店鋪裝修施工組織設計.doc

施工組織設計 工程名稱： 施工單位： 編制單位： 編制部門： 工程部 施工組織設計方案第一章 編制說明，工程概況及工程特點2第1節(jié) 編制說明2 第二節(jié)工程概況31. 工程簡介32. 工程特點3第二章 施工管理機構41. 本工程管理架構圖4第三章 施工進度計劃5第一節(jié) 施工進度安排5第四章 工程施工重點、難點分析及其解決措施1第一節(jié) 施工重點、難點1第二節(jié) 施工準備工作11. 技術準備12. 施工機具與材料的準備13. 勞動組織準備24. 建立健全各項管理制度25. 現(xiàn)場臨時設施2第三節(jié) 質量保證措施3第四節(jié) 質量責任制4第五節(jié) 質量控制措施5第六節(jié) 成品及設備部件的保護措施6第七節(jié) 主要項目主要施工工藝、技術措施7第八節(jié) 現(xiàn)場的材料供應和管理措施11第九節(jié) 降低成本技術措施12第十節(jié) 工地人員組織13第十一節(jié) 組織開展勞動競賽.爭創(chuàng)文明，施工現(xiàn)場。安全技術措施13第十二節(jié) 消防保衛(wèi)措施141. 保衛(wèi)工作142. 消防方面14第十三節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理措施15第五章 甲供材料管理制度、承諾16第一節(jié) 甲供材料的管理16第六章 工程交付17第一節(jié) 工程交付16第七章 附（人員聯(lián)系表）17第一節(jié) 人員聯(lián)系表16第一章 編制說明，工程概況及工程特點第1節(jié) 編制說明我們將本著：“優(yōu)質、高效、安全、低耗”的方針，利用一切可以利用的資源精心組織施工，充分協(xié)調好各方面的關系，最終保質保量完成此項目。1. 本施工組織設計編制對象為廣州高德置地AS店鋪裝修工程。 2.依據(jù)工程施工圖紙，工程預算以及裝修完成日期編制。3.依據(jù)國家、廣州市及行業(yè)頒布的規(guī)范、規(guī)程進行施工。第二節(jié) 工程概況1. 工程簡介裝修工程項目建筑面積：平方米。樓層數(shù)為2層，建筑高度為 米。2. 工程特點裝修工程項目為裝修項目，為此我方在施工過程中要仔細核查圖紙，落實預留孔洞預埋件，為今后裝飾施工工程打下良好的基礎。裝修工程項目主要包括有石膏板圍擋、天花新裝、輕鋼龍骨，隔墻，形象墻制作、墻面天花抹灰噴漆、木門及門套制作安裝、玻璃訂制安裝、臨電，強弱電線管鋪設、地面找平及墻地磚鋪設、鋼結構樓梯制作、戶內外LOGO安裝、電視，道具安裝等。該工程各項項目總工期短，從而為施工計劃安排帶來一定難度。第二章 施工管理機構1. 本工程管理架構圖項目經理電焊工班組油漆工班組電焊工班組瓦工班組木工班組電工班組瓦工班組油漆工班組電工班組木工班組施工員質檢員施工進度計劃第二節(jié) 施工進度安排按照建設單位要求，總承包工程計劃竣工日期為開工日期后的55天內，我公司裝修施工計劃具體布署安排詳見進度計劃表。第三節(jié) 施工人員進場計劃工種7月進場人數(shù)8月進場人數(shù)9月進場人數(shù)合計電工2114瓦工1203油漆工1203木工2204電焊工1102第三章 工程施工重點、難點分析及其解決措施第一節(jié) 施工重點、難點本工程最大的施工重點是工期，要確保55日內竣工，必須對人員、材料、機械的進場安排有序，特別是配合后期的裝飾工程也是一大難點。第二節(jié) 施工準備工作1. 技術準備施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙，了解設計意圖。審查設計圖紙是否完整，內容是否齊全，尺寸、標高、說明等方面是否一致。審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平(能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證）。及時準確地做出施工圖預算及施工預算，預算人員做出兩算對比。參加建設單位組織的圖紙會審，并作好圖紙會審記錄，與設計單位辦理工程洽商。同時項目經理部應及時組織對有關部門及人員進行技術交底。設備要組織技術人員進行專門研究，充分了解其安裝方法技術性能及特殊要求。2. 施工機具與材料的準備各專業(yè)施工隊伍應根據(jù)本工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制施工時間內工具及材料需要量計劃。工程項目部投來管理人員應盡快熟悉圖紙，列出設備部件明細及甲供材料明細，填寫采購申請表，報材料及物資訂購部門：同時，相關施工單位應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析，按照工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消定額進行匯總，編制材料需用量計劃，報材料及物資訂購部門。材料及物資訂購部門應根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。在設備及材料采購時須先報驗，經業(yè)主批準后使用。機電設備或部件及材料的采購應貨比三家，主要的產品應對廠家行實地考察，重點考察廠家資質、業(yè)績、生產能力、工藝裝備、產品能、質量狀況、合同履約率、產品價格及售后服務等。3. 勞動組織準備本工程包括輕鋼龍骨，隔墻，石膏板天花、強弱電管線鋪設、插座燈具安裝等分部工程項目，為了加強裝飾安裝項目管理，公司將成立項目經理部，實施項目管理的方法對該工程各分部工程安進行統(tǒng)一管理。公司將選派有扎實專業(yè)技術水平，工作經驗豐富，有新精神，同時工作效率高的人員為該工程項目經理，項目經理部的其管理人員也本著合理精干的原則進行配置。在工程進行當中項目經理部要組織好各專業(yè)隊伍勞動力，提高勞動產效率，施工高峰期各專業(yè)公司應設置專職的安全檢查人員、質量人、成品設備保衛(wèi)人員及消防人員等，組織好現(xiàn)場的各項管理工作。4. 建立健全各項管理制度為了使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，工程項目經理部要建立健全工地的各項管理制度，主要包括以下內容：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；部件、材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙會審制度；技術交底制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。5. 現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工時勞動力高峰時可達12人/天，施工場地狹小，工程項目部要解決好現(xiàn)場人員辦公及用餐。施工用水：裝飾工程施工，尤其在地面找平及墻地磚鋪設時，用水量較大，現(xiàn)場施工要解決好水源問題。施工用電：本工程施工用電要解決好施工照明及機具用電。各系統(tǒng)按照各種材料、購配件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)規(guī)定地點和指定方式進行儲存和存放。第三節(jié) 質量保證措施建立本工程項目的質量保證體系。認真貫徹工程質量保證手冊的執(zhí)行，做到工程質量分級管理，把好質量關。在竣工驗收時達到一次交驗合格，質量達到優(yōu)良。加強現(xiàn)場施工質量檢查，配備專業(yè)檢查人員。要嚴格地按圖施工，特別是對進場設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的有關規(guī)范和技術要求，各項施工工程要編寫施工方案或施工技術措施，經甲方代表批準后，才能進行施工。加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論是國內還是國外設備和材料，堅持不合格品不施工的原則。設備管道應嚴格按照順序施工，做到先地下后地上、先設備后配管的原則，由大到小組織施工。凡是隱敝工程都要經甲方代表等有關部門驗收，并做好原始記錄。凡有施工方案的項目，必須按方案進行施工。所有工程都必須達到有關規(guī)范要求。施工單位要求變更設計，應征得甲方代表同意后再向設計單位提出，變更洽商需經三方簽認后方能生效。凡使用新材料、新產品、新技術的項目，應有產品質量標準、鑒定證明書使用說明及工藝要求，經施工總包單位及甲方代表同意后方可使用，甲方代表按其質量標準進行核查。第四節(jié) 質量責任制本工程裝飾裝修項目質量責任包括以下內容：項目經理質量責任制：1、履行承包合同中由項目經理負責的各項條款。2、對工程項目施行進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產。質量檢查員質量責任制：1、 對項目的質量管理工作負責。2、 參與技術方案、交底、措施制定的初部編制。3、 參與質量通病糾正預防措施的初步編制。4、 按有關規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，及時掌握工程質量動態(tài)、核定分項工程質量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。5、 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質量要求。6、 組織項目質量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結果進行跟蹤檢查。7、 組織收集分項工程質量檢查評定記錄，確保工程技術資料與工程進度同步。8、 對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。9、 參加局、公司組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，督促和檢查質量問題的整改。10、 責質量目標及質量責任制的考核工作。11、 寫好質量日志，每日對質安部的質量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術，對可能產生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質量專題會。13、 組織開展質量競賽及獎罰活動。14、 負責現(xiàn)場人員質量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質量意識。15、 積極配合其它崗位的工作。施工計劃員質量責任制:1、協(xié)助項目經理做好進場前的裝修施工計劃，進場后做好對現(xiàn)場的施工監(jiān)督管理。 2、負責本專業(yè)的質量、進度、成本、文明施工等相關施工管理工作。 3、負責制定本專業(yè)的質量、進度、成本計劃，材料購配計劃等相關工作。4、及時發(fā)現(xiàn)、匯報現(xiàn)場裝修工程發(fā)生的各類問題，并提出相關解決方案。施工班組長質量責任制:1、在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。2、組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。3、經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。4、全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。5、參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。6、認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。7、經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。8、對出現(xiàn)質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。9、在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。第五節(jié) 質量控制措施對裝修各專業(yè)工種工人素質的預控各分包單位應在施工前將設備安裝工、電工、瓦工、電焊工、油漆工、木工等各工科的上崗證報甲方代表備案要求各工種持證上崗，無證不得上崗。對施工組織設計和施工方案的質量預控裝飾裝修工程施工前，各分包單位必須編制各專業(yè)工程施工方案，經總包審查后，填寫組織設計和方案申報表，報甲方代表審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經甲方代表同意后方可修改。對工序施工質量的預控各分包單位必須堅持“三檢制，即對每一工序實行自檢、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。對分項工程質量的控制分項工程完成后，各分包單位在自檢合格的基礎上，填好分項工程質量評定表和工程報檢單，由總包檢查后，包甲方代表確認并核實質量等級。對隱蔽工程質量的預控吊頂、墻內的或埋地的工程在隱敲前必須做隱檢，裝飾裝修工程、機電安裝的預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各分包單位在自檢合格的基礎上，填好分項質量評定表、工程報驗單、隱檢表等報總包審核。隱檢表的內容有：施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規(guī)格和材料設備報驗單號、主要做法、質量情況等，由總包報甲方代表復檢確認。未經甲方代表確認的隱檢工程不得隱蔽。第六節(jié) 成品及設備部件的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修成品、成品設備等設施。設備安裝前由甲、乙雙方有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備，進行拆箱點件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反應有關部門。在參加人員不齊時，不得隨意拆箱。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。預埋的電管及管口要封好，各型設備的管道接口也要封好，以避免掉進雜物。加強成品保護意識，對成品有意破壞的要給予處罰。對易碎材料，裝修成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經設計、甲方代表、總包單位協(xié)商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之后再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。第七節(jié) 主要項目主要施工工藝、技術措施一、輕鋼龍骨，隔墻，石膏板天花工程（一）、場地準備1、安裝現(xiàn)場保持干燥，地面不應有積水。2、安裝前，需對現(xiàn)場進行清潔，清除積垢、灰塵、油污、雜物。3、在安裝位置上殘留的水泥，必須鏟除，墻面不平整應予修復。4、接縫施工，現(xiàn)場溫度應高于5攝氏度，低于40攝氏度，否則禁止施工。（二）、檢查材料1、安裝前應核對材料品種、規(guī)格、數(shù)量無誤。2、石膏板應干燥、平整、紙面完整無損。受潮、彎曲變形、板斷裂、面紙起鼓等均不得使用。3、輕鋼龍骨應平整、光滑、無銹蝕、無變形。4、填縫料應干燥、無受潮、無板結。（三）、龍骨安裝1、分別在天花和地坪上固定上下U型龍骨?？刹捎门蛎浡菟?、射釘?shù)儒^固件，兩個相鄰固定點間距不大于600mm。2、C型龍骨長度一般比隔墻凈高短5mm，將C型龍骨卡入上下U型龍骨時，開口方向應保持一致，上下不要倒置，以保證C型龍骨的通貫孔在同一水平面上。3、C型龍骨裁剪后，一般裁剪的一端朝上，龍骨間距按設計規(guī)范。一般為600mm或400mm，但不宜大于600mm。4、校正C型龍骨垂直度。5、U型龍骨和C型龍骨之間不宜完全固定，在石膏板安裝時可適度微調，以適合石膏板尺寸的允許公差。6、先安裝一側石膏板。7、隔墻內管線安裝驗收完畢后，在安裝另一側石膏板。（四）、管線安裝各種內藏管線和插座從未裝石膏板一側安裝。（五）、填充物安裝1、填充物可為巖棉、玻璃棉。2、填充物必須按照要求安裝牢固，不得松脫下垂。3、填充物厚度由設計師確定。（六）、石膏板安裝1、石膏板應從墻的一端頭開始，按照C型龍骨方向順序安裝。2、相鄰兩張石膏板自然靠攏。3、石膏板下口離地大于10mm，避免直接與地坪接觸。4、石膏板上口應同樓板頂緊，不留空隙。5、龍骨兩側單層石膏板必須錯縫安裝。6、同側內外兩層石膏板必須錯縫安裝。7、當隔墻高度大于石膏板進行豎向拼接時，兩側石膏板及同內側內外兩層石膏板橫向接縫必須錯開。8、門框部位石膏板應將拼縫隙留在門楣上，門框到墻頂端不能有通縫。9、自攻螺釘應用電動螺釘槍一次打入。10、自攻螺釘應陷入石膏板表面0.5mm1mm深度為宜。11、自攻螺釘距包封邊1015mm為宜，距切割邊1520mm為宜（七）、石膏板表面處理1、接縫處理接縫產品包括填縫料、接縫紙帶和不開裂接縫纖維帶，可根據(jù)要求的施工速度、安裝的簡便程度和工作的特點來選擇不同的接縫材料。2、抹灰處理石膏板表面可涂抹25mm厚的滿批石膏膩子。（九）、安裝安全與健康吊頂系統(tǒng)的安裝應注意安全、健康。無論是石膏板還是輕鋼龍骨均應在通風良好的環(huán)境中切割至所需的長度，并注意輕鋼龍骨的邊角可能會比較鋒利，應使用相應的防護工具。二、瓷磚鋪貼工程1、地面必須充分打毛，然后刷一遍凈水泥漿。2、用水平管打水平，如地面高差超過2時要做一遍砂漿找平層。砂漿配合比為1:3.飾面板表面不得有劃痕，缺棱掉角等質量缺陷。不得使用過期和結塊的水泥作粘結材。地磚鋪設前必須全部開箱挑選，選出尺寸誤差大的。3、砂漿使用1：2.5水泥砂漿體積比，粘接層不得低于12厚，灰漿飽滿。4、陶制磚鋪貼前要浸水后方能使用。貼之前要在橫豎方向拉十字線，貼的時候橫豎必須保證貫通，不得錯縫，地磚縫寬1，不得超過2，如地磚尺寸誤差超過1，磚縫經甲方代表簽字后方可均寬2，不超過3.注意隨時檢查。5、要注意地磚是否需要拼花或是要按統(tǒng)一方向鋪貼，切割地磚一定要準確，門套、柜底邊等處的交接一定要嚴密，縫隙要均勻。6、地磚鋪設時，隨鋪隨清，隨時保持清潔干凈，并將磚縫內的水泥砂漿清干凈，已便完工后勾縫。7、地磚平整度用2M水平尺檢查，誤差不得超過2，相鄰磚高差不得超過1，縫隙平直度3.地磚鋪貼時，其他工種不得污染，不得人為踩踏，地磚完成后應在24小時內清縫，隨做隨清，并做養(yǎng)護。8、地磚空鼓現(xiàn)象，控制在3%以內，在主要通道上的空鼓必須返工（3%是指單塊板邊角空鼓，整塊不得空鼓）。9、地磚鋪設完成后，在檢查無平整度誤差、空鼓、色差等后，用厚紙板全部遮蓋保護，紙板上的鐵釘必須取掉，紙板與紙板間必須用封口膠粘貼嚴密，防止雜物進入。10、勾縫在完工前進行，先清縫，用白水泥加滑石粉調膩子，勾縫膩子低于磚面1.三、電氣安裝橋架線橋安裝：本工程的橋架與線槽設計為阻燃式，要求安裝中一定要注意對接部位的嚴密，不能留有縫隙，尤其是轉角，彎道等部要特別注意。強、弱電交叉的橋架、線槽敷設時，弱電在上方通過，其間距最小要保證300mm。配電盤(箱)的安裝：箱與基礎型鋼連接緊密，同定牢固，接地可靠，接縫平整，盤面標志牌、標志框齊全，正確并清晰。封閉母線安裝：封閉母線外殼連接，地線跨接板連接應牢固防止松動，嚴禁焊接，封閉線外殼兩端應與保護地線連接。母線安裝完畢，應整理、清掃干凈，用l000伏搖表進行檢測，相對相，相對地的絕緣電阻值并做好記錄。電線、電纜敷設：電纜沿支架、橋架敷設應單層敷設，排列整齊，拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。燈具、電具安裝：燈具安裝可采用預埋吊鉤、螺栓、膨脹螺栓、尼龍脹塞固定，具體方式應根據(jù)燈具的型式及重量選用，首先必須保證燈具固定可靠。四、設備安裝安裝前，認真熟悉施工圖紙、設備說明及有關技術文件（裝箱單、裝箱手冊等)，針對使用情況對裝箱單進行復核，確認所需部件己全部供齊后，匯同有關單位人員共同對設備進行開箱點件，辦理移交手續(xù)。開箱時，對照裝箱單以全部設備、零部件、附屬材料及專用工具進行復核，清點，確認設備、零部件、規(guī)格、型號、數(shù)量與裝箱文件和施工圖紙相符，檢查設備在運輸過程中是否受到損傷，及時發(fā)現(xiàn)供貨時可能發(fā)生的錯誤和損壞，各方有關負責人在開箱報告上簽字、存檔。檢查過程中，對需在現(xiàn)場組對的散件，應嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)問題。在施工完畢，現(xiàn)場清理干凈后，按施工圖和設備安裝圖對己完成的基礎進行復核、檢查。檢查前，將圖與設備安裝圖進行對照，復核主要設備和關鍵尺寸是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。設備搬運及安裝：針對各設備特點，采用適當?shù)姆椒▽⒃O備運至安裝現(xiàn)場。搬運前，仔細閱讀有關技術資料，了解設備運輸?shù)淖⒁馐马?。第八?jié) 現(xiàn)場的材料供應和管理措施本工程所需要的主要材料、設備按采購程序中的有關內容執(zhí)行?，F(xiàn)場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備?，F(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。庫內、場內的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合要求。本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，應配備適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作。第九節(jié) 降低成本技術措施施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，與甲方代表商量改變不合理設計，節(jié)約原材料。合理安排施工進度和作業(yè)計劃，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制，減少重復運輸及損耗。合理安排施工順序，有關工種搞好協(xié)作關系，避免不必要的返工消費。嚴格把住質量關，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質量、規(guī)格、型號等把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)。在施工中認真推廣新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。班組做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。16第十節(jié) 工地人員組織對承接裝飾裝修工程質量保證職能。在保證全部分項、分部工程合格的基礎上，爭創(chuàng)市優(yōu)、國優(yōu)工程。在確保業(yè)主及裝修總包單位提出的工期前提下，組織專業(yè)施工隊伍流水施工，保證施工進度計劃的順利實施，爭取提前完成裝飾裝修任務。抓好工程成本的管理，應用新技術、新工藝，在保質保量的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造更高經濟效益。抓好工地安全管理，保證本工程無重大傷亡事故。第十一節(jié) 組織開展勞動競賽.爭創(chuàng)文明，施工現(xiàn)場。安全技術措施安全生產工作要嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。層層建立崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。各項施工方案要分別編制安全技術措施，書面向施工人員交底。進入現(xiàn)場必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。施工使用的腳手架，使用前必須認真檢查架子有無糟朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按：需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物休墜落傷人事故。暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應底于36V低壓電，如有潮濕地點作業(yè)應穿絕緣膠靴。生產班組每月要進行兩次以上的班組安全活動，并有記錄，查隱患、查漏洞、查麻痹思想，要經常不斷地進行安全教育。第十二節(jié) 消防保衛(wèi)措施1. 保衛(wèi)工作選好庫區(qū)、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，人員離庫上鎖，庫房應建立嚴格的管理制度。倉庫管理員要加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格領用、借用、交接手續(xù)。 班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不要隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。自覺遵守現(xiàn)場出入制度，出入現(xiàn)場主動出示證件。2. 消防方面嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受物業(yè)人員的檢查，電氣焊用火前應先辦理用火手續(xù)，并設專人看火，看火入員應備有足夠的消防用具。同時電氣焊工要經常檢查電氣焊工具是否漏氣、漏電，以防易燃易爆等不安全因素的產生。施工中如消防管道、設備、設施和其他工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理更改，應及時報請甲方代表和設計單位，經批準后方可更改。倉庫、料場應配備足夠的消防器材。對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，嚴禁在消防栓周圍堆放材料，以確保消防設施道路的暢通。冬季嚴禁用電爐取暖，嚴禁用電熱棒煮水。施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。第十三節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理措施施工現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行上級頒發(fā)的場容管理及有關規(guī)定，各施工隊要有一名隊長主抓，施工員負責，施工小組均有一人負責文明施工。工長交底必須對安全文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施書面交底。施工地點周圍要做到整沽，干活腳下清，活完料盡，剔鑿、拆除完后要隨時清理干凈，將廢料倒在指定地點。上道工序必須為下道工序積極創(chuàng)造質量優(yōu)良的條件，及時做好預留、預埋和暗配管工作。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊，以避免影響地區(qū)景觀。第四章 甲供材料管理制度、承諾第一節(jié) 甲供材料的管理1.協(xié)助甲方編制準確的甲供材料計劃。2.督促甲方負責供應的設備、材料及時進場，以確保工期。3.甲供設備、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應向甲方代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4.做好甲供設備、材料的保管工作。5.發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。6.如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設備運行有異樣，則及時通知甲方代表對材料進行調換或建議甲方代表通知供貨廠家派人處理；并重新進行調試至正常。7.做好甲供設備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術人員要求提供時，給以復印件。第五章 工程交付 第一節(jié) 工程交付為保證工程及時投入使用，我司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，保證按時按質按量在工期結束前完成工程驗收，在按計劃竣工驗收后完成現(xiàn)場，及時恢復甲方場地。第六章 附（人員聯(lián)系表） 第一節(jié) 人員聯(lián)系表