都昌縣推進工業(yè)重大項目工作方案.doc

都昌縣推進工業(yè)重大項目工作方案為加快推動“招商興工”戰(zhàn)略，切實加強對全縣工業(yè)重大項目進展情況的調(diào)度、督查、協(xié)調(diào)和推進，保證工業(yè)重大項目建設(shè)進度和質(zhì)量，加快推進工業(yè)早日開工、早投產(chǎn)、早見效、特制定工作方案如下：一、總體要求突出工業(yè)重大項目組織實施、突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、突出重點招商項目順利落戶，培育、儲備、選擇規(guī)模大、水平高、產(chǎn)業(yè)帶動作用強的工業(yè)重大項目，部門聯(lián)動、整合資源、形式全力，全方位提供支持服務(wù)，強力推進工業(yè)重大項目的順利實施。本方案所指工業(yè)重大項目是已二、組織機構(gòu)成立縣推進工業(yè)重大項目領(lǐng)導小組?？h委常委、縣政府常務(wù)副縣長王綱任組長，縣政府副縣長羅秋明任副組長，縣監(jiān)察局、縣發(fā)改委、縣經(jīng)貿(mào)委、縣商務(wù)局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣勞動和社會保障局、縣規(guī)劃局、縣國土局、縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣國稅局、縣地稅局、縣人民銀行、縣供電公司、縣重點項目辦等部門主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣重點項目辦，辦公室人員從有關(guān)單位抽調(diào)。辦公室負責領(lǐng)導小組日常工作，負責工業(yè)重大項目的調(diào)度、協(xié)調(diào)、推進、督查和通報工作。三、工作原則建立長效推進工作機制是重點，協(xié)調(diào)解決推進工作中的困難和問題是關(guān)鍵，掌握情況加強督查是基礎(chǔ)。四、建立“六個一”工作推進機制（一）一旬一分析。領(lǐng)導小組辦公室建立例會制度。每月10日、20日、30日召開一次辦公例會，對重大工業(yè)項目推進實施過程中的情況進行梳理、分析。（二）一月一調(diào)度。根據(jù)附件一內(nèi)容，領(lǐng)導小組辦公室要堅持每月一調(diào)度，于下月4日前報市領(lǐng)導小組辦公室，并及時進行動態(tài)調(diào)整。調(diào)度的主要內(nèi)容是項目基本情況、實施進展情況、困難、問題（調(diào)度表見附件一）。（三）一月一推進。建立分級負責的工業(yè)重大項目協(xié)調(diào)推進平臺，提供高效服務(wù)，及時協(xié)調(diào)項目實施過程中的審批、用地、用電、用工、融資、運輸?shù)雀鞣矫鎲栴}。建立工業(yè)重大項目聯(lián)席會議制度。原則上領(lǐng)導小組每月召開聯(lián)席會議，研究討論和解決工業(yè)重大項目推進中的困難和問題，縣直部門和單位主要負責人列席會議。領(lǐng)導小組辦公室建立協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場辦公會議制度。針對涉及面廣、政策性強的困難和問題，領(lǐng)導小組辦公室每月通過協(xié)調(diào)會或現(xiàn)場辦公室的形式，組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。特別重大的問題由辦公室請縣政府協(xié)調(diào)解決或轉(zhuǎn)報請求市政府幫助解決。辦公室要做好困難和問題的梳理、匯總和分析，做好聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場辦公會議召開前的組織協(xié)調(diào)工作，做好困難和問題解決后的經(jīng)驗和典型推廣。（四）一月一通報。領(lǐng)導小組辦公室每月每度對工業(yè)重大項目的實施推進情況進行分析通報，重大問題不定期向縣委縣政府專報。（五）一月一督查。領(lǐng)導小組辦公室每月組織或會同縣委督查室、縣政府督查室開展工業(yè)重大項目進展情況的督查；對領(lǐng)導小組聯(lián)系會議議定的每一事項要開展專項督查；會同縣監(jiān)察局對工業(yè)重大項目推進實施過程中的效能建設(shè)進行專項督查。督查情況將形成專報向縣委縣政府主要領(lǐng)導報告。對督查過程中發(fā)現(xiàn)推進遲緩、不力的情況和需要解決的問題，對責任領(lǐng)導下發(fā)告知單（見附件二），對責任單位下發(fā)整改通知單（見附件三），對職能部門下發(fā)督辦通知單（見附件四），明確時限。逾期未辦結(jié)的報縣領(lǐng)導小組，并適時召開調(diào)度會，由責任領(lǐng)導匯報，實行重點調(diào)度。同時對工業(yè)重大項目的實施推進過程中出現(xiàn)的效能問題實行問責制。（六）一項目一檔案。逐個建立工業(yè)重大項目臺賬，掌握每個項目建設(shè)內(nèi)家及規(guī)模、總投資、預期經(jīng)濟效益、開工及竣工時間、項目進展情況、實際進資等，確保項目情況的真實度。抓好項目庫建設(shè)，切實做好儲備一批、推進一批、實施一批。五、完善項目責任單位推進機制（一）各責任單位人要形成相應的工作機制，專人專辦，在縣領(lǐng)導小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)下各負其責，通力配合，共同做好工業(yè)重大項目的調(diào)度推進工業(yè)。（二）各責任單位要嚴格遵循“六個一”的工作要求，并注意發(fā)現(xiàn)推進過程中存在的問題，切實幫助項目單位解決實際困難，需要縣政府和相關(guān)職能部門解決的，及時上報縣領(lǐng)導小組辦公室。4