企業(yè)員工培訓(xùn)制度

企業(yè)員工培訓(xùn)制度 (一) 總則 第一條目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司 人力資源管理基本政策，特制定本制度。 第二條原則和政策 1、公司培訓(xùn)按照 經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐 富化的培訓(xùn)政策。 2、 員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工通過(guò)突 出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 第三條適用范圍 本制度適用于公司所有正式員工。 (二) 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。 1、知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本 知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展 戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。 2、技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上， 能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第五條培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為員工內(nèi)部培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn) 1、員工內(nèi)部培訓(xùn) 員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括： (1) 新員工培訓(xùn)。新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、 工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手冊(cè)。 (2) 崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作 技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。 (3) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能 培訓(xùn)。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí) 用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 2、員工外派培訓(xùn)。 員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí) 離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。 員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)（進(jìn)修），需填寫(xiě)員 工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào) 名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由行政部決定。 （三）被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利 1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。 2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第七條被培訓(xùn)者的義務(wù) 1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考 勤制度處理。 2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。 3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。并將其所 學(xué)教給公司其他員工。 4、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的。 （2）公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的。 第八條、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容 1、培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng) 2、培訓(xùn)時(shí)間與方式 3、培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容 4、培訓(xùn)收益與要求 5、培訓(xùn)費(fèi)用 6、公司的責(zé)任與義務(wù) 按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用 做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作 為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相 應(yīng)的薪酬。 7、員工的責(zé)任與義務(wù) 完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明。 遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。 維護(hù)公司的形象和利益。 培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到月以上。 8、公司違約責(zé)任 公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任： 未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的， 按損失的全部支付違約金給員 工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。 因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng)合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。 9、員工的違約責(zé)任 外派培訓(xùn)員工存在下列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任： 未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn) 費(fèi)用。 違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。 在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。 在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。 員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司 支付違約金： 違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用 十累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù) x （累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)一實(shí)際服務(wù)月 數(shù)） 第九條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn) 公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn)： 1、 外派培訓(xùn)費(fèi)用1500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于6個(gè)月 2、 外派培訓(xùn)費(fèi)用1500元w 3000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于12個(gè)月。 3、 外派培訓(xùn)費(fèi)用3000元6000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月。 4、 外派培訓(xùn)費(fèi)用6000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再 增加1個(gè)月。 5、服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始。 第十條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定 1、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞 公司形象。 2、 外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定, 不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。 3、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺 訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公 司支付違約金或賠償金。 4、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè) 人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管部門(mén) 按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。 （四）培訓(xùn)的組織和管理 第一條：行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?1、培訓(xùn)需求分析。 2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。 3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。 4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。 第十二條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培 訓(xùn)。 第十三條建立培訓(xùn)檔案 1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、 學(xué)習(xí)情況等。 2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的資料存檔、員工培訓(xùn)期間取得的各項(xiàng)證書(shū)由公司 統(tǒng)一留存。 第一條：培訓(xùn)目的： 為了有 計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿(mǎn)足集團(tuán)可持 續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本制度。 第二條：培訓(xùn)原則： 結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí) 型組織的建立。 第三條：適用范圍： 集團(tuán)公司及其子公司 第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé) 一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂； 二、集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn) 計(jì)劃的制訂； 三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施； 四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂； 五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理； 六、對(duì)子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)； 七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批； 第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé) 一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂； 二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施； 三、本公司部門(mén)經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理； 四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施； 五、協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程培訓(xùn)； 六、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂； 第六條：集團(tuán)公司、子公司的其他部門(mén)培訓(xùn)管理職責(zé) 本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施 第三章：培訓(xùn)的對(duì)象內(nèi)容形式 第七條：培訓(xùn)對(duì)象： 集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對(duì)象 第八條：培訓(xùn)類(lèi)別 為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和 外派培訓(xùn)兩大類(lèi)；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三 大類(lèi)；按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷(xiāo)售與售后服務(wù) 技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類(lèi)。 第九條：內(nèi)部培訓(xùn) 本制度所稱(chēng)內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競(jìng)賽、野外 訓(xùn)練的培訓(xùn)活動(dòng)，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤(pán)， 錄音方式上課等。 第十條：外派培訓(xùn) 本制度所稱(chēng)外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用由公司支付報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)。主要是外 派至主機(jī)廠(chǎng)，以獲取經(jīng)營(yíng)執(zhí)照所需的資格證書(shū)、 提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)， 其次是外派至 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。 第一條：?jiǎn)T工知識(shí)的培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況，如 公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動(dòng)，增強(qiáng) 員工的自信心。 第十二條：?jiǎn)T工技能的培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系 的技能等，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能。 第十三條：?jiǎn)T工態(tài)度的培訓(xùn) 通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)， 培訓(xùn)員工應(yīng)具備的 精神準(zhǔn)備和態(tài)度。 第十四條：新員工入職培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則，該做什么，怎么 做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯(cuò)，該如何處理。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 新員工入職單位的基本情況，個(gè)人績(jī)效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安 全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為員工手冊(cè)。 三、培訓(xùn)責(zé)任人： 新員工入職單位人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作部門(mén)負(fù)責(zé)人。 四、培訓(xùn)方式： 個(gè)別溝通或集中上課。 五、培訓(xùn)收益記錄： 在本公司員工入職培訓(xùn)記錄表（附件一）中簽字，表示自己接受過(guò)入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工 手冊(cè)。 第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 使員工了解國(guó)力集團(tuán)的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 國(guó)力集團(tuán)的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目與品牌，公司文化活動(dòng)，員工發(fā)展通道等。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 集團(tuán)公司人力資源部。 四、培訓(xùn)方式： 課堂授課。 五、培訓(xùn)收益記錄： 1做課堂作業(yè) 2.考試 六、培訓(xùn)時(shí)間： 至少半天工作時(shí)間。 第十六條：銷(xiāo)售、售后服務(wù)技能培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 不斷提高員工的服務(wù)能力 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 市場(chǎng)策劃、汽車(chē)銷(xiāo)售技能、售后服務(wù)（前臺(tái)接待、機(jī)修、 鈑噴、保修索賠、保險(xiǎn)理賠）技能、 配件計(jì)劃采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能、客戶(hù)服務(wù)接待技能等。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 1. 子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠(chǎng)的規(guī)范技能要求（個(gè)性部分） 2集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求（共性部分） 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽 | 五、培訓(xùn)收益記錄： 通過(guò)考試考核競(jìng)賽，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書(shū)或技能等級(jí)證書(shū) 第十七條：專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格 二、培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理、網(wǎng)管等 三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 集團(tuán)公司人力資源部和專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén) 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué) 五、培訓(xùn)收益記錄： 考試考核、獲取資格證書(shū) 第十八條：管理能力培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 提高管理人員的企業(yè)管理能力 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容 三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 集團(tuán)公司人力資源部 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn) 六、培訓(xùn)收益記錄： 課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū) 第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) 一、培訓(xùn)目的： 為拓展員工的發(fā)展空間 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定 三、培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)： 集團(tuán)公司人力資源部 四、培訓(xùn)方式： 外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 五、培訓(xùn)收益記錄： 培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等 第四章：培訓(xùn)計(jì)劃管理 第二十條：培訓(xùn)計(jì)劃的種類(lèi) 培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種: 一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃 三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 四、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃 第二十一條：子公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程 一、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程： 子公司各部門(mén)填報(bào)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件二） 辦公室擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃（附件三） 公司負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)公司人力資源部審核 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁辦公會(huì)審議 總裁批準(zhǔn) 集團(tuán)公司人力資源部備案。 二、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程： 子公司辦公室依據(jù)本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃（附件四） 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批流程： 一、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批流程： 集團(tuán)公司人力資源部擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃稿 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁辦公會(huì)審議 總裁批準(zhǔn)。 二、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批流程： 集團(tuán)公司人力資源部擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃稿 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁批準(zhǔn)。 第二十三條：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范 一、內(nèi)容完整 子公司的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按集團(tuán)公司人力資源部下發(fā)的通知或計(jì)劃模板編制。培訓(xùn)計(jì)劃的 內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的（收益）、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課程（題目?jī)?nèi)容）、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn) 組織責(zé)任人和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期等。 二、上報(bào)按時(shí) 1. 子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前10天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào) 集團(tuán)公司人力資源部審批備案。 2. 子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 3. 集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃年度始日前5天或隨同公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 報(bào)總裁辦公會(huì)審議。 4. 集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天報(bào)總裁審批。 三、依據(jù)充分 1. 符合集團(tuán)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展綱要。 2. 滿(mǎn)足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求。 3. 適合員工的培訓(xùn)需求。 4. 月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排。 第五章培訓(xùn)評(píng)估管理 第二十四條：培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容 一、培訓(xùn)收益評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工（學(xué)員）學(xué)得怎樣。 二、培訓(xùn)效果評(píng)估，評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任 人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。 三、培訓(xùn)組織評(píng)估，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學(xué)員的歡迎，調(diào)查培 訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣。 第二十五條：培訓(xùn)評(píng)估方法 一、 問(wèn)卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法，是通過(guò)學(xué)員填寫(xiě)集培訓(xùn)收益評(píng)估、 培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的培訓(xùn)評(píng)估表（見(jiàn)附件五）來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。 二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益。 第二十六條：培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施 一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。 二、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法。 1. 培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法： 培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)等，培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法， 在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。 以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課結(jié) 束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷，組織實(shí)施；也可以由學(xué)員在培 訓(xùn)結(jié)束后撰寫(xiě)培訓(xùn)小結(jié)。 以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法，在培 訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。 4.培訓(xùn)效果評(píng)估，可以采用由學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí) 進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施。 5. 培訓(xùn)組織評(píng)估，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行。 三、培訓(xùn)評(píng)估扌報(bào)告。由培訓(xùn)組織實(shí)施責(zé)任人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫(xiě)培訓(xùn) 評(píng)估報(bào)告（附件六）。培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告經(jīng)子公司負(fù)責(zé)人簽字后需傳報(bào)集團(tuán)公司備案。 第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師管理 第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人 集團(tuán)公司及其子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，承擔(dān)本部門(mén)的業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)任務(wù)。 第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)任務(wù) 一、完成集團(tuán)公司及其子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。 二、編寫(xiě)培訓(xùn)講義教材。 三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評(píng)估。 四、改進(jìn)培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。 第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理 一、需聘請(qǐng)集團(tuán)外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動(dòng)，南昌地區(qū)的，由集團(tuán)公司人力資源部組織安 排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批。 二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用支付流程辦理。 第七章：外派培訓(xùn)管理 第三十條：外派培訓(xùn)審批流程 外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表（見(jiàn)附件七），外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間達(dá)到本 制度規(guī)定的員工必須簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議（見(jiàn)附件八），并按以下流程辦理審批手續(xù)。 一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程： 1. 子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用 3000元的審批備案流程： 被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門(mén)審核公司辦公室審 核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室備案。 2. 子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用3000元w 5000元的審 批流程： 被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門(mén)審核 公司辦公室審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議公司辦公室 備案。 3. 子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人 （含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用5000元w 10000元的審 批流程： 被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表派出部門(mén)審核公司辦公室審 核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審 核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié) 議公司辦公室備案。 4. 子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用V10000元的審批流程： 被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表 集團(tuán)公司人力資源部 審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié) 議報(bào)備董事長(zhǎng)人力資源部備案。 5.子公司總經(jīng)理、畐U總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用 10000 元的審批流程: 被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表集團(tuán)公司人力資源部審核集 團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)公司總裁審核集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽 訂員工培訓(xùn)協(xié)議集團(tuán)公司人力資源部備案。 二、集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)的審批流程： 1. 集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用v10000元的審批流程： 被外派培訓(xùn)員工填員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審 核總裁批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議人 力資源部備案。 2. 集團(tuán)公司部長(zhǎng)（含）以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用10000元的審批流程: 被外派培訓(xùn)員工填 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表 人力資源部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁批準(zhǔn) 董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 簽訂員 培訓(xùn)協(xié)議 人力資源部備案。 3.集團(tuán)公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程: 被外派培訓(xùn)員工填 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)審批表 人力資源部審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總裁審核 董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽訂員工 培訓(xùn)協(xié)議 人力資源部備案。 第三一條：外派培訓(xùn)協(xié)議 一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件 員工與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議應(yīng)具備以下條件 1. 員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過(guò)本制度規(guī)定審批流程批準(zhǔn)的； 2. 脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天（含五天，包括路途時(shí)間、假期）以上； 3. 派出公司支付報(bào)銷(xiāo)的外派培訓(xùn)費(fèi)用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi) 等，不包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等，超過(guò)1500元。 二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容 1. 培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng) 2. 培訓(xùn)時(shí)間與方式 3. 培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容 4. 培訓(xùn)收益與要求 5. 培訓(xùn)費(fèi)用 6. 公司的責(zé)任與義務(wù) 按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用 做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作 為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動(dòng)合同約定和個(gè)人績(jī)效相 應(yīng)的薪酬。 7. 員工的責(zé)任與義務(wù) 完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明。 遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。 維護(hù)公司的形象和利益。 培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)結(jié)束之日起服務(wù)期達(dá)到月以上。 8. 公司違約責(zé)任 公司存在下列情況之一，公司應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任： 未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用， 給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員 工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同。 因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同， 除按勞動(dòng)合冋約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的全部支付違約金給員工。 9. 員工的違約責(zé)任 外派培訓(xùn)員工存在卜列情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任： 未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明， 員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn) 費(fèi)用。 違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處罰規(guī)定辦理。 在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。 在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用。 員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司 支付違約金： 違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用 十累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù) x （累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)一實(shí)際服務(wù)月數(shù)） 第三十二條：服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn) 公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn)： 1.外派培訓(xùn)費(fèi)用 1500 元w 3000元， 員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于 12個(gè)月。 2.外派培訓(xùn)費(fèi)用 3000 元w 6000元， 員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于 24個(gè)月。 3.外派培訓(xùn)費(fèi)用 6000 元每增加500 元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間在 24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增 加1個(gè)月。 4. 服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始。 第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定 一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個(gè)人行為，不得損壞 公司形象。 二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定， 不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課。 三、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺 訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定向派出公 司支付違約金或賠償金。 第三十四條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定： 一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)辦理以下事項(xiàng)： 1. 接受主機(jī)廠(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書(shū)交教派出公司辦公室存檔； 接受其他單位培訓(xùn)的， 應(yīng)向派出公司人力資源管理部門(mén)報(bào)告獲取的教材資料、證書(shū)，人力資 源管理部門(mén)認(rèn)為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。 2. 向派出公司人力資源主管部門(mén)上交培訓(xùn)評(píng)估表（重點(diǎn)內(nèi)容為培訓(xùn)收益評(píng)估），存入個(gè) 人培訓(xùn)檔案。 3辦理完培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。 二、派出公司人力資源主管部門(mén)認(rèn)為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準(zhǔn)備，按公司培訓(xùn)計(jì)劃完成 轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。 三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書(shū)的，無(wú)故曠學(xué)的，可以做扣除期間個(gè) 人績(jī)效分、個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用、曠工等處理，具體意見(jiàn)，由派出公司人力資源主管部門(mén) 按情節(jié)不同提出處理建議報(bào)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)實(shí)施。 四、派出單位人力資源主管部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等情況填寫(xiě)年度外派培訓(xùn)登記表（附件 九），核對(duì)培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)年限是否符合規(guī)定。 第八章：培訓(xùn)費(fèi)用管理 第三十五條：培訓(xùn)費(fèi)用分類(lèi) 本制度所稱(chēng)培訓(xùn)費(fèi)用分為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用兩大類(lèi)。 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用，包括：培訓(xùn)專(zhuān)用教材、教具、器材的購(gòu)置維修費(fèi)，培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃費(fèi)等； 外派培訓(xùn)費(fèi)用，包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、書(shū)雜費(fèi)，其他因培 訓(xùn)需求發(fā)生的直接費(fèi)用。 第三十六條：培訓(xùn)費(fèi)用的使用原則 堅(jiān)持有計(jì)劃，先審批后使用的原則。 第三十七條：培訓(xùn)費(fèi)用的成本對(duì)象 一、子公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。 二、集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)公司支付，列入管理費(fèi)用成本。 三、集團(tuán)公司批準(zhǔn)的子公司員工外派培訓(xùn)，其費(fèi)用由子公司支付，列入管理費(fèi)用成本。 第三十八條：培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃的審批流程： 培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃在子公司和集團(tuán)公司的年度人力資源計(jì)劃或年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培 訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用和外派培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃控制數(shù)。 第三十九條：培訓(xùn)費(fèi)用的支付報(bào)銷(xiāo)審批流程 一、子公司的培訓(xùn)費(fèi)用的借支和報(bào)銷(xiāo)審批流程： 1. 子公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的借支與報(bào)銷(xiāo)流程: (1)不超年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷(xiāo)流程: 辦公室負(fù)責(zé)人審核 辦公室負(fù)責(zé)人審核 集團(tuán)公司人力資源部審核 分管領(lǐng)導(dǎo) 辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷(xiāo)審批單 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人復(fù)核公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 (2 )超過(guò)年度計(jì)劃的培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷(xiāo)流程: 辦公室培訓(xùn)責(zé)任人填用款申請(qǐng)單或報(bào)銷(xiāo)審批單 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核 審核總裁批準(zhǔn)。 2. 子公司員工外派培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷(xiāo)審批流程: 不超過(guò)年度計(jì)劃，且在外派培訓(xùn)審批表中確定的額度內(nèi)借支報(bào)銷(xiāo)審批流程: 外派員工憑 員工外派培訓(xùn)審批表 填借支用款申請(qǐng)單或報(bào)銷(xiāo)審批單 辦公室負(fù)責(zé)人 審核 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 (2)超過(guò)年度計(jì)劃或超過(guò)員工外派培訓(xùn)審批表中確定的額度的報(bào)銷(xiāo)審批 流程： 外派員工憑員工外派培訓(xùn)審批表填報(bào)銷(xiāo)單辦公室負(fù)責(zé)人審核 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核公司負(fù)責(zé)人審核集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán) 公司總裁批準(zhǔn)。 二、集團(tuán)公司的培訓(xùn)費(fèi)用支付審批流程： 1.集團(tuán)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷(xiāo)審批流程： 人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員填借支用款申請(qǐng)單人力資源部負(fù)責(zé)人審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審核財(cái)務(wù)部審核總裁批準(zhǔn)。 2集團(tuán)公司員工外派培訓(xùn)費(fèi)用借支與報(bào)銷(xiāo)審批流程： 外派培訓(xùn)員工憑員工外派培訓(xùn)審批表填借支用款單或報(bào)銷(xiāo)審批單 人力資源部負(fù) 責(zé)人審核 人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)審核 財(cái)務(wù) 部審核總裁批準(zhǔn)。 第四十條：培訓(xùn)費(fèi)用支付報(bào)銷(xiāo)的審核內(nèi)容和依據(jù) 、內(nèi)部培訓(xùn)教材、器具購(gòu)置維修費(fèi)和培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)支付或報(bào)銷(xiāo)的審核內(nèi)容和依據(jù)。 1.費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目是否符合經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。 2. 所涉及的采購(gòu)流程是否符合集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)、辦公用具的采購(gòu)管理規(guī)定。 二、外派培訓(xùn)費(fèi)用支付或報(bào)銷(xiāo)的審核內(nèi)容和依據(jù)： 1. 費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目是否符合集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。 2. 是否符合員工外派培訓(xùn)審批表和員工培訓(xùn)協(xié)議的約定。 3. 受訓(xùn)員工是否完成受訓(xùn)任務(wù)，獲取應(yīng)當(dāng)獲取的證書(shū)，上交了應(yīng)該上交的證書(shū)。 第九章：培訓(xùn)紀(jì)律 第四十一條：培訓(xùn)組織紀(jì)律 一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前達(dá)到培訓(xùn)地點(diǎn)，并在培訓(xùn)課前做好培訓(xùn)教材、教具、器材， 培訓(xùn)評(píng)估資料等的準(zhǔn)備工作。 二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查教具的準(zhǔn)備情況。 三、學(xué)員應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。 第四十二條：課堂紀(jì)律 學(xué)員、培訓(xùn)責(zé)任人在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說(shuō)電話(huà)， 有妨礙他人聽(tīng)課的行為。 第四十三條：考勤紀(jì)律 準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到， 因特殊情況需缺課的， 應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)。必 須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理。