第十一章 工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理 施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施 工 成 本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)施工措施費(fèi)間接費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用工程項(xiàng)目成本管理 施工成本管理的任務(wù)土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核對(duì)成本水平和成本發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用提出成本降低率以及降低成本的措施將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)將施工成本進(jìn)行成本歸集和分配計(jì)算總成本和單位成本成本偏差原因分析和成本糾偏對(duì)成本形成的各責(zé)任者進(jìn)行考核工程項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容各成本對(duì)象的計(jì)劃成本值成本時(shí)間表和曲線（成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線）累計(jì)成本時(shí)間表和曲線（S曲線或香蕉圖）相關(guān)的其他計(jì)劃：工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制香蕉曲線時(shí)間成本強(qiáng)度曲線按ES繪制按LS繪制工程項(xiàng)目成本管理 成本計(jì)劃編制的基本要求編制積極的成本計(jì)劃成本計(jì)劃應(yīng)綜合考慮工期、成本、質(zhì)量等之間的相互影響和平衡，尋求最佳方案成本計(jì)劃應(yīng)不局限于建設(shè)成本，應(yīng)考慮運(yùn)營(yíng)成本的高低，即采用全壽命成本計(jì)劃方法成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是建設(shè)成本的最小化，還必須與項(xiàng)目贏利的最大化統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)全過程的成本計(jì)劃管理。即通過成本控制、成本分析、成本核算等環(huán)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整成本計(jì)劃還應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃取得一致土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理 成本計(jì)劃編制的基本要求防止兩種錯(cuò)誤傾向在項(xiàng)目初期對(duì)成本計(jì)劃有較高的要求 主要表現(xiàn)在：要求簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確；盡可能低；希望實(shí)際成本低于計(jì)劃成本往往難以實(shí)現(xiàn)這些要求編制成本計(jì)劃受心理因素的影響過大盡力擴(kuò)大計(jì)劃成本，留有過大的余地項(xiàng)目初期，為獲得上級(jí)批準(zhǔn)，故意壓低計(jì)劃成本，而提高項(xiàng)目預(yù)期收入招標(biāo)投標(biāo)中的非理性行為業(yè)主壓低合同價(jià)；承包商有意壓低報(bào)價(jià)土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃的表達(dá)方式表格形式曲線形式（直方圖形式、累計(jì)曲線）其他形式：圓形圖、柱形圖等計(jì)劃成本的確定 在項(xiàng)目不同階段、對(duì)不同參與方而言，計(jì)劃成本的確定方式有所不同。前期策劃階段根據(jù)投資指標(biāo)匡算如：住宅：元/m2建筑面積 醫(yī)院：元/病床 公路：元/km土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本管理根據(jù)概算指標(biāo)估算專家咨詢法生產(chǎn)能力估算法項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析成本計(jì)劃的編制方法按成本組成編制成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃通常將這三種方法綜合應(yīng)用。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制fnAACC 1212單項(xiàng)工程成本單位工程1成本單位工程2成本分項(xiàng)工程111成本分部工程115成本分部工程11成本分部工程15成本分項(xiàng)工程111成本分部工程115成本工程項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制實(shí)例某工程進(jìn)度計(jì)劃如下圖，橫道上方表示計(jì)劃成本值，根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃編制成本計(jì)劃。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制CDBA987654321進(jìn)度（周）施工過程66655558888333351015611131131020304050608070工程項(xiàng)目成本管理成本控制的依據(jù)工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更成本控制步驟 土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本控制核心實(shí)質(zhì)性的一步工程項(xiàng)目成本管理成本控制的方法贏得值法（掙值法、偏差分析法）贏得值法的三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量實(shí)際單價(jià)土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本控制其中：BCWP稱為贏得值或掙值工程項(xiàng)目成本管理贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS SV已完工程計(jì)劃時(shí)間已完工程實(shí)際時(shí)間費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI SPIBCWP/BCWS土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本控制CV0，節(jié)支CV0，進(jìn)度提前SV1，節(jié)支CPI1，進(jìn)度提前SPI761.538萬元，因此應(yīng)從8月份開始起扣。 各月進(jìn)度款：16月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：460（13）446.2萬元工程項(xiàng)目成本管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月月 份份1678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：7月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：460（13）446.2萬元8月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：8月份應(yīng)扣回預(yù)付款：（840761.538）6551.00萬元 8月份應(yīng)付進(jìn)度款：220（13）51.00213.451.00=162.4萬元 工程項(xiàng)目成本管理土木建筑學(xué)院工程結(jié)算月月 份份1678910計(jì)劃完成的建筑安裝工程量計(jì)劃完成的建筑安裝工程量450180200170100實(shí)際完成的建筑安裝工程量實(shí)際完成的建筑安裝工程量460160220160100各月進(jìn)度款：9月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：9月份應(yīng)扣回預(yù)付款： 16065104萬元 9月份應(yīng)付進(jìn)度款：160（13）104155.2104=51.2萬元 10月份工程師代表應(yīng)簽發(fā)的付款金額：10月份應(yīng)扣回預(yù)付款： 1006565萬元 10月份應(yīng)付進(jìn)度款： 100（13）659765=32萬元 工程項(xiàng)目成本管理工程變更價(jià)款的確定方法基本原則 對(duì)于合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按已有 價(jià)格執(zhí)行對(duì)于合同中有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格執(zhí)行合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理工程變更價(jià)款的確定方法基本原則 對(duì)于清單計(jì)價(jià)模式：漏項(xiàng)或新增清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)對(duì)于工程量增減的項(xiàng)目，屬于合同約定的幅度范圍以內(nèi)，執(zhí)行原單價(jià)；屬于合同約定幅度范圍以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)土木建筑學(xué)院工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/ m3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/ m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000 m3，則該土方工程的價(jià)款為_萬元。土木建筑學(xué)院工程結(jié)算16100016000元若實(shí)際工程量為900m3，則工程款為多少？1890016200元工程項(xiàng)目成本管理某土方工程，工程量清單的工程量為1100 m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/ m3，且實(shí)際工程量增加超過10時(shí)可以調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/ m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1300 m3，則該土方工程的價(jià)款為_萬元。土木建筑學(xué)院工程結(jié)算1611001.115（130011001.1）20710元工程項(xiàng)目成本管理1.某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表，表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（上方數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度均為運(yùn)輸進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)分項(xiàng)分項(xiàng)123456789101112ABCDE555555444444443399999877555544455333333工程項(xiàng)目成本管理問題：（1）計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)及累計(jì)投資數(shù)據(jù)（BCWP、ACWP、BCWS）（2）分析第六周末和第十周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（進(jìn)度偏差分別用費(fèi)用和時(shí)間表示） 2.某項(xiàng)目采用可調(diào)單價(jià)合同，承包方的清單報(bào)價(jià)以及實(shí)際完成工程量如下表，假設(shè)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度一致。土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)工序代號(hào)工序代號(hào)計(jì)量單位計(jì)量單位估算工程量估算工程量綜合單價(jià)（元）綜合單價(jià)（元）計(jì)劃工期計(jì)劃工期實(shí)際工程量實(shí)際工程量Am330005013月月3000Bm350002526月月6000Cm3300010047月月4000Dm330004069月月3000Em3200030810月月2000Fm31000301012月月2000工程項(xiàng)目成本管理其中，施工過程中因外部環(huán)境變化，根據(jù)合同規(guī)定，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)512月為1.2。試分別用因素分析法和差額計(jì)算法分析成本偏差原因。思考題： 1. 剩余成本的概念 2. 施工成本的構(gòu)成 3. 成本模型的表達(dá)方式有哪幾種？ 4. 偏差分析的基本方法有哪些？ 5. 如何編制積極的成本計(jì)劃？應(yīng)該避免哪些錯(cuò)誤傾向？ 6. 如何評(píng)價(jià)成本狀況？工程施工過程中，某時(shí)段末的實(shí)際成本低于計(jì)劃成本是否一定有利？ 7. 工程結(jié)算有哪幾種方式？預(yù)付款怎么回扣？ 土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)