高速公路綠化施工組織設(shè)計.doc

施工組織設(shè)計 投標人： 二O一三年十一月三十日目 錄笫一章、工程概況笫二章、施工組織布置及規(guī)劃笫三章、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點、關(guān)鍵和難 點工程的施工方案、方法及其措施)笫四章、工期保證體系及保證措施笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施笫七章、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施笫八章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施笫九章、項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案笫十章、其他應(yīng)說明的事項附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃(斜率圖)附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五 施工總平面圖附表六 勞動力計劃表 附表七 臨時占地計劃表附表八 外供電力需求計劃表附表九 合同用款估算表前 言本工程施工組織計劃是依據(jù)招標文件所提供的資料、技術(shù)規(guī)范要求、工期及有關(guān)說明等編制而成。如我方中標，我們將在規(guī)定的時間內(nèi)按照招標文件規(guī)定和工程施工要求，編制詳細的施工組織設(shè)計和施工計劃安排。笫一章、工程概況1、 工程介紹1、 工程名稱： 2、工程地點：3、工程招標單位： 4、質(zhì)量要求：5、工期要求：按招標文件要求，二、 建設(shè)規(guī)模及綠化工程概況1、本標段綠化工程路線長64.689公里，全線采用高速公路標準，設(shè)計行車速度為100公里/小時，設(shè)計荷載為公路級，雙向四（六）車道。六車道整體式路基寬為33.5m，分離式路基寬為16.75m。四車道整體式路基寬為26m，分離式路基寬度為13m。本標段綠化工程包括：整體式、分離式路基中央分隔帶綠化；宋桂立交綠化；華石互通式立交（云羅、江羅等段）綠化；雙東立交綠化；附城立交綠化；附城服務(wù)區(qū)綠化；榃濱立交綠化等的綠化施工。 2、交通、電力、通訊及其他條件笫二章、施工組織布置及規(guī)劃1、 施工組織布置原則 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我公司將成立項目部，將由公司領(lǐng)導(dǎo)直接督陣，委任本公司項目經(jīng)理：園林高級工程師 *項目經(jīng)理，項目總工 * 全面監(jiān)督工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)整個工地的質(zhì)量、進度，負責工地各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、規(guī)范、進度、安全等，調(diào)集經(jīng)驗豐富的施工員、熟練技工長期駐扎工地現(xiàn)場。派駐專門負責管理的人員，對本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等進行總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。2、 施工組織布置規(guī)劃（附圖示意）項目經(jīng)理項目總工技術(shù)管理組（施工員）質(zhì)量管理組（質(zhì)檢員）材料管理組（材料員）安全文明管理組（安全員）財務(wù)核算管理組（預(yù)算員）施工二隊施工一隊綠化組機械組電工組小品組鋪裝組土方組笫三章、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施(尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施)主要針對工程重點、關(guān)鍵和難點分析中列出的細節(jié)，從技術(shù)和組織方面明確其施工方法，具體操作程序、要點和要求等在實施工作中編寫相應(yīng)的工藝標準作為指導(dǎo)依據(jù)。一、本工程關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施苗木定植前，先澆好底墑水，待水滲后栽植，培土踏實，大樹采用三角架固定。苗木定植后，按照設(shè)計要求，對苗木進行定干和適當修剪，使同類苗木整齊一致。加強養(yǎng)護管理，及時追肥、澆水、松土、鋤草、 防治病蟲害確保綠化效果。邊坡綠化涉及到高速公路的維護（邊坡）、行道樹及花灌木涉及到整條路的美化都是非常重要的，總結(jié)起來要注意以下幾點：1.注意特殊的氣候條件（如臺風、洪水等惡劣天氣），充分利用各種苗木栽植的適宜時間； 2.高速公路施工難度大、取水靠運輸，要提前做好運輸車輛的安排； 3.苗木的后期養(yǎng)護十分重要，應(yīng)設(shè)專門養(yǎng)護隊伍進行跟蹤式管護；二、項目重點工程的施工方案、技術(shù)措施（綠化種植工程）1.種植前的準備工程土壤的整理：植被層土壤不應(yīng)含有重金屬、機油和其它影響植物生長的成分，喬木的樹穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植場地必須下基肥，用于增強土壤肥力?；蕛?yōu)先采用農(nóng)家肥，其次采用化肥或混合肥。2. 定點與放線 孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計圖紙進行定位，其允許偏差為3cm。群植樹：應(yīng)符合設(shè)計所在位置，允許偏差l0cm。所有喬木的定點都應(yīng)標明中心位置，并注明所植樹木名稱及樹木規(guī)格。種植槽放線。3. 種植穴和種植槽的開挖 植物帶土為球狀的，應(yīng)挖成圓桶形；植物帶土為方形的，應(yīng)挖成方形；其穴壁必須直上直下，不得放坡。4. 喬木種植 就近準備苗源，起苗時挖大土球并做好栽植前的各種工作；栽后一周內(nèi)，在白天每隔2小時給苗木噴水以提高該苗木的成活率。（1）苗木要注意土球的大小及完整，保證土球不松散。（2）落葉樹種在起、挖、運輸苗木時注意保護好根系和枝干防止機械損傷。（3）栽植時，坑穴要嚴格按要求挖，以保證苗木栽植深度。（4）澆水第一遍水一定要澆透，可連續(xù)澆兩遍水以保證土球被水浸透?；ü嗄痉N植：嚴格按圖紙設(shè)計的規(guī)格要求訂購苗木。栽植時要依照業(yè)主要求時間和自己的栽植能力綜合考慮，限制因素有自己的人力包括技術(shù)人員及勞動力、澆水能力保證做到苗木“隨起、隨運、隨栽、隨澆水”。（5）草坪的栽植：草坪在栽植前應(yīng)施足底肥并澆水浸地。 三、項目難點工程相關(guān)施工方案、技術(shù)措施（養(yǎng)護工程）1.澆水：新植的喬木、灌木、草皮等，必須及時澆足透水，以后根據(jù)實際情 況，適當澆水，每次澆水應(yīng)澆透。2.施肥：一般按植物的生理需求進行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。對于時令花或觀賞花灌木，應(yīng)及時施促花肥和增花肥。3.病蟲害預(yù)防：根據(jù)植物生長習性，科學把握植物病蟲多發(fā)季節(jié)的病蟲預(yù)防，建立植物病蟲害的初發(fā)檔案，及時噴灑農(nóng)藥，防止病蟲害的發(fā)生。4.樹木支撐：對于新植的高大喬木，必須進行樹干支撐，支撐一般采用三腳支撐方式，具體方式按施工情況具體而定。5.喬木修剪：對于落葉喬木，北方風大，故在落葉后北風未起之前，將枯枝、病蟲枝、易落葉枝剪除，防止掉下傷人。6.花灌木修剪：為了第二年形成更好的樹冠，萌生更多新枝，可對部分分茬灌木做平茬處理，將當年生長的部分枝條進行修剪，剪除部分枝條，一般按圓頭樹形進行修剪。7.部分花卉的修剪：在夏秋生長的旺季，應(yīng)適時進行修剪，以保證苗木盡快達到設(shè)計的景現(xiàn)效果。笫四章、工期保證體系及保證措施根據(jù)招標文件的要求，本標段的工期要求為計劃工期12個月，計劃開工日期：2011年6月1日，計劃交工日期：2012年6月1日一、工期保證體系為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，方能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇獲技術(shù)力量強的人員組成管理層，整個指揮體系從上到下精明強干、職責分明。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。2、管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工計劃、有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到等每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預(yù)訂計劃要求有條不紊的進行。4、為了保證本工程總體進度計劃的實現(xiàn)，在施工過程中要編制詳細的每月、每周作業(yè)計劃，各分部項施工的進度控制計劃。二、工期保證措施1、組織措施公司將本工程作為重點形象工程組織施工，集中公司人、財、物，全力以赴，確保項目所需綠化苗木、施工設(shè)備、人力及其他材料及時到位。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與施工隊組簽訂責任狀，確保如期竣工，實行獎罰制度，充分調(diào)動全體員工的積極性。施工過程中，加強跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，及時采取整改措施，直到撤換責任人或作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理部統(tǒng)籌兼顧，確保苗木及其他物資及時到，保證現(xiàn)場不缺料，杜絕停工待料現(xiàn)象。2、技術(shù)措施（1）充分發(fā)揮本工程施工面廣的有利條件，實行多段同時施工。（2）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、以科技保進度。（3）編制施工進度計劃時，應(yīng)充分考慮本工程的要求，并結(jié)合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預(yù)見性、可行性和適應(yīng)性。（4）盡最大可能提高工程的機械化施工程度，較高的勞動效率，最佳的工程質(zhì)量，保證按時完成預(yù)定任務(wù)。（5）應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，發(fā)揮驗證過程能力和工程質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素，分析原因，并制定和采取預(yù)防措施，避免不合格的工程出現(xiàn)。3、管理措施（1）本項目實施合同質(zhì)量管理，工作責任到確保工程全過程得有效控制，以質(zhì)量保工期。（2）以業(yè)主及監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃為目標，控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，做好調(diào)度工作確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程、全方位、全天候的有效控制。（3）項目經(jīng)理部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認的施工總進度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細的勞動力、苗木及草皮、機具設(shè)備的周、日需用計劃，并繪制勞動力需用動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確次日要進行的各項具體工作和要求。每日下午5 時將作業(yè)卡分發(fā)給各部門負責跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況通過調(diào)整作業(yè)計劃，合理資源配置，增添作業(yè)人員和設(shè)備等辦法來保證計劃實施所需的施工條件和資源得到滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。（4）建立周例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)之中。（5）加強冬、夏季施工管理，采取相應(yīng)技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標提供保證。笫五章、工程質(zhì)量管理體系及保證措施為了確保本合同標段工程目標的實現(xiàn)，我公司將列為重點項目，由公司富有經(jīng)驗的園林高級工程師*為項目經(jīng)理，深入現(xiàn)場檢查工作。我們將全力協(xié)助項目部搞好各項目標實施的安全、質(zhì)量控制工作，本公司將以安全第一、控制為主，加強事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。1、 工程質(zhì)量管理體系本標段工程質(zhì)量目標：合格項目經(jīng)理總工程師物 資供應(yīng)處中 心試驗室工 程技術(shù)處質(zhì)檢處材料設(shè)備采集供應(yīng)退 貨提出開工申請監(jiān)理審批每道工序開工自 檢返 工監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師驗收中間交工證書資料整理歸檔返 工返 工返 工二、工程質(zhì)量保證措施（包括事前、事中、事后質(zhì)量控制措施）“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，維護業(yè)主利益”是我單位的一貫宗旨。本工程質(zhì)量的目標管理嚴格按招標文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人負責工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按時完工。具體技術(shù)組織措施如下： 1、組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場，按綠化工程布置的圖紙標出種植地段、種植位置及品種的輪廓，并進行放樣；在得到監(jiān)理工程師的檢查認可后再進行種植。明確各種苗木栽植的方法和苗木栽植的行、株距，同時了解該工程地質(zhì)土壤性能、物理狀況及該地區(qū)的氣候環(huán)境。 2、施工前應(yīng)認真復(fù)測標高點，根據(jù)規(guī)定的標高進行土方回填和平整場地；種植地段應(yīng)修整到監(jiān)理工程師指示的線形和坡度。 3、苗木質(zhì)量是綠化工程質(zhì)量的保證，認真把好苗木質(zhì)量關(guān)，按照標書中的規(guī)格大小采購，進場的苗木首先由質(zhì)檢員按規(guī)定的規(guī)格、品種、土球的直徑大小、苗木的病蟲害情況進行自檢，同時對苗木的規(guī)格、數(shù)量及苗木的來源加以說明并附標簽，做好苗木進場報驗工作，請監(jiān)理工程師驗收后及時栽植。4、各隊組施工后做好自檢工作。質(zhì)檢科要求每天到現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，每道工序完工后報監(jiān)理工程師驗收后，再進行下一道工序的施工，杜絕返工現(xiàn)象。當天未栽完的苗木立即假植，假植的苗木要有專人管護，保持根部濕潤。 5、儲存和保護：一天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)存放在陰涼潮濕處，以防日曬風吹；裸根樹種應(yīng)將包打開，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤；帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其他適當材料加以保護。A、事前控制（施工準備階段的質(zhì)量控制）a.施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設(shè)計中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。b. 根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。B、事中控制（施工階段的質(zhì)量控制） a.嚴格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。b.堅持旁站制度。質(zhì)檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。d. 采用精確的檢測設(shè)備，選派責任心強的檢測人員，嚴格執(zhí)行測量管理制度，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。e.嚴把材料質(zhì)量關(guān)。對原材料和成品半成品必須嚴格按質(zhì)量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng)。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。f.嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 每一工序完工后，應(yīng)對施工場地進行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。h. 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢科負責任組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。j. 制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。k. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進意見，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時積極與相鄰標段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況。l. 建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累，工程竣工時按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。C、事后控制（1）對施工周邊遭到破壞的環(huán)境要及時治理整改，確保文明施工。（2）物資檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，由項目經(jīng)理部材料員負責進行隔離并加以標識，作報廢處理或降職使用，施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，由施工員按評審意見，及時組織進行返工重做或加固補強。笫六章、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施為了使整個標段工程順利而安全地完成，本工程在實施中將嚴格執(zhí)行文明施工管理規(guī)定及國家和地方有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的法律、法規(guī)和有關(guān)強制標準的規(guī)定，另外我們還結(jié)合了本工程的實際情況，制定出以下的措施。一、安全生產(chǎn)管理體系1、安全生產(chǎn)保證措施我們結(jié)合工程的實際情況，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，下設(shè)三名安全管理人員組成安全生產(chǎn)小組，從事安全防護工作，安全生產(chǎn)小組每天在施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，以防事故發(fā)生。2、安全施工管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人的安全小組，結(jié)合各個班組負責人對本工程的安全生產(chǎn)進行全面監(jiān)控。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。安全宣傳與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。3、 附：安全生產(chǎn)管理體系框圖安全生產(chǎn)保證體系思想保證組織保證檢查保證經(jīng)濟保證部安全領(lǐng)導(dǎo)小組普級教育專業(yè)教育特殊工種教育安全質(zhì)量科隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組專（兼）職安全員班 組 長義務(wù)安全員開展安全活動定其檢查不定期檢查對安全隱患逐一落實解決按 規(guī) 定 提 取 技 術(shù) 措 施 經(jīng) 費逐 級 簽 訂 包 保 責 任 狀與 百 含 掛 物其 它 經(jīng) 濟 獎 罰經(jīng)濟兌現(xiàn)安 全 生 產(chǎn)強化安全意識增強預(yù)防能力每季一次檢查（隊）每月一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查二、安全生產(chǎn)管理保證措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。（1）要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對待。（2）施工期間工程部設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。（3）工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。（4）安全責任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責任人及安全直接責任人）經(jīng)常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序持證上崗制度的落實情況。（5）安全責任人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。（6）在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè)置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，影響車輛及行人通行，同時防止苗木遭受損壞。（7）施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。（8）施工期間夜間進出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。（9）生產(chǎn)區(qū)施工用電、照明用電，電線分開架設(shè)。（10）電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。（11）電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。（12）電線架設(shè)，一般線高度4米，車道線高度7米。（13）加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設(shè)施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期安全竣工創(chuàng)造條件。（14）電器設(shè)備及臨時用電要有專人管理，同時要有防水和接地措施，建立健全用電制度?，F(xiàn)場必須設(shè)電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。各種電線、電器設(shè)備若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其他人不得亂拉亂接?，F(xiàn)場電閘和電源開關(guān)，必須上鎖，專人開關(guān)。笫七章、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施本標段工程的環(huán)境保護目標是：“兩不破壞”不破壞景觀、不破壞生態(tài)；“三不污染”不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。1、 環(huán)境保護的管理措施（1）設(shè)立環(huán)保機構(gòu)，切實貫徹環(huán)保法規(guī)嚴格執(zhí)行國家及市政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和工程實際，及時提出有關(guān)環(huán)保的組織實施。（2）強化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期進行環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，并與當?shù)氐沫h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。二、環(huán)境保護的具體措施1、施工期間保證對周圍原有的設(shè)施進行保護，絕對不能破壞。2、防止施工現(xiàn)場車輛帶泥上公路，保證臨時路面整潔，特別是節(jié)日期間。3、機械設(shè)備進場必須檢測，保證性能良好，不得排放煙塵或者有毒有害氣體；機械設(shè)備噪聲不得超過環(huán)境保護標準；加強施工過程中的機械維修工作，防止機械設(shè)備有油料滴漏污染環(huán)境事件發(fā)生。4、施工和養(yǎng)護期內(nèi)，對化學農(nóng)藥的管理要嚴格，剩余農(nóng)藥要有專人保管，集中銷毀，杜絕將殘余農(nóng)藥亂扔或倒入河中，造成人畜傷害。5、對該存留的樹木必須實行定位管理，專人負責。6、施工現(xiàn)場和項目部不得亂堆垃圾、渣土，亂倒污水、糞便及其他污物；不得焚燒枝葉、垃圾及其他雜物。7、現(xiàn)場留下的碎石塊及時的清理，并有秩序的堆砌，用運輸車運走。為保護施工區(qū)域當?shù)氐淖匀痪坝^，施工期間應(yīng)嚴格做好以下幾點：嚴格按照施工總平面布置圖布置臨時設(shè)施，不得修建超出規(guī)劃范圍以外的建筑。所有臨時設(shè)施的修建必須嚴格按照既定的標準和要求進行，不得低于規(guī)定的標準。保證臨時設(shè)施整齊統(tǒng)一，外表美觀。做好場地和臨時設(shè)施非交通部位的綠化，種植花草樹木，維持并保護原有地表植被。三、生態(tài)環(huán)境保護(1)對原有生態(tài)環(huán)境進行調(diào)查，結(jié)合施工中可能產(chǎn)生的影響，合理進行施工組織，盡量使用可不破壞原有生態(tài)的施工措施。(2)嚴格落實其它環(huán)保措施，保護河流水質(zhì)和空氣環(huán)境。(3)不得因施工需要，在未經(jīng)業(yè)主和相關(guān)部門容許的情況下，砍伐林木，毀壞地表植被，挖掘土石，埋設(shè)管線。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)外的植物、樹木，必須盡力維持原狀。(4)施工沿線的棄碴和剩余失效的灰砂、砼等，選擇合適低洼地堆放、填埋，避免流失污染環(huán)境。(5)竣工恢復(fù)。具體內(nèi)容包括：清除臨時設(shè)施（清除雜物、臨時工棚），各工地居住區(qū)的污水溝、糞便及垃圾做好消毒滅菌清除工作，并用凈土填埋、壓實。四、水土保持的保證措施我公司在施工過程中，嚴格按照中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國水土保持法、ISO環(huán)境管理體系認證和當?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理的規(guī)定，依據(jù)招標文件的有關(guān)要求，建立管理體系，積極維護當?shù)刈匀画h(huán)境和居民清潔適宜的生活、勞動環(huán)境，最大限度地減少施工對自然生態(tài)的破壞，保護環(huán)境。合理設(shè)計開挖回填方案，采取保護措施最大限度地保護施工工域內(nèi)外的樹木、植被，采取措施處理裸露工作面，以免引起塌方或滑坡，防止水土流失。笫八章、文明施工、文物保護保證體系及保證措施施工現(xiàn)場的文明施工管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災(zāi)害事故，遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。一、文明施工組織管理機構(gòu)文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副組長，現(xiàn)場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)工作由組長主持。二、現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行國家及相關(guān)部門關(guān)于建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定法律法規(guī)及公司制定的有關(guān)文明工地標準。施工組織計劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責任到人，執(zhí)行到崗位保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。1、循序作業(yè)-按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。2、按圖用地-大批材料、設(shè)備、臨時建筑設(shè)施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整。3、現(xiàn)場容貌-門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。4、“一圖四牌”-圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。5、分區(qū)管理-劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)節(jié)；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比。6、清潔衛(wèi)生-工程作業(yè)場所、生產(chǎn)臨時設(shè)施（加工車間、庫房、辦公室、宿舍、廁所等）室內(nèi)外整潔衛(wèi)生。7、機械衛(wèi)生-工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關(guān)柜（箱）完整帶鎖，機械設(shè)備的安全防護齊全、靈敏、可靠。8、防火、保衛(wèi)-完善防火制度、設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，設(shè)置明顯的防火標志和標牌、配備有效的消防器材，建立保衛(wèi)制度、進出工地人員要佩戴工作牌，標志和標牌、落實專（兼）職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。9、崗位標志-施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。10、安全防護-加強臨街面防護設(shè)施；執(zhí)行建設(shè)部“評分標準”，定期或不定期的檢查，及時評分，獎罰分明。11、配合協(xié)調(diào)-施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。12、公共關(guān)系-施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。三、文物保護保證措施 當施工過程中發(fā)現(xiàn)有文物時，施工管理人員應(yīng)馬上保護好施工現(xiàn)場，停止施工，及時向上級部門和項目經(jīng)理匯報情況，后由上級部門或項目經(jīng)理及時向業(yè)主報告。笫九章、項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會遇到各類緊急情況,如火災(zāi)、爆炸、危險品事故等，緊急情況往往會造成員工、客戶和公眾傷亡,或中斷生產(chǎn)經(jīng)營活動、造成物質(zhì)財產(chǎn)的損失、破壞環(huán)境,損壞企業(yè)公共形象等。為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，為降低緊急事故造成的損失,施工企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)法第十七條明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)該“制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”，結(jié)合本企業(yè)施工生產(chǎn)的實際，特制本企業(yè)施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于安全事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。一、具體預(yù)案為保證應(yīng)急事故的及時、正確處理，施工現(xiàn)場成立應(yīng)急事故領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責事故的應(yīng)急組織，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，進行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度，保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動；在第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。救援結(jié)束后：小組全體成員根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題，及時對預(yù)案提出調(diào)整、修改和補充意見，安全員負責收集意見并修訂預(yù)案。安全部門、施工部門負責組織預(yù)案的培訓和演練。二、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則 1、緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。 2、項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。 3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群到安全地帶。 4、在急救過程中，遇到威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。 5、截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。 6、項目設(shè)緊急聯(lián)絡(luò)員一名，負責緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作，明確聯(lián)絡(luò)地址和電話。 7、緊急事故處理結(jié)束后，部門負責人應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。三、重大事故報告及應(yīng)急措施 1、工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的，必須立即報告工地負責人，工地負責人接到報告后，應(yīng)立即通知公司總部，并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作，如發(fā)生人員傷亡或火警等，應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助，同時以最快的方式報告公司工程總部及公司領(lǐng)導(dǎo)。 2、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場，組織指揮現(xiàn)場搶救工作，同時將事故的概況（包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等）分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。 3、事故報告程序： 1）工地發(fā)生安全事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門。 2）輕傷事故：應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報安全質(zhì)量小組。 3）重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工會組織。 4）重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關(guān)，填報事故快報表，企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時應(yīng)到達現(xiàn)場。 5）死亡三人以上的重大、特別重大事故：企業(yè)應(yīng)立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關(guān)和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人（或委托人）應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場。6）急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門。7）易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時報告當?shù)毓膊块T。8）員工受傷后，輕傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。笫十章、其他應(yīng)說明的事項一、成品保護措施1、項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)現(xiàn)場情況制定成品保護措施，隨時檢查落實，并嚴格獎懲制度。2、根據(jù)施工進度，按計劃進場減少占地面積，合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)，盡量避免交叉作業(yè)中可能對半成品或成品造成的損壞。若由于自身施工等原因而對其它合同工程造成污染、損壞、損失等，均應(yīng)立即免費修復(fù)或足額賠償。3、在路上裝卸苗時，要用塑料油布墊在路面上，防止泥土撒到路面上。中分帶澆水作業(yè)時用噴淋頭淋澆，杜絕泥土沖到路面。4、對于剛栽植好的苗木要注意標志，防止人為和機械造成的不必要損壞。5、加強對高速公路路面的保護，特別是防止機械設(shè)備對其造成的機械損傷，防止油類污染破壞瀝青路面。6、在本工程的質(zhì)量保修期內(nèi)，我公司還將定期對業(yè)主進行回訪。對業(yè)主反饋的工程質(zhì)量問題，我公司將組織技術(shù)、質(zhì)量、工程部門進行查訪，及時編制修改方案，并選擇專業(yè)修理隊伍進行修理。2、 擬投入本標段主要施工機具一覽表序號機械或設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW/H生產(chǎn)能力M3/H備注1吊 車JA5240JQZQ2完好2汽 車AB0141-14完好3貨車解放CA5112-3201山東2000完好4貨車CH1012LC1江西200250HP完好5吊車QY25C1國產(chǎn)200060HP完好6手推翻斗車50完好7灑水車A316591KZ-1A84-12完好8灑水車GJW3052國產(chǎn)201030.5HP完好9小型噴播機DTW-12完好10機械手鋸JXAB1011完好11打草機JCB1-1-11完好12草坪機530B320095.5KW完好13抽水機80-153完好14打坑機DB-11完好15打夯機ZHA-206湖南2006200馬力完好16平板式振動器HZ2-71廣東20081.5KW完好17插入式振動器ZN501廣東20081.1KW完好18水平儀DSC3204天津2009/2010完好19經(jīng)緯儀ET-023北京2008/2010完好附表一 ：施工總體計劃表年 度20112012 月 份 主要工程項目67891011121234561、施工準備2邊坡、互通場地平整3、定點放樣4、邊坡檢驗、邊坡修整 5、機械噴射、覆蓋無紡布6、上下邊坡綠化8、整體式路基中央分隔帶綠化9、分離式路基中央分隔帶綠化7、互通立交區(qū)內(nèi)種植8、附城服務(wù)區(qū)綠化11、支撐綁扎12、草皮鋪設(shè)13、養(yǎng)護管理14、場地清理15、自檢收尾16、工程驗收附表二：分項工程進度率計劃（斜率圖）年度2011年2012年季度二三四一 二 月份6789101112123456圖例： 100（%）957560453015施工準備邊坡綠化整體式、分離式路基中央分隔帶綠化互通立交區(qū)綠化 附城服務(wù)區(qū)綠化草皮鋪設(shè)附表三 工程管理曲線 年度 季度 進 度2011年度2012年度二三四一二 100 9080工程 70完成 60的百 50分比（100%） 40 30 20106789101112123456附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機械 臺）平均每單位生產(chǎn)率（數(shù)量、每周）每生產(chǎn)單位平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個）1場地整理2邊坡綠化3中分帶綠化km4互通區(qū)綠化5服務(wù)區(qū)及站場綠化6碎落臺綠化km附表五 施工總平面圖 附表六 勞動力計劃表工種 按工程施工階段投入勞動力情況6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月測量工4444444444222運輸工4461010108544220綠化工15153050505540302015555花卉工0051010101010108550草坪工0000010101010101060養(yǎng)護工005101010121210108815綜合工20202020202020151510885合計43人43人70人99人99人119人104人86人73人61人40人36人27人單位：人附表七 臨時用地計劃表用途面積（平方米）需要時間（2011） 年（6 ）月至（2012）年（6） 月用地位置菜地水田旱地果園荒地樁號左側(cè)（m）右側(cè)（m）一、臨時工程1、便道1002011 年6 月至2012年6 月2020二、生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施1、臨時住房1002011 年6 月至2012年6 月20202、辦公等公用房屋802011 年6 月至2012年6 月20203、料庫502011 年6 月至2012年6 月20204預(yù)制場602011 年6 月至2012年6 月20205. 配 電 房202011 年6 月至2012年6 月20206.垃 圾 站152011 年6 月至2012年6 月2020租用面積合計425附表八 外供電力需求計劃表用電位置計劃用電數(shù)量（kw h）用途需要時間年 月 至 年 月備注樁號左或右（m）K0+763.0152050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月K34+0002050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月K54+9702050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月K66+3022050km.h施工用電2013 年6 月至2014年6月附表九 合同用款估算表