亞馬遜 阿里巴巴的組織架構(gòu).docx

亞馬遜有著嚴(yán)格的等級(jí)制度，又有著明確的部門分工。直線型組織結(jié)構(gòu)：具有指揮靈、職責(zé)明、效率高的優(yōu)點(diǎn)客服專員商務(wù)拓展BD產(chǎn)品設(shè)計(jì)理貨員打包員稱重員掃描員揀貨員打單員配送員跟單員界面設(shè)計(jì)服務(wù)器程序開發(fā)前端開發(fā)搜索營(yíng)銷SEM媒介專員公關(guān)PR技術(shù)部倉儲(chǔ)物流部客戶服務(wù)部數(shù)據(jù)分析員采購編輯商品專員出納前臺(tái)行政專員會(huì)計(jì)人事專員市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部行政部人力部總辦阿里巴巴：2012年7月調(diào)整為七大事業(yè)群，而到2013年1月，馬云在即將卸任前最后一次將7大事業(yè)群調(diào)整為25個(gè)事業(yè)部，是阿里一直強(qiáng)調(diào)的“建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國(guó)”的思想在組織結(jié)構(gòu)上的落地實(shí)施。阿里巴巴25個(gè)事業(yè)部對(duì)外各自獨(dú)立，野蠻生長(zhǎng)的特性會(huì)更突出。同時(shí)，各事業(yè)部各自卡位，在增強(qiáng)靈活性的基礎(chǔ)上將各種業(yè)務(wù)降低到最小單元，就降低了資源和權(quán)力集中到事業(yè)群的可能性，提升了最高級(jí)別的控制權(quán)。這是搜集然后我整理做出來的一些資料，你要進(jìn)行對(duì)比分析，不能只讀概念哦！