2009年咨詢師考試《項目組織管理》全真模擬題1

2009 年咨詢師考試項目組織管理全真模擬題(1)1、工程項目目標系統建立的方法是（ ）。A工作分解結構B系統控制法C價值工程法D結構分析法標準參考答案：a解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構,是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元,通過控制這些單元的費用、進度和質量目標,達到控制整個工程項目的目的。選項 D 是系統控制強調運用的方法。2、交鑰匙模式是指（ ）。A設計采購建造B建造運營移交C設計建造移交D采購建造移交標準參考答案：a解析：設計一采購-建造模式,在項目決策以后,從設計開始,經過招標,委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。3、國際上最為通用的,世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（ ）。A由專業(yè)機構進行項目管理B設計一采購一建造模式C委托咨詢公司協助業(yè)主進行管理DBOT 模式標準參考答案：c解析：委托咨詢公司協助業(yè)主進行管理,由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作,經驗比較豐富,協助業(yè)主管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。4、工程項目管理的基本原理,不包括（ ）。A目標系統管理1 B過程控制管理C信息技術管理D綜合管理標準參考答案：d解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中,必須進行目標系統管理、過程控制管理和信息技術管理。5、工程項目總控中的核心是（ ）。A費用控制B進度控制C合同控制D質量控制標準參考答案：c解析：合同控制是工程項目總控的核心,費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。6、不屬于項目綜合管理過程的是（）A項目計劃的制定B項目計劃的實施C項目計劃的變更控制D.項目計劃的廢除標準參考答案：d解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程,包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是（ ）A交流B組織C計劃D監(jiān)督標準參考答案：a2 解析：在工程項目綜合管理中,通過交流,可以統一參與各方的認識和要求,明確各項工作的順序,加強協作和配合,解決執(zhí)行中出現的新情況、新問題、新矛盾。明確交流在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能,可以排除選項B、C、D。8、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是（ ）。A建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統計報告制度B對偏差進行分析更多資料：C采取措施糾正偏差D修改計劃標準參考答案：d解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,當偏離計劃時,立即采取措施糾正偏離,從總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現。計劃實施控制的方法應先建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統計報告制度,然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。9、階段性評價與定期評價,兩者評價內容的主要區(qū)別是（ ）。A。質量B進度C費用D效用特性標準參考答案：d解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價,這時評價的內容比較廣泛,包括對項目的效用特性進行評價。定期評價是子項目尚在建設過程中,很難對項目效用特性做出評價,只能對已完部分工程的質量、進度、費用進行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內容。10、關于項目管理制度表述錯誤的是（ ）。A工程項目管理文件的內容應當在反復協調的基礎上制訂,使所有文件形成一個有機的整體,相互配套B工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行C工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上D工程項目管理制度,要在項目經理的領導下發(fā)動項目管理全體人員配合參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施標準參考答案：c3 解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上。沒有完善的管理制度,項目管理就會出現無序、混亂、低效的狀態(tài)2009 年咨詢師考試項目組織管理全真模擬題(2) 2009-4-9 13:15:21 考易網1、關于工程項目交流管理的特征表述錯誤的是（ ）。A復雜性B系統性更多資料：C.重要性D分散性標準參考答案：d解析：有效的交流對工程項目的成功極為重要。工程項目交流管理涉及參與各方,由于各方的利益和角色不同,交流的途徑、方式方法與技巧也不同,工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經濟、文化等多方面,因而項目交流管理具有重要性、系統性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個復雜的系統工程,工程項目交流管理應從整體利益出發(fā),運用系統的思想和分析方法,全過程、全方位地進行有效的管理。2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是（ ）。A接受委托B不直接建設工程項目實體C取得收人D創(chuàng)造效益標準參考答案：b解析：承包商不同于咨詢師,管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托,都不直接去建設工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托,追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區(qū)別。3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是（ ）。A對投資方向和內容做初步構想B及時辦理有關設計文件的審批工作C組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準4 標準參考答案：b解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關部門批準后,到準備階段才辦理有關設計文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準備階段的不同點。4、不屬于工程項目范圍定義的目的的是（ ）。A提高費用、時間和資源估算的準確性B確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準,即：劃分的獨立單元要便于進度測量,目的是及時計算已發(fā)生的工程費用C明確劃分各部分的權力和責任,便于清楚地分派任務D可與網絡計劃技術配合使用,以規(guī)劃網絡圖的形態(tài)標準參考答案：d解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性,確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準,明確劃分各部分的權力和責任,便于清楚地分派任務。選項 D"可與網絡計劃技術配合使用,以規(guī)劃網絡圖的形態(tài)"是工作分解結構的目的,可以排除。5、以下關于工程項目范圍確認與質量控制表述錯誤的是()。A范圍確認不同于質量控制B范圍確認等同于質量控制更多資料：C范圍確認表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果,質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求D如果不是合同工作范圍的內容即使?jié)M足質量要求也可能不為業(yè)主所接受標準參考答案：b解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果,而質量控制則關注完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質量要求。6、在項目實施階段中,承包商最終的工作成果是（ ）。A項目自評報告B土建工程C整個項目的交付使用D詳細的設計圖紙標準參考答案：c5 解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果；項目自評報告是項目總結階段的工作成果；詳細的設計圖紙是準備階段產生的工作成果；只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。7、咨詢工程師提出變更申請主要考慮（ ）。A為了提高項目的使用效用和質量要求更多資料：B考慮便于施工C多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改D考慮在至少滿足項目現有效用的前提下,可以降低費用和縮短工期標準參考答案：c解析：咨詢工程師提出變更,多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現有效用的前提下,可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更,則是為了提高項目的使用效用和質量要求。8、土木工程施工合同工作范圍變更程序為（ ）。A變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付B變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付C變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付D變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付標準參考答案：a解析：土木工程施工合同,項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。9、國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是（ ）。A職能式B項目式C矩陣式D復合式標準參考答案：a6 解析：職能式組織形式是最基本的,是目前使用比較廣泛的項目組織形式,通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部,項目部內又分成專業(yè)處,公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。10、以下關于項目管理組織表述錯誤的是（ ）。A組織有兩種含義：一是組織形式；二是組織行為B工程項目組織體系中直接管理子系統與服務支持子系統是相互獨立的C影響項目組織結構的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部；二是來自項目管理組織的內部D從組織與項目目標關系的角度看,項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現標準參考答案：b解析：工程項目直接管理系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務,提供人力、物力、財力及信息等方面的支持；前者為后者提出工作需求與方向。2009 年咨詢師考試項目組織管理全真模擬題(3) 2009-4-9 13:15:59 考易網1、管理層次與管理跨度的關系是（ ）。A管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣,管理跨度增加也會減少管理層次更多資料：B管理層次與管理跨度之間無必然聯系C管理層次過多會增加管理跨度；同樣,管理跨度減少也會減少管理層次D管理跨度的大小取決于需要協調的工作量,因而,對于不同層次的管理、不同類型的事務,其管理跨度是相同的標準參考答案：a解析：管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多會降低管理跨度,增加管理跨度會減少管理層次。2、（ ）組織形式中,項目經理的權限最大。A職能式B弱矩陣式C平衡矩陣式D項目式標準參考答案：d7 解析：項目式組織形式中具體工作主要由項目團隊負責,項目經理是真正意義上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責,團隊成員對項目經理負責。區(qū)分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項目式的不同點。3、職能式的組織形式中,項目的協調層是（ ）。A各職能部門的負責人B項目團隊成員C項目經理D參加項目成員標準參考答案：a解析：職能式組織形式是在公司高級管理者的領導下,由各職能部門負責人構成項目協調層,由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員完成項目相關任務的項目管理組織形式。選項 C、D 是強矩陣式項目管理組織結構的協調層,選項 B 是項目式管理組織結構的協調層,可以排除。4、復合式項目組織結構的最大特點是（ ）。A方式靈活B結構簡單C信息暢通D容易管理更多資料：標準參考答案：a解析：復合式組織結構形式是職能式、矩陣式和項目式的組合,其最大特點是方式靈活,公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現有模式的限制,因而發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結構在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的交流容易產生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。因而可排除選項B、C、D。5、以下關于項目經理與部門經理的表述錯誤的是（ ）。A項目經理與部門經理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同B部門經理一般管理公司的一個專業(yè)部門,其管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行管理C在項目經理的工作中,其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經理及人力資源部經理,費用的確定可能要通過財務部門經理D項目經理的權力只局限于對本部門的業(yè)務與人員,而部門經理只負責對項目的工作及項目團隊標準參考答案：d8 解析：部門經理管理公司的一個專業(yè)部門；項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人,是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關內外關系,保證項目目標實現的項目負責人,是項目的直接領導與組織者。項目經理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊,而部門經理負責本部門的業(yè)務與人員。區(qū)分項目經理與部門經理的職責。6、項目團隊在（ ）是最好狀態(tài)階段。A形成階段B磨合階段C表現階段D規(guī)范階段標準參考答案：c解析：項目團隊經過形成階段、磨合階段和規(guī)范階段,進入了表現階段,這是團隊的最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任,相互默契,工作效率有大的提高,工作效果明顯,團隊已經成熟。形成階段、磨合階段和規(guī)范階段,是表現階段的前期準備階段。7、不屬于人員獲取的依據的是（ ）。更多資料：A人員配備管理計劃B可獲取人力資源情況C招聘慣例D人才市場供需情況標準參考答案：d解析：人員獲取主要根據人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。8、關于項目經理管理團隊工作的內容表述錯誤的是（ ）。A開展項目實施中的指導B編制項目工作大綱C對項目全過程進行全面控制D做好內外關系的協調標準參考答案：b解析：團隊組建后,項目工作正式開始,這時管理的計劃、執(zhí)行、檢查、調整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。管理團隊的工作主要有開展項目實施中的指導、對項目全過程進行全面控制、做好內外關系的協調。編制項目大綱是建立工作基礎的內容之一。9、不屬于項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。9 A改善環(huán)境B培訓C征求客戶意見D評價標準參考答案：c解析：選項 C 是項目雇員的考核方式之一,可以排除。10、組織計劃制訂的方法有（ ）。A模板B預安排C商談D招聘標準參考答案：a解析：預安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法,可以排除。2009 年咨詢師考試項目組織管理全真模擬題(4) 2009-4-9 13:16:27 考易網1、下列項目中,可以不招標的是（ ）。A大型基礎設施項目B世界銀行貸款項目C施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求D國家融資項目標準參考答案：c更多資料：解析：必須要進行招標的項目包括大型基礎設施、公用事業(yè)項目；國有資金投資或國家融資項目；國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠说捻椖堪ɑ謴徒ㄔO的單位工程,且承包人未變更；施工企業(yè)自建自用工程,且施工企業(yè)資質符合要求；承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。2、在工程項目招投標程序中,編制、發(fā)出招標文件后的下一個工作是（ ）。A答疑B踏勘現場10 C資格預審D發(fā)送投標邀請書標準參考答案：b解析：工程項目招投標程序分十三個階段,其次序是：確定自行招標或委托招標；確定招標方式；發(fā)布招標通告或投標邀請書；編制、發(fā)送資格預審文件和遞交資格預審申請書；資格預審,確定合格的投標申請人；編制、發(fā)送招標文件；踏勘現場；答疑；編制、送達與簽收投標文件；開標；組建評標委員會評標；發(fā)出中標通知書；簽署合同。3、下列關于開標、評標、中標的描述,錯誤的是（ ）。A開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行B投標文件未按照招標文件的要求密封,應當作無效投標文件處理C評標可以由招標人或其代理機構獨自承擔D招標人可以授權評標委員會直接確定中標人標準參考答案：c更多資料：解析：開標由招標人主持,依據招標文件規(guī)定的時間與地點開啟投標文件。開標時間應是提交投標文件截止時間的同一時間。開標時,投標文件出現下列情形之一的,應作為無效投標文件。投標文件未按照招標文件的要求予以密封的；投標函未加蓋合法有效印章；投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認；未提供投標保函或者投標保證金；組成聯合體投標的,投標文件未附聯合體各方配合投標契約的。評標不能由招標人或其代理機構獨自承擔,應組成由有關專家和人員的評標委員會評標。招標人可以自己確定也可以授權評標委員會直接確定中標人。4、貨物招標程序中初選合格廠商的下一步工作是（ ）。A編制招標文件B實地考察C確定中標廠商D簽訂合同標準參考答案：a解析：貨物招投標程序分為九個階段,其次序為：初選合格提供商、編制招標文件、投標工作、評標工作、廠商協調會、簽訂訂貨合同、催交、現場監(jiān)造與檢驗、包裝和運輸。貨物招標程序和工程招投標程序可以對比記憶。5、下列對貨物招標招標文件的說明,不正確的是（ ）。A招標文件可分為技術文件和商務文件11 B投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用C招標人有權部分采用報價書中的內容或完全不采用D在特定的情況下,投標人可以向招標人索取一定的報價費用標準參考答案：d解析：在貨物招標中,投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用,招標人有權部分采用報價書的內容或完全不采用。6、合同管理從（ ）開始,一直到合同履行結束。A合同簽訂B合同談判C合同方案設計更多資料：D發(fā)出中標通知書標準參考答案：b解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協助業(yè)主與承包商進行合同談判,招投標的過程就是合同談判的過程,合同管理的過程從合同談判開始,一直到合同履行結束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作,不能誤認為從合同簽定開始。7、屬于工程承包合同必備條款的是（ ）。A竣工驗收條款B雙方相互協作條款C技術資料條款D工程質量條款標準參考答案：d解析：工程承包合同的主要內容包括 11 項,明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質量。8、下列不屬于承包人義務的是（ ）。A平整施工場地B向工程師提供進度統計報表C提供非夜間施工用的照明D負責施工場地的安全保衛(wèi)標準參考答案：a12 解析：征地、拆遷、平整場地,提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質資料等均屬于業(yè)主的義務。平整施工場地這一項,判斷是屬于發(fā)包人的義務還是承包人的義務時比較模糊,需要注意。9、設備安裝工程的單機無負荷試車,由（ ）組織。A發(fā)包人B監(jiān)理工程師C承包人D發(fā)包人和承包人標準參考答案：c更多資料：解析：單機無負荷試車,由承包人組織；聯動無負荷試車,由發(fā)包人組織；投料試車,應當在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責。10、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現場進行監(jiān)督檢查的是（ ）。A機械設備制造過程B材料生產過程C貨物運送過程D檢查驗收過程標準參考答案：a解析：對于機械設備履行合同來說,與生產材料合同有區(qū)別。廠商在機械設備制造過程中,一般來說,需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現場進行監(jiān)督檢查。2009 年咨詢師考試項目組織管理全真模擬題(5) 2009-4-9 13:17:11 考易網1、下列關于質量保修和竣工決算的說法中,不正確的是（ ）。A工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 28 天內,承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告B發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后 28 天內進行核實C承包人收到竣工結算價款后 14 天內將竣工工程交付給發(fā)包人D發(fā)包人應當在質量保證期滿后 28 天內,將剩余保修金和利息返還給承包人標準參考答案：d解析：工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 28 天內,承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告,發(fā)包人收到竣工結算報告和資料后 28 天內進行核實,確認后支付工程竣工結算價款,承包人收到竣工結算價款后 1413 天內將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應當在質量保證期滿后 14 天內,將剩余保修金和利息返還給承包人。2、工作定義的基本依據是（ 更多資料：）。A項目范圍說明書B歷史資料C范圍管理計劃DWBS標準參考答案：d解析：工作定義的依據包括 WBS、項目范圍說明書、歷史資料,其基本依據是 WBS。工作定義就是定義為了交付 WBS 中定義的項目可交付成果而必須完成的工作,因此其基本依據就是 WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明,是范圍計劃過程的結果。3、定額按內容分類不包括（ ）。A.人工消耗定額B材料消耗定額C機械臺班消耗定額D各部定額標準參考答案：d解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額；按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業(yè)內部定額；按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。4、簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是（ ）。A橫道圖B時標網絡圖C里程碑圖D進度曲線法標準參考答案：a解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法,簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準確的評價。5、利用香蕉曲線圖不能實現的是（ ）。14 A分析進度產生偏差的原因B合理安排進度計劃更多資料：C比較實際進度與計劃進度D預測后續(xù)工程進度標準參考答案：a解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排；實際進度與計劃進度的比較；對后續(xù)工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用 S 形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。6、PERT 和 CPM 的最根本區(qū)別是（ ）。ACPM 的工作邏輯關系肯定,PERT 的工作邏輯關系不確定BCPM 使用最大可能工作時間預計,PERT 使用加權平均時間預計C.CPM 的工作必須進行,PERT 的某些工作可以不進行D.CPM 不允許存在回路,PERT 中可以存在回路標準參考答案：b解析：CPM 與 PERT、GERT 是進度計劃制定的基本方法。CPM 與 PERT 的基本指導思想大同小異,網絡的建立過程也基本一致,其根本區(qū)別就是 CPM 使用最大可能工作時間預計,PERT 使用加權平均時間預計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。7、編制資源計劃的基本依據是（ ）。A范圍說明書B進度計劃CWBSD資源儲備說明標準參考答案：c解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據為 WBS。WBS 定義了項目的工作范圍,將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源,其要考慮的基本依據就是 WBS。8、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區(qū)別是（ ）。A計算工程量的方法不同B計算直接工程費的方法不同C計算利稅的方法不同15 D計算其他直接費、間接費的方法不同標準參考答案：b解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法,兩者的編制步驟基本相似,但在具體計算人工費、知識改變命運16