水利監(jiān)理規(guī)劃(水利部2016年6月)

XXXX項目（工程）監(jiān)理規(guī)劃 XXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃年 月 日 監(jiān)理規(guī)劃審批頁編制人員總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：審核人單位技術負責人：批準時間 年 月 日目 錄一、總則61.1 項目基本概況61.1.1 工程項目名稱、性質、等級、建設地點、自然條件和外部環(huán)境61.1.2 工程項目建設內容及規(guī)模、特點61.1.3 工程項目建設目的71.2 工程項目主要目標71.2.1 工程項目總投資及組成71.2.2 計劃工期71.2.3 質量控制目標71.3工程項目組織81.4 監(jiān)理工程范圍和內容81.5 監(jiān)理主要依據(jù)101.5.1 法律、法規(guī)101.5.2 部門規(guī)章101.5.3 有關技術標準101.5.4合同、圖紙及其它101.6 監(jiān)理組織111.6.1現(xiàn)場監(jiān)理組織結構111.6.2主要監(jiān)理人員崗位職責121.7 監(jiān)理工作基本程序141.8 監(jiān)理工作主要制度151.9 監(jiān)理人員守則和獎懲制度161.9.1監(jiān)理人員守則161.9.2獎懲制度17二、工程質量控制172.1 質量控制的內容172.2 質量控制的制度182.2.1 工程質量的事前控制182.2.2施工過程質量控制192.2.3質量問題和質量事故處理202.3 質量控制的措施202.3.1 事前質量控制的措施202.3.2事中控制的措施232.3.3事后質量控制措施23三、工程進度控制243.1 進度控制的內容243.2進度控制的制度243.2.2施工進度計劃的審批制度243.2.2施工進度計劃的檢查制度253.2.2施工進度計劃的調整制度253.3 進度控制的措施253.3.1技術措施253.3.2組織措施253.3.3合同措施263.3.4經濟措施26四、工程資金控制264.1 資金控制的內容264.2資金控制的制度264.2.1 付款臺賬制度264.2.2 工程計量制度264.2.3工程進度付款制度274.3 資金控制的措施274.3.1技術措施274.3.2組織措施274.3.3合同措施284.3.4經濟措施28五、施工安全及文明施工監(jiān)理284.1 施工安全監(jiān)理的范圍和內容284.2施工安全監(jiān)理的制度284.2.1 安全防護制度284.2.2 安全審查制度294.2.3 施工過程安全管理制度294.2.4 安全隱患（/事故）處理制度294.2.5 安全費用專用制度294.3 施工安全監(jiān)理的措施294.3.1技術措施304.3.2組織措施304.3.3經濟措施304.3.4合同措施314.4 文明施工監(jiān)理31六、監(jiān)理合同的其他工作316.1 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法316.1.1 變更的處理程序圖316.1.2 變更的監(jiān)理工作方法336.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法336.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法346.3.1 索賠的處理程序346.3.2 索賠的監(jiān)理工作方法366.4分包管理的監(jiān)理工作內容366.5擔保和保險的監(jiān)理36七、協(xié)調367.1 協(xié)調工作的主要內容367.2 協(xié)調工作的原則和方法37八、工程質量評定與驗收監(jiān)理工作378.1 工程質量評定378.2 工程驗收388.2.1 分部工程驗收388.2.2 單位工程驗收388.2.3 合同工程完工驗收38九、缺陷責任期監(jiān)理工作399.1 缺陷責任期的監(jiān)理內容399.2 缺陷責任期的監(jiān)理措施39十、信息管理4010.1 信息管理程序、制度及人員崗位職責4010.1.1 信息管理程序4010.1.2 信息管理制度4110.1.3 信息管理人員崗位職責4110.2 文檔清單、編碼及格式4110.2.1 文檔清單4110.2.2 文檔編碼4210.3 計算機輔助信息管理系統(tǒng)4210.4 文件資料預立券和歸檔管理42十一、監(jiān)理設施4311.1 制定現(xiàn)場監(jiān)理辦公和生活設施計劃4311.1.1監(jiān)理現(xiàn)場辦公及生活設施配備表4311.1.2監(jiān)理現(xiàn)場辦公及生活設施配備計劃4411.2 制定現(xiàn)場交通、通信、辦公和生活設施使用管理制度45十二、監(jiān)理實施細則編制計劃4512.1 監(jiān)理實施細則文件清單4512.1.1 專業(yè)工程監(jiān)理實施細則4512.1.2 專業(yè)工作監(jiān)理實施細則4512.1.3 安全監(jiān)理實施細則4512.1.4 原材料和中間產品進場核驗和驗收監(jiān)理實施細則4612.2監(jiān)理實施細則編制工作計劃46 XXXX項目（工程）監(jiān)理規(guī)劃一、總則1.1 項目基本概況1.1.1 工程項目名稱、性質、等級、建設地點、自然條件和外部環(huán)境工程項目名稱：XXXXX項目施工監(jiān)理。工程項目性質：國有資金投資新建項目。工程等級：河道工程等別為?。↖）型。工程建設地點：XXXXXXX鎮(zhèn)；自然條件和外部環(huán)境：xx項目區(qū)涉及xx鎮(zhèn)和xx鎮(zhèn)，xx個行政村，項目區(qū)面積xxkm2，總人口xx萬人，其中農村人口xx萬人，耕地面積xx萬畝。河道治理涉及x條河流，分別為xx河、xx溝，河道治理采用x年一遇除澇標準，治理河長xxkm。1.1.2 工程項目建設內容及規(guī)模、特點主要建設內容包括：河道疏浚xxkm，岸坡整治總長xxkm，其中生活區(qū)岸坡整治xxkm，生產區(qū)岸坡整治xxkm，險工段岸坡整治xxkm，拆除重建生產橋xx座，新建節(jié)制閘xx座。具體標段內容如下：1標：xx引河疏浚（0+00018+600），生產區(qū)撒草籽。2標：xx溝疏浚（0+0005+000）生產區(qū)撒草籽、（10+20013+250）生產區(qū)撒草籽。3標：xx引河劉河社區(qū)生活區(qū)混凝土預制六棱框格護坡六棱框格護坡（4+4006+000）長1600米，險工段加固長500米。4標：xx引河茴村社區(qū)生活區(qū)混凝土預制（13+80015+400）長1600米。險工段加固長500米。5標：xx溝、xx引河生產橋8座，劉河節(jié)制閘。第5標段（xx溝）橋梁概況樁號橋梁名稱橋型0+072xx橋2131+086xx橋2131+400xx橋2133+350xx橋2133+750xx橋2134+300xx橋213第5標段（xx引河）橋梁概況4+700xx橋2107+620xx橋210 x標:xx溝生產橋6座xx村節(jié)制閘第x標段（xx引河）橋梁概況樁號橋梁名稱橋型0+880xx橋1101+840xx橋1103+800xx橋1109+400xx橋21312+400xx橋21317+000xx橋2131.1.3 工程項目建設目的河道治理達到xx引河和xx溝治理河段達到x年一遇除澇標準。1.2 工程項目主要目標1.2.1 工程項目總投資及組成建安工程費總額（各施工標中標總額）：xx元。施工一標：xx元；施工二標：xx元；1.2.2 計劃工期施工一標：xx日歷天（合同工期：2015.6.82015.7.23）；施工二標xx日歷天（合同工期：2015.6.82015.7.23）；1.2.3 質量控制目標合格。1.3工程項目組織工程項目主管部門：xx市水利局質量監(jiān)督機構：xx市水利工程質量監(jiān)測監(jiān)督站發(fā)包人：xx市重點水利項目工程建設管理局設計單位：xx省水利勘測設計研究有限公司承包人：河南xx水利水電工程有限公司(施工一標) 河南xx建筑工程有限公司（施工二標） 監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司1.4 監(jiān)理工程范圍和內容監(jiān)理工程范圍：施工及保修期監(jiān)理。監(jiān)理服務內容：（一）設計方面1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持設計技術交底會議，編寫會議紀要。3、協(xié)助委托人會同設計人對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。4、審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設計人進行研究。（二）采購方面1、協(xié)助委托人進行采購招標。2、協(xié)助委托人對進場的永久工程設備進行質量檢驗與到貨驗收。3、其他相關業(yè)務。（三）施工方面1、協(xié)助委托人簽訂工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準。3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準備工作。4、審核按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設計文件。5、審查承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等。6、進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調整進度計劃；向委托人提出調整控制性進度計劃的建議意見。7、施工質量控制。審查承包人的質量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設計文件、技術標準，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關規(guī)定，對承包人進場的工程設備、建筑材料、建筑構配件、中間產品進行跟蹤檢測和平行檢測，復核承包人自評的工程質量等級；審核承包人提出的工程質量缺陷處理方案，參與調查質量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪渡汛措施落實情況；參與安全事故調查。10、協(xié)調施工合同各方之間的關系。11、按有關規(guī)定參加工程驗收，負責完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收收尾工程項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質量缺陷等調查原因并提出處理意見。14、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。1.5 監(jiān)理主要依據(jù)1.5.1 法律、法規(guī)1、中華人民共和國合同法；2、中華人民共和國招標投標法；3、中華人民共和國建筑法；4、建設工程質量管理條例；5、建設工程安全生產管理條例。1.5.2 部門規(guī)章1、水利工程質量管理規(guī)定；2、水利工程建設監(jiān)理規(guī)定；1.5.3 有關技術標準1、水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）；2、水利水電建設工程驗收規(guī)程（SL223-2008）；3、水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程（SL176-2007）；4、水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準（SL631637-2008）；5、水利水電工程施工質量評定表及填表說明，中國水利水電出版社，2013.6第一版；6、全國中小河流治理項目和資金管理辦法（財建2011156號）。1.5.4合同、圖紙及其它1、河南省中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點項目永城市茴村項目區(qū)施工監(jiān)理合同書（SHL-HD-HC-2015-07）；2、河南省中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點項目永城市茴村項目區(qū)施工承包合同書（SHL-HD-HC-2015-0106）3、河南省中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點項目永城市茴村項目區(qū)施工詳圖（第I標段-第V標段），河南省水利勘測設計研究有限公司。3、河南省中小河流治理重點縣綜合整治和水系連通試點項目永城市茴村項目區(qū)監(jiān)理招標文件和投標文件。1.6 監(jiān)理組織1.6.1現(xiàn)場監(jiān)理組織結構針對本項目的工作特點及投標承諾，我公司組建河南建基工程管理有限公司“xxx項目監(jiān)理部”，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制。為確保監(jiān)理工作質量，完成本工程目標，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三級管理制。根據(jù)工程實際需要，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人，全面負責監(jiān)理部的全面工作。監(jiān)理人員按進場計劃和工程施工進度、強度要求及時進場，服從工程建設監(jiān)理工作的需要。監(jiān)理機構框圖公司（監(jiān)督與指導）總監(jiān)理工程師Xxx副總監(jiān)理工程師Xxx安全監(jiān)理工程師Xxx監(jiān)理工程師Xxx造價監(jiān)理工程師Xxx現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部人員配備姓名性別文化程度從事專業(yè)何時從事監(jiān)理工作職稱擬在本項目任職XXX男本科水工水保金結XX年高工總監(jiān)理工程師XXX男?？扑X年工程師監(jiān)理工程師XXX男本科水工勘察XX年工程師安全監(jiān)理工程師XXX男本科造價水工金結XX年工程師造價監(jiān)理工程師兼監(jiān)理員XXX男本科水工金結XX年工程師監(jiān)理工程師兼見證取樣員1.6.2主要監(jiān)理人員崗位職責（1）總監(jiān)理工程師崗位職責1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構工作制度，審批監(jiān)理實施細則。2、確定監(jiān)理機構各部門職責及監(jiān)理人員職責權限；協(xié)調監(jiān)理機構內部工作；負責監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設進展情況，調整監(jiān)理人員。3、簽發(fā)或授權簽發(fā)監(jiān)理機構的文件。4、主持審查承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。5、審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設計、施工措施計劃、資金流計劃。 6、審批承包人按照有關安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災害應急預案。7、審核承包人提交的文明施工組織機構和措施。8、主持或授權監(jiān)理工程師主持設計交底；組織核查并簽發(fā)施工圖紙。9、主持第一次監(jiān)理工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。10、簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復工通知等重要監(jiān)理文件。11、組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。12、主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)有關文件。 13、主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議。14、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術、管理人員。15、組織審核承包人提交的質量保證體系文件、安全生產管理機構和安全措施文件并監(jiān)督其實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包人整改或者暫停施工。16、審批承包人施工質量缺陷處理措施計劃，組織施工質量缺陷處理情況的檢查和施工質量缺陷備案表的填寫；按相關規(guī)定參與工程質量幾安全事故的調查和處理。17、復核分部工程和單位工程的施工質量等級，代表監(jiān)理機構評定工程項目施工質量。18、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收和竣工驗收。19、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。20、組織審核發(fā)包人提交的工程檔案資料，并提交審核專題報告。（2）監(jiān)理工程師崗位職責1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2、預審承包人提出的分包項目和分包人。3、預審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設計、施工總進度計劃、年施工進度計劃、專項施工進度計劃、資金流計劃。4、預審承包人按有關安全規(guī)定和合同要求提交專項施工方案、度汛方案和災害應急預案。5、根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。6、審批分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質量缺陷處理措施計劃。7、審批承包人編制的施工控制網和原始地形的施測方案；復核承包人的施工放樣成果；審批承包人提交的施工工藝試驗方案、專項檢測試驗方案，并確認試驗成果。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間的工作關系；按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。9、核查承包人報驗的進場原材料、中間產品的質量證明文件；核驗原材料和中間產品的質量；復核工程施工質量；參與或組織工程設備的交貨驗收。10、檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴重時，向總監(jiān)理工程師報告。11、復核已完成工程量報表。12、核查付款申請報表。13 、提出變更、索賠及質量和安全事故處理等反面的初步意見。14、按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。15、收集、匯總、整理監(jiān)理檔案資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫監(jiān)理日志。16、施工中發(fā)生重大問題或遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。17、指導、檢查監(jiān)理員的工作，必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員。18、完成總監(jiān)理工程師授權的其他工作。（3）監(jiān)理員崗位職責1、核實進場原材料和中間產品報驗單并進行外觀檢查，核實施工測量成果報告。2、檢查承包人用于工程建設的原材料、中間產品和工程設備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場記錄。3、檢查、確認承包人單元工程（工序）施工準備情況。4、檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范行為和質量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5、對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則實施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測。6、協(xié)助監(jiān)理工程師預審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質量缺陷處理措施計劃。7、核實工程計量結果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。8、檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。9、檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實驗室記錄。10、核實承包人質量評定的相關原始記錄。11、填寫監(jiān)理日記，依據(jù)總監(jiān)理工程師或者監(jiān)理工程師授權填寫監(jiān)理日志。1.7 監(jiān)理工作基本程序1、依據(jù)監(jiān)理合同組建監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。2、熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。3、編制項目監(jiān)理規(guī)劃。4、進行監(jiān)理工作交底。5、編制監(jiān)理實施細則。6、實施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程參照水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）附錄C實施。7、整理監(jiān)理工作檔案資料。8、參加工程驗收工作，參加發(fā)包人與承包人的工程交接和檔案資料移交。9、按照合同預定實施缺陷責任期的監(jiān)理工作。10、結清監(jiān)理報酬。11、向發(fā)包人提交有關監(jiān)理檔案資料、監(jiān)理工作報告。12、向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。1.8 監(jiān)理工作主要制度（1）技術文件核查、審核和審批制度根據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術措施、渡汛方案和災害應急預案等文件，均應經監(jiān)理機構核查、審核或審批后方可實施。（2）原材料、中間產品和工程設備報驗制度監(jiān)理機構應對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產品和工程設備進行核驗或驗收。不合格的原材料、中間產品和工程設備不得投入使用，其處置方式和措施應得到監(jiān)理機構的批準或確認。（3）工程質量報驗制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經過自檢。承包人自檢合格后方可報監(jiān)理機構進行復核。上道工序或上一單元工程未經復核或復核不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量、工作均應進行計量并經監(jiān)理機構確認。未經監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應付款。（5）會議制度監(jiān)理機構應建立會議制度，包括第一次監(jiān)理工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。會議應符合下列要求：1）第一次監(jiān)理工地會議。第一次監(jiān)理工地會議應在監(jiān)理機構批復合同工程前舉行，會議主要內容包括：介紹各方組織機構及其負責人；溝通相關信息；進行首次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準備檢查情況。會議的具體內容可由有關各方會前約定，會議由總監(jiān)理工程師主持召開。2）監(jiān)理例會。監(jiān)理機構應定期主持召開由參建各方現(xiàn)場負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務及其責任方和完成時限。3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構應根據(jù)工作需要，主持召開監(jiān)理專題會議。會議專題可包括施工質量、施工方案、施工進度、技術交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面。4）總監(jiān)理工程師或授權副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構主持召開會議的紀要，并分發(fā)與會各方。（6）緊急情況報告制度當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理機構應立即指示承包人才去有效緊急處理措施，并向發(fā)包人報告。（7）工程建設標準強制性條文（水利工程部分）符合性審核制度你監(jiān)理機構在審核施工組織設計、施工措施計劃、專項施工方案、安全技術措施、度汛方案和災害應急預案等文件時，應對其與工程建設標準強制性條文（水利工程部分）的符合性進行審核。（8）監(jiān)理報告制度監(jiān)理機構應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，應提交建設監(jiān)理工作報告。上述報告的內容參照水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（SL288-2014）附錄D編制。（9）工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與或主持工程驗收。1.9 監(jiān)理人員守則和獎懲制度1.9.1監(jiān)理人員守則1、遵紀守法，堅持求實、嚴謹、科學的工作作風，全面履行職責，正確運用權限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握工程建設管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質、技術和管理水平。3、提高監(jiān)理服務意識，增強責任感，加強與工程建設有關各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。4、妥善保管并及時歸還發(fā)包人提供的工程建設文件資料，未經許可，不得泄漏與本工程有關的技術秘密和商務秘密。5、不得與承包人以及原材料、中間產品和工程設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系。6、不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造崗位證書、資格證書或注冊證書。7、只能在一個監(jiān)理單位注冊、執(zhí)業(yè)或從業(yè)。8、遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)信譽，嚴禁徇私舞弊。9、不得索取、收受承包人的財務或者謀取其他不正當利益。1.9.2獎懲制度1、為加強管理，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范施工過程中個單位行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，根據(jù)國家有關規(guī)定并結合施工實際情況，制定本制度。2、提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據(jù)。3、獎勵范圍： a) 對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議并取得成效時； b) 預防災害或救災有功時； c) 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項； d) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀； e) 為工程節(jié)約大量成本支出或挽回重大經濟損失者； f) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者； g) 滿足工程施工設立的其它獎勵條件者。4、獎勵方式： a) 通報表揚：由有關單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定； b) 即時獎金；5、懲罰對于違反工程施工規(guī)定的各種行為，將視情節(jié)輕重、后果大小、程度等進行懲罰。6、懲罰范圍： 1) 未能及時傳達、執(zhí)行下發(fā)的文件。 2) 妨害現(xiàn)場工作秩序經勸告不改正。) 對工程施工工作不及時辦理，不能按時完成任務。) 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕。) 工作中發(fā)生意外卻不及時報告。) 知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。二、工程質量控制2.1 質量控制的內容審查承包人的質量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設計文件、技術標準，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關規(guī)定，對承包人進場的工程設備、建筑材料、建筑構配件、中間產品進行跟蹤檢測和平行檢測，復核承包人自評的工程質量等級；審核承包人提出的工程質量缺陷處理方案，參與調查質量事故。2.2 質量控制的制度2.2.1 工程質量的事前控制1、審查施工組織設計、專項施工方案等專項技術措施根據(jù)工程特點，督促承包人在施工組織設計的基礎上編制必要的專項施工方案，報項目監(jiān)理部審批。2、簽認材料報驗單要求承包人按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨原材料/中間產品進場報驗單報項目監(jiān)理部簽認。對新材料、新產品要核查鑒定證明及確認文件。對進場材料進行抽樣復試，必要時可會同業(yè)主、承包人到材料生產廠家進行考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單，簽認配合比通知單和混凝土澆筑開倉報審表，并對現(xiàn)場攪拌設備(含計量設備)和現(xiàn)場管理進行檢查。3、簽認中間產品報驗單要求承包人提交構配件和設備生產廠家的資質證明及產品合格證明，進口材料和設備應提供商檢證明，并按規(guī)定進行復試。監(jiān)理工程師應參與對加工定貨廠家的考察、評審，并參與訂貨合同的擬訂和簽約工作。要求承包人對進場的構配件和設備進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫原材料/中間產品進場報驗單報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。4、 檢查進場的主要施工設備要求承包人對主要施工設備進場后進行調試，合格后填寫施工設備進場報驗單報送項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。對需要定期檢查的設備(儀器、磅秤等)監(jiān)理工程師要求承包人提供檢查證明。5、核查承包人的質量保證和質量管理體系核查承包人的企業(yè)資質、機構設置、施工管理人員配備、職責與分工的落實情況。檢查并督促落實各級專職質量檢查人員的配備情況。查驗各級管理人員及專業(yè)操作(特殊工種)人員的持證情況。檢查承包人的質量管理制度是否健全。審查承包人的質量保證體系是否合理可行。6、查驗承包人的測量放線查驗施工控制網(平面坐標和高程)。查驗施工軸線控制樁位置。查驗軸線位置、高程控制標志。審查合格后簽認承包人的施工測量成果報驗單。審核承包人的原始地形和原始斷面測量成果，并進行抽測。2.2.2施工過程質量控制1、巡視檢查和旁站監(jiān)理工程師加強對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的施工問題時應及時指出并責令糾正。對施工過程中的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知承包人改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知。承包人應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。2、隱蔽工程驗收承包人按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理。監(jiān)理工程師對重要隱蔽單元工程（關鍵部位單元工程）質量等級簽證表的內容進行現(xiàn)場檢測、核查。對隱蔽檢查不合格的工程，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知，由承包人整改，合格后由監(jiān)理工程師復查。對檢查合格的隱蔽工程，監(jiān)理工程師應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進入下一道工序工程隱蔽。3、單元工程驗收承包人在一個單元工程完成并自檢合格后，填寫單元工程施工質量報驗單報送項目監(jiān)理。監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。對符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。對不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，由承包人整改。經返工或返修的單元工程應按有關質量評定標準進行再評定和簽認。只有單元工程抽檢合格后，才允許進入下道工序的施工。4、分部工程驗收承包人在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫分部工程驗收驗收申請報告，并附分部工程質量檢驗評定表報送項目監(jiān)理部簽認。參加或受發(fā)包人委托監(jiān)理部組織相關單位人員對承包人申請報驗的分部工程進行驗收，并確認其工程質量評定等級。5、工程完工驗收控制當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包人進行整改。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包人及時進行試驗；監(jiān)理工程師應認真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應請業(yè)主和設計單位派代表參加。承包人在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收申請報告，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請完工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質量保證資料進行核查，做好驗收前的各項準備工作，對有缺陷的地方應督促承包人加以完善。驗收結果需要做局部修改的，應在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求。驗收結果符合合同要求后，由項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署竣工移交證書，并由業(yè)主、監(jiān)理單位蓋章后，送承包人一份。驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。2.2.3質量問題和質量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質量問題，除在日常巡視、重點旁站、分部分項工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。在施工過程中，監(jiān)理工程師密切注意已澆筑完成的混凝土在硬化過程中的變化情況，一旦發(fā)現(xiàn)裂縫應及時監(jiān)測裂縫的發(fā)生和發(fā)展情況，對裂縫發(fā)生的時間、部位以及產狀做出詳細的記錄，并同該區(qū)混凝土澆筑的資料一并抄送有關單位，以便對裂縫產生的原因進行分析提出處理措施?；炷翝仓^程中出現(xiàn)的堵管、拔脫、漏漿、鋼筋籠上浮等質量問題，會同有關部門現(xiàn)場解決。2.3 質量控制的措施2.3.1 事前質量控制的措施1、施工準備階段施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控制方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有： 檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施每個施工承包單位都應有項目經理全面負責，并設施工員、質量員、資料員和安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。 對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權要求承包單位予以撤換。 施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。 施工組織設計和技術措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前提。項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。 原材料、半成品供應商的審批在保證質量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應廠商。 原材料、半成品的試驗與審批對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的驗收結果，做出是否批準相應原材料、半成品用于工程。 配合比試驗與審批項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要求的各種不同強度等級，進行混凝土、砂漿配合比的試驗，并將試驗結果報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部將根據(jù)質檢站和施工單位的試驗結果做出是否批準相應的混凝土配合比用于工程，未經批準的混凝土配合比不得在工程中使用。 進場施工機械、設備的檢查與審批項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進場前填寫“進場機械報驗單”，并提供進場施工機械清單(包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質量情況)。經項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 測量、施工放樣審核項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。 特殊施工技術方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術方案報驗單”并附具體的施工技術方案，一并報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質量”作為審核特殊技術措施和特殊工藝的標準。 質量保證體系的建立項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量管理網絡，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。 開工批準施工單位在完成上述報審后，經項目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。2、原材料質量控制措施和方法協(xié)助承包單位合理的、科學的組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調度、管理體系；健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額劑量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。(1)技術措施在材料訂貨前，承包單位必須實現(xiàn)經監(jiān)理工程師認證同意；對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；監(jiān)理工程師對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料進行全部檢查。監(jiān)理工程師按建筑材料質量標準與管理規(guī)程對材料質量進行抽檢和取樣，對于重要構建或非勻質的材料酌情增加采樣的數(shù)量。對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經試配檢驗合格后方能允許承包單位使用。(2)經濟措施對進口材料、設備，監(jiān)理工程師應會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。1）衡量材料質量的尺度是材料質量標準，他也是作為驗收、檢驗材料質量的依據(jù)，不同的材料有不同的質量標準，掌握材料的質量標準就便于可靠地控制材料和工程質量。2）工程原材料、構配件、設備質量的檢（試）驗：材料質量檢驗的目的在于通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質量標準進行比較，從而判斷材料質量的可靠性，同時還有利于掌握材料的信息。材料質量的檢驗方法一般有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質量檢驗程度分為免檢、抽檢和全部檢查。3）工程原材料、構配件、設備的選擇和使用要求：材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。故必須針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質量標準、適用范圍和對施工要求等方面進行綜合考慮，慎重的來選擇和使用材料。4）原材料、構配件、設備質量控制的原則：主要材料、設備及構配件在訂貨前，承包單位必須經各監(jiān)理工程師申報同意后，方可訂貨；監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學的組織材料采購、加工、儲備、運輸、監(jiān)理嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料的使用認證，以防錯用或使用不合格材料。5）原材料、構配件和永久性設備、器材等都將成為永久性工程的組織部分，所以他們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需要實現(xiàn)對其質量進行嚴格控制。(3)合同措施1) 監(jiān)理工程師應參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；2）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；3)監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行(4)對設備、材料的采購和定貨對質量、進度和經濟性進行對比在進行設備、材料的采購和定貨時，必須進行貨比三家，列出各設備、材料的性質比，同時對供貨廠家的信譽、生產能力，履約情況進行全面了解，對不同廠家、不同品牌的設備、材料進行質量、經濟、供貨時間對工程進度的影響進行對比。監(jiān)理應對市場行情進行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過工程使用同類材料，設備的經驗提出建設性意見，供業(yè)主確定時參考。2.3.2事中控制的措施1、組織措施對承包方的質量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質量控制人員，可要求承包方予以撤換；當其組織不完善時，應促使其改進完善。監(jiān)理工程師對承包單位的質量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：設備使用情況、施工人員情況和工程質量情況。2、技術措施施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。土方工程：現(xiàn)場檢查施工方對挖填土方的標高控制樁的設置，是否符合施工方案的要求，同時對填方的壓實度加大抽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方進行整改。疏浚工程：現(xiàn)場檢查溝渠開挖控制線及標高控制樁的設置是否符合設計要求，除外，要檢查邊坡施工技術是否符合施工方案的要求，同時，要檢查邊坡土方壓實度技術指標情況。橋涵工程：對下部結構尤其是灌注樁的施工采取旁站監(jiān)督，加大混凝土施工質量的檢查，上部結構施工中，仍需要全過程監(jiān)理，旁站過程中重點檢查蓋梁、蓋板是否按照設計要求配筋及混凝土施工，橋面鋪裝及欄桿等外觀質量、橋臺及路面搭板部位施工質量。植物工程：現(xiàn)場重點檢查草籽施工按施工方案的執(zhí)行情況。施工方法與成活率有較大的關系，故必須針對不同的草籽采取不同的種植養(yǎng)育技術，并督促施工方做好養(yǎng)護工作。3、經濟措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調動各部門的積極性和熱情。認真執(zhí)行好各類合同的各項約束。4、合同措施審查各分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。2.3.3事后質量控制措施1、單元、分部、單位工程的質量檢查評定驗收對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各單元工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成單元工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100。以單元工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進行100的檢查驗收。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。項目監(jiān)理部對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。2、質量問題和質量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。b.對需要返工處理或加固補強的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)暫停施工指示，再與建設單位和設計單位研究，設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。c.監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。三、工程進度控制3.1 進度控制的內容協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調整進度計劃；向委托人提出調整控制性進度計劃的建議意見。3.2進度控制的制度3.2.2施工進度計劃的審批制度審批階段進度計劃和審查階段施工進度報告承包人應在合同規(guī)定的時間提交階段進度計劃，主要為月進度計劃；監(jiān)理人根據(jù)批準的總體進度計劃，結合現(xiàn)場實際情況，審批承包人提交的階段進度計劃；在合同規(guī)定的時間提交階段施工進度報告，該報告應重點說明：本階段工程完成情況和該階段的計劃執(zhí)行情況，影響工程進度的主要因素及解決措施，本階段財務狀況等信息；監(jiān)理人根據(jù)批準的階段進度計劃，結合現(xiàn)場實際情況，審查承包人提交的階段施工進度報告，監(jiān)理人對影響施工進度的重大問題及時予以協(xié)調解決。3.2.2施工進度計劃的檢查制度1、現(xiàn)場進度檢查定期分析、整理、匯總進度報表資料，統(tǒng)計完成工作量，編制監(jiān)理月報（包括工程進度累計完成曲線和完成投資額的進度累計曲線），通過編制監(jiān)理月報及時發(fā)現(xiàn)施工中進度方面存在的問題，并提出改進建議通知承包人采取有效措施；跟蹤檢查關鍵路線項目的實際進展情況，及時反饋現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況，作出進度預測或提出安排建議；監(jiān)理人對施工進度起關鍵作用的施工機械進行監(jiān)督檢查，對照合同要求隨時檢查和記錄承包人的機械設備到場及運行情況，發(fā)現(xiàn)問題時做詳細記錄，并以文函的形式通知承包人采取措施，確保工程質量和施工進度；編制反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖和進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價。2、堅持周進度會制度項目總監(jiān)主持召開周進度會，主要監(jiān)督檢查承包人上周施工計劃的執(zhí)行情況，討論分析影響施工進度的主要因素，并審查承包人的當周施工計劃。3.2.2施工進度計劃的調整制度監(jiān)理人通過對工程施工進度計劃執(zhí)行的檢查、監(jiān)測及分析評價，若發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或資源投入與進度計劃的方案有較大出入時，將要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調整或修正；由于承包人原因造成工程進度的延誤，將不能按照合同目標竣工完成時，監(jiān)理人將責成承包人制定趕工計劃和措施，必要時增加資源；由于非承包人原因造成工程進度延誤并批準延期時，監(jiān)理人將要求承包人對原先的工程進度計劃予以調整；監(jiān)理人審查、批復承包人提交的修正進度計劃或趕工計劃；施工人按批準的修正進度計劃或趕工計劃實施工程。3.3 進度控制的措施3.3.1技術措施采用多級網絡計劃技術和其他先進使用的計劃措施；組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；縮短作業(yè)時間、減少技術間隔的技術措施；采用電子計算機控制進度的措施；采用先進高效的技術和設備。3.3.2組織措施提請發(fā)包人同意，建立包括監(jiān)理機構、發(fā)包人、設計單位、承包人、供應等單位的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務和相互關系；建立進度報告制度和進度信息溝通網絡；建立進度計劃審核制度；建立進度協(xié)調會議制度；建立進度控制檢查制度和調度制度；建立進度控制分析制度；建立圖紙審查，及時辦理工程設計變更手續(xù)的措施。3.3.3合同措施加強合同管理，加強組織與協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查，作為合同文件的內容；加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響。3.3.4經濟措施編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工者給予處罰。合理支付趕工措施費。給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。四、工程資金控制4.1 資金控制的內容協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃；核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見；處理工程變更。4.2資金控制的制度4.2.1 付款臺賬制度建立合同工程付款臺賬，對付款情況進行記錄。根據(jù)工程實際進展情況，對合同工程付款情況進行分析，必要時提出合同工程付款計劃調整建議。4.2.2 工程計量制度1、可支付的工程量應同時符合以下條件1）經監(jiān)理機構簽認，屬于合同工程量清單中的項目，或發(fā)包人同意的變更項目以及計日工。2）所計量工程是承包人實際完成的并經監(jiān)理機構確認質量合格。3）計量方式、方法和單位等符合合同約定。2、工程計量應符合以下程序1）工程項目開工前，監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人按有關規(guī)定或施工合同約定完成原始地形的測繪，并審核測繪成果。2）在接到承包人提交的工程計量報驗單和有關計量資料后，監(jiān)理機構應在合同約定時間內進行復核，確定結算工程量，據(jù)此計算工程價款。當工程計量數(shù)據(jù)有異議時，監(jiān)理機構可要求與承包人共同復核或抽樣復測； 承包人未按監(jiān)理機構要求參加復核，監(jiān)理機構復核或修正的工程量視為結算工程量。3）監(jiān)理機構認為有必要時，可通知發(fā)包人和承包人共同聯(lián)合計量。3、當承包人完成了工程量清單中每個子目的工程量后，監(jiān)理機構應要求承包人派員共同對每個子目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該子目的最終計量工程量；承包人未按監(jiān)理機構要求派員參加的，監(jiān)理機構最終核實的工程量視為該子目的最終計量工程量。4.2.3工程進度付款制度1、監(jiān)理機構應在施工合同約定時間內，完成對承包人提交的工程進度付款申請單及相關證明材料的審核，同意后簽發(fā)工程 進度付款證書，報發(fā)包人。2、工程進度付款申請單應符合下列規(guī)定：1） 付款申請單填寫符合相關要求，支持性證明文件齊全。2） 申請付款項目、計量與