2017一級建造師考試《項目管理》真題及答案

一、單項選擇題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)該首選( )方式。A.仲裁B. DABC. DRBD.協(xié)商參考答案：D答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。參見教材P351。2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立參考答案：A答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補(bǔ)償。3、根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB 12523-2001，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。A.55B.60C.65D.70參考答案：D答案解析：本題是一個常規(guī)的記憶性題目，比較簡單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝，因此答案為D。一定要看清題目中是問的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識點會，審題很重要。4、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是(A)。A.將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號參考答案：A答案解析：本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。5、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色參考答案：C答案解析：這個題目2017年、2016年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預(yù)警評價中預(yù)警信號分為四級，I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。參見教材P236。6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（ ）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故參考答案：A答案解析：安全事故的分級是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、造成經(jīng)濟(jì)損失三個方面進(jìn)行判定的。三者之間是“或”的關(guān)系，滿足其中的任何一個就滿足相應(yīng)的級別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。答案選A。7、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題參考答案：C答案解析：這個題目貌似簡單，實際難度很大。工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題。答案選C。8、關(guān)于工程變更的說法，正確的是（）。A.合同實施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利參考答案：C答案解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補(bǔ)償要求，A選項錯誤。工程變更的索賠有效期一般是28天也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項D選項錯誤。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險越大。答案選C。參見教材P319。9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作，工作活動分類;風(fēng)險評價;危險源識別;制定安全技術(shù)措施計劃;評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;風(fēng)險確定。正確的編制步驟是（）。A.-B.-C.-D.-參考答案：C答案解析：這個題目也是比較偏的題目。考核的是安全生產(chǎn)管理制度中的“安全措施計劃制度”的步驟。工作活動分類；危險源識別；風(fēng)險確定；風(fēng)險評價；制定安全技術(shù)措施計劃；評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。但這個題目按照我們平時學(xué)習(xí)的知識也可以進(jìn)行容易的判斷。參見教材P230-231。10、根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告（ ）要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單參考答案：D答案解析：這個題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對于設(shè)計單位不符合質(zhì)量要求的需要報告建設(shè)單位，通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。參見教材P76。11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的( )。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲參考答案：A答案解析：應(yīng)急預(yù)案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。12、下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是( )。A.將項目進(jìn)行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進(jìn)行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件參考答案：A答案解析：這個題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟，這次是將相應(yīng)步驟的內(nèi)容進(jìn)行考核。項目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材P124-125。13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是( )A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格參考答案：B答案解析：2017年在質(zhì)量驗收的考點上考的比較容易。分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。C選項錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196-197。14、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任參考答案：C答案解析：本題考核物資采購模式。采購管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)單位；簽訂采購合同等。參見教材P47。15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是( )A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪參考答案：A答案解析：本題考察現(xiàn)場宿舍的管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。D選項錯誤在于用詞不當(dāng)。參見教材P265。16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是（）天。A.11B.13C.15D.22參考答案：D答案解析：應(yīng)用課堂上交給大家的辦法，遇到求總工期的，先把每個線路找出來，把每個線路的長度計算出來，最長的就是計算工期。17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是( )。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算參考答案：A答案解析：本題是考核三個核算的特點。會計核算主要是價值核算，B錯誤。統(tǒng)計核算的計量尺度要比會計核算統(tǒng)計核算寬，C錯誤。會計核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，D錯誤。18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是( )。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算參考答案：C答案解析：本題主要考察成本計劃類型，是一個常規(guī)高頻考點。按照發(fā)揮的作用不同可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃。的主要依據(jù)是施工方案，對應(yīng)的是施工預(yù)算。參見教材P111。19.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2人以下死亡，100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡，1000萬5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡，100萬元1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失參考答案：D答案解析：本題考查建設(shè)工程安全事故處理措施。工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個選項都不是一般事故。參見教材P203。20.項目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是( )A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范參考答案：C答案解析：本題考查項目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是一個較為偏的記憶性冷門題目。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。P172。21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。A.A、B均完成后同時進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時進(jìn)行D、ED.B、C完成后進(jìn)行E參考答案：B答案解析：本題考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。A選項中，A、B工作均完成后進(jìn)行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A選項錯誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項錯誤。22、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006 條文風(fēng)險等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為( )等風(fēng)險。A.1B.3C.5D.7參考答案：C答案解析：本題考查風(fēng)險管理中風(fēng)險等級的概念。風(fēng)險等級評估分為15級，直接將D選項排除。風(fēng)險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5；大中中大-4；大小小大中中-3；小中中小-2；小小-1”。23.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是( )天。A.8B.12C.18D.22參考答案：C答案解析：采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( )。A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重參考答案：B答案解析：這個題目是2017年考試變化的標(biāo)志性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高度綜合。選項中，A選項是屬于人工費的分析；C選項屬于機(jī)械使用費的分析；D選項是屬于管理費的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分析以及材料儲備的分析。參見教材P117。25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷參考答案：D答案解析：本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。26.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中( )的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計劃參考答案：A答案解析：本題是重復(fù)性較高的考點。主要考查施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?。參見教材P52。27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是( )。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理參考答案：C答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告負(fù)責(zé)工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。28某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%參考答案：B答案解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=（計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入）100%通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。29.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:收集項目的有關(guān)資料和信息;明確項目目標(biāo);確定項目管理組織模式;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標(biāo)計劃:報送審批分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.-B.-C.-D.-參考答案：C答案解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。明確項目目標(biāo); 分析項目環(huán)境和條件收集項目的有關(guān)資料和信息確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項目管理內(nèi)容；編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃；匯總整理，報送審批。參見教材P51。30.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價參考答案：D答案解析：本題是高頻考點，2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小，A選項錯誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項錯誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目( )階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工參考答案：A答案解析：本題考察建設(shè)工程項目的實施階段組成。編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段。參見教材P4。32.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%75%作為酬金計算的基數(shù)參考答案：B答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤；最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確；成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%75%和110%135，承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( )。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D.自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)參考答案：B答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況參考答案：B答案解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:計算單位時間成本:確定工程項目進(jìn)度計劃;計算計劃累計支出的成本額;繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）A.-B.-C.-D.-參考答案：B答案解析：時間-成本累計曲線的步驟：（1）確定工程項目進(jìn)度計劃編制進(jìn)度計劃的橫道圖；（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；（3）計算計劃累計支出的成本額。（4）繪制S型曲線。參見教材P91-92。37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是( )A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證參考答案：D答案解析：（1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（3）項目實施的組織策劃；（4）項目實施的管理策劃；（5）項目實施的合同策劃；（6）項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項目實施的技術(shù)策劃；（8）項目實施的風(fēng)險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是( )A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失參考答案：D答案解析：第三者責(zé)任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。參見教材P313。39.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是( )。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的參考答案：C答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點，B選項錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證，A選項錯誤。參見教材P96。40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度參考答案：C答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施。在任一一個時點上BCWP>ACWP>BCWS，也就意味著SV>0，CV>0，說明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A選項中進(jìn)度較慢的說法錯誤；B選項中投入超前的說法錯誤;D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。參考模擬題試卷一，多選9。41在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子參考答案：A答案解析：本題考查材料費的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，“定義項目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)參考答案：C答案解析：本題考查建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施。在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。43.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入?yún)⒖即鸢福築答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。A選項是技術(shù)措施，C選項是組織措施，D選型是經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P323。44.下列質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進(jìn)行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施參考答案：D答案解析:A是屬于風(fēng)險自留；B是屬于風(fēng)險規(guī)避；C屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。參見教材P166。45.質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)參考答案：B答案解析：排列圖法的適用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：B答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結(jié)構(gòu)圖的特征。47.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷參考答案：D答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。48、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）A、分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進(jìn)行B、住宅工程質(zhì)量分戶驗收表要作為住宅質(zhì)量保證書的附件一同交給住戶C、住宅工程質(zhì)量分戶驗收表需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收答案：B49、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A50、根據(jù)中華人民共和國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D51、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B52、某工程項目總價值1000 萬元，合同工期為18 個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用500 萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A、6B、9C、24D、27答案：B53、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換答案：C54、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）A、單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C、單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險答案：B55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質(zhì)量工程師答案：A56、某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期答案：C57、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G 的最遲開始時間是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B58、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C59、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）A、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12 個月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B60、美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A 系列的合同類型主要是用于（）A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況是（）。A、市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整C、施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整答案：D62、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D 之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C63、關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費答案：A64、某工程項目截至8 月末的有關(guān)費用數(shù)據(jù)為：BCWP 為980 萬元，BCWS 為820 萬元，ACWP 為1050 萬元，則其SV 為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B65、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是（）。A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理答案：D66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A67、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A、作業(yè)人員變更后的14 個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D68、關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A69、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D70、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有()。A.編號相同的工作B.多個七點節(jié)點C.相同的節(jié)點編號D.無箭尾節(jié)點的箭線答案A二、多選題71、在項目實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（）A、項目建議書編制進(jìn)度B、設(shè)計工程進(jìn)度C、招標(biāo)工作進(jìn)度D、項目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度答案：BCE72.關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確有的（ ）。A.供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運(yùn)或交付時間付款B.供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價計算違約金C.供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘以不能交貨部分貸款計算違約金D.合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金E.合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息參考答案：BCDE答案解析：選項A，對于供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方仍可按合同規(guī)定的時間付款，并非必須。參見教材P290。73.在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的有（ ）。A.檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息B.評價質(zhì)量管理程序的完整性C.為質(zhì)量改進(jìn)提供證據(jù)D.減少社會重復(fù)檢驗費用E.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)參考答案：ACE答案解析：落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（1）評價管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。參見教材P176。74、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有（）。A、地基與基礎(chǔ)B、裝飾裝修C、主體結(jié)構(gòu)D、環(huán)境保護(hù)E、節(jié)能工程答案：ACE75、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B、履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C、銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右D、保險金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%E、履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)答案：BCD76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A、整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B、能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C、對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：AE77、施工成本計劃的編制方式有（）。A、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃B、按施工成本組成編制施工成本計劃C、按施工質(zhì)量編制施工成本計劃D、按施工合同編制施工成本計劃E、按施工項目組成編制施工成本計劃答案：ABE78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有（）。A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D、對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)答案：AE79、依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有（）。A、就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C、招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D、招標(biāo)項目指定特定的專利作為中標(biāo)條件E、依照招標(biāo)項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件答案：ABCD80、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有（）。A、提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B、提供項目基礎(chǔ)資料C、提供現(xiàn)場障礙資料D、組織設(shè)計階段審查會議E、對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)答案：AE81、施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、施工圖預(yù)算D、進(jìn)度報告E、工程變更答案：ABDE82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（圖中粗實線為關(guān)鍵工作），若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有（）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8答案：DE83、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A、質(zhì)量控制不嚴(yán)B、操作人員技術(shù)素質(zhì)差C、地質(zhì)勘察過于疏略D、材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E、違章作業(yè)答案：ADE84、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、明確進(jìn)度控制管理職能分工C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計劃E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ACE85.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策參考答案DE答案解析：施工成本管理的措施知識點的考查，選項A屬于技術(shù)措施，選項B屬于組織措施; 嚴(yán)格地講，C選項不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。參加教材P83-84。86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有（）。A、事故未整改到位不放過B、事故未及時報告不放過C、事故原因未查清不放過D、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過E、事故責(zé)任人未受到處理不放過答案：CDE87、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A、記不起了B、成本盈虧異常分析C、比較法D、因素分析法E、記不起了答案：CD88、關(guān)于總價合同的說法，正確的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進(jìn)行調(diào)整E.總價合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動承包人的積極性答案：ABDE89、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A、審查分包單位資質(zhì)條件B、檢查施工單位的試驗室C、審查工程開工條件D、簽署單位工程質(zhì)量評定表E、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃答案：ABC90、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE91、據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006,施工項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同答案：ABC92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C 工作的緊后工作有（）。A工作HB工作GC工作FD工作EE工作D【答案】ACD93、項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有（）。A、設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改B、某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E、某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲答案：CD94、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、編制和報批項目可行性研究報告C、落實項目建設(shè)資金D、進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃E、實施項目運(yùn)行管理答案：AD95、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)具使用費的索賠款項包括（）。A、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費B、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費D、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費E、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費答案：ACD96.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（ ）。A.項目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置參考答案：DE答案解析：項目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人，A錯誤；市區(qū)主要路段圍擋高度不得低于2.5m，市郊不低于1.8m，B選項錯誤；選項C，嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或未經(jīng)允許排入河道。參見教材P258-259。97.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進(jìn)行的動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同參考答案：ABC答案解析：項目經(jīng)理的職責(zé)是指其必須要完成的規(guī)定動作，主要有：1）項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2）支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參見教材P93。98、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N 的自由時差為5 天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N 的工作時間延后了3 天，其他工作均正常，此時（）A、工作N 的總時差不變，自由時差減少3 天B、總工期不會延長C、工作N 的總時差減少3 天D、工作N 的最早完成時間推遲3 天E、工作N 將會影響緊后工作答案：BE99、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有（）。A、工程部位B、工種C、材料D、施工工藝E、設(shè)備類別答案：CDE100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有（）。A、管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B、項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C、項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的管理D、項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E、項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具答案：BDE