《建設(shè)工程監(jiān)理》課后作業(yè)答案及解析(5).docx

建設(shè)工程監(jiān)理課后作業(yè)答案及解析（5）第9章建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理一、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例，屬于工程建設(shè)單位平安職責(zé)的有（B ）。A.組織事故搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)證據(jù)（施工單位責(zé)任）B.需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，申請(qǐng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)C.提出保障作業(yè)人員平安和防范事故發(fā)生的措施建議（施工單位責(zé)任）D.發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重平安事故隱患拒不停工時(shí)時(shí)，及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)（監(jiān)理單位責(zé) 任）.根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位的平安責(zé)任是（A ）。A.編制工程概算時(shí)，應(yīng)確定建設(shè)工程平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用B.采用新工藝時(shí)，應(yīng)提出保障施工作業(yè)人員平安的措施（施工單位責(zé)任）C.采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)（施工單 位責(zé)任）D.工程施工前，應(yīng)審查施工單位的平安技術(shù)措施（監(jiān)理單位責(zé)任）.根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法 規(guī)和（D）實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)承當(dāng)管理責(zé)任。A.工程監(jiān)理合同B.建設(shè)工程合同C.設(shè)計(jì)文檔D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn).在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施， 必須由（C ）承當(dāng)。A.總承包單位B.使用設(shè)備的分包單位C.具有相應(yīng)資質(zhì)單位D.設(shè)備出租單位 5.根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，以下到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng) 工程中，需由施工單位組織起專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的是（C ）oA.起重吊裝工程B.腳手架工程C.高大模板工程D.撤除、爆破工程6.房地產(chǎn)公司甲的以下做法中，符合平安生產(chǎn)法律規(guī)定的是（D ）。A.要求施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其制定的不合格消防器材B.申請(qǐng)施工許可證時(shí)沒(méi)有提供保障工程平安施工措施的資料C.甲向施工企業(yè)提供的地下工程資料不準(zhǔn)確D.甲在撤除工程施工15日前將相關(guān)資料報(bào)送有關(guān)部門(mén)二、多項(xiàng)選擇題1 .根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的 毗鄰（BCD ）,應(yīng)當(dāng)采取專(zhuān)項(xiàng)防護(hù)措施。A.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施B.建筑物C.構(gòu)筑物D.地下管線E,施工現(xiàn)場(chǎng)道路.以下建設(shè)工程平安生產(chǎn)責(zé)任中，屬于工程監(jiān)理單位平安職責(zé)的有（DE ）。A.編制平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案（施工單位職責(zé)）B.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任負(fù)總責(zé)（施工單位職責(zé)）C.出現(xiàn)平安事故，負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查組D.審查平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案E.對(duì)施工平安事故隱患提出整改要求.建設(shè)單位的平安責(zé)任包括（ABCD） oA.向施工單位提供地下管線資料B.依法履行合同C.提供平安生產(chǎn)費(fèi)用D.不推銷(xiāo)劣質(zhì)材料設(shè)備E.對(duì)分包單位平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)（總包負(fù)責(zé)）.關(guān)于建設(shè)單位平安責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（ACD ） oA.不得壓縮合同的工期B.確保地下管線的平安（施工單位職責(zé)）C.需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的，辦理批準(zhǔn)手續(xù)D.申請(qǐng)施工許可證時(shí)應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)平安施工措施的資料E.審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案（監(jiān)理職責(zé)）三、案例分析【案例分析1】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按施工合同（示范文本）簽訂了合 同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專(zhuān)業(yè)工程分包給乙施工單位。 工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)條件與施工圖不符，遂向工程監(jiān) 理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系, 設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無(wú)法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào) 告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單 位執(zhí)行。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存 在工程質(zhì)量、平安事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、 乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)?！締?wèn)題】1 .分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫(xiě)出該變更的正 確處理程序。2 .事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別 說(shuō)明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師 應(yīng)采取什么措施？【參考答案】(1)事件1中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處具體如下：總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè) 計(jì)單位聯(lián)系。建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件, 交給甲施工單位執(zhí)行。(2)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請(qǐng)后，正確的處理程序如下：總監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位；建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位修改施工圖并簽署設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)變更文件后轉(zhuǎn)交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)；總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。1. (1)事件2中，總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理 工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。(2)事件2中，總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位是分包單位，乙施工單位和建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。(3)工程施工存在質(zhì)量、平安事故隱患，在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改 也未回函答復(fù)，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá) 工程暫停令，要求承包單位停工整改，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員 復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。施工單位拒不整改 或不停止施工時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告?！景咐治?】某監(jiān)理工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的同時(shí)， 工程經(jīng)理即安排施工人員開(kāi)始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員，總監(jiān) 理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。事件2：在腳手架撤除過(guò)程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5重傷、 7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，并按規(guī)定向監(jiān)理單位負(fù) 責(zé)人報(bào)告了事故情況。事件3：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合 同約定不符，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。【問(wèn)題】(1)事件1中施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。(2)事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。(3)事件3中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？【參考答案】(1)事件1中，施工單位的不妥之處：專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開(kāi)始搭建腳手 架，正確做法：編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案后，附具平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。不妥之處:工程經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專(zhuān)職平安生 產(chǎn)管理人員。(2)事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào) 建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。(3)事件3中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單 位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場(chǎng)。第10章監(jiān)理文件一、單項(xiàng)選擇題1.根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(D )編制。A.接到監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)及簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后B.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)文件后C.接到監(jiān)理投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)及遞交監(jiān)理投標(biāo)文件前D.簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后.根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，以下文件資料中，可作為監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么編制依據(jù)的是(B )。A.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告B.專(zhuān)項(xiàng)施工方案C.已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告D.監(jiān)理月報(bào).監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么需經(jīng)(C )審批后實(shí)施。A.總監(jiān)理工程師代表B.工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.相應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)(C )審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人.監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么可隨工程進(jìn)展編制，應(yīng)由(B )審批后實(shí)施。A.監(jiān)理員B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師代表二、案例分析【案例分析1】某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程工程的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同 簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了 如下一些看法：1 .監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原那么：(1)監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、工程特征及業(yè)主的要求；(3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫(xiě)；(4)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；(5)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)那么的編制提出明確的目標(biāo)要求。2.監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下:（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；（2）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書(shū)發(fā)出后提交給業(yè)主；（3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主?！締?wèn)題】監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原那么是否恰當(dāng)，哪些工程不應(yīng)編入監(jiān) 理規(guī)劃？【參考答案】這些看法有些正確，有些不妥。不妥之處如下：由于工程工程建設(shè)中，往往工期較長(zhǎng)，所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階 段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行編制，第（3）條款不妥。其他幾條原那么正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么是監(jiān)理單位針對(duì)工程工程編 制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān) 理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)那么的編制提出明確的目標(biāo)要求?！景咐治?】某工程，建設(shè)單位和施工單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合 同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后總監(jiān)理工程 師組織編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施 工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān) 理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單 位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足平安和使用功能的 要求，設(shè)計(jì)單位 告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程 不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申 請(qǐng)。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料 損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。【問(wèn)題】1 .指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2 .指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收？為什么？3 .事件3中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確？說(shuō)明理由。工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)？為什么？4 .事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？為什么？【參考答案】(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議；正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。(2)不妥之處：會(huì)后編制和報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)在第一次工地會(huì)議前編制和報(bào)送。1. (1)不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗(yàn)施工；正確做法：必須按圖施工。(2)不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)。(3)不妥之處：設(shè)計(jì)單位 告知建設(shè)單位；正確做法：應(yīng)以書(shū)面形式告知。(4)可以；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足平安和使用功能的要求。2. (1)不正確。理由：設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿足平安和使用功能的 要求，該部位可以進(jìn)行驗(yàn)收，給予計(jì)量。(2)不應(yīng)批準(zhǔn)。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的。3. (1)工期索賠成立，理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期。(2)費(fèi)用索賠成立，理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞，所造成的損失由建設(shè)單位承當(dāng)。