家具公司管理制度

精選資料現(xiàn)代家具管理制度現(xiàn)代家具企業(yè)文化1 企業(yè)經(jīng)營宗旨 盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品、 用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家具！2 企業(yè)文化理念 用心做好每一個(gè)產(chǎn)品、 全面節(jié)約每一分成本、 竭誠惠顧每一位客戶！3 企業(yè)行動(dòng)口號(hào) 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗！誠信、高效、創(chuàng)新、超越！4 企業(yè)品質(zhì)方針 全員參與、強(qiáng)化管理、精益求精、鑄造品質(zhì)！5 企業(yè)員工準(zhǔn)則 以廠為家、敬崗愛業(yè)、竭誠服務(wù)、聽從指揮、 和諧共進(jìn)、成就自我、互親互敬、義利共濟(jì)！目 錄第一章 總 則 4第二章 員工守則5第三章 員工薪酬制度7第四章 安全生產(chǎn)管理制度8第五章 生產(chǎn)車間管理制度9第六章 品質(zhì)管理制度10第七章 設(shè)備工具管理制度12第八章 設(shè)備安全操作規(guī)程13第九章 員工作業(yè)管理規(guī)程14第十章 倉庫管理制度16第十一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度18第十二章 采購管理制度19第十三章 消防管理制度21第1章 總 則第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障員工生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。第二條 本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦 , 并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作, 聘用、解雇、獎(jiǎng)罰職工以及其他重大事項(xiàng)由總經(jīng)辦批核。第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本制度所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條 凡違犯本章程的職員按程序公正處理，員工有權(quán)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行申訴。第五條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。第六條 本章程經(jīng)公司會(huì)議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司。第七條 本章程于二0*年*月*日正式頒布實(shí)施。總經(jīng)理簽發(fā)： 日期：第2章 員工守則第一條 員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準(zhǔn)則。第二條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，積極為廠的各項(xiàng)管理工作提供合理化建議。第三條 樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事的處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。第四條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。第五條 嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法行為。第六條 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)，做公司出色員工。第七條 加強(qiáng)個(gè)人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財(cái)物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。第八條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行管理人員。第九條 積極配合公司各項(xiàng)管理工作自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。第十條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守上下班打卡制度。未經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓。第十一條 工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長話短說，不得上班時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天打游戲。第十二條 公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。第十三條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。每個(gè)星期三、五、日為清潔日，搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十四條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第十五條 在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)商議，無理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給予處理。第十六條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第十七條 本廠員工均有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本廠所有秘密，否則將追究違反者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得帶外來人員到處參觀。第十八條 任何員工在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的個(gè)人疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等，非因工受傷均與本廠無關(guān)的疾病一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用. 本廠工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本廠不負(fù)任何責(zé)任。第十九條 違犯本章第五、七、八、十七條有關(guān)規(guī)定者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)做開除出廠處理。第3章 員工薪酬制度第一條 公司采用30天/月上班制，全年白天正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-11:30,下午12:00-16:30，需加班從17:00-開始直至任務(wù)完成。第二條 本廠員工分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種, 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員工做事, 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方累加1天扣2天工資.第三條 公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資, 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資, 特殊情況需延時(shí)的, 最多不能超過5天。第四條 員工計(jì)時(shí)保底工資按員工作業(yè)崗位性質(zhì)、工作技能、工齡制定不同幅度的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，加班按1：1比例計(jì)算，具體按實(shí)際上班工時(shí)計(jì)算。第五條 員工計(jì)價(jià)工資由總經(jīng)辦核定的生產(chǎn)加工單價(jià)表與員工個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，員工作業(yè)時(shí)必須按單填寫生產(chǎn)流程卡，否則不予以計(jì)算工資。員工計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資時(shí)按計(jì)件工資發(fā)放。第六條 公司根據(jù)員工勞動(dòng)紀(jì)律與工作質(zhì)量作業(yè)表現(xiàn)，員工享有100500元不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，具體金額與名單由上級(jí)管理評(píng)定。 第4章 安全生產(chǎn)管理制度第一條 貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。第二條 按使用的機(jī)械設(shè)備性能、操作使用方法，制訂安全操作規(guī)程，作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。第三條 非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。第四條 危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。第五條 各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。第六條 機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。第七條 嚴(yán)禁酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè)備。員工作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定配戴勞保防護(hù)用品。第八條 按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，并填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄表第5章 生產(chǎn)車間管理制度第一條 共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。第二條 上班前五分鐘管理人員必須到車間做好班前早會(huì)工作安排，明確當(dāng)日工作任務(wù)安排與具體工作質(zhì)量要求。第三條 員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范穿工衣、戴廠牌，嚴(yán)禁打赤腳、穿短褲、赤裸上身上班，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。第四條 上班期內(nèi)嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、其它危險(xiǎn)用品等進(jìn)入車間。第五條 上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。超過15分鐘以上離崗必須報(bào)主管批準(zhǔn)后方可離開。第六條 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。第七條 生產(chǎn)車間設(shè)立生產(chǎn)區(qū)域分布圖，標(biāo)明設(shè)備與作業(yè)區(qū)域劃分。各車間建立清晰的生產(chǎn)看板，標(biāo)明員工工作任務(wù)與完成進(jìn)度。第八條 因貨源不足中途下班或不加班的，由班長填寫停工休息申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，工卡交生產(chǎn)經(jīng)理在卡注明“休息”字生效方可下班。第九條 保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無阻。第十條 嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處第十一條 做好下班前五分鐘5S工作，員工整理個(gè)人工具與清掃個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生。車間管理員檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。第十二條 對(duì)違犯本章條款的員工按情節(jié)輕重處以10300元不同程度的罰款處理。第六章 品質(zhì)管理制度第一條 質(zhì)量方針及目標(biāo)：本廠遵循“質(zhì)量第一、顧客至上”的宗旨，全廠員工盡100%之努力、用科學(xué)有效的方法， 落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，做高質(zhì)量的產(chǎn)品以符合客人要求與產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！第二條 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按客戶的要求；按相關(guān)產(chǎn)品的國內(nèi)及國際標(biāo)準(zhǔn)；第三條 品質(zhì)管理原則工廠實(shí)行品質(zhì)“誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”制，嚴(yán)格做好“三檢”工作，生產(chǎn)過程實(shí)行“三不原則”第四條 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)流程1、來料檢驗(yàn)（IQC）倉管員：所有來料按品質(zhì)AQL抽檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，由倉管員填寫批次來料檢驗(yàn)報(bào)表；2、在線半成品檢驗(yàn)（LQC）生產(chǎn)班長：所有在線之半成品必須按不低于30%的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢；填寫批次半成品檢驗(yàn)報(bào)表3、成品檢驗(yàn)（OQC）包裝班長：所有成品入箱之前必需進(jìn)行 100% 全檢；填寫批次成品檢驗(yàn)報(bào)表4、已包裝成品檢驗(yàn)（FQC）業(yè)務(wù)跟單：所有完成包裝的產(chǎn)品必需按 AQL 進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提高標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗(yàn)；填寫批次成品抽檢報(bào)表第五條 不良品處理流程1、所有不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標(biāo)記，返工、報(bào)廢、退貨等不良品必須作分別注明。2、各車間、工序設(shè)立明顯的不良品區(qū)域，所有的不良品狀況必須填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)通知生產(chǎn)或采購部門對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時(shí)處理。 3、報(bào)廢處理之不良品由生產(chǎn)主管必須按月清點(diǎn)數(shù)量、重量，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表交生產(chǎn)經(jīng)理審核，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢變買處理。第六條 品質(zhì)糾正和預(yù)防措施流程 1、員工發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時(shí)間找出原因，上報(bào)并填寫糾正和預(yù)防措施表；2、車間管理及時(shí)對(duì)問題采用“5W3H”法”進(jìn)行研究與采取糾正措施，以防再度發(fā)生；填寫糾正和預(yù)防措施表中所采用的措施。并保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效。3、對(duì)相關(guān)的員工進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，讓每位員工不斷提高生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；4、上級(jí)部門對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題與糾正和預(yù)防措施表進(jìn)行及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)證。對(duì)生產(chǎn)或質(zhì)量管理上的不足不斷地加強(qiáng)管理。5、根據(jù)品質(zhì)問題產(chǎn)生的責(zé)任與損失，對(duì)相關(guān)員工與管理進(jìn)行教育與責(zé)任獎(jiǎng)罰處理。第七條 品質(zhì)文件記錄1、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)必須作書面*檢驗(yàn)報(bào)表并存檔；2、對(duì)不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必須作書面不合格品報(bào)告并存檔；3、對(duì)管理措施的執(zhí)行或糾正必須作書面糾正和預(yù)防措施表并存盤。第八條 工廠品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1.一般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法: 對(duì)所有物料、配件、半成品、成品、包裝的檢驗(yàn)必需有一只“合格”的樣品作參考!（設(shè)立品質(zhì)樣板存放區(qū)）2.制定各類物品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，明確各類質(zhì)量問題標(biāo)準(zhǔn)：2.1來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：一般對(duì)來料進(jìn)行規(guī)格、尺寸、厚度、破損、孔位等檢查，對(duì)相關(guān)物品材質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。做到不接受不良品！2.2生產(chǎn)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：一般對(duì)生銹、脫皮、變形、斑點(diǎn)、砂點(diǎn)、防酸不良、焊接不牢、假焊、虛焊、色澤不均、較位松緊、孔位不對(duì)等進(jìn)行檢查。做到不生產(chǎn)不良品！2.3成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：一般對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、名稱、標(biāo)簽、配件數(shù)量等情況進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品包裝完好無損，產(chǎn)品型號(hào)正確無誤碼。做到不流出不良品！第7章 設(shè)備工具管理制度第一條 機(jī)械設(shè)備、工具是公司重要資財(cái)之一，必須建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)。第二條 凡外購、自制各種設(shè)備和工具都必須辦理申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊(cè)、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。第三條 各部門應(yīng)按公司指定的機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)公司許可不許隨意搬放他處，以便于公司繪制設(shè)備分布平面圖和定期盤點(diǎn)核算資產(chǎn)。第四條 設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必須報(bào)設(shè)備管理人員造冊(cè)備案，并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。第五條 凡新購的機(jī)電設(shè)備，必須制訂安全操作規(guī)程，并對(duì)使用者作必要的安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。第六條 員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門主管人員并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并追究損失責(zé)任。第七條 屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。第八條 設(shè)備工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門填表申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表隨同設(shè)備申購表交公司重新申購或換用。第九條 對(duì)違犯本章規(guī)定的有關(guān)員工，按公司規(guī)定程序處理。第八章 設(shè)備安全操作規(guī)程第一條 上機(jī)前，首先應(yīng)檢查電源、機(jī)械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。第二條 啟動(dòng)電機(jī)前，應(yīng)確保機(jī)床臺(tái)面無任何可移動(dòng)物件時(shí)，方可開機(jī)操作，以免操作中，因震動(dòng)而使物件墜于腳踏上造成機(jī)床誤動(dòng)而傷害人體。第三條 嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時(shí)嚴(yán)禁用腳踏，決不允許私自改變操作方式。第四條 使用腳踏板時(shí)，嚴(yán)禁閑雜人員靠近，以防誤動(dòng)腳踏板而造成傷害。第五條 一般情況下，盡量選擇用雙手開關(guān)同時(shí)操作第六條 開機(jī)后，嚴(yán)禁將手放于機(jī)床任何傳動(dòng)部位及滑塊的工作區(qū)域。第七條 在安全防護(hù)裝置拆除的情況下，不允許開機(jī)。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置。第八條 一定要在確保離合器脫開的情況下，才能開機(jī)。第九條 在使用腳踏板時(shí)，沖壓或剪切間隔中，腳應(yīng)移開腳踏，嚴(yán)禁將腳常擱于腳踏板上。第十條 機(jī)床工作中，如發(fā)現(xiàn)滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺及質(zhì)量小時(shí)，應(yīng)立即關(guān)機(jī)檢查。第十一條 任何時(shí)間都須注意機(jī)床及模具緊固螺絲或傳動(dòng)皮帶的松緊并做出正確處理。第十二條 設(shè)備維修之中，應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁開機(jī)修理。第十三條 沖制小產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)用工具夾取，嚴(yán)禁直接將手伸入模具之中索取工件第十四條 嚴(yán)禁兩人同時(shí)操作同一機(jī)床，禁止酒后、穿拖鞋、上機(jī)操作。第十五條 人體不可觸及配電系統(tǒng)任何電極。第十六條 工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。第十七條 嚴(yán)禁操作中思想不集中、或閑談聊天、以免分神而造成傷害；在身體欠佳、情緒不穩(wěn)定及嚴(yán)重疲勞的情況下，不可上機(jī)操作。第十八條 每次關(guān)機(jī)后，切記切斷電源后并將“雙手/腳踏”開關(guān)置于中間位置。第九章 員工作業(yè)管理規(guī)程為確保生產(chǎn)車間員工作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，特做出以下工作流程規(guī)定：第一條 嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)員工必須服從主管的工作安排和調(diào)動(dòng)。第二條 員工進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)首先熟悉作業(yè)的技能、技巧、質(zhì)量要求；熟悉該產(chǎn)品各部件良品與不良品的區(qū)分。第三條 員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)零部件不良，要及時(shí)向車間主管反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條 各種生產(chǎn)設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。第五條 在生產(chǎn)過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。第六條 各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、零配件、工具等，先到倉庫開單領(lǐng)取，對(duì)所領(lǐng)物品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，確保生產(chǎn)中不少料。第七條 員工生產(chǎn)中自檢出來無法返工的不合格部件，一定要放置在不合格品區(qū)域，（標(biāo)明部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。對(duì)相關(guān)人員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修，不得拖延返工/返修時(shí)間。第八條 本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，填寫生產(chǎn)流程卡標(biāo)明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品數(shù)量，轉(zhuǎn)下道工序。第九條 員工作業(yè)5S工作管理要求1. 有物必有位：各類物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；2. 有位必分類：各類物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；3. 分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域，所有物品按區(qū)域標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。4. 5S基本要求4.1工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工具擺放在指定位置，切斷電源下班。4.2員工作業(yè)有序，按章認(rèn)真操作，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧。4.3車間臺(tái)面、地面要保持干凈、整潔，產(chǎn)品完成要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。4.4車間生產(chǎn)作業(yè)時(shí)禁止吸煙。4.5自覺遵守公司各項(xiàng)制度，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅自離崗。4.6每個(gè)員工要養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)與嚴(yán)格的紀(jì)律，不斷提高自身的素質(zhì)。第十章 倉庫管理制度為加強(qiáng)成本核算，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條 庫管員職責(zé)1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。3、不合訂購要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。第二條 倉庫日常保管工作1、貨物入庫需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：“二齊、三清、四定位”。A、二齊：貨物擺放整齊，庫容干凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。C、四定位：按區(qū)、按排、按架、按區(qū)定位。2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。3、庫存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第三條 入庫物資的管理：1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門和請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫。2、對(duì)入庫產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無誤后，庫管員要及時(shí)填寫入庫單。3、庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫登記。A、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購。B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單要求的產(chǎn)品或材料。C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā)：1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫存時(shí)，庫管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管，由主管按要求填寫采購申請(qǐng)單及時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，如有違者庫管員有權(quán)制止其行為。5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上簽名后，在由庫管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。第四條 成品出庫：1. 所有成品出庫，倉管員必須經(jīng)市場(chǎng)部審核確認(rèn)的出貨通知書方可安排出貨。2. 成品出庫裝車前，市場(chǎng)部跟單員必須一同核對(duì)成品名稱、規(guī)格、數(shù)量，倉管、跟單核對(duì)無誤后由倉管員辦理貨物出廠手續(xù)。3. 跟單員對(duì)所出貨物運(yùn)輸車輛牌號(hào)、提貨單號(hào)等進(jìn)行核對(duì)并記錄。出口貨物必須拍攝最后裝柜情況圖、記錄貨柜號(hào)柜等，便于客戶查收貨物。 4. 倉管員要隨時(shí)查對(duì)庫存成品數(shù)量，做到數(shù)量100%準(zhǔn)確，出現(xiàn)問題第一時(shí)間上報(bào)處理。5. 所有物品出廠必須按規(guī)定由倉管員辦理放行手續(xù)，無審批的放行條保安有權(quán)拒絕貨物放行.第十一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 為了使企業(yè)能夠按照市場(chǎng)需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。第一條 管理職能 本廠生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，由生產(chǎn)經(jīng)理具體組織各車間、班組進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作。第二條 月生產(chǎn)計(jì)劃要求1. 編制企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化，銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)。還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用等，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。2.編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，并將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各車間，并在生產(chǎn)過程當(dāng)中掌握生產(chǎn)完成情況；對(duì)客戶提出臨時(shí)性的訂單，根據(jù)庫存情況，及時(shí)組織安排生產(chǎn)。第三條 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)方面，計(jì)劃又分為車間計(jì)劃和班組計(jì)劃兩部分。2. 本廠生產(chǎn)計(jì)劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。3. 車間生產(chǎn)計(jì)劃：車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)給車間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過對(duì)各班組能力的測(cè)算，編制出班組具體的完成計(jì)劃。第四條 管理要求1. 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，各車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，想方設(shè)法，采取措施，堅(jiān)決保證計(jì)劃的全面和及時(shí)完成。并且每月以日?qǐng)?bào)表的形式向生產(chǎn)跟單報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度。2. 圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，采購部門應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作；倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計(jì)劃發(fā)給車間。3. 車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃中，如遇特殊情況需變動(dòng)時(shí)，由執(zhí)行單位提出書面報(bào)告給生產(chǎn)跟單，由跟單上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后方可變動(dòng)。4. 生產(chǎn)保障部門須根據(jù)公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，保證公用系統(tǒng)（水、電、汽等）安全穩(wěn)定地提供給生產(chǎn)車間使用。5. 有關(guān)生產(chǎn)車間對(duì)本車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)在每月后三天內(nèi)寫出書面分析報(bào)告給生產(chǎn)跟單。生產(chǎn)跟單在每月后五天內(nèi)寫出書面月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析報(bào)告。6. 生產(chǎn)跟單對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的問題要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理解決。 第十二章 采購管理制度 為了提高公司采購效率，明確崗位職責(zé)，降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，規(guī)范物質(zhì)采購流程，特制訂本制度。第一條 申購單的填寫與審批1、因生產(chǎn)所需各部門所采購物質(zhì)必須先填寫申購單，在單上注明所購物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，要求到廠時(shí)間等。2、申購單先交部門負(fù)責(zé)人審批，再交總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購辦理。第二條 采購周期的規(guī)定1. 詢好價(jià)后在本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5天.2. 詢好價(jià)后非本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過15天.3. 采購部如未能按時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)說明相關(guān)原因。4. 遇到緊急采購應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略。第三條、詢價(jià)及其規(guī)定1. 詢價(jià)請(qǐng)認(rèn)真審閱申購單的品名，規(guī)格，數(shù)量，名稱，單位，了解技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)與申購部門溝通。2. 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)該整理歸類集中采購，對(duì)于緊急申購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理。3. 所有物品采購盡量做到：貨比三家，價(jià)廉物優(yōu)，尋找合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購。4. 所有采購項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則上不通過其代理或各種中價(jià)機(jī)構(gòu)詢價(jià)。5. 采購所開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)具有一定資質(zhì)和實(shí)力，具有提高或完成我公司所需物資和項(xiàng)目的能力6. 在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。第四條、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)1. 對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn).2. 對(duì)于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)的綜合條件更加突出。3. 收到各供應(yīng)商報(bào)價(jià)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中的價(jià)格4. 重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對(duì)于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，通過進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的各方面實(shí)力。5. 參考目標(biāo)或理想價(jià)格與各供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判，大宗采購必須到供應(yīng)商廠地了解考查。6. 將比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總向公司領(lǐng)導(dǎo)審核，由領(lǐng)導(dǎo)確定最終價(jià)格與供應(yīng)商。第五條、 合同的簽訂 1、合同的簽定：大宗長期采購物品必須簽定采購合同，合同格式可由對(duì)方或我方提供，合同條款經(jīng)雙方協(xié)議后確定。2. 合同標(biāo)的：合同上必須標(biāo)明雙方公司信息、采購物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、合同總額、包裝要求、質(zhì)量要求、交貨日期、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)支付方、稅金、付款方式、違約責(zé)任和解決糾紛的辦法等。第六條、驗(yàn)貨與入庫 1.按倉庫管理制度對(duì)所采購進(jìn)廠物品辦理驗(yàn)貨、入庫手續(xù)。2. 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不良品或者批次不良，由品檢員上報(bào)采購員做退貨處理。第七條 貨款支付與結(jié)算1. 財(cái)務(wù)部評(píng)驗(yàn)收合格單與貨倉進(jìn)倉單辦理貨款支付手續(xù)。2. 貨款支付分現(xiàn)金、月結(jié)、預(yù)付等方式，具體按合同約定內(nèi)容支付。第八條 供應(yīng)商考評(píng)1. 原則上所有供應(yīng)商每季度內(nèi)進(jìn)行一次綜合考評(píng)，根據(jù)所送貨物質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)位等進(jìn)行淘汰制。2. 按供應(yīng)商考評(píng)規(guī)定填寫供應(yīng)商考評(píng)表并存檔，便于了解與核查。3. 新供應(yīng)商首批采購一定了解其工商注冊(cè)信息、工廠生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨周期等，并實(shí)地進(jìn)行考察，填寫供應(yīng)商評(píng)估表并存檔。第十三章 消防管理制度第一條 實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。第二條 各部門每月15號(hào)進(jìn)行一次安全性大檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。第三條 各部門的消防通道、安全門不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。第四條 嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，未經(jīng)廠安全管理小組批準(zhǔn)，任何人與部門不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點(diǎn)。第五條 新員工入廠時(shí)，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識(shí)及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實(shí)習(xí)演練。第六條 嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車間、貨倉、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。第七條 各部門應(yīng)在下班離開作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報(bào)電工專業(yè)人員及時(shí)維修好后方可投入再作業(yè)。第八條 若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時(shí)報(bào)火警119求援。第九條 違犯本章有關(guān)規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人或個(gè)人按有關(guān)程序規(guī)定處理。THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯