工程部員工績效考核方案.doc

人員績效考核實施方案（一） 總則1 目的通過對員工的工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確的評價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發(fā)展。2 適用范圍所有員工。3 考核種類考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時間于當(dāng)年的月日至日之間完成，期末考核于次年的月日之前完成。期中及期末考核的平均成績作為年度考核的成績。（二） 考核內(nèi)容及考核指標(biāo) 考核內(nèi)容對員工的考核，主要包括以下個方面的內(nèi)容：（） 任務(wù)績效，主要是對員工本職工作完成結(jié)果的檢驗；（） 管理績效，是對中基層管理人員管理工作能力的檢驗；（） 周邊績效，體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)程度的檢驗。 考核指標(biāo)根據(jù)上述考核的內(nèi)容，技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計也應(yīng)從個方面出發(fā)，即工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，其各自的考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。技術(shù)人員考核指標(biāo)及評估等級一覽表評估等級：0 差 1 待提高 2合格 3好 4優(yōu) 被評價人： 考核要素及權(quán)重考核要點評估結(jié)果自評同事1同事2總監(jiān)加權(quán)結(jié)果工作態(tài)度（20%）考勤員工出勤情況自律性遵守企業(yè)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排主動性無須督促，自覺完成份內(nèi)的工作責(zé)任心任勞任怨，努力做好本職工作協(xié)作性積極主動地與他人合作，共同有效地完成工作工作業(yè)績（45%）研發(fā)項目完成情況研發(fā)項目計劃完成率產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率提供技術(shù)支持1提供技術(shù)支持的及時性2解決問題的能力設(shè)備管理和維護1設(shè)備完好率2設(shè)備使用率工作能力（35%）專業(yè)知識對本專業(yè)知識的掌握程度工作技能是否足以勝任本崗位所要求的操作能力發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力是否善于發(fā)現(xiàn)一般性疑難性問題并加以解決計劃能力工作有計劃性，并能根據(jù)事情的輕重緩急做出正確的判斷和決策組織協(xié)調(diào)能力是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)變能力根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施 附加事項（） 對在本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻（技術(shù)改造、技術(shù)專利等），且貢獻經(jīng)采用后獲得顯著績效者，給予特別獎勵（如記大功、嘉獎等），并記入績效考核記錄。（） 對防患于未然，使公司免遭重大損失者，根據(jù)情況，給予不同程度的加分和獎勵。（） 對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者，給予記過處分，記過一次扣10分（年底考核后總分）。（） 對于因?qū)深A(yù)見的事故疏于覺察或防范導(dǎo)致公司遭受損害者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予不同程度的懲罰。（三） 考核實施（） 考核分為自評、兩個同事、直屬領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)5個層面，其中小組考核的成員主要是由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。五個考核主體所占的權(quán)重及考核內(nèi)容見下表。表 考核主體所占權(quán)重及考核重點考核者權(quán)重考核重點自評15%工作任務(wù)完成情況同事1 20%工作績效、人際關(guān)系同事220%工作績效、人際關(guān)系直屬領(lǐng)導(dǎo)30%執(zhí)行力、人際關(guān)系、工作績效總監(jiān)15%工作協(xié)作性、服務(wù)性、執(zhí)行力（） 考核實施時間的安排?？己耸且豁椣到y(tǒng)性的工作，合理、有序的時間安排，會使其達到更好的考核效果。對技術(shù)人員進行考核的時間安排見下表；技術(shù)人員考核實施時間安排一覽表工作內(nèi)容實施時間期中考核期末考核確定考核對象、考核實施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項7月1日3日12月27日28日考核前期準(zhǔn)備（相關(guān)人員培訓(xùn)、溝通等）7月4日12月29日31日考評實施（員工自評、上級領(lǐng)導(dǎo)考核、小組考核）7月5日7日1月4日7日匯總考核結(jié)果，報技術(shù)部經(jīng)理審批7月8日1月8日9日人力資源部與技術(shù)部經(jīng)理共同制定員工資金，晉升等計劃，報總經(jīng)理審批7月9日10日1月10日14日（） 人力資源部將結(jié)果歸檔，作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。（四） 考核結(jié)果的運用根據(jù)考核成績，將員工考核的結(jié)果分為5個等級，見下圖。45%C（稱職）5% A（優(yōu)秀）20% B（良好）25% D（基本稱職）5%E不合格 年終資金計發(fā)資金基數(shù)參照人力資源部制定的部門資金管理制度的規(guī)定而定，資金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，見下表。表 技術(shù)人員資金系數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)等級說明A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不合格）資金系數(shù)221050 績效改進對于考核結(jié)果排在后5%的員工，公司需與其簽定下一季度績效目標(biāo)，要求其限期改進績效；對于連續(xù)2次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。