各地區(qū)家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征的比較.ppt

各地方家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征的比較組員:陳芳菲、侯羽、焦秀煥,目錄,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)建設(shè)分析,4,1,2,3,家族企業(yè)SWOT分析,家族企業(yè)的SWOT分析,1忠誠(chéng)心和利他主義。2所有權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。3制度有利于企業(yè)做出最優(yōu)和高效決策和信息溝通。,1內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊2任人唯親的人力資源機(jī)制3融資的困難4繼承人難以選擇。5經(jīng)驗(yàn)取代創(chuàng)新的弊端。6排他的企業(yè)文化。7封閉性財(cái)務(wù)管理。,1國(guó)家法律法規(guī)的支持。2國(guó)有企業(yè)的改革和戰(zhàn)略性調(diào)整為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。3平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。,1對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出了挑戰(zhàn)2管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式將受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。3人才競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。,優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)會(huì),威脅,家族企業(yè)的SWOT分析,目錄,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)建設(shè)分析,4,1,2,3,家族企業(yè)SWOT分析,創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的比較,創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的比較,目錄,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)建設(shè)分析,4,1,2,3,家族企業(yè)SWOT分析,創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙的比較,創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙的比較,創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙的比較,創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙的比較,目錄,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與障礙分析,家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征之創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)建設(shè)分析,4,1,2,3,家族企業(yè)SWOT分析,創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)設(shè)施分析,創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)設(shè)施分析,創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)設(shè)施分析,創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)設(shè)施分析,創(chuàng)業(yè)支持性基礎(chǔ)設(shè)施分析,ThankYou!,