淺議高新技術(shù)企業(yè)的資金活動控制現(xiàn)狀分析及對策.docx

淺議高新技術(shù)企業(yè)的資金活動控制現(xiàn)狀分析及對策 論文關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)資金活動控制 論文摘要：本文針對高新技術(shù)企業(yè)資金活動控制所存在的諸多問題,提出了一些改善的看法。 高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險、高收益的特點,其成長發(fā)展是一個漫長而充滿風(fēng)險的過程。在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中無疑與資金活動存在著密切的關(guān)系，高新技術(shù)企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于資金活動的控制是否合理有效，如何實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的高成長,建立完善的資金活動控制制度是根本的保證。 一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的主要因素 影響高新技術(shù)企業(yè)健康發(fā)展的主要因素包括:資金、技術(shù)和人才。這三個因素對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。高新技術(shù)企業(yè)集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)等多種經(jīng)濟活動于一身,其資金運動具有不同于其他企業(yè)的特殊性，即資金流入的多渠道性；用于研發(fā)活動的資金較多；用于構(gòu)建無形資產(chǎn)的比重較大。高新技術(shù)企業(yè)是建立在高技術(shù)、新技術(shù)的基礎(chǔ)上,其最主要特征就是技術(shù)密集,技術(shù)創(chuàng)新性強,新的技術(shù)發(fā)明是高新技術(shù)企業(yè)成立的首要條件，高新技術(shù)企業(yè)必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新或通過市場獲取新技術(shù)，以保證企業(yè)的成長和發(fā)展而要達到技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)資金的投入是最重要的保障之一。高新技術(shù)企業(yè)的人力資本特別重要,也是高新技術(shù)企業(yè)提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 資金是高新技術(shù)企業(yè)的命脈。高新技術(shù)企業(yè)的資金支持環(huán)境己成為企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營、擴張資本實力，實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的助推器。充足的資金支持有利于人才的有效開發(fā)和利用。企業(yè)需要用資金來吸引和挖掘人才，為員工創(chuàng)造有利于其體現(xiàn)自身價值的環(huán)境，從而實現(xiàn)與保障人力資源的內(nèi)部控制。同時，良好的資金支持環(huán)境使得資金合理有效地轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的投入，創(chuàng)造技術(shù)成果，從而形成良性的技術(shù)控制機制。對高新技術(shù)企業(yè)的資金進行有效的管理控制對于企業(yè)來說相當(dāng)重要。 二、高新技術(shù)企業(yè)資金活動控制現(xiàn)狀 目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持，高新技術(shù)企業(yè)雖然有了一定程度上的成長，但是在資金活動控制上仍存在一些問題。 (一)籌資過程中對風(fēng)險評估不足,風(fēng)險意識薄弱 我國建立市場經(jīng)濟的時間不長,普遍缺乏風(fēng)險意識,應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力差。特別是高新技術(shù)企業(yè),所面臨的風(fēng)險更加得經(jīng)受市場經(jīng)濟大潮的考驗。如果風(fēng)險評估及預(yù)測的手段缺乏,只依靠主觀經(jīng)驗判斷,是不能應(yīng)對瞬息萬變巨大。 （二）未完全按照籌資方案確定的用途使用資金，存在擅自改變資金用途的現(xiàn)象 企業(yè)經(jīng)營者對使用信息進行控制，未完全按照籌資方案確定的用途使用資金，以制造對經(jīng)營行為有利的信息，提高企業(yè)的形象，提升工作業(yè)績。 （三）盲目投資，資金投向不合理 制定投資方案時操之過急，沒有考慮到高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險較高、項目周期較長,對其可行性沒有充分論證，就盲目投資，造成投資效益不理想、投資期滿無法回收的情況。 （四）資金運營中會計信息失真，信息披露不充分 近年來，高新技術(shù)企業(yè)由于會計工作秩序混亂，而造成的會計信息失真現(xiàn)象較為嚴重。 （五）各環(huán)節(jié)中監(jiān)督職能弱化,內(nèi)部審計形同虛設(shè) 我國高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計功能非常薄弱,很多企業(yè)根本沒有設(shè)立內(nèi)部審計的專門機構(gòu)或指定專門人員進行內(nèi)部審計。即使有些企業(yè)存在內(nèi)部審計機構(gòu),往往形同虛設(shè)。 三、加強高新技術(shù)企業(yè)的資金活動控制的對策 （一）完善籌資全過程的內(nèi)部控制 高新技術(shù)企業(yè)的融資有多種方式,包括銀行借款、發(fā)行債券和股票,吸收風(fēng)險投資等。當(dāng)產(chǎn)品符合市場的需求,需要進行批量生產(chǎn)時,可以選擇吸收風(fēng)險投資的方式籌集所需資金,此時高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對吸收風(fēng)險投資全過程進行控制和管理,風(fēng)險投資公司也可以選派綜合性人才進入高新技術(shù)企業(yè)的管理層,參與其重大經(jīng)營決策并監(jiān)督其日常經(jīng)營活動及資金流動,實現(xiàn)與高新技術(shù)企業(yè)共同管理,以期控制和降低投資的風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)相對穩(wěn)定發(fā)展時,可以尋求過渡性融資,還可通過上市從資本市場上直接融資。伴隨著企業(yè)管理的逐漸完善,企業(yè)的融資渠道、融資規(guī)模有了大規(guī)模的拓展,此時企業(yè)應(yīng)制定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)政策,選擇資金成本最小、資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)的融資組合,使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài),降低資本成本,提高資金效益,完善籌資全過程的內(nèi)部控制,提高企業(yè)資金的管理控制能力。 (二)明確投資目標的控制 高新技術(shù)企業(yè)對投資項目應(yīng)慎重選擇,對外投資可以采取兼并、聯(lián)營的方式,也可以采取在證券市場上購買股票、債券等方式,但無論采用何種方式,都應(yīng)該進行審慎的分析,根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的狀況和外部經(jīng)濟政治環(huán)境,充分考慮決策的風(fēng)險性,力爭企業(yè)能夠得到較大的收益。在保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運轉(zhuǎn)良好的情況下,加強對外投資管理,健全和完善對外投資的相關(guān)制度和程序,加強投資項目立項、評估、決策、實施、投資處置等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,強化對外投資管理,以降低投資風(fēng)險。 (三)嚴格營運控制 伴隨著資金的籌集和運用,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)制定長遠而有效的戰(zhàn)略計劃,避免盲目擴張和發(fā)展,決策者應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化、行業(yè)發(fā)展趨勢,競爭對手實力變化及企業(yè)的發(fā)展周期調(diào)整資本運營戰(zhàn)略。針對資金使用過程中出現(xiàn)的實際脫離預(yù)算的差異進行認真分析、糾正,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,對資金實施全面預(yù)算管理;企業(yè)必須保有一定資金用于研發(fā),以保證技術(shù)的先進性,使產(chǎn)品不斷推陳出新,保持企業(yè)的市場競爭力;要控制企業(yè)的研發(fā)成本,實施有效的成本監(jiān)控體系;加強對企業(yè)的盈利收入、籌資與投資、固定資本金、流動資本金和其他資本金的管理和控制。