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1、貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司員工績效考核辦法（試行）第一條 為建立貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司（以下簡稱公司）考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，科學(xué)評估員工工作績效，通過考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制訂本辦法。第二條 本辦法所稱的員工，是指公司中層管理人員以下的工作人員和管理人員。第三條 員工的績效考核由本部門（單位）成立考核小組，負(fù)責(zé)對員工的績效考核工作。公司人力資源部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四條 考核原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際工作情況，避免因個(gè)人和其他主
2、觀因素影響考核結(jié)果。第五條 考核內(nèi)容：1、業(yè)績考核：主要依據(jù)各崗位完成的工作量、工作質(zhì)量、及時(shí)性以及安排的臨時(shí)性工作完成情況進(jìn)行考核。2、能力考核：依據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)資格和學(xué)歷層次，通過員工的工作行為，觀察、分析、評價(jià)其具備的知識(shí)、技能、思維能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、表達(dá)能力和解決問題的能力。3、態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度，主要考察員工遵紀(jì)守法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識(shí)等?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核60%業(yè)績60%+能力30%+態(tài)度10%能力考核30%態(tài)度考核10%第六條 員工因工作失誤給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或造成重大負(fù)面影響，或有嚴(yán)重
3、違規(guī)違紀(jì)行為的，考核結(jié)果直接評定為差。第七條 績效考核流程1、員工撰寫個(gè)人年終述職報(bào)告，圍繞本崗位的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé)，用簡練的語言如實(shí)描述工作完成情況、存在問題、改進(jìn)措施、努力方向。2、各部門（單位）部門領(lǐng)導(dǎo)、考核小組根據(jù)員工述職報(bào)告，分別對員工業(yè)績、能力、態(tài)度三方面按照權(quán)重打出考核分?jǐn)?shù)，其中，部門領(lǐng)導(dǎo)考核分值占40%、考核小組考核分值占60%，確定員工績效考核分?jǐn)?shù)。第八條 依據(jù)下表等級對應(yīng)，確定員工績效考核結(jié)果。分?jǐn)?shù)段90-100分80-89分70-79分70分以下等級優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職第九條 員工年度績效考核結(jié)果與年終績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，并作為續(xù)簽訂勞動(dòng)合同、職稱聘用、評先選優(yōu)的重要依
4、據(jù)。第十條 各子公司除高管按照貴安新區(qū)開發(fā)投資有限公司經(jīng)營管理業(yè)績考核辦法由公司考核外，參照本辦法要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位員工的年度績效考核工作，公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。各部門（單位）及子公司考核工作開展情況及員工績效考核結(jié)果于次年1月22日前報(bào)公司人力資源部門。第十一條 本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自正式下發(fā)之日起實(shí)施。 公司員工工作業(yè)績評估表 姓 名工作崗位單 位專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核期 年 月 2013 年 12 月工作概要工作效果評價(jià)序號(hào)主要工作完成實(shí)績評價(jià)重要性基數(shù)80分考評項(xiàng)目評分得分180及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）臨時(shí)性工作完成實(shí)績評價(jià)重要性基數(shù)20
5、分考評項(xiàng)目評分220及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）得分主要工作完成得分+臨時(shí)性工作完成得分：公司員工工作能力評估表編考 核 期 年 月 2013 年 12 月能力考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)評分知識(shí)、技能20%1基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)3、工作技能邏輯思維能力20%1對崗位工作內(nèi)容的理解2對上級下達(dá)的指示的理解3分析、歸納和總結(jié)能力4洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20%1管理創(chuàng)新2技術(shù)創(chuàng)新3合理化建議人際溝通能力20%1上下級、同事之間溝通2部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力20%1口頭表達(dá)能力2文字表達(dá)能力得分：公司員工工作態(tài)度評估表編考 核 期 年 月 2013 年 12 月考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評
6、 分遵紀(jì)守法25%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退、缺勤 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀是否有違反公司的規(guī)章制度是否有違反廉潔自律方面的相關(guān)事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作25%工作是否充分考慮他人是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級、同事和下屬的工作是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè)精神25%工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)愛崗，對分配的任務(wù)是否講條件、主動(dòng)、積極、盡量多做工作是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任奉獻(xiàn)意識(shí)25%為公司和部門的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失不搞本位主義，有公司全局觀點(diǎn)得分201 年度公司員工考核結(jié)果姓 名崗位考核時(shí)間單 位專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職業(yè)資格）業(yè)績考核得分能力評估得分態(tài)度評估得分綜合考核得分業(yè)績得分70%能力得分20%+態(tài)度得分10%： 績效考核等級： 優(yōu)秀（90-100分） 稱職（80-89分） 基本稱職（70-79分） 不稱職（70分以下）考核意見簽字（章） 考核組長簽字： 單位蓋章 日期 年 月 日 備注7
員工績效考核辦法 (3)
