強化干部隊伍建設(shè)典型經(jīng)驗亮點做法

強化干部隊伍建設(shè)典型經(jīng)驗亮點做法吸納要求更“嚴(yán)”。嚴(yán)控社區(qū)工作者納入管理，社區(qū)“兩委”通過換屆選舉或補、改選人員直接納入管理體系，基層干部崗位出現(xiàn)空缺時，按需求組織面向社會公開招聘。注重職業(yè)能力建設(shè)，鼓勵基層干部參加“社工證”等職業(yè)資格考試，引導(dǎo)基層干部走職業(yè)化、專業(yè)化工作路徑。目前，全市納入社區(qū)工作者職業(yè)體系管理人員X名，大專及以上學(xué)歷的X名，占X.X%，社區(qū)工作者隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理。日常管理更“準(zhǔn)”?；鶎痈刹繉嵭腥纹谄赣煤贤疲K木鎮(zhèn)、街道與基層干部簽訂聘用合同,直接進行日常管理；按照德才兼?zhèn)?、客觀公正、注重實績、群眾滿意的原則，由蘇木鎮(zhèn)、街道提出建議性考評結(jié)果，組織、民政部門研究確定考核等次，實施考核獎懲；建立基層“賦能”機制，在申報公務(wù)員招錄計劃時，優(yōu)先安排一定名額，用于定向招錄優(yōu)秀基層干部。同時，積極推薦優(yōu)秀基層干部擔(dān)任各級黨代表、人大代表和政協(xié)委員；落實退出制度，連續(xù)兩年被評為“基本稱職”或“不稱職”的，且存在嚴(yán)重違法違紀(jì)、群眾滿意度偏低等情形，解除聘用關(guān)系，從根本上徹底解決“干和不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。待遇保障更“好”。實施基層干部“三崗X級”和“六位一體”職業(yè)薪酬體系，社區(qū)正職、副職、其他工作人員每三年晉升一級。薪酬按崗位、級別、績效、學(xué)歷、職業(yè)資格等核算發(fā)放，并建立工作實績、網(wǎng)格服務(wù)和群眾滿意度等配套考核評價機制，目前社區(qū)正職、副職、其他工作人員月平均薪酬分別達(dá)到X元/月、X元/月、X元/月，切實調(diào)動了基層干部積極性、解決了職業(yè)發(fā)展困惑。