《績效考核表》示意

績效考核表示意受約人發(fā)約人姓 名XX姓 名XX單位（部門）管理部單位（部門）行政管理中心崗位（職位）主管崗位（職位）總監(jiān)考核期2010年10月1日至2010年10月31日、考核指標序號績效指標名稱指標計分方法權重指標得分加權得分關鍵事件描述1主管可控費用控制目標達成率（KPI）淘汰值（0分）：110W 以上（不含Y% ）;目標值（60 分）：90W-100W- 110W挑戰(zhàn)值（100分）：90W 以下。90W- 110W 連續(xù)計分，100W 為目標值得分60分，最高不超過80分，取低不低于 40分2招聘計劃達成評價（GS）本月招聘30個大學畢業(yè)生實現(xiàn)簽約，要求專業(yè)與目標院校符合公司人才引進的標準3公司培訓工作計劃達成評價（GS）10月份完成公司初級以上管理干部的普通話培訓，要求通過公司領導班子滿意度達80分以上4企業(yè)文化建設計劃評價（GS）10月20日完成組織行為與員工個人行為規(guī)范，完成初稿；要求獲得總經理辦公會初步審批10月份組織一次企業(yè)文化認知度的調查工作，要求覆蓋50%以上的員工，并初步統(tǒng)計出該指標數(shù)據(jù)值5管理改進項目計劃評價（GS）10月X日之前完成公司公文編制管理評審，覆蓋率達到100% （抽檢確定覆蓋率）10月份完成流程、制度改進計劃編制，一次性獲得總經理辦公會審批通過6績效管理計劃達成評價（GS）9月25日之前完成公司16個一級部門績效簽約的準備工作，要求完成指標解釋表、績效考核表（10月）及所有支持性調查表 格的設計，初步獲得分管領導審批通過7勞動紀律管理計劃（GS）10月份至少組織一次勞動紀律檢查工作，要求有明確的檢查記錄考核總得分【=!KPI指標/工作計劃考核得分x權重】、加扣分指標編R指標名稱加扣分標準加扣分關鍵事件描述1管理遭通報次數(shù)每出現(xiàn)一次通報扣 5分（達到平衡計分卡制度第 17條規(guī)定的轉為否 定指標）2網絡設施配備及維護被投訴次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣5分3重大勞資問題不良解決每發(fā)現(xiàn)一次扣5分事件4合理化建議獲獎數(shù)量1等獎加X分；2等獎加X分；3等獎加X分；加扣分合計（加扣分最局不超過土 10分）三、考核最終分數(shù)及等級認定考核最終得分績效薪酬調整系數(shù)=部門負責人實際得分/當期公司所有部門負責人的平均分值計劃確認簽字受約人簽字發(fā)約人簽字間接上級簽字請簽字確認計劃：簽字日期：200 年 月 日請簽字確認計劃：簽字日期：200 年 月 日請簽字確認計劃：簽字日期：200 年 月 日考核確認簽字受約人簽字發(fā)約人簽字間接上級簽字請簽字確認考核結果：簽字日期：200 年 月 日請簽字確認考核結果：簽字日期：200 年 月 日請簽字確認考核結果：簽字日期：200 年 月 日注：1、本表附件指標解釋表；2、本表考核后由人力資源部存檔。3、經公司認定受約人屬于平衡計分卡與績效管理制度（試行）第17條中否定績效的責任人，按其規(guī)定條款執(zhí)行績效否定。4、GS類“指標計分方法”可參考以下格式填寫計分標準示例一：本月底，完成公司 50個關鍵職位繼任計劃的制定。示例二：本月至少舉行 10種不同類型的培訓課程，并達到90%的滿意度。示例三：在對部門進行審計后一周內遞交審計報告。5、GS指標按照下表速寫標準進行考核，同時必須填寫關鍵事件（注明考核理由事件），并通過管理部的技術審核描述工作目標完成情況得分完全未達成目標完全未能達成工作目標最低要求（時間和質量），在所有方面幾乎都與當初設定的要求差距甚遠。0基本達成目標部分工作目標最低要求（時間和質量）沒有達成（未能全部達到目標要求），任務主體部分完成屬于 半或以下的狀態(tài)，整體績效需提高。40達成目標基本達成工作目標要求（時間和質量），過程雖有一定反復，但主體部分基本在規(guī)定時間達成設定質量要求。60超越目標工作目標完成情況在時間和質量等多方面超過工作目標要求，過程無反復被管理層公認為績效優(yōu)秀。對于該等級的認定必須要有詳盡的時間、地點、人物的關鍵事件描述，并能通過管理部技術審核80極大超越目標工作目標完成情況在時間、數(shù)量、質量等多方面極大超過原先的工作目標要求，被管理層公認為工作目標完 成的典范。對于該等級的認定必須要有詳盡的時間、地點、人物的關鍵事件描述，并能通過管理部技術審核100