包單位與現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建

49、立健全各項管理制度。(5)項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2商務(wù)經(jīng)理袁潮(1)熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(4)負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算與工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(6)負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(7)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。(8)負責(zé)項目成本核算3設(shè)計負責(zé)人蕫才乾(1)負責(zé)與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。(2)負責(zé)繪制施工圖和施工節(jié)點詳

50、圖，并負責(zé)設(shè)計圖紙的確認工作。(3)負責(zé)材料選樣、選型工作，負責(zé)材料的報審。(4)負責(zé)圖紙發(fā)放等管理工作。4安全負責(zé)人葉友喜(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。(6)負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的業(yè)資料與各種臺帳。

51、(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。(9)負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。5質(zhì)量負責(zé)人杰(1)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(2)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。(3)組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。68#樓長吳翼虎(1)負責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。(2)負責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)

52、進行監(jiān)督、檢查。(4)負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全工程師對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施與防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。(9)協(xié)助材料員對進場材料的檢查、驗收與保護工作。(10)負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。79#樓長銀橋810#樓長杰明910#樓工長忠鐸10水電工長曉東11水電

53、工長淼12預(yù)算員淑萍(1)熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(4)負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算與工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(6)負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(7)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。(8)負責(zé)項目成本核算13業(yè)技術(shù)員欣鑫(1)負責(zé)項目業(yè)技術(shù)管理工作。(2)負責(zé)編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。(3)負責(zé)項目的統(tǒng)計報量工作。(4)參與項目質(zhì)量計劃的

54、編制和修改工作，并負責(zé)實施項目質(zhì)量計劃。(5)深入施工現(xiàn)場，參加處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制。(6)參加項目特殊工序作業(yè)計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負責(zé)指導(dǎo)實施。(7) 推廣應(yīng)用“四新”科技成果，開展QC小組活動，并負責(zé)資料的收集、整理和保管工作。(8)負責(zé)做好責(zé)任圍的質(zhì)量記錄和管理工作。14業(yè)資料員曾佳(1)做好文件收、發(fā)工作。(2)對工程進行中的全部施工文件與資料進行整理，包括開工資料、圖紙資料、材料報驗資料、工程驗收資料、創(chuàng)“魯班獎”所需影像資料、試驗資料等，保證工程資料齊全、整齊。(3)負責(zé)編制竣工資料，并移交相關(guān)部門。(4)負責(zé)工程洽商的辦理。(

55、5)負責(zé)項目技術(shù)檔案工作，做好工程技術(shù)信息傳遞工作。15庫管員向欣(1)對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。(2)負責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。(3)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料。(4)做好對分包單位與業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的領(lǐng)用和工具租賃工作。(5)建立材料收、發(fā)、存臺帳，做到帳、卡、物三相符，并按月整理成冊。負責(zé)進場材料質(zhì)量保證書等材質(zhì)證明文件的收集、整理工作，并保證其齊全完整。(6)協(xié)助做好項目經(jīng)濟活動分析所需資料。(7)負責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。(8)與

56、時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。16庫管員杜玉麟17設(shè)計員睿(1)進行現(xiàn)場圖紙深化設(shè)計。(2)參加施工圖紙會審，做好圖紙會審記錄，并解決或明確與設(shè)計圖有關(guān)的問題。(3)進行施工圖紙交底，并做好圖紙交底記錄。(4)根據(jù)現(xiàn)場實際、業(yè)主要求、裝飾效果等情況調(diào)整設(shè)計。(5)協(xié)助編制竣工圖紙。18設(shè)計員任斯佩19設(shè)計員甜甜20見習(xí)安全員祁天興協(xié)助安全總監(jiān)對現(xiàn)場的安全工作進行管理21見習(xí)安全員義22實習(xí)施工員郝黎明協(xié)助工長進行相關(guān)現(xiàn)場管理工作第5章 施工部署5.1 總體施工部署5.1.1 總體施工原則以確保在合同工期前竣工為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以與

57、難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進度計劃、材料進場計劃與勞動力使用計劃，嚴格按“三大”計劃行事。做到既要有整體的計劃又要有獨立的計劃。由于部分材料是在加工廠進行定尺加工，直接進行裝配的，所以進入施工階段后，我們會派項目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以與產(chǎn)品的裝卸和運輸情況隨時與現(xiàn)場管理人員進行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運至現(xiàn)場，預(yù)防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進度和質(zhì)量，我們將采取“時間占滿，空間占滿”以與“科學(xué)合理”的做法。“時間占滿”即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時間?！翱臻g占滿”即在施工

58、的平面和立體的流向上同時展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時影響工期。5.1.2 整個工程擬分為三個階段1. 精裝修基層施工階段從甲方正式通知進場施工開始，包含機電管線安裝配合、墻面基層施工、吊頂龍骨安裝（各機電專業(yè)配合管線到位）與飾面墻面基層龍骨安裝和門套基層安裝等。2. 精裝修面層施工階段包括吊頂板安裝、墻面面板施工、地面材料鋪貼、涂料工程涂刷與五金件安裝等。3. 精裝修收尾、交驗階段包括燈具、面板、機電末端設(shè)施安裝、機電調(diào)試、竣工清理、工程驗收。5.2 施工段劃分序號區(qū)域施工段部位18#樓第1施工段36F52F28#樓第2施工段18F35F38#樓第3施工段1F17F49#樓第4施工段36F53F59#樓第5施工段18F35F69#樓第6施工段1F17F710#樓第7施工段41F53F810#樓第8施工段27F40F910#樓第9施工段13F26F1010#樓第10施工段1F12F5.3 總體施工流程本工程所有工序均采取樣板先行，即每道工