超市工作計劃書 范文3篇

超市工作方案書 范文3篇超市工作方案書 范文篇一：總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但本身還是有諸多的缺乏，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對xx年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細(xì)節(jié)開場嚴(yán)格要求，在此根底之上，和員工更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善員工的精神相貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。全年重點工作：1、強(qiáng)化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，進(jìn)步責(zé)任心。2、本年進(jìn)展售貨員業(yè)務(wù)綜合才能的培訓(xùn)，施行理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市開展奠定堅實的根底。4、標(biāo)準(zhǔn)店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。5、效勞體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有效勞，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7、科學(xué)分析p ，力求打破，全面推行加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售的目的。8、穩(wěn)固好現(xiàn)有TG市場穩(wěn)步開展，開發(fā)好新市場，抓機(jī)遇、找資。9、注重平安(商品、消防、人員)，做到平安零事故。10、配合公司政策做好各項工作。3月份：1、對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開學(xué)初期各店商品貨的關(guān)注，確保充足貨。3、做好元宵節(jié)的促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明節(jié)前促銷。2、針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析p ，員工分批進(jìn)展調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場開展動態(tài)。3、對外地區(qū)供給商的調(diào)研。4、5.1前期店面需做好促銷方案和備貨工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好5.1黃金周的促銷工作。2、季節(jié)性商品貨的跟進(jìn)。3、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。各店面需提早方案做好商品挑選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2、根據(jù)實際經(jīng)營情況需做好6月20日端午節(jié)活動的準(zhǔn)備。3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓(xùn)工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場開發(fā)及籌備工作方案。3、組織召開百貨上半年銷售分析p 會議。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。2、對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。3、9.1開學(xué)前期各項工作準(zhǔn)備。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日開學(xué)之際各店人員到崗情況關(guān)注。2、對9月1日開學(xué)初各店貨跟定，確保貨。 3、9月10日老師節(jié)超市活動的安排。4、9月27日中秋節(jié)促銷安排。5、超市店季度考核。10月份：1、做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。2、做好季節(jié)性商品挑選。3、對營運工作的完善。11月份：1、過季商品的清退。2、開展超市知識、陳列競賽活動。3、開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的119消防宣傳日活動12月份：1、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3、對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)平安。4、做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。5、做好年底人員安排及平安工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。2、做好元旦期間銷售促銷活動3、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間平安庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。2月份：1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。2、對超市供給商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日確實定。3、須做好商品庫存管理及清退工作。4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。超市工作方案書 范文篇二：伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的XX年，面對202_年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個人的角度談?wù)勛约?02_年要為工作所做的努力：1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2、明確全店銷售目的，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每名員工并進(jìn)展相關(guān)的數(shù)據(jù)分析p 。3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作。4、做好大宗、集團(tuán)購置的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的效勞。5、知己知彼，通過市場調(diào)研，分析p 總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的開展變化，進(jìn)步市場占有率。6、可能的降低本錢，開節(jié)流，以減少開支。7、日常管理，特別是抓好根底工作的管理。8、加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。9、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。10、增加各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。11、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到的高素質(zhì)人才。12、清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。13、各種合理的、可以利用的條件，創(chuàng)造、布臵良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。14、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員、政府部門的關(guān)系，減少不必要的費事。15、經(jīng)常總結(jié)，總結(jié)過往經(jīng)歷將沒有做好的事情分析p 并且汲取教訓(xùn)找出原因及解決的方法;已經(jīng)成功的事情尋找施行時的缺乏把這些經(jīng)歷投入到將來的工作中去，更好的運用到實際當(dāng)中為將來做鋪墊。16、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通如：城管、派出所及我店所在的水電部門，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。不積跬步，無以致千里。點點滴滴，造就非凡，過去的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地，也得到了不少的磨礪時機(jī)，這些時機(jī)對我來說都是實際而有效的。在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作才能，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍(lán)圖。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正，不吝賜教。超市工作方案書 范文篇三：在羅列的超市年度銷售工作方案中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關(guān)。 實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩個工程兩手齊抓。打造20個百萬品牌和引進(jìn)10個成熟品牌的兩手抓工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過整合資，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。第二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 _年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行親情式效勞體系，在一線員工中開展效勞意識 的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。第三、執(zhí)行觀念深化人心，人力資不斷挖潛。 以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)展了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。 _年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)開展的問題：問題一：經(jīng)營構(gòu)造與開展目的不協(xié)調(diào)的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨及構(gòu)造問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在_年雖有改變，但效果并不明顯。202_年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們202_年工作方案中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目的 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，施行差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，施行進(jìn)銷別離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為_年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進(jìn)步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨、退換貨等方面爭取更多的政策。第七、科學(xué)分析p ，力求打破，全面推行親情化營銷 _年的營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達(dá)吸引客，促進(jìn)銷售的目的。第八、施行員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2022年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲藏力度，施行培訓(xùn)五個一工程。第 11 頁 共 11 頁