xx人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度.doc

XX人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度為進(jìn)一步嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督我院干部，促進(jìn)我院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力，推進(jìn)我院各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，根據(jù)市委要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定岳曹縣人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。第一條指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)掌握干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情況，進(jìn)一步引導(dǎo)干部隊(duì)伍全心全意為病人和職工服務(wù)的工作熱情，嚴(yán)格個(gè)人操守、強(qiáng)化廉律意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)我院各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。第二條談話對(duì)象全院中層及以上干部；管理科室、臨床科室和醫(yī)技科室主任及護(hù)士長(zhǎng)及重點(diǎn)部門人員.第三條談話分工1.職能科室正職由其院級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)談心談話；2.職能科室副職由主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定科長(zhǎng)同其談心談話；3.主任及護(hù)士長(zhǎng)由主管科長(zhǎng)談心談話。4.根據(jù)實(shí)際需要，院長(zhǎng)、書記可直接約談任何談話對(duì)象，亦可委托人力資源部對(duì)有關(guān)干部談心談話。第四條談話方式建立雙向互動(dòng)談心談話機(jī)制，具體方式有：1.領(lǐng)導(dǎo)約談。由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)約定談話對(duì)象，人力資源部負(fù)責(zé)組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。2.申請(qǐng)約談。由談話對(duì)象向其主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)約談，由人力資源部視具體情況作出約談安排。3.適時(shí)談話。不固定地點(diǎn)、不進(jìn)行預(yù)約、結(jié)合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機(jī)會(huì)，適時(shí)進(jìn)行談心談話。4.談話方式以個(gè)別交談為主，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。第五條談話原則1.堅(jiān)持平等、信任、尊重、坦誠(chéng)、實(shí)事求是；2.堅(jiān)持有的放矢、注重實(shí)效、耐心疏導(dǎo)、飽含情理的原則。第六條談話內(nèi)容談心談話主要圍繞加強(qiáng)思想交流，溝通工作情況，查找自身不足，聽(tīng)取意見(jiàn)建議四個(gè)方面開(kāi)展，注重針對(duì)性，主要有如下類別：1.勉勵(lì)談。對(duì)調(diào)整、交流、提拔的干部，或因工作成績(jī)突出受到表彰的干部，勉勵(lì)他們保持清醒頭腦，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。2.疏導(dǎo)談。對(duì)長(zhǎng)期在壓力大、工作任務(wù)重，臨床一線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時(shí)進(jìn)行溝通慰問(wèn)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，增強(qiáng)信心、激發(fā)工作熱情。3.鼓勁談。對(duì)工作出現(xiàn)失誤受到處分或在工作創(chuàng)新過(guò)程中遇到阻力的干部，及時(shí)幫助分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認(rèn)真工作。4.提醒談。對(duì)在重要崗位、執(zhí)行重要項(xiàng)目的干部，及時(shí)提醒防微杜漸。5.鞭策談。對(duì)進(jìn)取心不強(qiáng)、工作熱情不高、工作指標(biāo)不能完成的干部，及時(shí)指出工作中的不足，增強(qiáng)其憂患意識(shí)。6.誡勉談對(duì)投訴多、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評(píng)價(jià)票比例高的干部，或在思想、工作、作風(fēng)等方面存在苗頭性、傾向性錯(cuò)誤的干部，實(shí)事求是指出其問(wèn)題，嚴(yán)肅批評(píng)教育，達(dá)到治病救人的目的。第七條談話要求1.按照談話分工要求，領(lǐng)導(dǎo)和談話對(duì)象每年至少談話一次。2.談話人談話前要確定主題、了解談話對(duì)象的基本情況，講究策略，營(yíng)造和諧輕松的談話氛圍。3.談話對(duì)象要珍惜組織關(guān)懷，如實(shí)反映自身要求和不足，虛心接受談話中指出的問(wèn)題和缺點(diǎn)，提出持續(xù)改進(jìn)措施。4.談話內(nèi)容保密，不得向非相關(guān)人員透露。5.談話結(jié)束，應(yīng)如實(shí)做好記錄談話內(nèi)容，封存定期交檔案室。第八條成果運(yùn)用作為干部選拔運(yùn)用和考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，作為改進(jìn)醫(yī)院工作的信息源泉；對(duì)干部個(gè)人提出的實(shí)際困難，要從關(guān)心愛(ài)護(hù)的角度依法依規(guī)妥善解決；對(duì)反映的有共性的問(wèn)題，醫(yī)院要認(rèn)真分析，找出原因，并采取整改措施。對(duì)已經(jīng)涉及的違法違紀(jì)問(wèn)題，移送有關(guān)機(jī)關(guān)依法依紀(jì)處理。4