綜合管廊水電安裝工程施工組織設(shè)計(jì).doc

目 錄第一章 工程概況第二章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署第一節(jié) 施工部署原則第二節(jié) 管理模式及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置第三章 施工平面圖布置第一節(jié) 概述第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施及三通一平第三節(jié) 施工用水第四節(jié) 施工供電系統(tǒng)第五節(jié) 施工通訊第六節(jié) 物資準(zhǔn)備第七節(jié) 落實(shí)消防和保安措施第四章 資源配備計(jì)劃第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期要求第二節(jié) 工期目標(biāo)第三節(jié) 施工進(jìn)度指標(biāo)第四節(jié) 各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排第五節(jié) 工期保證措施第六節(jié) 計(jì)劃的檢查與調(diào)整第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理第二節(jié) 工程質(zhì)量措施第三節(jié) 質(zhì)量控制原則及方案第四節(jié) 質(zhì)量保證措施第五節(jié) 成品保護(hù)措施第六節(jié) 質(zhì)量保證體系的建立第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第八節(jié) 原材料質(zhì)量控制第九節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制第十節(jié) 工序質(zhì)量控制第十一節(jié) 加強(qiáng)技術(shù)管理工作第七章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全目標(biāo)第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 施工安全注意事項(xiàng)第五節(jié) 消防保衛(wèi)管理第六節(jié) 主要工程技術(shù)安全措施第七節(jié) 施工期防火第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施第三節(jié) 空氣污染控制及防塵措施第四節(jié) 水質(zhì)污染控制第五節(jié) 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施第七節(jié) 四防一保措施第八節(jié) 文明施工第九章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 電氣工程第二節(jié) 消防系統(tǒng)工程第三節(jié) 給排水工程第四節(jié) 暖通工程第十章 雨季施工措施第十一章 保證民工工資措施第一節(jié) 目的第二節(jié) 范圍第三節(jié) 實(shí)施方法第十二章 合理化建議第十三章 成品保護(hù)措施第十四章 成本控制與民工工資保證措施第一節(jié) 成本控制第二節(jié) 民工工資保證措施第十五章 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)人員配合第一節(jié) 綜合管理第二節(jié) 與業(yè)主的施工配合第三節(jié) 與監(jiān)理的施工配合第四節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作配合第五節(jié) 加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮承包職能第十六章 工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施第一節(jié) 工程交付第二節(jié) 竣工后的服務(wù)及保修附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 工程概況一、工程規(guī)模1、項(xiàng)目名稱：*。2、建設(shè)地點(diǎn)：*。3、質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，一次性驗(yàn)收合格并交付使用。4、計(jì)劃工期：139日歷天。5、招標(biāo)范圍：（1）供配電、照明系統(tǒng)：綜合管廊附屬電力變壓器、10千伏SF6環(huán)網(wǎng)柜、配電箱、燈具、橋架、線纜等設(shè)備材料采購、安裝及調(diào)試，工作區(qū)K1K2開閉站、3號(hào)110千伏變電站至管廊附屬環(huán)網(wǎng)柜、變壓器高壓電纜采購及敷設(shè)；（2）消防系統(tǒng)：綜合管廊內(nèi)消防報(bào)警系統(tǒng)、消防滅火設(shè)備采購安裝；（3）暖通系統(tǒng)：綜合管廊內(nèi)消防和防排煙風(fēng)機(jī)采購安裝；（4）排水系統(tǒng)：綜合管廊內(nèi)水泵及排水管安裝；（5）其它工作：施工期間因有其它施工單位（3家以上）在管廊內(nèi)敷設(shè)電纜、光纖、水管，因此承包人需負(fù)責(zé)整個(gè)綜合管廊的安全管理工作（消防、防盜）、成品保護(hù)和交叉施工總協(xié)調(diào)，辦理本工程建管手續(xù)。（具體詳見工程量清單）二、本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)1、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析經(jīng)我司對(duì)本工程招標(biāo)圖紙的認(rèn)真分析，綜合討論的出以下為本工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)：（1）工程需經(jīng)歷雨季施工，故其防護(hù)措施是難點(diǎn)內(nèi)容；（2）本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間的施工是本工程施工的難點(diǎn)所在；（3）本工程施工，如何在即定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成本工程的施工是本工程的重點(diǎn)所在；（4）安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點(diǎn)。2、解決對(duì)策（1）強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測(cè)以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。（2）細(xì)選精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子選派到本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)良樣板工程的施工骨干，組成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富的管廊安裝施工管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項(xiàng)目管理班子。（3）公司高度重視，加強(qiáng)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)我司將把此工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并指定經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，并調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的“人、材、物”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施。（4）選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量安裝工程施工是一項(xiàng)手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我司將從多方面精選施工人員，嚴(yán)格篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。（5）加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板領(lǐng)路，科學(xué)施工我司將根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，全面推行樣板層、樣板間、樣板墻，通過嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工序、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動(dòng)，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。（6）加強(qiáng)材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標(biāo)要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。（7）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保本施工工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良樣板工程加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良樣板工程的實(shí)現(xiàn)。第二章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹、落實(shí)以“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字為方針的原則，層層分解，落實(shí)到人。1、施工計(jì)劃：我公司組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查了解，詳細(xì)閱讀，分析施工圖紙和有關(guān)文件，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)實(shí)際情況采取各種措施保證施工計(jì)劃進(jìn)行。2、施工平面布置：（1）認(rèn)真并熟悉圖紙，結(jié)合實(shí)際地形地貌，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著符合實(shí)際需要和便利施工的原則，避免給場(chǎng)地及沿線附近居民日常生活和環(huán)境造成影響，對(duì)本工程作出了合理布置。（2）施工隊(duì)的臨時(shí)駐地：根據(jù)我公司施工隊(duì)的情況，我公司施工人員均集中居住在附近臨時(shí)租賃員工宿舍，交通方便，可滿足施工時(shí)人員的隨時(shí)調(diào)配。第一節(jié) 施工部署原則按總包管理模式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)目標(biāo)。1、在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力等方面加大一次性投入，進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間完成本工程，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。2、采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。3、按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。第二節(jié) 管理模式及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置1、為確保該工程施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司組建以公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，一方面在人、財(cái)、物的管理上賦予工程項(xiàng)目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的獨(dú)立性和主動(dòng)性；另一方面公司職能部門對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五個(gè)職能部門，即：綜合辦公室、工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、財(cái)務(wù)物資部、后勤保障部，共同組成施工管理層，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理高效。第三章 施工平面圖布置 第一節(jié) 概述1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)紅線用地范圍內(nèi)布置生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路以及施工和生活用水、用電管線。 2、施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。3、施工總平面管理 （1）為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。 （3）凡進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。 （4）進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。 （5）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。 第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施及三通一平1、臨時(shí)生活辦公用房準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。2、路通充分保證道路的暢通，和及時(shí)有效的將材料等運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。3、水通及場(chǎng)地排水生產(chǎn)和生活用水，通過協(xié)商，將直接連結(jié)現(xiàn)有管道，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工和生活用水。4、電通按照要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。5、平整場(chǎng)地第三節(jié) 施工用水合同實(shí)施期間生活由我方與自來水管理部門協(xié)調(diào)從就近自來水管網(wǎng)中接出。并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購、安裝、管理和維修施工區(qū)范圍內(nèi)的生活、施工用水系統(tǒng)，包括修建為保證正常供水的引水、儲(chǔ)水、水處理和抽排水的設(shè)施。第四節(jié) 施工供電系統(tǒng)合同實(shí)施期間生活、施工用電由我方負(fù)責(zé)與電力主管單位協(xié)調(diào)并設(shè)計(jì)、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修由電力主管部門認(rèn)可的接出地點(diǎn)至所有施工區(qū)和生活區(qū)的輸電線路、配電所及全部配電裝置和功率補(bǔ)償裝置。我方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備1臺(tái)發(fā)電機(jī)組做為備用電源。第五節(jié) 施工通訊本工程通訊聯(lián)系以移動(dòng)通訊為主并設(shè)置固定電話。同時(shí)，工程開工前，我方將與電信、郵電部門協(xié)商解決網(wǎng)絡(luò)、郵電服務(wù)相關(guān)事務(wù)，保證工程施工期間與建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)各工程參建單位、地方政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等等管理部門、災(zāi)害救援指揮機(jī)關(guān)及社會(huì)各界聯(lián)系暢通。第六節(jié) 物資準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲(chǔ)存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算施工項(xiàng)目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)施工平面布置圖的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。2、安裝、調(diào)試施工機(jī)械根據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械和機(jī)具需要計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第七節(jié) 落實(shí)消防和保安措施按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。第四章 資源配備計(jì)劃1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法：施工動(dòng)員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。設(shè)備材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求分期分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、并依據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)主要采用汽車等交通運(yùn)輸工具，將人員、設(shè)備安全運(yùn)到工地。人員進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)編制詳細(xì)的工程材料采購計(jì)劃，并與業(yè)主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式。積極聯(lián)系地材及小型材料機(jī)具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗(yàn)室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗(yàn)復(fù)核工作。機(jī)械設(shè)備配備2、技術(shù)準(zhǔn)備測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備準(zhǔn)備。試驗(yàn)檢測(cè)由項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行。另在工地建立工地試驗(yàn)室，一些基本試驗(yàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，以滿足施工需要。迅速組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，靠前控制。施工技術(shù)和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確責(zé)任范圍，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)等施工規(guī)范化管理制度和操作細(xì)則，明確責(zé)任范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等。施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道暢通。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及圖紙現(xiàn)場(chǎng)核查工作。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理辦法，消除設(shè)計(jì)疑問。結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深入了解，盡快在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵工序編制出詳細(xì)的施工指導(dǎo)方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工方案，任務(wù)分工，操作細(xì)則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)，安全文明施工措施，讓全體施工人員目標(biāo)明確，任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任明確，全心全意投入施工。3、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作場(chǎng)地清理：進(jìn)場(chǎng)后立即開始場(chǎng)地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并妥善保護(hù)，同時(shí)處理好與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，為臨時(shí)和主要工程施工創(chuàng)造條件。施工用水：施工用水由業(yè)主指定的供水點(diǎn)接入。4、組織機(jī)構(gòu)成立本工程指揮部。公司將對(duì)本工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項(xiàng)目法組織施工。5、項(xiàng)目部的組建根據(jù)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位進(jìn)行類似工程施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司決定：公司將按照重點(diǎn)工程的各項(xiàng)要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并有著豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟(jì)師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項(xiàng)目集體，以一個(gè)整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項(xiàng)目部形象展開對(duì)本工程的組織、指揮。施工隊(duì)組的選擇上，抽調(diào)長(zhǎng)期與我單位合作的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程施工隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進(jìn)入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確。6、現(xiàn)場(chǎng)施工組織施工組織機(jī)構(gòu)組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗(yàn)算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行“項(xiàng)目法”施工項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各類負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，因此我方承諾現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)下傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，做好成本控制。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過程中施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目部會(huì)議，針對(duì)施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 項(xiàng)目總工職責(zé)分管質(zhì)量測(cè)試處及技術(shù)處兩個(gè)處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測(cè)試，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會(huì)議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對(duì)下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對(duì)交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活后勤工作。材料、設(shè)備處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時(shí)、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)日常施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺(tái)班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對(duì)下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項(xiàng)目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。質(zhì)量測(cè)試處職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測(cè)試工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測(cè)量和施工過程中的各種試驗(yàn)測(cè)試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好QC攻關(guān)活動(dòng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)處職責(zé)協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、成本及財(cái)務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測(cè)、施工成本的分析控制、施工計(jì)劃的審批、財(cái)務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。技術(shù)處協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好QC攻關(guān)活動(dòng)。7、管理措施認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召開一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。實(shí)行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。施工機(jī)械是工程施工計(jì)劃得以順利實(shí)施的最有力的保證，我司在工程方面施工機(jī)械方面實(shí)力較強(qiáng)。本工程工程量大、工期也較緊，中標(biāo)后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成。同時(shí)，公司將切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械管理，配備一定數(shù)量富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工程師、維修技師及熟練操作工人，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場(chǎng)使用頻繁的機(jī)械配足備用量，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備時(shí)刻處于正常狀態(tài)，需時(shí)即用。8、組織方面保證措施（1）公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行?？顚Ｓ茫谟脩糍Y金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、職工簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。（2）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實(shí)行行之就有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一”的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進(jìn)展。從工藝操作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程一次達(dá)優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。（3）每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。（4）合理安排工序搭接，為竣工贏得時(shí)間。9、人力方面保證措施按政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加控制。我項(xiàng)目部合理安排，在不影響周圍居民環(huán)境的條件下，施工進(jìn)行穿插進(jìn)行。（1）組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。（2）挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地。（3）提高勞動(dòng)效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)工效提高30%。10、物力方面保證措施加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、職工簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。（1）設(shè)施料及施工機(jī)械的供應(yīng)，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強(qiáng)大后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程進(jìn)度。（2）根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機(jī)械設(shè)備，主要解決施工期間設(shè)施料的運(yùn)輸； 11、技術(shù)方面保證措施（1）施工過程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組織介紹經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)后進(jìn)，提高整體施工速度。（2）各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，改進(jìn)作業(yè)的方法，連續(xù)交替施工，減少各工序之間的間歇時(shí)間。（3）設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用主導(dǎo)工期。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期要求本工程計(jì)劃工期為139日歷天。第二節(jié) 工期目標(biāo)根據(jù)我單位施工能力，本工程將在139日歷天內(nèi)完成施工，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。第三節(jié) 施工進(jìn)度指標(biāo)根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動(dòng)力強(qiáng)度、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時(shí)間，滿足處理突發(fā)和特殊情況的需要。第四節(jié) 各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則2、根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目工程實(shí)際情況，編制本工程進(jìn)度計(jì)劃。3、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭(zhēng)提前。4、緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項(xiàng)工程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項(xiàng)工程施工的時(shí)間，確保整個(gè)工程合理有序及順利進(jìn)行。5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施科技攻關(guān)，確?？偣て?。6、強(qiáng)化資源配置優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。7、采用科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)排定施工日程，針對(duì)不可預(yù)見因素，在工期安排時(shí)留有一定的富裕量。第五節(jié) 工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點(diǎn)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu),選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)開工。選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系（5）建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（6）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（7）實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?、從計(jì)劃安排上保證工期（1）在工程開工前，就嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源和經(jīng)濟(jì)上保證工期（1）將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，工程用款計(jì)劃與施工進(jìn)度一致選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)及時(shí)到位，以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進(jìn)度，列出工程用款計(jì)劃，保證工程用款與施工進(jìn)度一致。（2）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。（3）財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的動(dòng)作。如一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到賬，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入備用資金以保證本工程的正常運(yùn)行。（4）加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。（5）搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保證工期。（6）合同措施按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。（7）經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司承諾以足夠的資金來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來源于以下幾方面：大型機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金；進(jìn)度款暫時(shí)不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款的時(shí)候，由公司負(fù)責(zé)籌集落實(shí)。（8）信息管理措施信息管理措施即是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，作出決策，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。4、從技術(shù)上保證工期（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。（5）施工過程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。（6）工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。（7）確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問題而影響工期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。5、從農(nóng)忙保勤上保證工期（1）我公司職工大部分由于路途遙遠(yuǎn)，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請(qǐng)假回家的人數(shù)極少。（2）對(duì)于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。（3）勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。（4）利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。6、從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問題時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過友好協(xié)商妥善解決問題，保證工程順利施工。7、影響施工進(jìn)度的因素分析因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或破壞。技術(shù)失誤：采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響進(jìn)度。施工組織管理不利：流水施工組織不合理，勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。意外事件的出現(xiàn)：主要是嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等。8、加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并有足夠的庫存量，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。9、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供應(yīng)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。作好雨期物資儲(chǔ)備。第六節(jié) 計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計(jì)劃執(zhí)行過程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。2、計(jì)劃的調(diào)整施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資源不能按計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)計(jì)劃。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)管理1、質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，一次性驗(yàn)收合格并交付使用。為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本工程以GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施本工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，成立各級(jí)質(zhì)量管理小組和各類重點(diǎn)及難點(diǎn)工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。質(zhì)量取勝是我公司一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理保證體系，將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作做到系統(tǒng)化，使本工程的質(zhì)量管理自始自終處于最佳受控狀態(tài)，確保優(yōu)良工程。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。我公司本著“干好一個(gè)項(xiàng)目，取信一方業(yè)主，贏得一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，確保工程質(zhì)量。在本工程的施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實(shí)行全面質(zhì)量管理，貫徹ISO9001質(zhì)量論證體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)標(biāo)工程；2、質(zhì)量承諾在工程上堅(jiān)持質(zhì)量第一，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，出“精品”工程；在服務(wù)上堅(jiān)持用戶第一，樹立用戶至上的思想；在目標(biāo)上爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)第一，做到“五個(gè)”加強(qiáng)。即：一是滿足用戶要求，加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)；二是突出工程實(shí)體質(zhì)量，加強(qiáng)過程控制；三是實(shí)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；四是提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；五是堅(jiān)持合同工期，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)。3、技術(shù)交底制度堅(jiān)持項(xiàng)目技術(shù)交底制度，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，即公司向項(xiàng)目交底。項(xiàng)目主任工程師向項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，分項(xiàng)工長(zhǎng)向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)。特別是對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)教育，務(wù)使操作者對(duì)任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4、全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，主任工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核，軸線、標(biāo)高在測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由項(xiàng)目主任工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)安員復(fù)核無誤后，才能在構(gòu)筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個(gè)人實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。5、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴(yán)格堅(jiān)持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；（4）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎(jiǎng)；（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交叉工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度（1）項(xiàng)目主任工程師要對(duì)施工在采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測(cè)量放線由專職測(cè)量員進(jìn)行施測(cè)后，專業(yè)工程師、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。施工人員持證上崗制度（1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。7、進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度（1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。（2）公司定期每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。（3）公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。8、加強(qiáng)對(duì)每道工序的檢查，堅(jiān)持“三檢制”。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“專檢”。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)、共同進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)三檢合格的工序不得交下道工序施工。9、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)。10、質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預(yù)防、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)。（1）資源管理：1）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所配備的人員必須滿足崗位要求。2）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所配的機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)設(shè)備必須滿意工程需要。3）為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所采用的施工方法和工藝必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：為了對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和部門的質(zhì)量職責(zé)。1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地區(qū)政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。圍繞本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，開展各項(xiàng)宣傳、教育、培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保其有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目部施工質(zhì)量，生產(chǎn)計(jì)劃和安全滿足合同要求。組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持召開項(xiàng)目部質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。組織開展內(nèi)、外部質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)，以滿足用戶、社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。做好項(xiàng)目部全體員工的自身建設(shè)工作，提高職工的技術(shù)水平和文化素質(zhì)。2）技術(shù)質(zhì)保部：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理監(jiān)督工作，可直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。宣傳貫徹國(guó)家質(zhì)量管理法規(guī)、政策及公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作，組織編制、審定圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案及技術(shù)措施。負(fù)責(zé)半成品、構(gòu)配件和非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定及技術(shù)管理和技術(shù)資料的匯總。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，編制事故的處理方案。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的實(shí)施指導(dǎo)和進(jìn)行施工交底，推廣使用新技術(shù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或辦法，編制工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司規(guī)定的工程檢查制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的操作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，實(shí)施不合格品監(jiān)控。日常要加強(qiáng)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并驗(yàn)證整改要求。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃、監(jiān)督檢查過程質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的校驗(yàn)工作。（3）工程部：在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承建工程施工過程管理。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)和公司管理程序規(guī)定，合理組織施工并編制季、月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，并考核工程項(xiàng)目按合同進(jìn)度計(jì)劃完成情況。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、安全文明的檢查工作。負(fù)責(zé)編制竣工工程回訪計(jì)劃，聯(lián)系解決工程保修或服務(wù)方面的有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)組織原材料、半成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)，并及時(shí)向材料部索要原材料的質(zhì)保書或合格證和及時(shí)委托原材料復(fù)試。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料的保管和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。（4）質(zhì)量管理職責(zé)分配及質(zhì)量保證體系：質(zhì)量職責(zé)分配合理。為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)，建立質(zhì)量保證體系。（5）質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施說明：文件和資料的控制：1）文件和資料的控制執(zhí)行本公司文件資源管理程序。2）項(xiàng)目部文件和資料的主控部門是技術(shù)質(zhì)保部、總務(wù)部、工程部是相關(guān)文件和資料的參與部門。3）項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)保部主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量管理記錄的收集、整理和歸檔，并保存該類文件和資料。4）合同文件的收集、歸檔、保存由公司經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)，公司對(duì)項(xiàng)目的合同文件分別建立檔案或臺(tái)帳。5）項(xiàng)目部各部門每周一前對(duì)報(bào)有變化的文件狀態(tài)清單到總務(wù)部。6）各類文件發(fā)布前必須經(jīng)授權(quán)人審核、審批。（6）采購質(zhì)量保證：1）采購質(zhì)量的保證執(zhí)行本公司物資采購管理程序及公司有關(guān)物資管理工程文件。2）物資采購：公司材料部根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)部編制的月份材料需要計(jì)劃編制出材料采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。A、B類物資的采購，由公司經(jīng)營(yíng)部門組織工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、材料部進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定合格的材料供應(yīng)商，然后由經(jīng)營(yíng)部擇優(yōu)選擇合格的供應(yīng)商并簽訂采購合同。所有進(jìn)場(chǎng)材料，公司材料部必須組織本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)保部、工程部進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)需要復(fù)試的材料填寫試化驗(yàn)委托單送化