縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法.doc

文秘知識/規(guī)章制度 縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法 為了更進一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè)，充分調(diào)動農(nóng)村統(tǒng)包員工的積極性，確保年全面完成上級下達的各項量收計劃，特制定本辦法。年農(nóng)村統(tǒng)包酬金采取計件與kpi績效考核相結(jié)合的方式，并對年所有實行準統(tǒng)包的單位采取與統(tǒng)包單位相同的考核辦法，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料全部列為正式的農(nóng)村統(tǒng)包管理，農(nóng)村統(tǒng)包責任人需與縣分公司經(jīng)理簽定統(tǒng)包績效合同。一、計件酬金的計算方法：1、業(yè)務受理酬金：辦理新裝、移機、開辦增值業(yè)務、開辦程控新業(yè)務、過戶、改號業(yè)務，每件核發(fā)酬金2元。2、線路代維酬金：每條用戶線路（adsl寬帶與捆綁電話合算一條）每月核發(fā)0.6元。3、設(shè)備代維費：每個無人職守光接點核發(fā)維護費100元。4、固定電話、寬帶業(yè)務發(fā)展酬金：每凈增一戶核發(fā)20元（乙類寬帶按照包月值/90元計算）。5、欠費買斷酬金：按照當月應收欠費的2.5%核發(fā)酬金，要求當月到帳數(shù)與打印的發(fā)票金額相等，相差部分從統(tǒng)包酬金中抵扣，扣完為止。二、kpi主要考核指標1、業(yè)務收入占30%；2、營銷成本占5%；3、維護成本占5%；4、固話、寬帶發(fā)展量（寬帶不折算）占30%；5、欠費率占30%。具體考核辦法及扣分辦法見附件（農(nóng)村統(tǒng)包績效合同）。三、統(tǒng)包酬金的計算公式：計件酬金中欠費買斷部分的60%剩余的計件酬金×kpi分值/100差異補貼勞務工基本工資其他扣款。四、本管理考核辦法自XX年六月一日開始試行。附件：農(nóng)村統(tǒng)包績效合同xxx電信分公司XX年六月一日