“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”六個破除民主生活會對照檢查材料

“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”六個破除民主生活會對照檢查材料按照縣委關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案要求和統(tǒng)一部署，圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題，我深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神、學(xué)習(xí)了省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，聆聽了先進(jìn)人物報告會，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，通過自己找、上級點、互相幫、集體議的形式，征求意見建議，開展批評和自我批評，嚴(yán)格對照“六個破除”，切實梳理查找自己在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的突出問題，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、查擺存在的主要問題(一)聚焦僵化保守，改革意識不強(qiáng)問題。思想觀念轉(zhuǎn)變不及時，因為忙于事務(wù)性工作，沒有擠出更多時間充電學(xué)習(xí)，因此在思想上、觀念上存在慣性思維和路徑依賴，習(xí)慣于憑閱歷、憑經(jīng)驗、憑老辦法看問題、辦事情，面對新常態(tài)、新形勢、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，感覺不適應(yīng)或“轉(zhuǎn)彎”慢，存在慢半拍現(xiàn)象，面對改革，有求穩(wěn)怕亂思想，解決困難問題，有時候捉襟見肘，力不從心。(二)聚焦資源制約，市場理念不濃問題。結(jié)合部門職能和崗位實際，市場理念不濃突出表現(xiàn)為服務(wù)意識不強(qiáng)問題。擺不好位置，宗旨意識淡化，對各方面服務(wù)不積極、不主動、不自覺、不到位。在服務(wù)基層、企業(yè)和群眾時，基層調(diào)研不夠深入，對群眾和服務(wù)對象關(guān)心的熱點和難點，回應(yīng)不夠及時，解決不夠到位，存在打太極、踢皮球、推諉拖延現(xiàn)象。因為態(tài)度不端、服務(wù)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致服務(wù)水平不高，一定程度上會傷害了基層和群眾的感情，降低了投資者的熱情，影響了本地的形象。(三)聚焦隨遇而安，工作標(biāo)桿不高問題。一是有守攤思想?？傉J(rèn)為自己是單位的老人手，人熟事熟，工作起來駕輕就熟，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般化、過得去，不求過得硬，干出亮點和特色，有小富即安、小成即滿的思想傾向，取得一點成績就沾沾自喜，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)先進(jìn)意識，看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，故步自封，裹足不前。二是有功利思想?？紤]事情和干工作，往往從部門利益和個人利益出發(fā)，認(rèn)為對部門和個人有利，容易出彩就有奔頭，有干勁，對于疑難事情，沒有利益好處的事，不愿干、往外推。有時候，面對重大決策和抉擇，抱有私心，患得患失，缺乏干事創(chuàng)業(yè)熱情。(四)聚焦慵懶散漫，作風(fēng)不實問題。自己始終堅持勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，自覺履行“一崗雙責(zé)”，從嚴(yán)要求一言一行，正確對待個人成長進(jìn)步。但也存在以下兩個問題。一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，缺乏精致極致。雖然能夠站在全局高度考慮工作，但主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R還不夠強(qiáng)烈，工作積極性有所滑坡，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰€不夠全面。比如在服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的研究不夠深刻、思考不夠全面，從分管考核工作角度出發(fā)指導(dǎo)鎮(zhèn)辦、部門用考核杠桿和手段來推進(jìn)工作的措施效果不夠好。再比如，由于過于看重分工負(fù)責(zé)制，只顧干好自己分管的工作，對其他副部長工作關(guān)注的不夠，對分管以外工作學(xué)習(xí)研究、配合參與做得還不夠。二是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新力度不大，創(chuàng)新作用發(fā)揮不明顯。比如，在工作中還存在按部就班現(xiàn)象，缺乏新意，缺少亮點。再比如，感覺這些年的努力也取得了一些成績，滋生了安于現(xiàn)狀思想，積極向上、銳意拼搏的工作熱情、主動性和創(chuàng)新精神有所減退。二、存在問題的主要原因(一)工作定位不高。往往就工作抓工作，沒有時刻把干好工作作為維護(hù)黨和政府形象、增強(qiáng)人民幸福感獲得感安全感的內(nèi)在要求來統(tǒng)籌謀劃、組織推進(jìn)，對一些事項僅滿足于安排了、推動了、檢查了，對上級精神要求的理解和成效的把握上還不到位，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展想大事、議大事的能力仍需提升，發(fā)揮部門和個人職能作用支撐服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠有力。(二)創(chuàng)新招法不多。在貫徹落實省市決策部署上，更多著眼于落實上級任務(wù)、完成年度目標(biāo)、推進(jìn)當(dāng)前工作，對新時代對*工作提出的新要求研判還不夠充分深入，把創(chuàng)新作為日常工作的意識樹的還不夠牢固，創(chuàng)新的眼界和思路還存在一定的局限性，對創(chuàng)新的舉措和招法把握還不夠精準(zhǔn)，想問題、做決策、辦事情還有靠傳統(tǒng)思想、憑慣性思維的情況，導(dǎo)致在創(chuàng)新思路、改進(jìn)工作上推進(jìn)還比較緩慢，成效還不夠明顯。(三)服務(wù)指導(dǎo)不實。平時參會開會比較多，待在辦公室比較多，深入群眾不夠經(jīng)常，聽取群眾意見建議還不夠直接，到基層聽取匯報的多，例行公事的多，帶著問題搞調(diào)研、主動解決企業(yè)群眾實際問題還不夠，往往工作忙時放一放、任務(wù)重時緩一緩，缺乏計劃性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致掌握基層實情不準(zhǔn)確，服務(wù)群眾的針對性、實效性不強(qiáng)，解決群眾生產(chǎn)生活實際困難不及時。（四）工作能力有待加強(qiáng)。平時忙于事務(wù)性工作，不能集中精力學(xué)習(xí)，造成“書到用時方覺少”，知識結(jié)構(gòu)不全面不均衡，遇到工作難題，盡管想創(chuàng)造性地開展工作，卻拿不出具有指導(dǎo)意義的工作思路和方法建議;當(dāng)代社會，信息大爆炸，感覺跟不上知識更新的步伐，心有余力不足;滿足于工作能應(yīng)付，問題能處理，不注重在工作中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，影響了工作的創(chuàng)新與深化。