西安某物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定

物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定1 總則1.1 目的確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證工資及工資性福利支出總額不突破預(yù)算。1.2 制訂原則根據(jù)公司的發(fā)展要求、根據(jù)同行業(yè)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。1.3 指導(dǎo)思想為建立高效激勵(lì)的分配機(jī)制，建立創(chuàng)新精干的員工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任大小劃分層級(jí)，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距；結(jié)合工作計(jì)劃、收入指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，兌現(xiàn)考核工資；加大考核力度，充分發(fā)揮收入分配的激勵(lì)機(jī)制。1.4 薪酬體系由三部分構(gòu)成：工資+企業(yè)福利+獎(jiǎng)金1.5 使用范圍公司所有員工，適用員工。2 工資 2.1工資=固定工資+績(jī)效工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資2.1.1員工定資原則：公司對(duì)員工聘用可低職高資也可高職低資，其薪資根據(jù)具體崗位的不同而改變。2.1.2 基本工資根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、技術(shù)水平、任職資歷、任職崗位將基本工資按崗位分為中層、高層管理人員、行政和事務(wù)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員。a) 中、高層管理人員：部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理；b) 行政、事務(wù)管理人員：文員、物業(yè)管理員、經(jīng)營(yíng)管理員、ISO9000質(zhì)量員、資料管理員、文化管理員、出納、人事專(zhuān)員、采購(gòu)、庫(kù)管等；c) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：水電、機(jī)電、電梯、空調(diào)、土建、消防等各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；d) 操作人員：司機(jī)、清潔工、綠化工、協(xié)防員、監(jiān)控員等。2.1.3 崗位工資崗位工資是在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的一種按員工所擔(dān)任的工作崗位確定工資的制度。技術(shù)工資以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬，又稱(chēng)為以技能為基礎(chǔ)或以應(yīng)用知識(shí)為基礎(chǔ)的薪酬。崗位測(cè)評(píng)是以勞動(dòng)者在不同勞動(dòng)崗位的勞動(dòng)為評(píng)價(jià)內(nèi)容，綜合運(yùn)用勞動(dòng)管理、勞動(dòng)生理、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)，通過(guò)勞動(dòng)者的勞動(dòng)狀況諸因素的定量測(cè)定和評(píng)定，把勞動(dòng)者在生產(chǎn)崗位上所付出的智力、體力及勞動(dòng)環(huán)境的影響抽象化、定量化，來(lái)反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)負(fù)荷和不同崗位之間的勞動(dòng)差別。2.1.4 績(jī)效工資員工轉(zhuǎn)正后，績(jī)效工資管理辦法正式實(shí)施?？?jī)效工資由個(gè)人和部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任的完成情況和企業(yè)整體績(jī)效的達(dá)成結(jié)果確定，適用于公司所有員工,但臨時(shí)聘用、實(shí)習(xí)生無(wú)績(jī)效工資。績(jī)效工資分配的原則是：按業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按能力取酬、體現(xiàn)公正、保證效率。a) 高層、中層管理人員的績(jī)效工資按季度、年度發(fā)放。公司結(jié)合個(gè)人業(yè)績(jī)及各部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核高層、中層管理人員的績(jī)效工資，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)人事行政部，由公司統(tǒng)一制表發(fā)放其績(jī)效工資。個(gè)人季度績(jī)效工資=3個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)70%季度考核分個(gè)人年度績(jī)效工資=12個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)30%年度綜合考核分b) 行政、事務(wù)性管理人員，操作層員工績(jī)效工資按年度、月度發(fā)放。強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部二次分配職能，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)能力表現(xiàn)，進(jìn)行強(qiáng)制排隊(duì)，分配結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)行政人事部，由公司統(tǒng)一制表發(fā)放。個(gè)人月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)70%員工考核加權(quán)平均分個(gè)人年度績(jī)效工資=12個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)30%員工年度綜合考核分2.2 工資類(lèi)級(jí)表2.2.1 高層管理人員工資類(lèi)級(jí) 單位：元類(lèi)別等級(jí)總額工資組成適用范圍基本工資崗位補(bǔ)貼績(jī)效工資一類(lèi)一級(jí)280010001400400總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理一類(lèi)二級(jí)310011001500500一類(lèi)三級(jí)350012001700600一類(lèi)四級(jí)400013002000700一類(lèi)五級(jí)450014002300800一類(lèi)六級(jí)5000150025001000一類(lèi)七級(jí)5500160027001200一類(lèi)八級(jí)60001700290014002.2.2 中層管理人員工資類(lèi)級(jí) 單位：元類(lèi)別等級(jí)總額工資組成適用范圍基本工資崗位補(bǔ)貼績(jī)效工資二類(lèi)一級(jí)1500700500300部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、管理處主任二類(lèi)二級(jí)1600750550300二類(lèi)三級(jí)1700800600300二類(lèi)四級(jí)1800850650300二類(lèi)五級(jí)1900900700300二類(lèi)六級(jí)2000950750300二類(lèi)七級(jí)21001000800300二類(lèi)八級(jí)23001100900300二類(lèi)九級(jí)250012001000300二類(lèi)十級(jí)280013001200300二類(lèi)十一級(jí)3000140013003002.2.3 行政、事務(wù)管理人員工資類(lèi)級(jí) 單位：元類(lèi)別等級(jí)總額工資組成適用范圍基本工資崗位補(bǔ)貼績(jī)效工資三類(lèi)一級(jí)800600200100一般行政、事務(wù)管理管理人員三類(lèi)二級(jí)900600300100三類(lèi)三級(jí)1000600400100三類(lèi)四級(jí)1100700400100三類(lèi)五級(jí)1200700500100三類(lèi)六級(jí)1300700600100三類(lèi)七級(jí)1400800600100三類(lèi)八級(jí)1500800800100三類(lèi)九級(jí)16008008001002.2.4 專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工工資類(lèi)級(jí) 單位：元工資類(lèi)級(jí)工資總額工資組成適用范圍基本工資績(jī)效工資四類(lèi)一級(jí)700600100專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員四類(lèi)二級(jí)750650100四類(lèi)三級(jí)800700100四類(lèi)四級(jí)850750100四類(lèi)五級(jí)900800100四類(lèi)六級(jí)950850100四類(lèi)七級(jí)1000900100四類(lèi)八級(jí)11001000100專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員四類(lèi)九級(jí)12001100100四類(lèi)十級(jí)13001200100四類(lèi)十一級(jí)140013001002.2.5 操作人員工資類(lèi)級(jí) 單位：元類(lèi)別等級(jí)總額工資組成適用范圍基本工資績(jī)效工資四類(lèi)一級(jí)55050050操作人員四類(lèi)二級(jí)60055050四類(lèi)三級(jí)65060050四類(lèi)四級(jí)700600100四類(lèi)五級(jí)750650100四類(lèi)六級(jí)800700100四類(lèi)七級(jí)850750100四類(lèi)八級(jí)900800100四類(lèi)九級(jí)950850100四類(lèi)十級(jí)1000900100四類(lèi)十一級(jí)11001000100四類(lèi)十二級(jí)120011001002.3 定崗定級(jí)辦法2.3.1員工定資原則：公司對(duì)員工聘用可低職高資也可高職低資，其薪資根據(jù)具體崗位的不同而改變。2.3.2員工在轉(zhuǎn)正定資后的工資晉級(jí)參照員工定崗定級(jí)管理辦法執(zhí)行。2.4 加班費(fèi) 2.4.1 法定節(jié)假日、周末和平日加班按員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行。2.4.2 部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上的員工除國(guó)家法定節(jié)假日外不再安排調(diào)休或報(bào)加班費(fèi)。2.5工資計(jì)算和發(fā)放辦法2.5.1 薪酬分配實(shí)行“制度透明、個(gè)人收入保密”的原則。2.5.2 固定工資（含基本工資、崗位工資）按月按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.5.3 工資的發(fā)放時(shí)間：發(fā)薪日期為下月5日；遇特殊情況時(shí)可提前發(fā)放或延遲，但不得遲于每月10日。2.5.4 工資計(jì)算時(shí)間：按每月26天，每天8小時(shí)計(jì)算日基本工資和小時(shí)基本工資。2.5.5 小時(shí)基本工資=月基本工資/（26天8小時(shí)）；日工資總額=月工資總額/ 26天；3 企業(yè)福利、獎(jiǎng)金及其它規(guī)定3.1 企齡工資中高層管理員工在公司工作滿一年（轉(zhuǎn)正后）每人每月補(bǔ)助50元，連續(xù)工作滿10年以上者按10年計(jì)算，在每年的元月、7月進(jìn)行年度調(diào)整。行政、事務(wù)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作層人員在公司工作滿一年（轉(zhuǎn)正后）每人每月補(bǔ)助20元，連續(xù)工作滿5年以上者按5年計(jì)算，在每年的元月、7月進(jìn)行年度調(diào)整。3.2 四險(xiǎn)一金包括社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)四險(xiǎn)的繳納比例按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行，四險(xiǎn)一金的繳納比例按下表執(zhí)行。四險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)：原則上根據(jù)薪酬類(lèi)級(jí)“基本工資”標(biāo)準(zhǔn)繳納。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、行政、事務(wù)管理人員、中高級(jí)管理人員試用期滿簽訂勞動(dòng)合同后，能夠按規(guī)定調(diào)轉(zhuǎn)檔案的，辦理四險(xiǎn)一金；其他崗位員工根據(jù)崗位需要給予辦理工傷保險(xiǎn)。四險(xiǎn)交納比例 表1保險(xiǎn)類(lèi)別單位繳納比例個(gè)人繳納比例養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%醫(yī)療保險(xiǎn)7%2%失業(yè)保險(xiǎn)2.5%1%工傷保險(xiǎn)（特殊工種）1%-住房公積金交納比例 表2條 件單位繳納比例個(gè)人繳納比例員工轉(zhuǎn)正后10%10%3.3 行政福利包括取暖費(fèi)、降溫費(fèi)，午餐補(bǔ)助，帶薪年假，員工培訓(xùn)、進(jìn)修深造、健康檢查、生日賀禮。3.3.1 取暖費(fèi)60元/人；降溫費(fèi)60元/人，平均每年發(fā)放7個(gè)月。3.3.2午餐補(bǔ)助5元/天人。3.3.3 根據(jù)員工考勤管理規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定，按照員工在本公司工作的年限，享受帶薪年假。3.3.4 公司為提升員工的工作能力，不斷提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，具體見(jiàn)員工培訓(xùn)管理辦法。3.3.5 公司為員工每?jī)赡臧才乓淮紊眢w健康檢查，個(gè)別崗位根據(jù)崗位需要進(jìn)行體檢。員工入職體檢，見(jiàn)員工入職管理辦法。3.3.6 生日賀禮每年50元/人。3.3.7 節(jié)日福利a）三八婦女節(jié)女職員得到公司實(shí)物福利；b）勞動(dòng)節(jié)、中秋、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)的節(jié)日禮金、或?qū)嵨锔＠⒒蚣w活動(dòng)。3.4 獎(jiǎng)金3.4.1年終獎(jiǎng)（總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）按財(cái)務(wù)年度報(bào)表與年度業(yè)績(jī)完成情況、任務(wù)比率，由公司董事會(huì)核定年終獎(jiǎng)總額，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的情況經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核后發(fā)放。3.4.2公司每半年對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)選“優(yōu)秀員工”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3.5 交通、通訊補(bǔ)貼管理人員交通、通訊補(bǔ)貼遵照潤(rùn)德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司相關(guān)辦法和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整執(zhí)行。4 其它規(guī)定4.1 員工轉(zhuǎn)正4.1.1各崗位員工適用期為3個(gè)月。試用期滿后，由于需要再進(jìn)試用的，可以順延試用1次，試用期最多3個(gè)月。第2次試用期滿，辦理轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或辭退手續(xù)。屆滿前一周由行政人事部提供員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，進(jìn)行逐級(jí)考核，合格轉(zhuǎn)正，試用期計(jì)入工齡，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表由行政人事部存檔。4.1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、一般行政事務(wù)管理人員、中高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)正時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；其他操作人員轉(zhuǎn)正時(shí)簽訂勞務(wù)合同。4.1.3 對(duì)于適用期滿一個(gè)月，且工作表現(xiàn)突出的，由所在部門(mén)提出申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，予以提前轉(zhuǎn)正。4.2 適用期員工的工資按工資總額（含績(jī)效工資）的80%發(fā)放，參加部門(mén)的月度考核，試用期內(nèi)不享受公司的“四險(xiǎn)一金”等工資性補(bǔ)貼，只享受有關(guān)實(shí)物福利，轉(zhuǎn)正后簽訂勞動(dòng)合同的補(bǔ)發(fā)試用期內(nèi)的“四險(xiǎn)一金”。適用期前3日為見(jiàn)習(xí)期，適用未滿3個(gè)工作日的，不計(jì)發(fā)工資。4.3 行政、事務(wù)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員和操作人員固定工資范圍內(nèi)，含30元的全勤獎(jiǎng)，要求全月滿勤，無(wú)任何請(qǐng)假事項(xiàng)，反之，不予發(fā)放。4.4 班長(zhǎng)在基本工資的基礎(chǔ)上可享受100200元的班長(zhǎng)津貼，副職在此基礎(chǔ)上按50%執(zhí)行。4.5 公司存在高職兼低職的情況，員工待遇按高職對(duì)待。4.6 各種假期內(nèi)薪酬的發(fā)放，按照公司員工考勤管理規(guī)定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.7 員工對(duì)部門(mén)分配有異議，可向行政人事部提出申訴。針對(duì)員工申訴，行政人事部有對(duì)部門(mén)分配進(jìn)行質(zhì)詢、調(diào)查及調(diào)整的責(zé)任。4.8 操作員工原則上無(wú)加班，加班須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擇日安排換休。4.9 本方案中的員工工資總額包含社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人交納部分。5 附則5.1本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自2006年12月5日起實(shí)施。5.2本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。6 支持文件員工定崗定級(jí)管理辦法員工考勤管理規(guī)定7 記錄FM1.4.9.1-01薪金調(diào)整審批表