企業(yè)文化建設 “六步曲”

企業(yè)文化建設 “六步曲” 重視企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。而且只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，應引入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)等多種措施，明確運作部門，通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。 規(guī)范企業(yè)制度文化 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態(tài)。德陽郵政需要進一步加強制度建設，完善各項管理制度，相繼頒發(fā)一些工作流程手冊、組織手冊、獎懲條例手冊等。企業(yè)還需定期召開一線員工座談會，方便了員工與企業(yè)領導直面對話的機會，讓員工充分享有自己的權利，同時體現(xiàn)企業(yè)對員工的關愛，進一步促使各項制度的完善。 構筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個明晰的愿景，應該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達成愿景后的收益，它應該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點高遠但又愿意全力為之奮斗。如“引領行業(yè)打造一流服務企業(yè)”等這樣讓企業(yè)員工振奮不已的愿景很容易在企業(yè)管理層與員工之間進行溝通，達成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失。同時在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個足以讓他們興奮不已的藍圖。 塑造核心價值觀 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂。因此，建設戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點放在塑造企業(yè)核心價值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價值高于資產(chǎn)的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。 一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進提供著生生不息的價值導向、智力支持、精神動力、輿論引導和文化支撐，對企業(yè)的未來產(chǎn)生深遠的影響。 深植企業(yè)文化 領導率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅其個人的理念要盡可能領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。這就要求各級領導干部在企業(yè)文化建設中，先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐。企業(yè)領導干部搞現(xiàn)代企業(yè)管理不能“文化缺位”，在企業(yè)文化建設中要有創(chuàng)新、有建樹。各級管理者都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全員的積極性、創(chuàng)造性，共同投身于構建優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中去。 抓好宣貫。在宣貫和傳播中要注重不同層面的需求，多形式、多層次地開展企業(yè)文化培訓，突出重點，講求實效。一是對領導干部，重點是思想認識的統(tǒng)一和領導能力的提高，在指導思想上形成共識，在實際工作中形成合力。使學習貫徹德陽郵政企業(yè)文化戰(zhàn)略的過程，成為領導干部思想更加統(tǒng)一、領導能力不斷提高的過程，發(fā)揮好引導作用。二是對中層管理人員，重點是思維方式、管理方式的轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在管理能力和管理意識的提升上，使學習貫徹德陽郵政企業(yè)文化過程成為促進各項工作任務完成的過程，成為執(zhí)行能力不斷增強的過程，發(fā)揮好示范作用。三是對廣大員工，重點是要講求培訓的實效性和體驗性，體現(xiàn)在對企業(yè)決策的執(zhí)行力和對自我身心狀態(tài)的調(diào)整上，使員工對企業(yè)文化做到入心入腦的基礎上，做到企業(yè)文化理念落地生根，成為職工的自覺行動，最終達到養(yǎng)成習慣，形成作風，使之成為員工的思維習慣和行動指南。使學習貫徹企業(yè)文化的過程成為員工樹立愛國、愛企、愛崗思想，增強榮譽感、責任感，最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提高自身素質(zhì)的過程。 開展活動。在深植企業(yè)文化過程中，要注重采取生動靈活的活動方式，使企業(yè)理念在全體員工中入腦入心。通過開展精神文明建設、思想政治工作、學習型企業(yè)創(chuàng)建、各種評優(yōu)等活動，增強企業(yè)員工對德陽郵政企業(yè)文化理念的認同，使企業(yè)價值理念“直達基層、入腦入心、落地生根”。 典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價值觀的模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。他們的言行，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。要利用先進事跡，讓職工看到企業(yè)倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。 打好“持久戰(zhàn)” 企業(yè)文化建設是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，它是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要我們長期不懈的努力。企業(yè)文化建設是一個漸進積累、完善、提高過程，要運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實，必須明確總體目標和階段性任務，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)動作，才能把企業(yè)文化建設的任務落到實處。第 4 頁 共 4 頁