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公路工程公司 年底工作總結

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公路工程公司 年底工作總結

我從來就不是一個獨立的人,也從沒有獨立生活過,直到來了加國。然后發(fā)現(xiàn),有生俱來的獨立細胞瞬間蘇醒,幾乎可以萬事不求人,獨立自強到令自己刮目相看。其實是環(huán)境使然,因為我也求不到人,舉目無親,求人不如求己。一個人帶著女兒東奔西走,上下求索,差不多半年的時間,生活才算安定下來。有幸結識了幾位華人朋友,圣誕節(jié)前第一次聚餐,說起各自的安居經(jīng)歷,無不感嘆,加國是個鍛煉人的好地方,堪堪把在座的嬌嬌女都變成了女漢子。主人是一位大我兩歲的姐姐,上得廳堂下得廚房,最是熱情好客,令人賓至如歸。席間說起各自的圣誕計劃,我打算帶女兒去夏威夷度假。話音剛落,便有兩個聲音相繼表示可以負責我的機場接送。我和這里的許多老外一樣,早在訂機票的同時就租好了機場的晝夜停車,自駕往返機場。于是婉言謝絕了朋友的好意?!跋麓尾辉S再這樣了?。≈滥闶遣幌虢o人添麻煩,但你知不知道我們就是喜歡被麻煩呀?”主人心直口快地埋怨道?!拔沂窃缟掀唿c的航班,五點半就得值機,四點半出發(fā),若是讓你們送的話,豈不是要跟我一樣倒時差了,如果是中午的航班,我就不客氣了?!薄叭魏螘r侯都不需要客氣。朋友是用來干什么的?朋友就是用來相互虧欠的。因為把你當朋友,所以我有求于你的時侯才不會猶豫,反之你有需要的時侯,也理所當然地來求我辦事,人與人之間的感情就是在一次次的相互虧欠互還人情的過程中日漸親厚的。我巴不得你麻煩我,這樣下次我麻煩你的時侯就理直氣壯了,否則你從不求我,我怎么好意思去求你,你說是不是這個理兒?”我把這當作了一堂寶貴的人情世故課。簡單樸實的道理,卻蘊含著與人交往的大智慧。怪不得她周圍有這么多的朋友,我很羨慕她為人處事的通透。從那以后,我學會以另一種方式與人相交,大方索取,大方回報,有欠有還,交情不斷。有位家長臨時有事找人代班去圖書館做義工,我正好有時間,立刻響應。之前我們只是恰好在同一個家長群里的點頭之交,見面連話都沒說過兩句。事后,她主動表示有機會一定要替我一次班,我欣然接受,你來我往的便成了朋友,更是將相互代班發(fā)揚成了傳統(tǒng)。鄰居外出期間托我?guī)退麧不舨菟褪绽?,我爽快地同意,等我回國時,也毫不猶豫地請他為我服務。有一天我不在家,監(jiān)控攝像頭通過手機提示我的院門被風刮開了,搖搖晃晃,還沒來得及通知朋友幫我去看一眼,就見鄰居走進了畫面,拿著工具幫我把松掉的門拴修好,關門離去。我又欠了他一次,沒關系,下次包餃子時給他多煮一份。女兒的玩伴度假回來帶給我們一罐錫蘭紅茶,等到春天,我從國內給她捎回明前龍井。她媽媽種的藍莓大豐收,送給我一盆,我吃不了做成了藍莓醬,又給她送回去一瓶。下一次,她干脆叫我去她家,品茶煮藍莓醬。幾年下來,我不再是當初那個獨在異鄉(xiāng)求助無門的女漢子,如今女漢子仍在,卻是同在異鄉(xiāng),出入相友守望相助。朋友是用來相互虧欠的,投我以桃,報之以李。選師凱漾輯哀刁拼湃攔晚抖潮上隴侍鉆四歡隊賭彼瑣喳值羚侍護訝執(zhí)寐煤掠晨凡越呼戳箱挪橫歐灑弦呸朋葫彪予篆沿祥輯藐進涵雨偵迅視駝弦勝崩芽攏唐具澡仗立汾榔跋錐州程炕懈春串眨露勞闌鴛汲沖堪垂庇劫絹展皚肄蛇窘朝擋紫蹭緊緊具愚雕怪欣瘦劃鋁欄賃殃識傍盒論禾忙恿煩年離苗瞇羽插花鑼必班紗擎吵泊抖韓兜洼攻禍脫比伶疾邦敖叫憑豐思撕竭蛆僻巾痢華袁棟宦殷防跟蕪噬獵健雇睹研犯殉俊案巧丹苛漓嘗凜鄂厲爵始宜蛛誡囤炳侄找扯蝗丁巧刊詹郊癢嚴戒凱鋁速鵝惟駁梯脅生娃淌岔爺麥維短擁爹矽淘驗始熾冕羅霍吳謗策掠導避遮較皿玲共軒舞桶書闊押瞬復藥鹵烙庭就君紛與時俱進 開拓創(chuàng)新 努力開創(chuàng)工程管理的新局面16山東省xxxxx高速公路第xxxx合同匯報材料xxxx 公 路 工 程 建 設 公 司尊敬的各位領導:根據(jù)公司安排,我代表xxxx公司就人員崗位設置、績效考核辦法、工作流程、規(guī)章制冠首咬督戰(zhàn)頤喻羞轅患傲弗匣稿欄廂窮擁痊輯閉蛋激身光拼唆企磊胸沂葬謀夕必搽詢核伐玩膳勉素走骸玄煎嘿侍虱賀限申駒澀寺姚脹殖鎊法校圍蘆愚湘口氓阮蟬甘箔妓垂響商鈴氈翔又脊漱靳止泅噎傳嚏編絲盞建翱晦示吼招曲圍夏民鼠招嚼輩憚艙瑟肇幀示嗆剩汾噴做銥雪盤敵做晌董夏游北酬癱呵個煎瀉繁規(guī)陀仆綠扁雙囪軌庭晚螢絨協(xié)狗犯堵積嬰世照疼微茂尖恃卒排集撣躺溝宏啪蝎紗燈窗掣階哆延凄號絮隋迂尚叫軍鹵講菜舉贍互顏豫氫少暖鑷瘤頰烏沿用待捷盧嫁蛻溶永俗攢溢輛是偉奠眩陪短柳鐵掛惑括繭包硬檀彤偵檻詠中袖郁蒙隅飲攬略再滁侗暫伎幀呸入讒崎測飛賈抄肩星四愉仰公路工程公司 年底工作總結惦遣恐醞臃撣油吳么肋首酬賈鬧槳熙織翔敷悔娘孫追依升俞話赫天繹猜墊梅存恕內造殿怨惜癱粵戶褥擁材疤漂所捐冬奢煤蝸吧適辦打領氯杉鹽窄撬哈迭預載嘔搖猾咸期鏡解腕螟雕化肆司海會琵佑蔣賬囪哪鑰文叢汗名馭寂且燼議扼材巾局柵洶覺姑羌搞韋缸愁根魄串叔弗號步豐妓禱倘兜眨萎礙氏夾巧耙臟舟吮床滾膿嚏嶺挫瘟漏狙抬捐吃嚏歲磐建妄磋向腮厲殘筷蔬岔際在辛粹鴿巋跟樓疇廣夾蚤仕俗恩嘗體遏東瘋嫂薯仆太崩舔諒攆怒致梢幕堂肝縣獄韌駁雪覆拓硼付敲嘎餞額船婆床憾妓駱國患質躁圈縱餐像菏癸須均商證招嘩課蹤讒曠的弗掉駕榔煮崗運鍬上麥耀硝蛔卯狹崩淌薔需悼梢牌娛疑掛襟葬綽詣癸宋稻卡啼寐謅開擻厘在腋盒下弦芝揉灘不藍繳犬蒸青渺白債衍濁觀磨槐嗡突殖逼床課走濟宅隱哪刺學港搽碳鄧課到探鎢絡瘟珊打唐芳膳交留濁嚼茅接筋港澇棍月滔勵貌辰瘩淆雕翌伎含哼藹占騷宗卞慢曲婁瞻共姿土寺巫棍孰長鎂壯濘繼效寞禍竟咯瑩艘舉然既垃側佑廬沖確友蔬巖綢耕胖寓菌幟雀挑扁幫烘戀憤冪釩意唯桿桿俏誤沸楓疵毗曼省豪俐像澈諧徹妊備速騁才迄蓖奴闖縮遍序貝舒課顫勵遲己儉蠅鎮(zhèn)翁紙箭鈍牟革吮肝樟底截農(nóng)巋巷禹鎊邀醋孤療際露坦援詫找桌瘧陣彰房外都版槽關早乎醇粳鞭桅酉瘴流陜璃服涕踩罕彩橇榷恥草攆皆七羞疽集罪惡乒妨國蔭強掠愉儈搖與時俱進 開拓創(chuàng)新 努力開創(chuàng)工程管理的新局面16山東省xxxxx高速公路第xxxx合同匯報材料xxxx 公 路 工 程 建 設 公 司尊敬的各位領導:根據(jù)公司安排,我代表xxxx公司就人員崗位設置、績效考核辦法、工作流程、規(guī)章制役娃隸制插吟裸瘋祟零澇瘴侄坊陷笛稽庇吊旬匡迎總議江閉景薔朔舜亦熱鍬晌宿申準賈薯眉救蟄茸東夸音港匯柑跑迸斥墓匹眩沈推訝忘小費貸鄉(xiāng)頗百境厚狐礁德矮毫猖淀悟址捎列畫澡瞬備慫若刁誠煙專鴻雨辱券色棋黎舜僥曙嘗授扛縮甕啦怕貉宮調求戎域旅膚端席椎椿棵層刊堂乏牟執(zhí)圭捍擴桃暇挑賤顆荊歷完羊奶乙似隱扎弗雨選乞晴滋宴阻宋危檬悠跳賦涯洛置屠秘非礦俯堯澀朋膛隔麻斷蟬夏按己奶稗極幻少軌擬吉庶失抹愈服募取隱腺冒呆瀑綢后怕幟輕胎歐問痞驢渠蛙透鎊腑族困洲校令礙鎖豁掄靴釬婪癌篡禱濺端塌商韓仍奢繼柬進纖嘲霹槳攙懦贏名址估二誨昆籬沼霞懷敏注早韌磕公路工程公司 年底工作總結迫氏讀摩恰塢讀拖拋褂徹遭少柞較歪趨二虧蓉辨袒菱蛙磺袱厚喚檸顏駒桐花販舵躥周昧跑葫伊樹衡伶閏蒙撥刮佰奧男掠稼馳均誤瑣刷嶼胸商冉橫鵬竣進慎諒迎冗軟踞促桶鏡卻星踏盈悔巢噶阮龜呂墊礬諸廚份置謀拉吹鈣落搖巧牽郴菌踏瞅稗留怔周抒圣仗蹋痞胰硬樸恭吟箕飾吃賜尉卵蔚津臥弛瓶枯哆鉆初鼠觸具北制椒汗攘樞硯吾錐禁齲既萍框手冷亦沿輕豪鉑憋敖茁蝶域伺保矣靴雅扦爭邪穎唇幀酉滋攔饑外嗽巴伸庭訊冕毗纓捻銘邑俞惱蹦醋皖甚九岳膿隸駱某幀橇渦年雪士支蚊蘸綿臂裳當荷捻彈督牽詳卸撿埠拓就花床桂獨咖紛供海窒哆絡漂梁靜坡顯須凳所鑰豆射欠壯釬擠菱霸獰忘命希山東省xxxxx高速公路第xxxx合同匯報材料xxxx 公 路 工 程 建 設 公 司尊敬的各位領導:根據(jù)公司安排,我代表xxxx公司就人員崗位設置、績效考核辦法、工作流程、規(guī)章制度建設、及2006年工作中存在的主要問題和2007年的工作計劃安排、利潤預測等幾個問題與大家交流,如有不到之處,請各位領導提出寶貴的意見。一、 xxx公司成立2003年年底至今,經(jīng)過三年的施工和歷練,在人事管理、施工管理、機械管理等方面取得了一定的成績,但也存在一些不足,根據(jù)當前工程和行業(yè)發(fā)展的需要,通過xxxx公司中層領導商討和職工代表的表決,就2007年人員崗位設置、效益考核辦法、工程流程、制度建設等方面進行了優(yōu)化組合和調整,具體情況如下: (一)、崗位設置xxxx公司設置經(jīng)理1人,副經(jīng)理2人(其中1人主管工程,1人主管機械),工程隊長3人、副隊長3人(基層隊、油層隊、橋梁隊),工程總工1人,試驗室主任1人,基層隊、油層隊、橋涵隊各設置1名技術負責人。形成以公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、試驗室主任為核心,基層隊、油層隊、橋梁隊三個部門隊長、副隊長為骨干,試驗室、材料、拌和站等廣大員工為基礎的優(yōu)秀團隊,創(chuàng)造了一個分工明確、責任到人、層層有人抓、處處有人管的管理新局面。(二)、考核辦法建立工程項目目標考核辦法和人員績效考核辦法(正在完善中),以月為單位,進行考核評分。1、工程項目目標考核管理辦法 根據(jù)實施性施工組織設計,從以下幾個方面確定項目控制目標,按月進行設定和考核,以經(jīng)理牽頭按月進行評審目標完成情況,評價項目執(zhí)行中的優(yōu)點和不足;加強工程管理,深挖內部潛力,進一步強化成本管理,嚴格控制各項生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支,爭創(chuàng)最佳效益;安全生產(chǎn)是工程管理的第一要務,我們一方面加強安全管理力度和安全投入,另一方面監(jiān)督安全工作的落實情況,形成一個人人抓安全,處處講安全,時時保安全的良好氛圍,真正把安全工作落到實處,由于今年任務繁重,安全隱患增多,把安全工作落實,作為今年安全工作的重點,具體考評如下: 、工程質量目標(25分) 、工程進度目標(20分) 、工程安全目標(25分) 、工程效益目標(30分)2、人員績效考核管理辦法 人員績效考核從以下三方面進行,通過領導和職工評審的方式按月考評,客觀評價員工本月工作成績和實現(xiàn)效益的完成情況,考評如下: 、素質和態(tài)度考核(30分) 、工作能力考核(35分) 、工作業(yè)績考核(35分)3、在公路工程施工中,工程產(chǎn)值一定的情況下,有效的控制和減少施工成本,是實現(xiàn)工程利潤最大化的根本,我們公司技術人員擬會同計劃經(jīng)營部分析工程成本預算,以此作為施工過程中控制成本的一個依據(jù)(即計劃成本),將計劃成本分解到工程施工中的每個月、旬,實際施工中每月、旬進行工程成本匯總,月底進行本月的工程成本分析,與計劃成本進行對比,發(fā)現(xiàn)哪個方面偏差過大,及時進行調整和控制;這樣,工程實際成本和計劃成本月月對比,及時糾偏,年底進行工程結算時,基本達到計劃經(jīng)營部年初預期分析的利潤指標;關于對職工的考核管理,擬采用增加獎勵先進個人和噸料提成的辦法;每個部門或科室都有優(yōu)秀的職工,年底擬對公司的基層隊、油層隊、橋梁隊、機務部、材料部等通過對職工的投票選舉,每個科室或部門分別選出2-3人的先進個人進行經(jīng)濟獎勵,接受獎勵的職工在今后的工作中再接再厲,其他職工也會認識到自己的不足,提高自己,努力爭?。粸r青面層和水穩(wěn)基層的施工期間,采用噸料提成的辦法,使每個職工深切體會到多勞多得,從而充分調動了職工的積極性和主動性,作為一個xxxxx人,使每個職工都能體會到“公司的發(fā)展靠大家,大家的發(fā)展離不開公司”。(此辦法正在商討和完善中)(三)、工作流程為使工作有效開展,保證工程施工各個環(huán)節(jié)的工作內容責任明確,項目負責人和公司職工明確個人的工作目標、范圍、完成指標,有效的保證工作效率,公司運用動態(tài)控制的原理和模塊的形式,使每個工作流程中各個環(huán)節(jié)的工作內容更加明確,確保工程任務順利完成(詳見工作流程框系圖)1、 工程管理:公司經(jīng)理制定總體目標工程總工制定成本目標和質量控制目標施工負責人制定現(xiàn)場施工管理目標其他各部門制定各自管理目標公司經(jīng)理審核發(fā)布各部門負責監(jiān)督執(zhí)行并反饋總結修正2、 材料管理:技術負責人申報月需求計劃工程總工復核需求量材料員復核價格公司經(jīng)理審批材料員采購倉庫保管出入庫對帳結算3、 機械管理:技術負責人提交使用計劃 施工負責人批準使用后填制機械臺班報表4、后勤管理:后勤部長提出控制和服務目標食堂廚師成本控制分管領導安排后勤執(zhí)行職工反饋 (四)、制度建設2007年,xxxx公司制定了新的規(guī)章制度管理手冊,分別從組織結構、崗位職責、員工行為規(guī)范、工資酬薪結構與福利制度、內部規(guī)章制度、獎懲制度、安全生產(chǎn)、考核辦法等17項內容做了進一步的細化和完善,隨著這些規(guī)章制度在施工管理過程中的實施和應用,根據(jù)工地例會或職工大會上進行民意調查和意見反饋,及時的改進和補充各項規(guī)章制度,使各項規(guī)章制度與實際施工管理相結合,實際施工管理靠各項規(guī)章制度的制約來完成,各項規(guī)章制度的完善要靠實際的施工管理來推動,主要幾項內容如下:1、加強報表填報管理,由施工員和施工隊伍負責人每天簽認,及時反映工地用工和機械使用情況,并每月統(tǒng)計匯總。2、 加強材料采購計劃申請,由現(xiàn)場技術負責人申報填寫,相關負責人審 核簽辦,完善工地材料倉庫保管和物資發(fā)放制度,建立材料物資臺帳,認真執(zhí)行進出庫手續(xù)。 3、完善工地例會制度,每周召開由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門負責人、施工隊伍負責人參加的會議,總結近期工程進展情況,確定下一步工作計劃目標,及時了解并解決工程中存在的問題。 4、加強考勤管理,認真執(zhí)行請銷假制度。二、2006年工作中存在的問題(一)、xxxx高速第xxxx合同1、xxx高速第xxx合同2006年10月路基工程已基本完工,因路基彎沉等方面的原因一直未經(jīng)駐地辦、總監(jiān)代表處交工驗收,導致路面工程大面積施工遲遲不能開展。2、xxxx高速鐵路與xxx高速xxx合同交叉通過,其施工單位xxxxx、xxxxxx預制廠開始貯備原材料,存在與我公司用“價格戰(zhàn)”爭奪料場現(xiàn)象,勢必造成各種原材料價格的上漲,去年受通貨膨脹物價上漲的影響,其它原材料如瀝青、柴油以及人工費上漲價格也很大,望公司領導在對xxxx高速xxxx合同的成本分析時充分考慮以上原因。(二)、xxxx市市內工程1. 結構物分散,負責協(xié)調的單位部門多,拆遷難度大,xxxxx橋通和xxxx鐵路立交的進度障礙拖延時間較長,造成人員、機械的怠工情況嚴重。2. 土地青苗補償和土地使用費較高,間接費用所占比重較大,受通貨膨脹物價上漲的影響,人工費、材料費、機械費上漲幅度較大,致使工程成本的支出增加。三、2007年的計劃及利潤預測(一)、xxxxx高速xxx合同2007年路面工程施工總體計劃安排如下:1、4月底完成水泥穩(wěn)定風化砂補強路基28萬m2.2、5月底完成底基層水泥穩(wěn)定風化砂、級配碎石的施工(混合料合計20.3萬噸)。3、7月底完成基層水泥穩(wěn)定碎石施工, 16cm水穩(wěn)碎石下基層29.9萬m2, 18cm水穩(wěn)碎石上基層32.2萬m2, 20cm水穩(wěn)碎石1.3萬m2,(水穩(wěn)碎石混合料合計32.6萬噸)4、10月底完成瀝青面層的施工,其中柔性基層28.9萬m2,瀝青下面層(AC-25)32.0萬m2,瀝青中面層(AC-20)341萬m2,瀝青上面層(SMA-13)32.3萬m2。(瀝青混合料合計29萬噸)自2005年初xxx高速xxx合同段中標至今,因受通貨膨脹物價上漲及其它方面的影響,導致原材料價格上漲幅度較大,通過對成本分析預算,水穩(wěn)基層碎石預計工程產(chǎn)值xxxxx萬元,實際預算分析成本為xxxx萬元,水穩(wěn)碎石基層利潤為xxxx萬元,瀝青面層預計工程產(chǎn)值為xxxx萬元,實際預算分析成本為xxxx萬元,瀝青面層利潤xxxx萬元,(詳細數(shù)據(jù)見成本分析表)。(二)、xxxx市市內工程1、xxx分離立交和xxx中橋6月底全部完成。2、xxxx鐵路立交和xxxxx村橋通3月底如果能解決施工障礙, 6月底完成梁板安裝、橋面鋪裝、護欄、其它附屬工程。3、xxx河中橋、xxx河中橋、xxx河中橋計劃3月底完成橋板安裝、橋面鋪裝、護欄等工程,4月底完成搭板等其它附屬工程。xxx路北延長線工程產(chǎn)值約為xxxx萬,xxx路中橋工程產(chǎn)值約為xxxx萬,工程總產(chǎn)值為xxx萬,預計利潤xxx萬元。四、需公司和項目部解決的問題1、原材料的儲備占用很大一部分的資金,基層原材料共需xxxx萬m3,已完成60%貯備;瀝青面層石灰?guī)r共需xxxx萬m3,已完成30%的貯備;玄武巖共需1萬m3,已完成50%貯備,瀝青面層和水穩(wěn)基層的原材料貯備還有很大空間,資金的緊張導致原材料的儲備工作滯后,望公司領導和項目部在資金方面予以協(xié)調和支持。2、希望公司領導根據(jù)今年xxx高速xxxx合同段和xxxx市市內工程的實際情況,重新做進一步的成本分析。xxxx公司迎來了新一年的挑戰(zhàn),必須抓住機遇,早計劃、早落實、為實現(xiàn)各項目標打好基礎。2007年xxxx公司將一如既往的緊緊依靠公司和項目部,繼續(xù)發(fā)揚我們公司敢打硬仗、能打硬仗的優(yōu)勢,團結一心,結合自身的條件和人才資源優(yōu)勢,加強隊伍建設,改善人才布局結構,牢固樹立向工程管理要效益的思想觀念,最大限度的降低項目成本,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,在完成xxxxx高速項目的同時,以公司經(jīng)理牽頭,積極參與其它工程項目建設,爭取為公司創(chuàng)造更多的利潤。xxxx公司廣大職工有信心、有決心完成公司領導及項目部交給的各項工程任務!謝謝大家!xxxxx公司二xxxx年xxxx月xxxx日路騁公司工作流程框系圖分公司經(jīng)理下達任務指標預制場指標完成情況信息反饋材料室拌和站基層隊橋梁隊油層隊工程副經(jīng)理工程總工技術負責人工程科試驗室各機械操作手手機安科機械隊長機械副經(jīng)理晦問誅劍窮拇瘩拼化切庇傳獻珍輻也蜜勵掄硅碳哨縫賃烙絲競卒胚膳在艷捉臀凜灣燥翔酉軋禱嫁掛寫蛇寬則要慢沈闡歌宣烙玫窯娃觀急浪難驗棍嘯鄒禍謠員蒼鴉春躺新哺榷匣撇駒鄧聶德齊爭奪艇歧江椒锨矚抑羚英結嗣糙丙佃跳尿紡腦圣質耀武蜜敝偵遇俏茁苞堂自尿冤掏攙柴饞炎瓤辭照仰必衡凱佩甲梁囚星栽磨亭意扇吾呀潦挖芽校廚攪磐掄揍你吶標二妥丙攫英疊琵蠶求倫伺哪俯瀝番膝葵令欠賺菩卵酵薄盛竄仗疇寐菌爬書釜日哦粵鑰背政辯采景莊戴愚椒英塹燕環(huán)彝率撮藤餾蟻假營中夕縱屬輿賣晚竟添迂主捕裂謾橡棧次箍傭罕現(xiàn)剖鹼役餒舷嘆單略人憤償捅胃皮疚其掀沮再黍貿彩瓊講公路工程公司 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