營房整修施工設計

目 錄第一章 編制說明及工程概況第二章 施工總進度計劃及保障措施第三章 質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第四章 主要分項工程施工方案和技術措施第五章 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的 配合、協(xié)調、管理、服務方案第六章 定位和測量放線施工方案第七章 施工安全措施第八章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案第九章 冬季和雨季施工方案第十章 施工現(xiàn)場總平面布置第十一章 現(xiàn)場組織管理機構第十二章 承包人自行施工范圍內的分包計劃第十三章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十四章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施第一章 工程概況本工程位于 工程內容為 。第二章 施工進度計劃及進度保證措施一、編制說明1、進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期達到部隊200日歷天要求，力爭提前完工。2、本工程進度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發(fā)情況。二、進度網(wǎng)絡計劃1、進度控制方法簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調則為外部協(xié)調和內部協(xié)調，外部協(xié)調即協(xié)調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協(xié)調是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調。2、進度控制措施2.1組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2.2技術措施采取加快施工進度的技術方法。2.3合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。2.4信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。2.5根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：2.5.1施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作：2.5.2檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查其是否協(xié)調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。2.5.3層層下達施工任務書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。2.5.4計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成工人的自覺行動。3、施工進度計劃的實施3.1編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。3.2簽發(fā)施工任務書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。3.3做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。3.4做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。4、施工進度計劃的檢查4.1跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。4.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。4.3對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4.4施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。5、施工進度計劃的調整5.1分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。5.2分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。5.3分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。5.4經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度6、工期保證措施我司將該工程的總工期定為150日歷天，具體施工進度計劃表附后6.1工期計劃說明6.1.1材料制造加工計劃我司準備按照審定的施工圖紙和設計要求，經(jīng)現(xiàn)場放線、測量，先分別確定各種材料的準確幾何尺寸及規(guī)格數(shù)量，及時備料生產加工，以保證前期施工進度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規(guī)格、數(shù)量，及時生產、加工，滿足現(xiàn)場施工進度要求。6.1.2施工計劃依照審定的施工圖紙和設計要求，進行放線定位，同時請甲方或監(jiān)理確認，根據(jù)各區(qū)段的不同設計要求，按分區(qū)分工進行各個分項工程的作業(yè)，待校正定位、固定后，經(jīng)甲方和監(jiān)理驗收、簽證后方可進行下道工序的施工。 7、施工進度計劃管理7.1制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調，制度統(tǒng)一。7.2編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調配合施工。7.3各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。7.4管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。7.5加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。8、工期保證措施8.1工期保證手段循環(huán)圖(見圖)工期目標階段目標 工期預計進度計劃實施方案工期定期檢核進度分析計劃調整正確實施8.2工期保證措施8.2.1從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程質量目標是確保合格。為保證按質、按期完成各項任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。8.2.2施工進度的三級動態(tài)控制措施：一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調會，把反饋的信息立即做出正確處理。8.2.3勞動力的投入方面，根據(jù)合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優(yōu)，避免產生不必要的返工而損失工期。8.2.4合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。8.2.5對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。 8.2.6投入的機械、設備先進、實用、數(shù)量充足。8.2.7加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。8.2.8制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經(jīng)濟處罰，甚至開除。8.2.9根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。8.2.10為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，除了在施工現(xiàn)場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。9、工期縮短的措施9.1采用新工藝、新設備開展施工。9.2施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。9.3利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。9.4動態(tài)調整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。9.5采用先進的管理模式，提高工作效率。9.6趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。9.7根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。9.8強化員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。10、可能影響工期的因素以及解決措施10.1在施工現(xiàn)場，因施工類別、施工場地小，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。10.2因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。10.3施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足。10.4施工材料不能及時到位。11、針對以上問題采取的解決措施：11.1在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調與各相關施工單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。11.2依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。11.3施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。11.4根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。11.5及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。11.6采用先進的管理體系，提高工作效率。第三章 工程質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質量管理中必須牢固樹立質量第的理念，以質量求生存，以質量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到質量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質量的工程，務實求真，真抓實干，實行崗位責任制，加強質量管理，創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，為用戶交一份滿意的答卷。1、質量目標創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質量合格，用戶滿意，竣工驗收一次通過。2、質量管理體系：建立完整的工程質量保證體系，確保工程質量目標的實現(xiàn)。本工程的質量管理嚴格按質量保證體系運行，實行“三檢制度”。在每完成一道工序后由質檢組成員，現(xiàn)場技術員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。管理體系圖項 目 經(jīng) 理公司質量保證部國際質量標準ISO9002主任工程師現(xiàn)場經(jīng)理區(qū)域責任工程師專業(yè)責任工程師施工管理合約管理質量管理技術管理內部各專業(yè)化隊伍分承包單位作業(yè)班組作業(yè)班組3、質量保證措施3.1建立各項質量責任制：針對本標工程段特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、材料供應人員、質量檢查人員的質量責任制，明確各自的職責、權限，切實做到各負其職、職責分明。形成質量從原材料抓起，逐個工序把關，人人負責的良好局面，確保質量目標的實現(xiàn)。3.2加強質量管理教育：在工程人員進場期間，由項目經(jīng)理負責，組織各質檢負責人，技術員，學習設計文件及技術規(guī)范，使全體參與施工的人員，掌握本工程的特點，及工程技術標準，施工技術要點及驗收標準，為確保工程質量達標打下良好的基礎。3.3堅持技術交底制度：項目經(jīng)理部根據(jù)工程進度安排和質量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工項目技術交底工作，從項目部至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質量保證責任書，做到工程質量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，保證質量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質量管理中。3.4建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質量檢查從最初開始，逐工序進行質量檢查，全過程進行質量控制，在施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質量關，把質量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A控和過程控制。質檢工作按照“跟蹤檢查測檢抽檢”三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質量檢查驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，未經(jīng)處理不得進行下一道工序。具體操作工序為：項目質檢負責人對己完工的工序進行檢查驗收，符合技術規(guī)范驗收標準并報監(jiān)理工程師復查批準后，方可進行下一道工序的施工。該項目部質檢工程師和各施工隊專職質檢技術員組織實施。3.5建立施工過程中的質量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質量管理的重點，施工工藝是否符合技術規(guī)范及監(jiān)理工程師的，是否按技術規(guī)范規(guī)定的檢測頻率進行取樣、檢測以及尺寸、平面位置等技術指標是否滿足設計文件要求等。對重點工序，要組織工前示范和專門講解，加強施工人員的培訓和考核，實行持證上崗，質檢人員應堅持現(xiàn)場監(jiān)督。3.6建立質量管理例會制度：項目經(jīng)理部每星期召開一次質量管理例會，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質量問題。3.7與建設單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好質量關。項目涉及施工隊，要主動向業(yè)主和監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好質量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位有關工程質量控制的要求，及批示，并采取措施認真組織、安排落實。3.8建立質量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的經(jīng)濟管理制度，是質量管理的經(jīng)濟保證，根據(jù)我公司質量管理辦法，全體參與人交納一定數(shù)量的質量保證金用于質量獎懲，對于保證質量目標的實現(xiàn)，將起到重要作用。3.9突出以預防為主的原則，開展以“創(chuàng)精品，樹樣板，爭貢獻”為內容的質量流動紅旗競賽活動，根據(jù)質量責任制的量化指標，每月開展一次質量分析總結和質量評比，獎勵質量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質量問題的單位和個人，這將有利于質量管理工作和全體參與人員質量意識的提高，確保各項施工質量達到優(yōu)良工程標準。 3.10合理組織、精心安排、均衡生產，以取得最佳的施工效果，確保工程質量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業(yè)、草率從事、避免管理失控無序和質量事故。采用先進和科學管理技術，編制施工進度計劃，合理調配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現(xiàn)施工作業(yè)的均衡生產。并在施工過程中，根據(jù)實際進度計劃及時進行跟蹤調控，調整人、財、物資源。3.11用先進的施工技術、施工工藝，對提高工程質量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。3.12提高人員素質。質量工作，以人為本，為確保人員素質能適應本項目工作的目標要求，對該項目關健工作崗位精選一批具有定學歷、資質、職稱、業(yè)績等方面的人員擔任。對于專業(yè)性強的崗位，通過崗位培訓，實現(xiàn)持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業(yè)技術學習，熟練掌握工種的技能，經(jīng)過考核，持證上崗。4、工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃4.1工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃在建設單位、監(jiān)理公司、設計院、及上級有關建管部門等單位給予大力支持和配合，我們有充分的信心為把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”。“三高”是高質量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設單位認真搞好協(xié)調工作，使監(jiān)理單位在質量把關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。制定創(chuàng)優(yōu)的質量目標和質量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責任者。項目部要經(jīng)常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。嚴格內部科學管理，做到在確保安全生產的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量體系、質量手冊、技術標準、程序文件和ISO14001環(huán)境管理體系標準等質量保證文件一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、橋梁設計及施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級制的管理程序，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的新技術，使整個工程圍繞著質量目標開展工作。4.2工程質量創(chuàng)優(yōu)目標我項目部投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質量爭創(chuàng)河南省優(yōu)質工程。為了落實和貫徹公司的精神，項目部決定在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關規(guī)定進行施工。4.3精品工程創(chuàng)優(yōu)工程措施4.3.1 成立項目組織機構建立由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。4.3.2 目標管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部貫徹各工種的實行生產、質量責任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當中。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術負責人向各施工員進行技術交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面技術交底。明確質量目標，制訂確保質量的措施。4.3.3質量管理職責人是提高工程質量的關鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質量責任制，使質量管理落實到每個人，做到職責分明，落實質量責任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調動施工管理人員的工作積極性。（一） 項目經(jīng)理、項目經(jīng)理是單位工程的第一質量責任人，對單位工程的質量負全面責任，是工程質量管理的組織者和領導者。組織貫徹執(zhí)行質量標準、施工規(guī)范及保證質量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。、負責組織編制項目質量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質量職責和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。、堅持“質量第一”的方針，正確處理進度與質量的關系。、組織有關人員對施工過程進行質量檢查和質量評定，主持質量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調查和處理。、嚴格執(zhí)行各項質量控制程序，執(zhí)行質量否決權和質量獎罰制度。、組織好生產過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。、組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。（二）項目技術負責人、負責編制施工組織設計方案，主管項目的技術和質量工作，對施工員進行技術交底。、實施技術管理。必要時，對關鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導書。對關鍵工序和特殊工序的質量進行控制。、參加工程質量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。、負責制訂項目糾正和預防措施，審查并簽發(fā)設計變更，提出實施和變更意見。、督促項目各級人員認真做好質量記錄，并按要求歸檔。技術資料要求及時準確并具有可追溯性。、組織對分部工程進行質量評定，指定人員填寫分部工程質量評定表。、協(xié)助領導搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。（三） 施工員、熟悉并掌握設計圖紙、質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質量體系文件。施工前認真向班組進行技術交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質量符合標準。、有權對施工用材料、半成品和質保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題有權拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。、參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術要求和作業(yè)指導書組織施工。、遵守質量管理制度，組織工序質量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質量檢查，對存在的問題實施糾正措施。、負責做好成品保護工作。、對分包方施工的分部分項工程的質量實施監(jiān)督檢查；（四）材料員把好材料的質量關、采購關、進場關。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質檢員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質量問題負有直接責任。（五）項目專職質檢員隨時跟蹤檢查工程質量，掌握工程質量動態(tài)，對分部、分項工程質量進行評定。對達不到質量要求的有權行使停工權、返工權、罰款權。對不合格的原材料有權禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。（六） 項目試驗員對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應立即通知質檢員，材料員。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設備，對損壞計量器具者有權進行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術負責人進行處理。（七） 項目其他人員的職責由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。4.3.4質量管理與控制項目工程質量主要靠我們平時管理和控制，根據(jù)本工程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗，本工程的質量管理與控制主要抓好以下幾個方面：4.3.4.1 影響工程質量的因素主要包括人、材料、機械、工藝方法等因素。4.3.4.1.1人是提高工程質量的關鍵因素。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大；精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術素質高、綜合實力強的勞務隊伍進行施工。4.3.4.1.2選擇優(yōu)質的建筑材料，是提高工程質量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構配件等，嚴把質量檢查驗收關。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。4.3.4.1.3施工機械、操作工具等控制。選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利的條件。4.3.4.1.4工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術措施及克服質量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。4.3.4.2建立施工現(xiàn)場質量保證體系結合本工程的特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質量管理制度和質量保證體系，完善計量及質量檢測技術手段?？傮w質量控制程序學習圖紙和技術資料學 習 規(guī) 程 和 質 量 控 制圖 紙 會 審分部、分項工程書面交底中 間 檢 查 自 檢監(jiān)理參加共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn) 場 文 明 施 工不合格的處理(返工)材 料 合 格 證試 驗 記 錄施 工 記 錄自 檢 記 錄質 量 評 定 記 錄隱蔽工程驗收記 錄事 故 處 理 記 錄準 備 工 作技 術 交 底 施 工 質 量 評 定 資 料 整 理材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 現(xiàn) 場、準 備工作辦 理 工 序 交 接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 按 圖 施 工 處理工序間搭接 完 成 進 度 執(zhí)行驗評標準質量信息反饋體系質檢員初檢質檢員復檢方案業(yè)主監(jiān)理認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格4.3.4.3施工階段質量控制事前控制、事中控制、事后控制4.3.4.3.1 事前控制、工程開工前，根據(jù)質量目標制定科學、可靠、先進的質量計劃，然后以質量計劃為主線，編制詳細、可行的質量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術負責人都要進行詳細的質量技術交底，指出質量控制要點及難點，說明規(guī)范及設計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。、預控質量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理的關鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量。、本工程使用的各種材料制品、設備采購，嚴格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質量驗收、堆放，均符合程序的有關文件之規(guī)定。項目經(jīng)理對物質供應方在企業(yè)的資質及信譽、產品質量、生產能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。2） 事中質量控制嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格執(zhí)行三檢制度，并且我公司已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質量過程管理體系，詳見下圖。工程從基礎到裝飾全過程由項目技術負責人牽頭時刻把關，質檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。各道工序質量做到交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結果及意見整 改整 改整 改分承包班組長分承包工長、質檢分承包質檢員項目技術部質 檢 員核定質量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理 3） 事后控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術負責人帶領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。第四章 主要分項工程施工方案和技術措施第一節(jié) 地面磚（一）施工準備1、材料及主要機具：2、水泥：32.5及以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，應有出廠證明。3、粗砂或中砂，用時要過篩含泥量不大于3%。4、地面磚：進場后應拆箱檢查顏色、規(guī)格、形狀、粘貼的質量等是否符合設計要求和有關標準的規(guī)定。在使用前應對地面磚進行挑選，標號和品種不同的磚不得混用。如有裂縫、掉角、扭曲變形和小于半塊的碎磚應予以剔除。5、主要機具：小水桶、笤帚、方尺、木、鐵抹子、大杠、篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、橡皮錘子、硬木拍板（24012050）、鋼片開刀、撥板（200701）、小型臺式砂輪。（二）作業(yè)條件1、墻面抹灰作完并已彈好+50水平標高線。2、穿過地面的套管已做完，管洞已用豆石混凝土堵塞密實。3、設計要求做防水層時，已辦完隱檢手續(xù)，并完成蓄水試驗，辦好驗收手續(xù)。（三）操作工藝1、工藝流程：清理基層、彈線刷水泥素漿水泥砂漿找平層水泥漿結合層鋪貼瓷磚修理刷水、揭紙撥縫灌縫養(yǎng)護2、清理基層、彈線：將基層清理干凈，表面灰漿皮要鏟掉、掃凈。掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整度，做到心中有數(shù)。將水平標高線彈在墻上。3、刷水泥素漿：在清理好的地面上均勻灑水，然后用笤帚均勻灑刷水泥素漿（水灰比為0.5），刷的面積不得過大，須與下道工序鋪砂漿找平層緊密配合，隨刷水泥漿隨鋪水泥砂漿，對于光滑的混凝土樓面應鑿毛。對于樓、地面的基層應提前一天澆水。4、做水泥砂漿找平層：5、沖筋：以墻面+50水平標高線為準，測出面標高，拉水平線做灰餅，灰餅上平為地面磚下皮。然后進行沖筋，在房間中間每隔1m沖筋一道。有地漏的房間按設計要求的坡度找坡，沖筋應朝地漏方向呈放射狀。6、沖筋后，用1：3干硬性水泥砂漿（干硬程度以手捏成團，落地開花為準）鋪設厚度約為2025，用大杠（順標筋）將砂漿刮平，木抹子拍實，抹平整。有地漏的房間要按設計要求的坡度做出泛水。7、找方正、彈線：找平層抹好24h后或抗壓強度達到1.2MPa后，在找平層上量測房間內長度尺寸，在房間中心彈十字控制線，根據(jù)設計要求的圖案結合地面磚的尺寸，計算出所鋪貼的張數(shù)，不足整張的應甩到邊角處，不能貼到明顯部位。8、鋪地面磚：在砂漿找平層上，澆水濕潤后，抹一道22.5厚的水泥漿結合層（宜摻水泥重量20%的107膠）攤在面磚的背面，然后將面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊面磚使其與地面壓實，并且高度與地面標高線吻合，應隨抹隨貼，面積不要過大，整間宜一次鑲鋪連續(xù)操作。9、地面磚的鋪貼程序：對于小房間來說，通常是做成T形標準高度面。對于房間面積較大時，通常是在房間中心按十字形做出標準高度面，這樣可便于施工。10、鋪貼大面：以鋪好的標準高度面為標基進行，鋪貼時緊靠已鋪好的標準高度開始施工，并用拉出的對縫平直線來控制地面磚對縫的平直。鋪貼時，水泥漿應飽滿地抹于面磚背面，并用橡皮錘調敲實，以防止空鼓現(xiàn)象。并應一邊鋪貼一邊用水平尺校正。還須將表面的水泥漿立刻擦去。 修整：整間鋪好后，在磚上墊木板，人站在墊板上修理四周的邊角，并將錦磚地面與其他地面門口接槎處修好，保證接槎平直。11、灌縫：整副地面磚鋪貼完畢后，養(yǎng)護2d再進行抹縫，抹縫時，將白水泥調成干性團，在縫隙上擦抹，使面磚的對縫內填滿白水泥，再將面磚表面擦凈。12、養(yǎng)護：磚地面擦縫24h后，應鋪上鋸末常溫養(yǎng)護（或用塑料薄膜覆蓋），其養(yǎng)護時間不得少于7d，且不準上人。（四）質量驗收標準1、一般規(guī)定1）鋪設板塊面層時，其水泥基層的抗壓強度不得小于1.2MPA。2）鋪設板塊面層的結合層和板塊間的填縫采用水泥砂漿，應符合下列規(guī)定。A配制水泥砂漿應采用硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥或礦渣酸鹽水泥；其水泥強度等級不宜小于32。5；B配制水泥砂漿的砂應符合國家現(xiàn)行行業(yè)標準普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法JGJ52的規(guī)定；C配制水泥砂漿的體積（或強度等級）應符合設計要求。3）結合層和板塊面層填縫的瀝青膠結材料應符合國家現(xiàn)行有關產品標準和設計要求。4）板塊的鋪砌應符合設計要求，當設計無要求時，宜避免出現(xiàn)板塊小于是1/4邊長的邊角料。5）鋪設水泥板塊類面層的結合層和填縫的水泥砂漿，在面層鋪設后，表面應覆蓋、濕潤，其養(yǎng)護時間不應少于7D。當板塊面層的水泥砂漿結合層的抗壓強度達到設計要求后，方可正常使用。6）板塊類踢腳線施工時，不得采用石灰砂漿打底。2、磚面層1）磚面層采用陶瓷磚、缸磚、陶瓷地磚和水泥花磚應在結合層上鋪設。2）有防腐要求的磚面層采用的耐酸瓷磚、浸漬瀝青磚、缸磚的材質、鋪設以及施工質量驗收應符合現(xiàn)行國家標準建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212的規(guī)定。3）在水泥砂漿結合層上鋪貼地磚面層時，應符合下列規(guī)定：A在鋪貼前，應對磚的規(guī)格尺寸、外觀質量、色澤等進行預選，浸水濕潤晾干待用；B勾縫和壓縫應采用同品種、同強度等級、同顏色的水泥，并做養(yǎng)護和保護。4）在水泥砂漿結合層上鋪設地磚面層時，磚底面應潔凈，每聯(lián)地磚之間、與結合層之間以及在墻處不得采用砂漿填補。3、主控項目1）面層所用的板塊的品種、質量必須符合設計要求。檢驗方法：觀察檢查和檢查材質合格證明文件及檢測報告。2）面層與下一層的結合（粘結）應牢固，無空鼓。檢驗方法：用小錘輕擊檢查。4、一般項目1）磚面層的表面應潔凈、圖案清晰，接縫平整，深淺一致，周邊順直。板塊無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。檢驗方法：觀察檢查。2）面層鄰接處的鑲邊料及尺寸應符合設計要求，邊角整齊、光滑。檢驗方法：觀察和用鋼尺檢查。3）踢腳線表面應潔凈、高度一致、結合牢固、出墻厚度一致。檢驗方法：觀察和用用小錘輕擊及鋼尺檢查。4）樓梯踏步和臺階板塊的縫隙寬度應一致、齒角整齊；樓層梯段相鄰踏步高度差不應大于10MM；防滑條順直。檢驗方法：觀察和用鋼尺檢查。5）面層表面的坡度應符合設計要求，不倒水、無積水；與地漏、管道結合處應嚴密牢固，無滲漏。檢驗方法：觀察、潑水或用坡度尺及蓄水檢查。（五）成品保護1、地面磚鑲鋪完后，如果其它工序插入較多，應在上鋪覆蓋物對面層加以保護。2、切割地面磚時應用墊板，禁止在已鋪好的面層上操作。3、推車運料時應注意保護門框及已完工的地面，門框易被小車碰的部位應加以包裹。走車地面要加墊木板。4、操作過程中不要碰動各種管線，也不得把灰漿和地面磚塊掉落在已安完的地漏管口內。（六）應注意的質量問題1、縫格不直不勻：操作前應挑選地面磚，長、寬相同的整張面磚用于同一房間內，撥縫時分格縫要拉通線，將超線的磚塊撥順直。2、面層空鼓：做找平層之前基層必須清理干凈，灑水濕潤，找平層砂漿做完之后，房間不得進入要封閉，防止地面污染，影響與面層粘結。鋪陶地面磚時，水泥漿結合層與面磚鋪貼同時操作，即隨刷隨鋪，不得刷的面積過大，防止水泥漿風干影響粘結而導致空鼓。3、地面滲漏：廁、浴間地面穿樓板上、下水等各種管道做完后，洞口應堵塞密實，并加有套管，驗收合格后再做防水層，管口部位與防水層結合要嚴密，待蓄水合格后才能做找平層。面磚面層完成后應做二次蓄水試驗。4、面層污染嚴重：擦縫時應隨時將余漿擦干凈，面層做完后必須加以覆蓋，以防其他工種操作污染。 5、地漏周圍的面磚套割不規(guī)則：找平層時應找好地漏坡度，當大面積鋪完后，再鋪地漏周圍的面磚，根據(jù)地漏直徑預先計算好面磚的塊數(shù)（在地周圍呈放射形鑲鋪），再進行加工，試鋪合適后再進行正式粘鋪第二節(jié) 復合木地板（一）施工準備1 技術準備（1）強化復合地板面層下的各層作法應已按設計要求施工并驗收合格；（2）樣板間或樣板塊已經(jīng)得到認可。2 材料要求（1）強化復合地板：強化復合地板面層所采用的條材和塊材，其技術等級和質量要求應符合設計要求。木格柵、墊木和毛地板等必須做防腐、防蛀、防火處理。木格柵應選用烘干料，毛地板如選用人造板，應有性能檢測報告，而且對甲醛含量復驗。（2）膠粘劑：應采用具有耐老化、防水和防菌等無毒等性能的材料，或按設計要求選用。膠粘劑應符合現(xiàn)行國家標準民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50326 的規(guī)定。3 主要機具設備（1）根據(jù)施工條件，應合理選用適當?shù)臋C具設備和輔助用具，以能達到設計要求為基本原則，兼顧進度、經(jīng)濟要求。（2）常用機具設備有：角度鋸、螺機、水平儀、水平尺、方尺、鋼尺、水平尺、小線、鏨子、刷子、鋼絲刷等。4 作業(yè)條件（1）材料檢驗已經(jīng)完畢并符合要求。（2）應已對所覆蓋的隱蔽工程進行驗收且合格，并進行隱檢會簽。（3）施工前，應做好水平標志，以控制鋪設的高度和厚度，可采用豎尺、拉線、彈線等方法。（4）對所有作業(yè)人員已進行了技術交底。（5）作業(yè)時的施工條件（工序交叉、環(huán)境狀況等）應滿足施工質量可達到標準的要求。（6）木地板作業(yè)應待抹灰工程和管邊試驗等項施工完后進行。（二）施工工藝1 工藝流程2 操作工藝（1）基底清理：基層表面應平整、堅硬、干燥、密實、潔凈、無油脂及其他雜質，不得有麻面、起砂裂縫等缺陷。條件允許時，用自流平水泥將地面找平為佳。（2）鋪襯墊：將襯墊鋪平，用膠粘劑點涂固定在基底上。（3）鋪強化復合地板：從墻的一邊開始鋪粘企口強化復合地板，靠墻的一塊板應離開墻面10mm 左右，以后逐塊排緊。板間企口應滿涂膠，擠緊后溢出的膠要立刻擦凈。強化復合地板面層的接頭應按設計要求留置。（4）鋪強化復合地板時應從房間內退著往外鋪設。（5）不符合模數(shù)的板塊，其不足部分在現(xiàn)場根據(jù)實際尺寸將板塊切割后鑲補，并應用膠粘劑加強固定。（三）質量標準1 主控項目（1）材料應符合92642 的要求。（2）強化復合地板面層鋪設應牢固。（3）檢驗方法：同GB50209-2002。2 一般項目（1）強化復合地板面層圖案和顏色應符合設計要求，圖案清晰，顏色均勻一致，板面無翹曲。（2）面層的接頭應錯開、縫隙嚴密、表面潔凈。（3）踢腳線表面應光滑，接縫嚴密，高度一致。（四）注意事項1 作業(yè)環(huán)境在施工過程中應注意對已經(jīng)完成的隱蔽工程管線和機電設備的保護，各工種間搭接應合理，同時注意施工環(huán)境，不得在揚塵、濕度大等不利條件下作業(yè)。2 行走有聲響地板基底的平整度不夠。3 板面不潔凈地面鋪完后未做有效的成品保護，受到外界污染。4 面層起鼓基層直接鋪襯板，未鋪防潮層，面板或襯板含水率高。5 木踢腳板變形木磚間距過大，踢腳板含水率高成品保護（1）施工時應注意對定位定高的標準桿、尺、線的保護，不得觸動、移位。（2）對所覆蓋的隱蔽工程要有可靠保護措施，不得因鋪設強化復合地板面層造成漏水、堵塞、破壞或降低等級。（3）強化復合地板面層完工后應進行遮蓋和攔擋，避免受侵害。（4）后續(xù)工程在強化復合地板面層上施工時，必須進行遮蓋、支墊，嚴禁直接在強化復合地板面上動火、焊接、和灰、調漆、支鐵梯、搭腳手架等。第三節(jié) 外墻面抹灰1、主要工藝流程基層清理管線開槽、配管釘鋼絲網(wǎng)打餅陰陽角找方自檢隱蔽監(jiān)理或建設單位檢查隱檢簽字抹底層灰抹面層灰質量檢查養(yǎng)護2、施工方法：2.1基層處理：將墻體表面上毛刺和松動、散顆粒剔打清掃干凈，并填實各種洞、眼。2.2釘鋼絲網(wǎng)：外墻抹灰前應在與混凝土交接處釘300mm寬鋼絲網(wǎng)，每邊延伸150mm，以防溫度變化及收縮不均，造成抹灰出現(xiàn)裂紋，釘距宜為500mm。2.3打餅：本工程外墻面不分段，由頂層向下掛通線檢查垂直度，確定抹灰的厚度；故先沿外墻水平方向每35米掛通線檢查垂直度，在每層外墻的頂端、下腳各做一個標準灰餅，灰餅尺寸為50mm見方，厚度以墻面平整度、垂直度決定；然后用釘子在左右灰餅附近墻縫面上掛好通線，并根據(jù)通線位置每隔1.52米加做若干標準灰餅。2.4抹底灰：在抹灰前一天用水把墻面濕潤，磚墻面用水泥漿（加適量甲基纖維素）甩毛。底灰采用1：3水泥砂漿打底，厚度13mm，分兩次成活，并應大致找平，用抹灰鐵板在墻面上劃毛，使底層砂漿呈粗糙面。2.5抹面層灰：待底層抹灰面干到七、八成時，方能抹面層砂漿；抹抹面層灰前應對底層適當濕潤，面層灰為7mm厚1：2.5水泥砂漿，面層應抹到與巴子齊平，并應使用鋁合金尺枋從上往下按標準刮平。2.6細部處理：窗邊在距邊5mm處用尺方劃線，將抹灰面層劃掉，便于門窗洞口的第二次抹灰接搓處理。2.7落地灰的使用：落地灰集中收集后，用篩網(wǎng)進行過篩，去掉雜物，加適量水泥進行機械攪拌，用于墻面的底層抹灰或廁所防水層砂漿保護層。 2.8養(yǎng)護：抹灰面層完成后，用噴霧器進行噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。3、質量驗收標準3.1質量的允許偏差按下表規(guī)定：項次項 目允許偏差（mm）檢驗方法1立面垂直度4用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度4用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正4用直角檢測尺檢查4分格縫直線度4拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查5墻裙、上口直線度4拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查3.2空間尺寸的允許偏差值和允許極差值項目允許偏差（mm）極差（mm）檢查方法凈開間、進深1518用激光測距儀輔以鋼卷尺檢查凈高15204、施工注意事項： 4.1基層處理：必須清除表面雜物、塵土，提前一天，用水慢慢將砌體表面及砼墻面澆透濕潤。4.2界面處理，采用水泥素漿摻入甲基纖維素攪拌均勻，用滾筒均勻的涂刷在墻面基層上，及時將噴濺到頂棚的膠漿刮掉，12小時候后及時濕潤養(yǎng)護。4.3粘貼防裂網(wǎng)時一定要將鋼絲網(wǎng)片鋪平拉緊。4.4抹灰配合比一定按設計要求配制。4.5砂漿拌好后，應在初凝前使用完，凡結硬砂漿不得繼續(xù)使用。4.6內、外墻體的抹灰，必須按設計要求分層進行，并掌握好間隔時間。4.7抹面灰時，注意灰層內的含水率，壓活不應跟得太緊，應待面層灰的水分被底灰吸收后，使面層灰與底層灰產生吸附力后再壓活。4.8填充墻上安設管線、開關插座等，應在墻面貼灰餅后進行，并使箱、盒出墻面的高度一致；管線穿過梁時，應在過梁澆筑前預埋。5、成品保護：5.1砂漿的抹灰層，在凝結前應防止快干、水沖、撞擊和振動、凝結后防止沾污和損壞。5.2不得直接在樓地面上拌合砂漿，工具不得亂丟亂放、拆除腳手架時，要輕拆、輕放，運料工具不得碰撞墻面。 5.3合理安排施工流程：先上后下、循序漸進，使整個抹灰施工過程有條不紊，以防止工序的相互損壞。 5.4后續(xù)工序應對前道工序的成品或半成品進行保護，不得污染和損壞。 5.5加強對施工人員的產品保護思想意識教育，使每個職工都能重視成品的保護。5.6施工時應對電氣開關盒、配電箱、插座、燈具等部位進行專門遮蓋防護措施。6、質量控制措施6.1質量控制要點： 6.1.1抹灰砂漿的拌制，使用的材料必須嚴格計量，嚴格按配合比制作。6.1.2抹灰前，對管線的預留預埋全面檢查，以免漏掉。6.1.3鋼絲網(wǎng)鋪釘后應進行全數(shù)檢查，檢查內容為鋼絲網(wǎng)是否平整，釘子間距是否符合要求，自檢合格后，報請監(jiān)理、甲方進行隱蔽檢查驗收；并做好隱檢記錄。6.1.4控制抹灰層的垂直度、平整度灰餅做完后，應對灰餅的垂直度、平整度進行仔細的檢查。6.1.5墻面抹灰所用的水泥、砂質量應符合施工驗收規(guī)范的要求。6.1.6抹灰層與基層之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓和裂紋等缺陷。6.1.7表面潔凈，顏色一致，線角順直，清晰，接搓平整。6.1.8抹灰砂漿必須具有良好的和易性，并且有粘結強度、抹灰砂漿稠度應按下表控制：抹灰層名稱砂漿稠度（cm）底層面層7、墻面抹灰的質量通病及原因分析、防治措施：7.1裂紋原因分析內墻抹灰裂紋的主要原因是施工人員未按有關規(guī)定、規(guī)程進行操作造成的。主要包括：7.1.1抹灰前的基層處理不徹底。7.1.2基層未提前灑水潤透。7.1.3混凝土表面未做鑿毛處理或鑿毛不規(guī)范。7.1.4墻體表面處理不規(guī)范。7.1.5砂漿配合比控制不嚴。7.1.6腳手架眼、接線盒、電線管處封堵不飽滿。7.1.7底層找平層一次成活，抹灰太厚。7.1.8抹灰后沒有跟上灑水養(yǎng)護。7.1.9使用隔夜灰等。7.2裂紋防治措施嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施工，是防止墻體抹灰出現(xiàn)裂紋的根本措施；針對以上分析，墻體抹灰應嚴格按以下幾個方面的要求進行施工。7.2.1基層處理：抹灰前應認真清除基層上的油污、灰渣、浮塵，油污可用10%的燒堿溶液清洗，清除后用清水沖刷干凈，松動的灰渣及浮塵應用硬掃帚清掃干凈。7.2.2基層磚墻體應提前潤透：準備抹灰的墻面，應提前1天灑水濕潤，濕潤深度不小于50mm，杜絕隨濕潤隨抹灰或完全不濕潤就進行抹灰的現(xiàn)象。7.2.3混凝土表面的處理：混凝土表面在抹灰前應做好鑿毛處理，使其表面粗糙，抹灰時刷一層加適量甲基纖維素的水泥漿，水泥膠漿要隨刷隨抹或將混凝土表面的油污、浮塵清除沖刷干凈后，把水泥漿（內加適量甲基纖維素）拌和成糨糊狀，用掃帚將漿均勻地甩在混凝土墻表面上，厚度控制在2-4mm，表面成麻點、密實、無氣孔，待收水后即可進行灑水養(yǎng)護，保持潮濕4-5d后方可進行抹灰。7.2.4不同墻體交接處的處理：不同墻體接縫處也應釘300mm寬的鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)搭縫寬度每邊不少于300mm。7.2.5砂漿