公司績(jī)效考核辦法 (2)

四川省金核地質(zhì)勘查工程有限公司績(jī)效考核辦法 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象 公司所有部門中基層員工。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月1日至31日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月崗位績(jī)效工資的30%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即： 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師； 2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門； 3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定； 4、財(cái)務(wù)部門人員由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)直接考核，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)由分管副總及總經(jīng)理直接考核。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁(yè)圖表1。 1、員工制定月度工作計(jì)劃（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審定； 2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計(jì)劃（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定； 3、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績(jī)效考核 1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件3）； 2、部門考核：部門自評(píng)、互評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳見附件4、5） 3、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 圖表1 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （一）對(duì)員工的考核 1、考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2）： A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異； B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績(jī)良好； C級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤； D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。 E級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)極差，工作成績(jī)差或有重大工作失誤。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 90-100分 A 80-90分 B 70-80分 C 60-70分 D 60分以下 E 圖表2 2、獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤： （1）考核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。 當(dāng)月績(jī)效考核為A級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。 （2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的5％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。 當(dāng)月績(jī)效考核為B級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原則上不超過1人。 （3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。 （4）考核結(jié)果為D級(jí)：績(jī)效工資按70％發(fā)放。 （5）考核結(jié)果為E級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。 考核中過程中，當(dāng)月考核等級(jí)為E的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到二次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)達(dá)到四次的，給予解聘或辭退。年度D級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過二次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 此外，公司每半年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)，以確定績(jī)效工資的發(fā)放。員工半年工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。 （二）對(duì)部門的考核 1、考核標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成： 部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。 2、考核辦法 對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。 五、考核執(zhí)行程序 （一）計(jì)劃制定和返回： 1、員工半年工作計(jì)劃：由員工制定《員工（半）年度工作計(jì)劃表》（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。 2、部門（半）年度工作計(jì)劃：公司根據(jù)上級(jí)下達(dá)的績(jī)效考核目標(biāo)分解至各個(gè)部門，部門負(fù)責(zé)人制定《部門（半）年度工作計(jì)劃表》（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。 3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 （二）考核、匯總 1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。 （1）員工填寫《員工（半）年度工作考核表》（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核； （2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； （3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。 （1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門（半）年度互評(píng)表》（詳見附件4），對(duì)其他部門（半）年度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)； （2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門（半）年度自評(píng)表》（詳見附件5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； （3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 4、匯總：每年6月、12月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。 （三）結(jié)果反饋 （1）每年5月、11月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部； （2）人力資源部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工（半）年考核匯總表》（詳見附件6），并于年6月、12月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批； （3）人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部； （4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。 （5）年終，人力資源部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見附件7）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件8），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。 六、其他事項(xiàng) （一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2013年1月起執(zhí)行。 （三）本《辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件1：?jiǎn)T工（半）年度工作計(jì)劃表 年（半）年度 部員工工作計(jì)劃表 姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 擬完成時(shí)間 預(yù)計(jì)資金（萬元） 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 小計(jì) 部門負(fù)責(zé)人審核簽字： 備注：1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工（半）年度考核參考依據(jù)； 2、本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。 附件2：部門（半）年度工作計(jì)劃表 年部門（半）年度 部工作計(jì)劃表 填報(bào)人： 年 月 　 日 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 擬完成時(shí)間 預(yù)計(jì)資金（萬元） 責(zé)任人 備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 分管領(lǐng)導(dǎo)審批： 備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于3月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 附件3：?jiǎn)T工（半）年度工作考核表 年員工（半）年度工作考核表 部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 員工月度工作考核內(nèi)容 考核分?jǐn)?shù) 備 注 自評(píng)分 部門評(píng)分 評(píng)定分?jǐn)?shù) 1 （半）年度工作完成情況 2 （半）年度綜合表現(xiàn) 90及以上 月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng) 80—89 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件 70—79 月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足 60-69 月度工作勉強(qiáng)合格，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 60分以下 月度工作差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響 3 小計(jì) 4 員工自評(píng) 本（半）年度完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）： （半）年度超額完成工作： 5 部門考評(píng) 總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）： （半）年度考評(píng)得分（加、減分，±3分）： 6 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實(shí)際考核情況）： 最終評(píng)定等級(jí)（簽名）： 備注：1、員工填寫“自評(píng)分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每（半）年度6月、12月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 2、員工考評(píng)得分＝（半）年度工作考評(píng)得分×70％ + 年度綜合表現(xiàn)得分×30％，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)： 附件4：部門（半）年度互評(píng)表 年（半）年度 部互評(píng)調(diào)查表 部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值級(jí)別 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)議部門及分值 備注 及評(píng)分區(qū)間 1 團(tuán)隊(duì) 精神 A 90—100 部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60—89 部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0—59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 2 自律力 A 90—100 能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60—89 自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C 0—59 自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 3 工作失誤和安全事故 A 90—100 （半）年度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60—89 （半）年度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0—59 （半）年度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 備注：1、本表為填報(bào)部門對(duì)公司其他部門（半）年度工作的評(píng)價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)分參考。 2、本表每年6月、12月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。 附件5：部門（半）年度考核表 ________年（半）年度______部考核表 部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 績(jī)效級(jí)別 評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)分 考評(píng)分 備注 及評(píng)分區(qū)間 1 部門計(jì)劃工作目標(biāo) 70% 0-100 部門（半）年度計(jì)劃工作、周會(huì)布置工作完成情況（按實(shí)際工作完成比例評(píng)定相應(yīng)分?jǐn)?shù)） 2 執(zhí)行力 滿意度 10% A 90—100 能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 60—89 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 C 0-59 執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作 3 下屬督導(dǎo)力滿意度 5% A 90—100 能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào) B 60—89 總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供應(yīng)有幫助 C 0—59 對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流 4 工作失誤和安全事故 5% A 90—100 （半）年度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） B 60—89 （半）年度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） C 0—59 （半）年度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 5 自律力 滿意度 5% A 90—100 能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B 60—89 自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C 0—59 自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律 6 團(tuán)隊(duì)精神 5% A 90—100 部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60—89 部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓 C 0—59 部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差 備注：1、自評(píng)分為部門對(duì)（半）年度工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考。 2、考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門（半）年度考評(píng)的最終評(píng)定分。 3、本表每年6月、11月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。 附件6：?jiǎn)T工（半）年度度考核匯總表 ________年（半）年度員工考核匯總表 填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部門 姓名 考核等級(jí) 被考核人 備 注 A B C D E 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計(jì) 備注 1、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級(jí)：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的5％；C級(jí)：100％發(fā)放；D級(jí)：70％發(fā)放；E級(jí)：不予發(fā)放。 2、本表由人力資源部門根據(jù)員工半年績(jī)效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 3、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 4、本表在每年6月、12月10日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 填報(bào)人： 審批： 附件7：?jiǎn)T工年度考核匯總表 ________年度員工考核匯總表 填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部門 姓名 （半）年度考核等級(jí) 年度評(píng) 被考核人 備 注 上半年 下半年 定等級(jí) 簽 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 備注 1、本表由人力資源部根據(jù)依據(jù)員工半年考核匯總表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置填寫半年考核等級(jí)（即A、B、C、D、E）即可； 2、員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 3、本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 填報(bào)人： 審批： 附件8：部門年度考核匯總表 ________年度部門考核匯總表 填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部門名稱 月度考核等級(jí) 年度評(píng) 被考核部門 備 注 1 2 定等級(jí) 負(fù)責(zé)人簽字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 說明 1、填報(bào)依據(jù)員工半年考核匯總表； 2、在相應(yīng)欄目位置填寫半年考核等級(jí)（即A、B、C、D、E）； 3、部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。 填報(bào)人： 審批：