電力工程項目進度優(yōu)化管理研究.docx

摘 要 伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，目前我國的電力行業(yè)呈現(xiàn)出快速增長的趨勢和局面，對于整個行業(yè)項目管理而言提出了更多的挑戰(zhàn)和機遇。但是由于整個電力工程建設在項目管理上的重要性程度較高，因此進一步抓好設備采購、制造與安裝等各個環(huán)節(jié)進度、質(zhì)量管理具有較高的現(xiàn)實意義，也成為致力于確保整個電力工程項目能夠按期順利完成的重要保障，也是整個工程項目管理中的經(jīng)濟效益實現(xiàn)的關(guān)鍵。由于電力工程設備的投資、資糧、進度等方面的安排都是相互聯(lián)系又相互對立的，因此有效地提高整體的管理模式和管理資金流向，能夠更好地為項目質(zhì)量的優(yōu)化提供有效的保障。 筆者根據(jù)對電力工程項目的管理進行研究，在一定程度上對電力項目的設計、采購、質(zhì)量、安裝等多方面作為研究的對象，并且根據(jù)整體的制造、調(diào)試的過程對整個項目進行管理和研究。在翻閱了大量參考文獻的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外的相關(guān)文獻進行分析與研究，并結(jié)合工程項目建設的特點，進一步介紹了工程項目建設的相關(guān)事項；分析了我國現(xiàn)代進度管理中所涉及到的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括其中的實施特點、過程、方法等，在進一步結(jié)合電力工程項目優(yōu)化的基礎(chǔ)上對電力工程的特點以及相關(guān)影響的因素下，進一步對整個項目開展初步的研究。為了進一步對整個電力設備的優(yōu)化管理影響因素的確定，提出整個項目進度優(yōu)化管理是一個動態(tài)的過程，提出了宜采取的合理的分析、預測及其調(diào)控管理的有效方式，在動態(tài)中實現(xiàn)進度管理目標。關(guān)鍵詞：電力工程；項目進度優(yōu)化；優(yōu)化管理；項目進度管理ABSTRACTWith the development of market economy in our country, at present our country electric power industry presents the fast growth the tendency and situation, for the whole industry project management presented more challenges and opportunities.But because of the importance of the whole electric power engineering construction on the project management level is higher, therefore further pays special attention to the equipment procurement, manufacturing and installation schedule, quality management, has the high practical significance, also be committed to ensuring the entire power plays an important role in promoting the project to finish on schedule, is also the key to the whole economic benefit of project management to achieve.Due to the electric power engineering equipment investment, the respect such as grain, schedule arrangements are interconnected and contradictory, thus effectively improve the overall management mode and management flow of funds, better able to provide effective guarantee for the optimization of project quality.The author according to the study of electric power engineering project management, to a certain extent of power project design, procurement, quality, installation and other aspects as the research object, and according to the whole process of manufacturing, debugging of the whole project management and research.Thumbing through a large number of references, on the basis of analysis of related literature at home and abroad and the research, and combined with the characteristics of the engineering project construction, further introduces the related matters of the construction of the project;Analyzes the modern progress management involved in the basis of content, including the implementation of the characteristics, process, methods, etc., on the basis of further combined with power engineering project optimization of the characteristics of electric power engineering and related influence factors, further to the whole project to carry out a preliminary study.In order to further optimize the management of the whole electric power equipment factors affecting the determination of the whole project schedule optimization management is a dynamic process, put forward the appropriate adopt the reasonable analysis, forecast and regulating the management of the effective ways to implement schedule management in a dynamic target.Keywords: power engineering;The project schedule optimization;Optimization of management;The project schedule management目 錄1選題背景及研究的意義42國內(nèi)外研究動態(tài)62.1國外研究現(xiàn)狀62.2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀73本文研究的主要內(nèi)容84研究方法、技術(shù)路線94.1研究方法94.2技術(shù)路線95預期達到的目標、創(chuàng)新點10第2章項目進度管理理論基礎(chǔ)102.1項目進度管理的概念102.2項目進度管理的內(nèi)容112.2.1項目進度計劃制定112.2.2工程項目進度管理132.3進度管理與其他管理14第3章電力工程進度計劃的設計153.1項目描述153.1.1項目背景153.1.2確定目標范圍153.1.3明確項目范圍163.1.4實施環(huán)境163.2項目結(jié)構(gòu)分解173.2.1結(jié)構(gòu)分解概念173.2.2 WBS模型構(gòu)建183.2.3 WBS模型建立的方法183.3工作邏輯關(guān)系193.3.2項目實施的要求203.3.3邏輯關(guān)系的確定203.4項目時間203.5網(wǎng)絡參數(shù)計算213.5.1工作時間范圍213.5.2工作時間差223.6網(wǎng)絡計劃優(yōu)化223.6.1網(wǎng)絡優(yōu)化內(nèi)容223.6.2網(wǎng)絡優(yōu)化法243.7結(jié)果26第4章電力工程進度控制的方法274.1項目進度控制的原理274.2項目進度優(yōu)化管理方式284.2.1事前控制284.2.2過程控制284.2.3事后控制284.3項目進度控制的過程294.3.1動態(tài)監(jiān)測信息294.3.2偏差信息獲取294.3.3偏差信息分析304.4進度分析與比較314.5進度計劃的調(diào)整32第6章結(jié)論與展望35參考文獻351選題背景及研究的意義 由于電力工程項目所具備的主要特點包括投資額較大、投資收益不明顯、征地的難度大、技術(shù)的難度高等問題，對于組織關(guān)系以及相關(guān)外部的影響因素而言，在設備管理、技術(shù)管理等方面的優(yōu)化也存在較高的難度。所以，進一步確定電力工程項目進度會使得多方面的因素受到影響，對于整個工程項目而言，由于電力工程受到較大規(guī)模、周期長、技術(shù)含量高等特征的影響，加之項目實施的過程復雜、外部環(huán)境以及條件的影響總是處于變化當中，整個電力工程項目的進度優(yōu)化需要被重視。由于項目有存在風險的可能性，往往容易出現(xiàn)較高的拖延和成本增加的情況的可能性，導致無法按時完成項目也增加了企業(yè)的經(jīng)濟壓力。所以，對整個項目和工程實施的過程中，進一步強化對進度的管理，加強整個項目在實施的過程中對進度的管理和優(yōu)化，并進一步提高對項目管理的監(jiān)控，善于加強對進度的管理和識別，并強化對整個項目的防御。 由于電力工程進度優(yōu)化管理是整個電力項目中的重要管理環(huán)節(jié)，因此作為電力工程進度控制的項目管理者，在整個項目進度優(yōu)化控制上占據(jù)著極為重要的地位?；谡麄€電力工程項目進度優(yōu)化的管理，需要對整個項目建設部門的年度計劃、項目進行計劃作為主要的管理目標，對開展的項目進行切實的把握和分析，才能夠有效地保障企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，減少項目建設的風險對企業(yè)所帶來的負面影響。 本文對整個電力項目進度優(yōu)化管理研究的重點是基于對項目創(chuàng)新的管理到強化對整個項目的控制力度，并進一步對信息化管理平臺進行分析，切實把握信息管理的雙向性，并基于其他信息管理平臺對整個項目進度進行優(yōu)化控制。強化其他項目中的共享，進一步提升整個項目的進度優(yōu)化管理，切實提升工作效率，并將實施的過程和措施進一步完善。 近年來，電力企業(yè)在整個電力工程項目進度優(yōu)化管理研究中，電力企業(yè)已經(jīng)在不斷地完善和強化項目的整體性優(yōu)化，并積極地推廣項目優(yōu)化的管理措施和方案。通過對相關(guān)工程指標以及標準工藝的深入研究和創(chuàng)新，在工程假設的質(zhì)量、投資、環(huán)保、安全等多個方面進行了目標的確立。并同時對工程項目的目標進行確定，在一定程度上對工程全局和基礎(chǔ)工程項目的建設任務進行分析，將工程項目進度的管理過程精細化，并不斷提出項目優(yōu)化的方法，在一定程度上進一步提高管理水平，建立起一套科學的創(chuàng)新管理制度。對于如何將進度進行管理和創(chuàng)新提出切實有效的管理辦法。結(jié)合電力工程的項目進度管理中存在的問題，對于進一步提高項目進度優(yōu)化管理提出切實可行的安排，并進一步對整個工程項目中存在的問題進行分析，形成一個高校的電力工程項目進度優(yōu)化管理體系。建立起實踐性較強的進度風險管理體系，確保電力企業(yè)在項目進行中進度的優(yōu)化，提升對項目的控制程度。 筆者對電力工程項目開展的特點及其建設情況進行分析，制定出年度的編制方法，并在電力以及其他相關(guān)項目的建設上對整個工程項目進行分析，結(jié)合電力工程的項目建設全過程進行分析，對關(guān)鍵工作的風險識別、進度的優(yōu)化管理、進度方法的改善等，對項目進行全方位控制，并實現(xiàn)全面創(chuàng)新的管理模式，對于電力工程項目的進度實行有效、全面的控制。2國內(nèi)外研究動態(tài)2.1國外研究現(xiàn)狀 隨著電力工程項目進度優(yōu)化管理理念被提出之后，相關(guān)領(lǐng)域的學者和專家就對進度優(yōu)化展開了管理方法的分析和創(chuàng)新，并進行了實踐運用。由于國內(nèi)外的學者將研究和探索的相關(guān)措施和方案提出，并得到了實踐操作的驗證。隨著國內(nèi)外的相關(guān)管理和理念的創(chuàng)新方案提出之后，進度管理的方法在理論與實踐方面得到了較高的提升和不斷的發(fā)展。 對于國外的研究現(xiàn)狀來看，從最初的對單一電力工程項目進度優(yōu)化管理的計劃開展研究，到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸形成一個完善的體系。其研究方向也隨著時代需求的變化發(fā)生了改變，主要在于研究對象的復雜程度越來越高，使得基于工程項目進度優(yōu)化管理研究上出現(xiàn)了較多問題。主要在于研究的廣度和深度都存在不足，因此對于大多數(shù)學者而言，在單項目的工程項目進度優(yōu)化管理而言，還需要針對多項目的開展提出進度管理研究方案。 美國學者Kerzner,H將電力工程項目進度優(yōu)化管理中的關(guān)鍵技術(shù)以及關(guān)鍵路徑進行分析，進一步通過相關(guān)算法得出在關(guān)鍵理論調(diào)度上1。項目進度優(yōu)化需要對分支進行界定，其中主要證明了關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵方法以及相關(guān)工期延長的初始計劃重復更換。 E. Haynes等學者認為，在電力資源有限的條件下，需要從工程項目進度優(yōu)化管理上對進度問題提出解決方案2。并結(jié)合其研究的成果提出啟發(fā)式算法，這一算法能夠有效地識別關(guān)鍵技術(shù)還能夠在對項目調(diào)度進行優(yōu)化和對關(guān)鍵技術(shù)的整合的基礎(chǔ)上，進一步形成一個有效的關(guān)鍵技術(shù)管理和分析機制，并創(chuàng)新出一種全新的調(diào)度方法。Sihem Ben Mahmoud等學者認為，把相關(guān)模糊的概念在一定程度上進行不確定的引用，在一定程度上對于資源是一種約束和浪費。這一方案的實施能夠有效地為整個項目的實施提供有效的進度安排，并對于工程的實施過程進行控制，能夠進一步確保這一項目的時效性。學者可J. Davidson Frame等人認為，采取相關(guān)的計算方法能夠在一定約束條件下對多個項目的安排計劃和相關(guān)理論進行探究，認為采用遺傳算法求解能夠有效地對工程項目的開展實行有效的控制，并在理論與實踐上對工程項目控制進行探討3。在對進度的不斷優(yōu)化下，對于工程項目延遲的時間通過遺傳算法對于每個項目的具體參數(shù)進行分析，結(jié)合隨即產(chǎn)生數(shù)量進行驗證，進一步證明在整個算法中顯示出來的隨機性。深入地研究相關(guān)電力工程項目的進度優(yōu)化管理職能，提出更多的進度優(yōu)化管理理念。并進一步驗證出協(xié)調(diào)職能的概念，提出一種基于多個進度優(yōu)化模式的管理研究，通過對工程項目進度優(yōu)化管理的特殊程序的設計，結(jié)合啟發(fā)式算法和算式，對整個項目的進程進行協(xié)調(diào)和分析。他還認為，實現(xiàn)工程項目進度優(yōu)化，還需要對整個項目提供一種啟動凈化策略，這一策略需要結(jié)合多智能體系資源進行協(xié)調(diào)分析，并對多智能優(yōu)化體系進行協(xié)調(diào)管理4。Satinder Baweja認為，需要對項目工程的管理者進行培訓學習，并結(jié)合相關(guān)算法進行分析，在較短的時間內(nèi)對多項目條件下的進度進行安排5。2.2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀由于我國工程項目的進度優(yōu)化上研究起步的時間較晚，因此對于國外而言早已經(jīng)形成的系統(tǒng)在我國依然處于理論和實踐研究的初級階段。楊雪松認為，對進度的緩沖管理以及相關(guān)的工序進行同步化分析和管理的同時，需要對整個項目進度進行分析研究，同時建設一個五步分析法，對于工程項目進度中的相關(guān)模式與傳統(tǒng)的PERT/CPM對比6。周國華也認為，對工程項目進度優(yōu)化中的難題，能夠通過傳統(tǒng)的計劃方法進行分析，并解決其中存在的問題。進一步探討這一項目計劃中的解決方案，避免出現(xiàn)同樣的問題。陳業(yè)文認為，基于定量角度進行研究，是對于整個工程項目進行關(guān)鍵進度規(guī)劃問題進行研究的過程，其中的關(guān)鍵路徑的演變方法需要定量進行支撐。王麗娟等人在結(jié)合對財務、項目影響、實施條件、創(chuàng)新以及學習能力上，對平衡積分卡的進度優(yōu)化管理思想進行分析，建立一項基于電力工程項目進度優(yōu)化的管理方案。 最近幾十年來，“項目”一詞逐漸成為時髦，經(jīng)常出現(xiàn)在教科書、報紙、雜志上，出現(xiàn)在國家和地方以及企業(yè)的各種計劃及大大小小的報告之中。由此可見，項目的應用領(lǐng)域極其廣泛，項目已成為現(xiàn)代社會的特征之一，大到一個國際集團，小到一個企業(yè)、一個職能部門，都不可避免地參與或接觸到各類項目。項目是指在總體上符合具有預定的目標；具有時間、資本、人力和其他限制條件；具有專門的組織等要求的唯一性的任務(計劃)。 施工項目管理作為管理科學的一個重要分支，正日益引起各個國家建設者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學原理對工程建設項目進行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。對工程項目建設進行有效的管理是一項自然科學和社會科學緊密結(jié)合的龐大而復雜的系統(tǒng)工程，同時也是一項知識、技術(shù)、勞動力密集的專業(yè)工作。它涉及到管理體制、管理思想、管理水平、管理規(guī)范、人員素質(zhì)、組織形式等方面，又涉及信息學、運籌學、決策科學等多學科知識的運用，它還要充分運用以電子信息技術(shù)為代表的多項高新技術(shù)來為最終全面實現(xiàn)項目目標而服務，同時還是一項群體協(xié)作的行為。3本文研究的主要內(nèi)容 筆者對本文的研究是基于國內(nèi)外相關(guān)的研究成果和基礎(chǔ)上的，因此對于整個電力工程項目進度優(yōu)化的管理而言，不僅需要對電力工程項目進度上存在的問題進行分析，也需要在另一方面深入調(diào)查，本文的主要研究內(nèi)容包括： 引言。本文在引言部分對國內(nèi)外相關(guān)的電力工程進度進行了分析，并在一定程度上有效地實施項目進度優(yōu)化管理，有效地闡述了研究的意義和研究的背景，基于目前存在的現(xiàn)狀對整體階段進行了項目上的進度研究。切實有效地開展了相關(guān)意義的研究，例舉了相關(guān)研究成果分析了現(xiàn)階段的研究問題及研究方法的優(yōu)缺點，列舉了本文的研究工作。 基于對整個項目工程進度的管理和基本知識的了解，筆者在本文的第一個相關(guān)章節(jié)介紹到了工程進度管理的相關(guān)知識，并重點將整個電力工程項目進度優(yōu)化的管理方法進行了安排和分析，基于這一基礎(chǔ)，提出了編制過程中的主要方法，并提出了整個項目實行有效的方案，接著對整個項目工程的進度和計劃進行了估算，在這一估算的基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)對項目控制的理論以及結(jié)果的控制。 電力工程項目進度優(yōu)化管理的方案，本文首先將電力工程項目的主要影響因素進行篩選，還對整個電力工程項目的進度和全方位的控制進行了分析，結(jié)合各個方案之間的優(yōu)缺點不同，尤其為整個進度優(yōu)化和方法的執(zhí)行，能夠有效地建立一套控制電力工程進度的管理模式。并對各個管理方案通過優(yōu)勢和劣勢的對比分析，切實將目前電力工程管理中的優(yōu)勢將該算法引入到問題的求解方法中7。 案例分析。結(jié)合相關(guān)的電力工企業(yè)中實際開展的項目工程進行進度管理上的研究，并在一定基礎(chǔ)上借鑒仿真系統(tǒng)對其開展研究，在實際結(jié)果上能夠有效地驗證電力工程項目進度的管理水平。 結(jié)論與展望，主要針對前文中設計到的相關(guān)研究成果與研究目標進行分析，在一定基礎(chǔ)上能夠有效的開展研究分析，并進一步對文章的研究方向與研究內(nèi)容進行展望。4研究方法、技術(shù)路線4.1研究方法（1）結(jié)合對相關(guān)資料的調(diào)查和分析，將能夠有效借鑒和參考的文獻資料進行了分析，并基于這一研究成果，有效地搜集了研究狀況以及對這一研究狀況進行了歸納與總結(jié)，將獲得的資料進一步實現(xiàn)深入和提煉。（2）結(jié)合對電力工程項目建設企業(yè)的實際調(diào)研，進一步發(fā)掘出了某一電力工程項目進度上存在的問題，并針對存在的問題進行分析和研究，在一定程度上有效地實行了模板啟發(fā)計算和實時問題的解決。（3）結(jié)合對相關(guān)專家的意見進行整理，有效的提高了電力工程項目進度優(yōu)化管理，結(jié)合專家的相關(guān)研究經(jīng)驗對電力工程項目的管理提供實際有效的控制措施和控制方案。4.2技術(shù)路線由于本文中涉及到的電力工程項目管理理論體系是針對于電力企業(yè)內(nèi)部建設活動開展的情況，因此，進一步深入整個電力工程項目的進度優(yōu)化和管理，在一定程度上需要基于整個電力企業(yè)的管理層以及基層的活動建設人員的全力配合。深入挖掘電力工程項目的相關(guān)內(nèi)容，并著手將電力企業(yè)項目下的工程進度問題處理好，其中主要包括：項目進度管理、項目成本管理、質(zhì)量管理、組織設計、施工設計等。其中主要涉及到的優(yōu)化進度的方案包括：對于整個施工項目的控制、對于整個項目工程的優(yōu)化、對于進度的調(diào)整和偏差的處理等。主要能夠從：漸進調(diào)整法、按照順利合理安排法、時間參數(shù)法、上下結(jié)合編制法。進一步提高對電力項目工程的進度優(yōu)化管理，利用風險評估、進度優(yōu)化管理等作為項目開展的事前控制，進一步對電力工程開展進度全面管理。與此同時還需要進一步強化進度中事前控制，對電力項目工程的開展形成兩個“雙重保護”，并形成一個有效的保障計劃，除此之外，結(jié)合每個電力工程項目的實際情況不一樣，編制出一套貼近具體項目的完善的理論體系。5預期達到的目標、創(chuàng)新點致力于對電力企業(yè)中的項目工程進行進度的優(yōu)化和管理，并編制出一套有效的計劃對實施過程中存在的問題進行預防和糾正，其中區(qū)別于傳統(tǒng)的電力工程項目的進度優(yōu)化和管理控制，需要進一步提出對工時的需求之后，根據(jù)電力工程項目中的進度和配置上的安排，進一步將進度上的工作細化，進一步縮小風險的范圍，提高對風險的管理。對進度影響因素進行評價指標的構(gòu)建，獲得一定的風險數(shù)據(jù)值，并進一步提出合理的控制理念，將電力工程項目進度優(yōu)化區(qū)別于以往的電力項目管理。進一步提出對項目進度的整合控制，結(jié)合案例對電力工程項目的管理進行說明。第2章項目進度管理理論基礎(chǔ)2.1項目進度管理的概念 工程項目管理的概念也是對電力工程工期的管理或者時間管理，值的是在進行電力工程項目進度優(yōu)化的過程中，對于各個階段的進度和最終完成項目的時間進行規(guī)劃和控制，這一目的主要在于對工程項目過程的控制，其中主要的目的在于能夠有效地確保工期按照預計的時間發(fā)展，不出現(xiàn)工期延長的情況。主要目的在于確保整個電力工程能夠在對進度的控制和安排下，能夠有效地實現(xiàn)條件的約束，也能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項目設計的總目標8。 對于整個項目的控制需要按照預定的時間來安排，并編制出一定經(jīng)濟、科學、合理的管理方案來將這一計劃進行可行性分析，并結(jié)合有效的控制方法對整個工程項目進行全過程跟蹤，進一步將整個電力工程項目中的實際進度與預期進度進行對比，如果出現(xiàn)進度相差較大的情況，則需要對實際工程項目中出現(xiàn)的問題進行分析，找出出現(xiàn)時間延遲的原因，分析產(chǎn)生誤差所帶來的影響，并結(jié)合目標項目的進度進行控制和調(diào)整。結(jié)合一系列的管理、指導、控制、監(jiān)督等相關(guān)補救方案，進一步對整個工期進行調(diào)整和修改，對工程項目進度采取監(jiān)督、控制、管理等方案，提出對工期的修改意見，并將這種計劃和管理控制在一定的范圍內(nèi)，并結(jié)合工程項目的科學安排依據(jù)，進一步強化工程項目中的進度管理，不斷在管理的過程中實行進度管理和優(yōu)化管理的管理理念，對出現(xiàn)問題的計劃進行控制和分析，在整個項目過程中進一步需找出實際工期與預期工期之間的差距，結(jié)合出現(xiàn)的這些差距，在一定程度上保持平衡發(fā)展，確保在保障電力工程項目的質(zhì)量上對整個項目工程進度的優(yōu)化進行合理安排和控制，直至完成整個工程項目9。 由于目前的市場競爭較為激烈，電力項目工程的周期就是企業(yè)的時間成本，有效地控制進度能夠為企業(yè)節(jié)省時間成本，也能夠讓企業(yè)盡快投入到下一個項目中去，獲得更高的經(jīng)濟效益10。由于項目的投資者在一定程度上也極為關(guān)心一個工程項目能否有效的根據(jù)預期的時間竣工，對于電力工程項目而言尤為如此11。因此，時間進度管理也是一項重要的項目管理工作。結(jié)合建電廠為研究對象能夠有效地發(fā)現(xiàn)，120萬千瓦的發(fā)電廠，如果能夠提前將項目結(jié)束，提前投入使用，每提前一天運作，能夠獲得3000萬度電，其中的經(jīng)濟效益高達數(shù)十萬元。因此電力工程項目進度的管理十分重要，如果能夠提前或者按時竣工，對于企業(yè)而言獲得的經(jīng)濟效益極高，但是在進度的追求上還需要進一步對工程項目的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟需求做出分析，不能顧此失彼12。2.2項目進度管理的內(nèi)容 由于項目在進度管理的內(nèi)容上總體分為兩個大的部分，其中主要包括進度的安排和進度的控制。進度的安排是在電力工程項目施工之前需要做好的工作，對整個項目進行總體上的規(guī)劃和控制，在一定程度上是對項目進行綜合管理。而進度控制主要針對整個工程項目在開展過程中的控制，不論是前期對工程項目進度的安排還是后期整個工程項目進度的管理，都對項目的進度有著直接的影響作用，需要提高管理者的重視程度，全面做好項目進度優(yōu)化工作13。2.2.1項目進度計劃制定 無規(guī)矩不能成方圓，對于電工程項目建設的規(guī)矩而言就是整個項目在執(zhí)行過程中制定出的進度安排，這是在執(zhí)行這一項目之前最為重要也是首要的任務，編制出一個合理、科學的進度控制計劃，在一定程度上能夠確保電力工程項目在穩(wěn)定的情況下發(fā)展，能夠確保工程項目實現(xiàn)有條不紊的施工過程，最終在預期的時間內(nèi)實現(xiàn)項目建設目標。 每個項目都需要編制出大大小小的項目管理進度和依據(jù)，這樣才能夠?qū)φ麄€項目過程中的各個階段提出合理的控制意見，在整個控制過程中，再針對項目控制的需求對項目進度進行合理調(diào)整，其中能夠通過以下方面的控制實現(xiàn)進度優(yōu)化控制，主要包括：對項目前期的準備工作制定出進度管理計劃，避免在工程開始之前出現(xiàn)延遲的情況；制定出工程項目的總體規(guī)劃；制定工程項目的年度計劃和監(jiān)管計劃等，這些計劃中的具體內(nèi)容可能會有差異，但是在整個管理目標中其關(guān)鍵步驟卻十分一致： 圖1項目進度計劃編制的步驟 (1)信息收集階段 在整個項目信息的收集階段，為了進一步確保項目能夠按照原本的科學性和合理性進行分析，就必須結(jié)合項目的需求前期對資料進行收集工作，主要包括信息資料的真實性、可靠性，具備廣發(fā)的信息基礎(chǔ)能夠有效地控制整個項目進度安排。將收集的工程項目的建設背景、需求分析等相關(guān)內(nèi)容作為進度安排的參考資料14。其中需要收集的資料主要包括項目的施工單位、項目的實施背景和實施條件、項目施工人員的技術(shù)水平，并了解每個工程項目中的資金定額，能夠更好地對整個工程項目制定出合理的編制。 (2)進度管理分解 在整個項目進度計劃的安排階段，需要結(jié)合整個項目的特點、種類以及項目中的分工、進度控制的精確程度等，對整個項目進行基本需求的掌握，掌握總體情況才能夠有效地將整個項目分解成為一個個有機的單元進行項目上的控制和安排15。 (3)建設周期 在對將工程項目進行結(jié)構(gòu)上的分解之后，需要對整個工程項目進行時間上的安排，其中在整個項目的結(jié)構(gòu)進行拆分之后，對于項目管理活動中的周期進行預算。對整個項目的各個環(huán)節(jié)分解完成之后，再對其中的工作量進行分析，結(jié)合每個基本活動單元的大小、相關(guān)模塊限制因素的分析，進一步對整個項目的限制條件進行分析，綜合地對每個基本環(huán)節(jié)中所需要的時間，再對整個項目進行活動上的預算，針對預測項目的時間和持續(xù)的過程進行分析，并對整個項目的進度優(yōu)化管理進行設計安排。 (4)項目進度設計 在對工程項目進行信息收集、項目分解的過程中，需要進一步對整個估算活動進行安排，根據(jù)整個項目的完成情況對項目建設的先后順序、項目要求以及相關(guān)的組織方法等方面進行分析，并通過計算對項目的時間和周期進行確定，制定出相應的圖表形式，各項工作的先后順序、期限等要素用圖表形式表示出來，這些圖表即為項目進度計劃。2.2.2工程項目進度管理 工程項目的進度管理主要指的是在整個項目進度計劃確定了最后，在項目的實施過程中對實施情況進行分析、對比和調(diào)整，以確保整體的項目目標以及項目的實現(xiàn)活動。在整個項目進度計劃制定之后，對于項目的實施情況也開展了對比、分析與調(diào)查，目的在于進一步確保整個項目進度能夠與預期的周期一樣，在項目時間要求內(nèi)竣工16。 項目進度管理的管理主要針對在工程項目所預定的時間內(nèi)對整體進度和期限進行管理和設計，借鑒合理的進度控制方法對計劃進度進行安排，并跟蹤整個項目的進度，將實際進度與預期的進度進行對比，一旦出現(xiàn)實際進度延遲的情況，需要進一步對項目進度延遲的原因進行分析，在經(jīng)濟合理、計劃可行性等角度上，采用恰當?shù)姆椒▽φ麄€進度項目進行控制。進一步分析項目評估中存在的問題，在整個工程項目的影響因素上，進一步對項目的組織、管理、調(diào)整、修改工程的進度安排17。結(jié)合管理者和組織對項目進度的指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等采取必要的彌補措施，并強化對整個工期的修改進度，這一計劃在控制和管理中需要進一步對進度進行調(diào)整和糾正。這一計劃的主要操作環(huán)節(jié)包括：不斷地對項目的進度進行確認，尋找項目進度保持平衡的要點，直至根據(jù)合同對整個工期的目標進行控制。在保障電力工程項目的質(zhì)量以及不增加資金投入的情況下，確保項目能夠如期完成18。 因此，對于電力工程項目的分析和管理需要借鑒監(jiān)督的力量，對整個項目進行實時信息的控制，一旦出現(xiàn)異常及時采取相對應的措施進行分析，并結(jié)合原本的項目進度計劃進行調(diào)整，盡量與預期的項目進度保持一致。同時還需要注意，電力工程項目的進度是一個動態(tài)變化的過程，因此在對項目進度控制的過程中，要保持一種循環(huán)管理的思維，不能有一勞永逸的心態(tài)，也不能夠為了制定一個完美的進度計劃而忽略了進度控制的重要性，認為只要將進度計劃編制好就能夠在項目過程中放松監(jiān)督管理力度。動態(tài)的進度管理過程也沒有一項穩(wěn)定的不變的管理方法，在編制進度的優(yōu)化環(huán)節(jié)時，需要對整個項目進度進行優(yōu)化管理，明確整個項目進度中的優(yōu)化性和預見性，并制定出符合實際操作的進度管理方案。其次需要對整個項目進行前后情況變化的分析，在不影響整個項目進度的變化過程中，對整個項目的進度管理需要基于對進度計劃的不斷調(diào)整和修改的基礎(chǔ)上實現(xiàn)。否則會獲得相反的結(jié)果，難以實現(xiàn)對項目進度管理目標。2.3進度管理與其他管理 在一個工程項目的開展過程中，往往還會涉及到其他相關(guān)管理。在項目進度優(yōu)化管理中，影響這一目標實現(xiàn)的主要約束條件有四個：進度、質(zhì)量、范圍、成本。這些制約的因素是相互影響和相互制約的，四者的相互關(guān)系如下圖所示：圖2項目進度管理與其他管理的影響 在整個項目進度和項目涉及到的范圍管理中，項目目標的達成是一個重要的條件，在整個生產(chǎn)工序過程匯總，這一工序是項目清單編制的前提，因此也是電力工程項目實施的基礎(chǔ)內(nèi)容。結(jié)合整個項目的管理規(guī)范能夠發(fā)現(xiàn)，在整個管理的過程中，對電力過程的定義十分重要，項目應該包括什么和不應該包括什么，對于相關(guān)定義的定義進行控制和管理，確保整個項目管理階段能夠有效地實現(xiàn)。其中包括對整個項目要求的范圍所涉及到的其他管理過程，這一過程包括：對項目的定義和范圍進行確定、對項目的需求進行確定、對項目的管理規(guī)范制度進行確定以及項目相關(guān)的調(diào)整、變更管理核實等。由于項目在最初只能夠確定很小的范圍，因此需要完成的時間以及消耗的成本較少，隨著項目范圍的逐漸增大，投入的時間和成本也會逐漸上升。較多項目在最開始的階段對于項目進度的預算只是粗糙地估計，但是當項目進行到后期往往容易出現(xiàn)較多問題，這些問題的調(diào)整難度較高，相對應消耗的成本也會增加。一旦項目進度出現(xiàn)問題，由于前期缺乏精準的時間管理，后期會給人這個項目什么時候才能夠結(jié)束的感覺，整個項目變成一個無底洞，項目呈現(xiàn)出一個失控的狀態(tài)19。 整個項目的成本也需要根據(jù)項目的完成情況來確定，對于成本的進度管理和質(zhì)量管理方面的影響因素而言，成本管理是將進度管理以及質(zhì)量管理相互連接的管理范圍。時間成本、質(zhì)量管理以及進度管理都是屬于同一范圍的管理關(guān)系20。在進度的控制上，需要對整個項目進行分析，并在保障項目的質(zhì)量上，進一步實現(xiàn)良好的進度管理，有效地避免出現(xiàn)無謂的趕工等情況，在一定程度上節(jié)約項目的成本，在質(zhì)量保障的前提下，在同一個范圍內(nèi)出現(xiàn)的間接關(guān)系。對于進程控制的好壞能直接對成本產(chǎn)生影響。在質(zhì)量保障的前提下，對成本的付出以及質(zhì)量的管理，能有效避免出現(xiàn)返工或者趕工的局面，能有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。其中良好的成本保障也在一定程度上需要進行同步進展，將其中到位的資金進行順利地開展。 在制約工程項目實施的過程中，其中的關(guān)鍵因素也包括項目質(zhì)量管理。對于電力工程項目而言，質(zhì)量不達標準往往是一個常見的趕工的原因。質(zhì)量上沒有滿足正常的要求。需要進行縮小工作范圍等問題，由此可見，在整個項目進度優(yōu)化管理中，項目的質(zhì)量管理在一定程度上與質(zhì)量管理的關(guān)聯(lián)程度較高，其中還存在一定程度上的對應統(tǒng)一的關(guān)系，過于嚴格的質(zhì)量標準在一定程度上能夠延遲項目進度，項目投入增加；而過于松懈的質(zhì)量管理也會使得項目驗收不達標，出現(xiàn)工期延長的情況。第3章電力工程進度計劃的設計3.1項目描述3.1.1項目背景 在整個電力工程項目進度的優(yōu)化管理過程中，項目的背景描述十分重要，是整個項目實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，項目背景能夠?qū)椖康男枨笈c價值起到?jīng)Q定性作用，還取決于整個項目實施的技術(shù)與反感的研究。項目背景也是電力工程項目施工中的風險源頭，所以在電力工程項目實際動工之前，需要確定項目的背景。 由于電力工程項目具備確定性與可預測性的特點，因此項目管理人員需要明確項目背景，了解項目的規(guī)劃和目標，確定在工程項目實施過程中需要注意的需求、規(guī)模、實施條件以及環(huán)境等。3.1.2確定目標范圍 在電力工程項目實施之前，需要對整個項目的總體目標范圍進行確定。通過對總體目標的分解和目標范圍的劃分，進一步加深對工程項目目標的了解，進一步得到項目實施的目標體系，并針對項目的進度和管理的方案，進一步對整體的目標范圍進行確定，其中對項目目標范圍的界定能夠從以下方面進行分析： 1)范圍目標主要是對工程項目預期的成果以及教交付的項目進行分析。 2)進度目標是對整個項目目標進行開工日期和竣工日期的分析。 3)費用目標是對電力工程項目中的總費用的分析。 4)安全目標是對施工人員人身安全、重大機械設備損壞事故、火災、污染等方面情況控制的分析。 5)質(zhì)量目標是對整個工程項目的驗收范圍以及設計要求進行分析，對產(chǎn)能能否達標、竣工是否合理以及工程項目的質(zhì)量等情況進行分析21。3.1.3明確項目范圍 為了高效地完成一項任務，在整個項目施工的目標中進行分析，對電力工程項目的進行一個范圍的界定，對這一范圍內(nèi)的實施條件進行分析，在這樣一個界定的范圍內(nèi)，對整個項目的實施條件和內(nèi)容進行確定，其中包括對工程項目的實施與否，甚至包括整個項目中涉及到的具體內(nèi)容，在整個項目過程中，能夠正確地描述整個項目的范圍以及項目實施的計劃，能夠為項目的進度優(yōu)化管理提供良好的依據(jù)22。對工程項目進行準確又科學地判斷，基于整個項目的實施范圍、時間以及資源的估算和浪費上，能夠有效地對整個項目進行控制和安排，有利于分清項目中的分工和工作任務。由于電力工程項目中應該涉及到對項目范圍的說明以及項目成果的介紹，因此整個項目在交付成果的過程中，需要對項目的假設以及制約條件進行綜合陳述與分析23。3.1.4實施環(huán)境 項目在實施的過程中面臨著環(huán)境的動態(tài)變化性，其中包括內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境。這些變化在一定程度上會對項目的實施造成影響，使得整個項目偏離原本的計劃和目標。鑒于此，在整個項目進度設計之前，為了保障項目能夠順利完成，除了需要對項目背景進行分析之外，還需要對項目的總體目標進行界定，此外要對項目的實施環(huán)境有明確的認識。 基于整個項目的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的現(xiàn)狀、變化以及其他內(nèi)部條件的變化趨勢來看，其內(nèi)部環(huán)境對項目進度的設計有較大的影響24。甚至是決定性的影響。主要原因在于，由于環(huán)境的變化具有不確定性，在對項目的進度優(yōu)化管理上，會對項目的進度、計劃制定、進度等方面帶來嚴重的影響。所以，在這一方面對工程項目進度優(yōu)化的認識以及預測對工程項目的進度管理而言具有極大的意義。 在整個電力工程項目的優(yōu)化管理中，項目的實施具體包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，外部環(huán)境主要涉及到的方面包括社會環(huán)境與自然環(huán)境，自然環(huán)境指的是自然地形、氣候、電力工程項目管理中，項目實施的外部環(huán)境包括兩方面，即自然環(huán)境和社會環(huán)境。自然環(huán)境包括地形、地質(zhì)、地貌等25。這些特點主要針對的線路工程的實施受到管理者的影響，因此需要結(jié)合當?shù)氐娘L俗習慣對整個項目進度優(yōu)化管理進行設計。社會環(huán)境主要包括交通、文化、經(jīng)濟等方面。電力工程項目在開展之前需要結(jié)合當?shù)氐纳鐣幕M行分析，了解當?shù)氐牧曀缀臀幕?，盡量不違背當?shù)氐奈幕曀缀蜕鐣諊p少阻礙來保障項目能夠順利進行26。3.2項目結(jié)構(gòu)分解 在整個項目編制過程中，對電力工程項目進度的計劃進行分析，由于整個項目的結(jié)構(gòu)分解是一項十分重要的工作，因此需要提高執(zhí)行力度和管理力度，將項目的結(jié)構(gòu)進行分解。3.2.1結(jié)構(gòu)分解概念 項目工作的結(jié)構(gòu)分解簡稱為WBS主要根據(jù)工程項目開展的現(xiàn)狀對這一項目進行目標的實施，并將整個項目分解成為相互關(guān)聯(lián)的管理工作，并進一步通過對項目實施目標的分析，對整個項目的管理工作進行細分，便于對工作開展精細化管理，對整個工程項目進行管理和控制。進一步對整個項目展開全部工作項目的分解，將整合的工作劃分為更小的項目，再對這些可控性較高的工作項目進行分析，掌握這些小單元的活動趨勢，便于管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項目進度優(yōu)化管理的總體目標27。 由于對于項目結(jié)構(gòu)的分解是將項目中工作與活動進行界定、更好地完成目標的重要工作。因此在一定程度上需要對整個項目按照原本的結(jié)構(gòu)和分解方法進行劃分。在一定程度上，能直觀地反應出整個項目的活動區(qū)域和范圍。對整個項目的分解結(jié)構(gòu)進行分析，能夠有效地實行項目進度優(yōu)化管理28。項目工作的分解結(jié)構(gòu)圖是項目實施過程中所有活動的清單，這一張清單內(nèi)包括資源的分配、進度優(yōu)化的計劃、費用的分配等相關(guān)內(nèi)容。 總體而言，在整個工程項目分解的基礎(chǔ)上，對工作的分解確立起來，將分解的結(jié)構(gòu)建立在思想的管理層面上，對項目進行逐級劃分，并進一步將其簡化。在技術(shù)上對整體項目進行分解和簡化需要根據(jù)項目實施的原則來確定。在技術(shù)上對項目進行分解和簡化能夠在一定程度上有效地獲得全體的任務層次劃分依據(jù)29。3.2.2 WBS模型構(gòu)建 對于WBS模型的構(gòu)建需要基于以下幾個方面入手： 1結(jié)合項目分解的相關(guān)方法，對于項目中的每一項工作任務進行分配。 2)能夠明確項目中的每個人所承擔的職責和任務，根據(jù)團隊所負責的環(huán)節(jié)將項目工作進行劃分。 3)所需要的資金、勞動力、資源等進行分析，對其中涉及到的每項進行詳細地說明。 其中需要注意的是在整個項目隊伍對項目工作進行劃分時，需要牢記整個項目過程中產(chǎn)生的極大阻礙。根據(jù)項目中存在的漏洞和錯誤，牢記整個項目中依據(jù)和基礎(chǔ)，一旦在整個項目中出現(xiàn)了問題，整個項目就會對未來產(chǎn)生極大的影響30。甚至導致整個項目出現(xiàn)工作分解、等問題，最終導致整個項目上的失敗，并使得項目出現(xiàn)經(jīng)濟損失，使得企業(yè)喪失信譽。所以在這個環(huán)節(jié)不能夠低估工程項目工作分解的重要程度，在項目分解的過程中，進一步科學、合理地對整個項目進行分析，并有條不紊地對整個項目工作進行分解。3.2.3 WBS模型建立的方法 建立WBS模型法一般是按照整體的工程項目的構(gòu)成要素分解成為若干個目標開展的，其中最小的單元工程項目主要是層級，在工程項目上再細分裝置區(qū)、裝置、工段，再根據(jù)現(xiàn)有的組織往下細分到工作環(huán)節(jié)構(gòu)成以及分解下層若干層次。最后匯總為一個簡單的環(huán)節(jié)工序。工序是最小級別的模型劃分，在分解圖上能夠讓人一目了然。 項目在WBS模式上能夠劃分兩個模塊，其一是總體分解的模塊。這一模塊根據(jù)整個項目的目標的不同，呈現(xiàn)的項目也不同。其中主要能夠劃分為兩個部分，其一是項目的總體劃分設計，根據(jù)具體項目的不同，結(jié)合復雜程度和難易程度，將整個項目中存在的較小級別的單項進行管理和分析，并在施工分解過程中對WBS中級別較低的部分進行更為詳細的闡述。3.3工作邏輯關(guān)系 所謂工作之間的邏輯關(guān)系，主要是項目在開展的過程中所涉及到的工作先后順序，其中由于每項工作的順利需要在一定的條件和前提下才能夠順利開展，這些前提就是前一項工作的結(jié)果所提供的，所以每項工作必須在上一項工作結(jié)束之后開展，在整個管理的流程中就產(chǎn)生了工作項目的先后順序的關(guān)系，也就是項目工作中的邏輯關(guān)系。 3.3.1邏輯關(guān)系的影響因素 一般而言，在工作的邏輯關(guān)系確定的情況下，其他的邏輯關(guān)系以及邏輯因素進行確定能夠?qū)ぷ鬟壿嬳樞虍a(chǎn)生影響，其中主要包括： 1)工程項目的規(guī)律 在社會的發(fā)展過程中，人們在實踐過程中發(fā)現(xiàn)了很多項目中內(nèi)部的活動規(guī)律，這些活動的內(nèi)部規(guī)律在一定程度上需要綜合內(nèi)部的客觀規(guī)律進行分析，只有在尊重和遵循這些規(guī)律的基礎(chǔ)上，才能夠避免出現(xiàn)較多的麻煩和困難，獲得更高的經(jīng)濟效益。在電力工程項目的材料采購環(huán)節(jié)，一般需要先詢問材料的價格，對比幾家供應商之后再擇優(yōu)錄取。在企業(yè)與企業(yè)之間進行經(jīng)濟活動的往來時，也需要先簽訂合同，再對整個項目中的內(nèi)容進行確定。在電力工程項目的實施過程中，也有嚴格的基本規(guī)則和其他相關(guān)骨規(guī)則需要遵守。其中能夠?qū)椖康目尚行匝芯窟M行分析，在項目建設的基礎(chǔ)上先對項目進行設計，在開展實施，最后進入工程的驗收階段。這一系列活動并不是必須按照順序辦事，但是不遵循工作規(guī)則需要付出更多的時間和成本，并需要承擔更多的風險。 2)工藝要求 在較多的情況下，工程項目的工作開展是基于其他已經(jīng)結(jié)束的工作進行。之后經(jīng)歷了前一項工作，才能夠有效地完成后一項工作，這就決定了在整個項目實施的過程中，需要對另外一項工作展開順序上的研究。這是事物內(nèi)部的規(guī)律，不是人為可以控制的，因此，為了進一步確保項目的順利開展并對項目進行進度優(yōu)化，需要在整個生產(chǎn)活動的過程中，對活動的零件先開始生產(chǎn)，再組裝大件。在施工的過程中，先將模板支撐起來，再將混凝土進行澆筑，最后安裝好發(fā)電機組，并運行發(fā)電。 3)場地限制 由于一些電力工程項目有工作地點的限制，在同一個場地或者同一件物品上才能夠進行，針對這類項目而言，需要先開展第一項工作才能夠?qū)⒑罄m(xù)的工作完善。其中另外一項工作也才能夠順利地開展。 4)資源的限制 在電力工程項目的開展的過程中，對于工作量較大的工作需要安排專門人員進行負責，并在人員和設備齊全的條件下開展。對于一些人員以及資源條件有限的情況，人們需要對這項任務進行分解完成，一個人將這一件工作完成之后，再去完成另外一件。這也體現(xiàn)了項目工作中的邏輯順序，必須要先做哪項工作再做哪項工作。3.3.2項目實施的要求 電力工程項目的開展方式較多，其中包括平行作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)等，由于不同的作業(yè)方式，對于資源的使用程度不一樣，因此工作開展的順序?qū)τ诠ぷ鬟壿嬕矔a(chǎn)生不一樣的影響。3.3.3邏輯關(guān)系的確定 電力工程項目進度管理中邏輯關(guān)系的確定主要遵循的是邏輯在前，組織在后的原則。其中將強制性的邏輯關(guān)系進行確定，才能夠進一步確定項目中內(nèi)在的工作邏輯和工作關(guān)系，這一邏輯關(guān)系是強制性的，也是難以改變的，因此在確定的過程中較為明確。將這一強制性邏輯確定之后，對項目中的組織關(guān)系進行確定。組織關(guān)系的成立一般取決于工程項目的管理人員以及技術(shù)人員的相關(guān)經(jīng)驗和邏輯思維能力，組織關(guān)系不一定是正確的，因此也存在可調(diào)整性。組織關(guān)系對于整個電力工程項目的影響十分重要，在一定程度上，合理的組織關(guān)系能夠?qū)φ麄€工程項目的總體水平進行提升，并在一定程度上是實現(xiàn)項目成功的重要影響因素。因此在項目實施的過程中，需要建立起一個全面有效的管理平臺，并在一定程度上制作出一套完整的組織關(guān)系表。3.4項目時間 在整個電力工程項目的實施進度優(yōu)化管理過程中，對工作時間的估算和項目進度的制定需要不斷完善。項目的工作時間直接關(guān)系到整個項目建設中的方方面面，其中主要涉及到的工期包括工作持續(xù)時間的估算，時間的估算是基于整個項目進度上的優(yōu)化管理制定的一項基礎(chǔ)性工作。這項基礎(chǔ)性工作如果持續(xù)的時間較長，在一定程度上則會出現(xiàn)項目時間不合理、項目實施太趕、實施過程被動等問題，最終會對整個項目產(chǎn)生負面的影響。如果整個項目工程在一段時間內(nèi)維持的時間較長，則會導致整個項目出現(xiàn)工期過長、工程成本增加等風險，使得工程項目的進度優(yōu)化管理難以實現(xiàn)。 一般而言，在整個項目的進度優(yōu)化管理過程中，每一個項目持續(xù)的時間都能夠通過以下方式進行計算： 3.5網(wǎng)絡參數(shù)計算 通過網(wǎng)絡上的對項目進度時間的計算能夠有效地分析項目進度優(yōu)化管理的成果。網(wǎng)絡參數(shù)的計算需要先對時間參數(shù)進行掌握才能夠?qū)椖窟M行指導實施。因此，在整個項目的管理過程中，進一步完成項目上時間參數(shù)的計算，能夠?qū)椖繉嵤┑臅r間進行大體上的計算，并結(jié)合整個項目的特點，對項目中進度的相關(guān)制約因素進行分析，結(jié)合計算出各項關(guān)鍵工作中所需要花費的時間，并同構(gòu)靈活的運用時間，來對整個項目進行機動時間的調(diào)整，進一步完善網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算，實現(xiàn)電力工程項目的進度優(yōu)化管理。3.5.1工作時間范圍 電力工程項目的工作時間范圍主要包括最早的時間和最晚的時間，因此在一定程度上，將工作開始前的相關(guān)準備工作做好，才能夠開始計算最早的時間。工作中最早的開始時間主要涉及到的時間范圍還包括工作的最晚時間，相對于最早的時間而言，最晚的時間是相互對應的。3.5.2工作時間差 工作時間差是在整個工作時間的范圍內(nèi)，對整個項目進行機動時間的確定，用TF表示。對于每項工作，其中最早的時間為ES小于1時，在對工程項目不帶來消極的影響的前提下，最遲的時間應該不超過ES=1時。最早的時間與最晚的時間中間的差值就是項目工作時間能夠進行機動變化的時間。3.6網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 利用網(wǎng)絡對工程項目的進度進行優(yōu)化管理是在進度計劃初步編制之后，針對整個項目中隨時有可能出現(xiàn)的問題進行項目計劃制定和工期計劃制定的過程，其中主要追求的目標在于工期周期短、投入成本低、環(huán)保程度高等，需要實現(xiàn)這樣的目標則需要首先對網(wǎng)絡計劃進行安排和設計。網(wǎng)絡計劃的最終目標是在于將總目標進行更好地實行，其中既要滿足互相約束的條件，也要根據(jù)優(yōu)化的方法對原計劃進行不斷的修改和調(diào)整，這一環(huán)節(jié)也是尋找最優(yōu)網(wǎng)絡優(yōu)化計劃的過程。3.6.1網(wǎng)絡優(yōu)化內(nèi)容 (1)工期優(yōu)化 電力工程項目中的計算工期與計劃工期中存在的差異較大，差異存在的情況主要包括以下兩種：一種是計劃工期大于計算工期。出現(xiàn)這一情況時，能夠?qū)こ添椖楷F(xiàn)場的情況進行分析，相應地調(diào)整工作順序和邏輯，或者將項目中投入的資金進行控制來實現(xiàn)項目進度優(yōu)化管理。進一步將計算工期與計劃工期保持一致。其次是計算工期大于計劃工期的情況，出現(xiàn)這一情況，首先為了給實際的工程項目實施留下更多的時間，需要為今后工作的開展留下更多發(fā)展的空間，需要對項目投入更多的資金，來提高實施工作的速度，節(jié)省工期時間。 在整個電力工程項目的編制和管理的過程中，由于經(jīng)常會出現(xiàn)一個計算工期大于計劃工期的情況，在一定條件下需要對整個工期進行優(yōu)化控制，對于工期的優(yōu)化控制主要在于需要對工期項目采取持續(xù)不斷的優(yōu)化措施，對于關(guān)鍵路徑上的工作能夠不斷采取壓縮時間的方法來達到壓縮時間的目的，一般在實際的項目實施過程中采取的縮短工期的方法包括： 1)強制壓縮法 這一壓縮法是日常的項目計劃安排中最為常用的方法，一般