[中建]建筑工程總承包項目策劃書(施工、商務(wù))_secret.doc

項目策劃書示范文本 （2012版）發(fā)放編號： 持有人： 時 間： xx第三建設(shè)有限公司總 目 錄第一部分 項目策劃任務(wù)表 第二部分 項目策劃內(nèi)容一、現(xiàn)場策劃 二、施工策劃 三、商務(wù)策劃 四、資金策劃 第一部分 項目策劃任務(wù)表項目策劃依據(jù)收集責(zé)任人： 序號策劃依據(jù)內(nèi)容完成時間序號策劃依據(jù)內(nèi)容完成時間1項目中標(biāo)通知書2項目合同及合同談判資料3項目設(shè)計文件4項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項目投標(biāo)成本測算6項目招標(biāo)書7項目投標(biāo)書8類似工程的同期數(shù)據(jù)9施工合同交底10項目管理目標(biāo)責(zé)任書11策劃預(yù)備會12項目開工令13其他項目策劃工作安排序號策劃類型策劃項目責(zé)任人內(nèi)部會審時間完成期限1現(xiàn)場策劃CI策劃2現(xiàn)場臨建3辦公設(shè)備4臨水臨電5監(jiān)測設(shè)備6費用預(yù)算1施工策劃項目管理目標(biāo)2項目部管理團隊3項目進度計劃4施工部署策劃5施工平面布置6設(shè)計交底、圖紙會審7主要施工方案選擇及編制計劃8項目深化設(shè)計9分供方采購方案10物資采購方案11模板架料策劃12施工機械、設(shè)備13檢測設(shè)備14安全生產(chǎn)策劃15保密策劃16文化風(fēng)俗禁忌策劃1商務(wù)策劃項目商務(wù)條件2開源3節(jié)流4附件1資金策劃主合同付款條件2節(jié)點資金支付3現(xiàn)金流管理4稅收策劃本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理機電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理工程部技術(shù)部機電部商務(wù)部物資部質(zhì)安部綜合辦公室制表人審核人批準人時 間時 間時 間 項目現(xiàn)場策劃 發(fā)放編號： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日 項目現(xiàn)場策劃審批表項目名稱xx縣少年宮（xx大廈）報審時間現(xiàn)上報項目現(xiàn)場策劃書，臨建預(yù)算費用為 萬元，占合同土建自營造價的比例為 %，請予以審批。編制人：申報負責(zé)人：會簽人重點審核內(nèi)容會簽意見簽名及日期分公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。總經(jīng)濟師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。總經(jīng)理同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明?？偨?jīng)濟師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。 項目現(xiàn)場策劃審批表（續(xù)）序號修改意見或建議簽名1234567891011 現(xiàn)場策劃目錄第一節(jié) 項目概況 一、工程概況二、施工合同概況三、相關(guān)方概況第二節(jié) 現(xiàn)場策劃方案 一、CI策劃方案二、現(xiàn)場臨建方案三、辦公設(shè)備配置方案四、管理人員生活設(shè)施配置方案五、臨水臨電方案六、視頻監(jiān)控方案七、費用預(yù)算第三節(jié) 現(xiàn)場策劃附表 第四節(jié) 現(xiàn)場策劃附圖 一、辦公區(qū)平面布置圖二、生活區(qū)平面布置圖三、施工區(qū)平面布置圖1、地基與基礎(chǔ)階段平面布置圖2、主體結(jié)構(gòu)階段平面布置圖3、裝飾裝修與機電安裝階段平面布置圖四、臨時水電平面布置圖1、辦公、生活區(qū)臨時水電平面布置圖 2、施工區(qū)臨時水電平面布置圖第一節(jié) 項目概況一、工程概況1.1 工程建設(shè)概況序號項目內(nèi) 容1工程名稱xx縣少年宮（xx大廈）2工程地點陜西省xx縣新村3發(fā)包方名稱xx新村建設(shè)管理委員會辦公室4設(shè)計單位xx建筑設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理單位6總承包單位xx第三建設(shè)有限公司7工程類型公建 工業(yè) 住宅 市政 公路 其他8投資性質(zhì)政府 BT 外資 合資 民營 其他9主要用途影院和劇院10結(jié)構(gòu)類型0框架 框剪 框筒 筒中筒 0鋼結(jié)構(gòu) 剪力墻 其他11占地面積（m2）879712基礎(chǔ)形式樁筏基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)13群體工程以下內(nèi)容分棟描述地上單體個數(shù) 1個單體建筑面積（m2）總面積：32959.66，其中地下室面積：8797.04，地上部分面積：24162.62。建筑高度（m）總高度： 40.0m檐口高度： 40.0m最大基坑深度： 17.1m建筑層數(shù)地下2層，地上5層。建筑層高（m）NQ(-14.000-6.900)高支模；141-A/KN(-14.000-6.900)高支模；NQ(-6.900-0.100)高支模；1-A6/KN(-6.900-0.100)高支模;KJ/1-A6(-9.050-1.100)高支模； KJ/141-A (-9.050-1.100)高支模。14合同造價：（萬元）總承包造價： 自行施工造價： 土建： 甲指分包造價：土建：/機電： 機電：/裝飾： 裝飾：/15開竣工日期：開工日期 ：竣工日期： 總工期（天）： 1023（有效工期660）日歷天天 1.2 工程建筑概況序號主要部位主要做法1防水基礎(chǔ)地下地下室設(shè)計防水等級為一級，三道設(shè)防。即鋼筋混凝土外墻自防水，設(shè)計抗?jié)B等級不低于P8（具體要求詳結(jié)構(gòu)說明），混凝土墻外防水采用柔性防水層（4+4）mm二層SBS聚酯胎改性瀝青卷材，外貼60厚聚苯板保護層。墻身防潮墻身防潮層設(shè)于-1.20米處，做法為20厚1:2.5防水砂漿（加35%防水劑）低于室外地面的垂直面均加做防水砂漿防潮層。樓層防水衛(wèi)生間、更衣淋浴、空調(diào)機房、新風(fēng)機房、冷凍站、水箱間地面均設(shè)1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料防水層并沿墻上卷高出地面300mm（淋浴間做到1800mm以上）。屋面防水大臺階上人屋面防水層采用1.2厚三元乙丙丁基橡膠防水卷材兩道。屋面柔性防水層在搭接處應(yīng)加強，在如墻突出屋面結(jié)構(gòu)交接處均為泛水，高度250；金屬屋面防水支撐板采用鍍鋁鋅（AZ150）納米自潔鋼板，正面涂復(fù)5um耐腐蝕含鉻酸鹽環(huán)氧樹脂底漆，外復(fù)20umXRW涂復(fù)系統(tǒng)，合計厚度25um；背面涂層為5um耐腐蝕環(huán)氧樹脂底漆，另外復(fù)5um灰色圖層，合計厚度10um。板與板連接采用隱藏鋁合金固定座直立鎖邊固定方式，第二層防水采用0.36mm厚防水透氣膜。2砌體框架填充外墻采用200厚BM輕集料砌塊；混凝土外墻300厚；內(nèi)墻采用100、150、200厚BM輕集料砌塊（局部其他尺寸由雙層砌塊砌筑），防火分隔墻采用200厚BM輕集料砌塊或300厚鋼筋混凝土墻；地下部分外墻為現(xiàn)澆混凝土墻；地上部分及地下一層物業(yè)用房區(qū)域的機房隔墻用T型隔聲砌塊砌筑。3外飾面承包商進行二次設(shè)計的輕鋼結(jié)構(gòu)、裝飾物等，經(jīng)確認后，向建筑設(shè)計單位提供預(yù)埋件的設(shè)置要求；外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位確認后進行封樣，并據(jù)此驗收。外門窗、樓梯、平臺、護窗鋼欄桿市內(nèi)外露明金屬件的油漆均為灰色氟碳漆；內(nèi)木門窗、木扶手油漆選用木本色聚氨酯清漆；各種油漆涂料均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位確認后進行封樣，并據(jù)此驗收。4裝飾裝修網(wǎng)絡(luò)機房和消防控制室地面環(huán)氧地面（樓面），面層涂料不得少于3遍，具體做法根據(jù)最終所選產(chǎn)品要求，產(chǎn)品標(biāo)準符合JC/T10152006環(huán)氧樹脂地面涂層材料標(biāo)準。首層地面采用防靜電活動地板（360mm厚），結(jié)構(gòu)降板與周邊樓面同為100mm，故完成面高出周邊260mm,門口臺階做法由活動地板廠家統(tǒng)一設(shè)計。屋頂首層地面做防潮處理；凡需做防水層之樓、屋面及內(nèi)排水管道做完防水厚均應(yīng)做48小時閉水試驗，經(jīng)檢驗合格后在進行下一道工序施工；內(nèi)裝修選用的各項材料均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認后進行封樣，并據(jù)此驗收。二次裝修與相關(guān)專業(yè)設(shè)計不符，待調(diào)整后方可施工，設(shè)有門禁系統(tǒng)的內(nèi)門需配套加工訂貨。5保溫工程外墻金屬屋頂：100厚巖棉；上人平屋頂：SF憎水膨珠保溫砂漿，最薄處70厚。幕墻混凝土外請外貼80厚JDHT鋼網(wǎng)復(fù)合巖棉板保溫；石材幕墻采用鋼網(wǎng)憎水巖棉板；玻璃幕墻不透明部分采用鋼網(wǎng)憎水巖棉板。1.3 工程結(jié)構(gòu)概況地基處理基礎(chǔ)天然筏板基礎(chǔ)樁基礎(chǔ)主體抗震設(shè)防烈度人防等級抗震等級混凝土強度等級及抗?jié)B等級基礎(chǔ)墻柱梁、板樓梯其他特殊機構(gòu)說明1.4 建筑設(shè)備安裝概況序號系統(tǒng)劃分基本功能1231.5 主要建筑功能分區(qū)表序號樓層基本功能1231.6 現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、電源、水源、排污、原有建筑高度及距離等內(nèi)容）（要求：附圖并標(biāo)明尺寸）1.7 重點、難點分析序號重點、難點分析123二、施工合同概況（表中內(nèi)容可依據(jù)項目具體情況進行增減）2.1 合同施工范圍、內(nèi)容劃分序號工作性質(zhì)工作內(nèi)容1總承包施工范圍、內(nèi)容2總承包管理范圍、內(nèi)容3非總包管理范圍、內(nèi)容4未明確的工作范圍、內(nèi)容2.2 合同工期節(jié)點目標(biāo)序號目標(biāo)名稱完成時間備注1232.3 合同管理目標(biāo)及獎懲規(guī)定序號目標(biāo)名稱管理目標(biāo)獎懲規(guī)定1工程質(zhì)量2施工工期3安全文明生產(chǎn)4環(huán)境管理5竣工資料管理 2.4 主要材料、設(shè)備供應(yīng)方式（在具體供應(yīng)方式內(nèi)打“”標(biāo)識）序號名稱甲方供應(yīng)甲定乙購乙方自購暫定價材料1建筑結(jié)構(gòu)工程1.1鋼材2機電安裝工程2.1電纜3裝飾裝修工程3.1地磚4外幕墻工程4.1鋁合金5室外工程5.1說明:本表甲方為施工合同中的發(fā)包方,乙方為施工方；“甲定乙購”指甲方認質(zhì)認價、乙方采購。三、相關(guān)方概況（表中內(nèi)容可依據(jù)項目具體情況進行增減）3.1 發(fā)包方項目組織管理3.1.1 發(fā)包方項目組織機構(gòu)圖3.1.2 發(fā)包方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責(zé)主要權(quán)限123.2 監(jiān)理方項目組織管理3.2.1 監(jiān)理方項目組織機構(gòu)圖3.2.2 監(jiān)理方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責(zé)主要權(quán)限123.3 設(shè)計單位項目組織管理序號姓名崗位主要職責(zé)主要權(quán)限123.4 施工管理方項目組織管理（指業(yè)主聘請的第三方管理咨詢公司）3.4.1 施工管理方項目組織機構(gòu)圖3.4.2 施工管理方項目組織分工表序號姓名崗位主要職責(zé)主要權(quán)限12第二節(jié) 現(xiàn)場策劃方案說明：編制策劃方案時，下列說明須表述為該項目策劃方案的具體內(nèi)容。一、CI策劃方案（CI策劃工作計劃見附表一）（一）CI策劃的基本要求和做法：按照中國建筑總公司CI標(biāo)準執(zhí)行，并編制CI施工方案。（二）內(nèi)容包括：1、 辦公區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、停車場、旗臺、會議室、辦公室等場所的CI布置。2、生活區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、宿舍、食堂等場所的CI布置。3、施工區(qū)的圍墻、大門、門衛(wèi)、加工棚、塔吊、配電箱等場所的CI布置。（三）編制CI策劃工作計劃。二、現(xiàn)場臨建方案（現(xiàn)場臨建工作計劃見附表二）（一）辦公區(qū)臨建方案（辦公區(qū)臨建平面布置圖見附圖一）1、內(nèi)容包括：平面布置、辦公室及會議室的布置、衛(wèi)生間布置、門衛(wèi)室布置、停車場及球場布置、圍墻及場地綠化等工作內(nèi)容。2、確定辦公室、會議室標(biāo)準及數(shù)量： 根據(jù)項目部組織機構(gòu)及職責(zé)、公司項目策劃管理辦法關(guān)于辦公室配置標(biāo)準的規(guī)定，確定總包方辦公室的組合方式及數(shù)量； 根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的辦公室數(shù)量； 根據(jù)分包方式及分包方的臨建安排情況確定分包方辦公室的數(shù)量； 根據(jù)總包合同要求及總包方、業(yè)主、監(jiān)理、分包方召開監(jiān)理例會的人數(shù)，確定會議室的大小，并綜合考慮是否設(shè)置小型會議室。3、了解臨建現(xiàn)場情況：地形、場地尺寸、給水、排水、供電等內(nèi)容。4、確定辦公區(qū)臨建方案：確定辦公區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（二）生活區(qū)臨建方案（生活區(qū)平面布置圖見附圖二）1、內(nèi)容包括：平面布置、宿舍及農(nóng)民工學(xué)校的布置、食堂及就餐區(qū)布置、衛(wèi)生間及洗漱間布置、門衛(wèi)室布置、停車場及球場布置、圍墻及場地綠化等工作內(nèi)容（甲指分包方生活區(qū)由分包方自行負責(zé)）。2、平面布置要求：如場地允許，管理人員生活區(qū)與辦公區(qū)盡量設(shè)置在一起，并按辦公區(qū)靠前、生活區(qū)靠后平面布置原則設(shè)置。3、管理人員生活區(qū)的策劃： 根據(jù)項目部組織機構(gòu)及職責(zé)及公司項目策劃管理辦法，確定管理人員宿舍數(shù)量； 根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的宿舍數(shù)量； 管理人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定管理人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。4、作業(yè)人員生活區(qū)策劃： 根據(jù)施工部署、工程量、施工面積、工期等因素確定作業(yè)人員數(shù)量，再根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T對作業(yè)人員宿舍面積的規(guī)定，結(jié)合實際情況，確定作業(yè)人員宿舍數(shù)量和作業(yè)人員宿舍臨建方案； 根據(jù)分包方案確定作業(yè)人員食堂設(shè)置方案及平面布置； 根據(jù)規(guī)定確定作業(yè)人員洗漱間、衛(wèi)生間的配置方案； 作業(yè)人員生活區(qū)臨建方案的確定：確定作業(yè)人員生活區(qū)臨建平面布置方案，編制平面布置圖。（三）施工區(qū)臨建方案（施工區(qū)平面布置圖見附圖三）1、內(nèi)容包括：平面布置、現(xiàn)場值班室及衛(wèi)生間、移動廁所、圍墻及大門、安全圍護、道路及場地硬化、原材料及半成品堆場、周轉(zhuǎn)材料堆場、庫房、標(biāo)養(yǎng)室、加工棚、垂直運輸機械、混凝土輸送泵、洗車槽等平面布置情況。2、根據(jù)施工區(qū)平面布置、分包方案、施工區(qū)段劃分等內(nèi)容及公司項目策劃管理辦法的要求，確定施工區(qū)臨建方案，編制平面布置圖。3、平面圖編制要求：應(yīng)根據(jù)施工不同階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾），分階段進行施工區(qū)平面布置及場內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖，必要時，根據(jù)合同節(jié)點要求，增加平面布置圖。（四）臨建裝飾方案1、內(nèi)容包括：辦公區(qū)及生活區(qū)室內(nèi)地面、頂棚裝飾工作。2、根據(jù)公司項目策劃管理辦法的要求，確定臨建裝飾方案。三、辦公設(shè)備配置方案（辦公設(shè)施配置工作計劃見附表三）（一）內(nèi)容包括：采暖及空調(diào)布置、辦公桌椅、會議桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、電視機、復(fù)印機、打印機、電話、照相機、網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控設(shè)備、投影設(shè)備等配置情況。（二）根據(jù)公司項目策劃管理辦法關(guān)于項目耐用品購置最高標(biāo)準的規(guī)定，確定項目辦公設(shè)施配置方案；（三）根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的辦公設(shè)施方案。（四）公司內(nèi)部分包的辦公設(shè)施由總包統(tǒng)一配置；總包自行分包工程，總包方僅配置辦公桌椅、文件柜。四、管理人員生活設(shè)施配置方案（管理人員生活設(shè)施配置工作計劃見附表四）（一）內(nèi)容包括：廚房設(shè)備、洗衣機、洗浴設(shè)備等配置情況（分包方的生活設(shè)施由分包方自行負責(zé)）。（二）根據(jù)公司項目策劃管理辦法關(guān)于的規(guī)定，確定項目管理人員生活設(shè)施配置方案。（三）根據(jù)合同中對總包方提供業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的臨建約定，確定業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方的管理人員生活設(shè)施配置方案。五、臨水臨電方案（臨水臨電工作計劃見附表五）（一）內(nèi)容：辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)臨時水電布置。（二）基本要求：必須綜合考慮平面布置、施工部署、主要施工方法、地質(zhì)條件及分包工程的要求，確保主線路一次到位（包括預(yù)留回路或接口），避免二次敷設(shè)；鹽堿地或片石區(qū)的臨時配電線路不宜埋地敷設(shè)。（三）臨時水電方案確定（臨水臨電平面布置見附圖四）1、 確定用電負荷及用水量：根據(jù)施工區(qū)平面布置、施工部署、主要施工方法等確定施工用電負荷及用水量；根據(jù)辦公區(qū)和生活區(qū)平面布置確定生活區(qū)用電負荷及用水量。2、 根據(jù)電源及水源情況、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要設(shè)備用電負荷及用水量等，確定管路、線路和配電箱布置。3、 根據(jù)線路負荷、施工周期、資金及庫存情況，確定電纜品種及電纜、配電箱、臨水材料設(shè)備采購方案。4、 布置臨時水電平面布置圖。5、 編制臨水、臨電施工方案，并按要求報批。六、視頻監(jiān)控及安保方案（視頻監(jiān)控及安保工作計劃見附表六）（一）內(nèi)容包括：1、視頻監(jiān)控方案包括門禁系統(tǒng)、辦公區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、施工區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等配置工作。2、安保方案包括辦公、生活、施工區(qū)的門崗設(shè)置。（二）配置要求：1、根據(jù)合同要求、當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T及實際情況，決定是否設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。2、 根據(jù)管理要求和目的確定配置標(biāo)準，并編制視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案。七、費用預(yù)算（臨時設(shè)施費用預(yù)算見附表七）（一）實施前必須編制臨時設(shè)施費用預(yù)算。（二）嚴格控制現(xiàn)場臨建費用，按照“簡約、經(jīng)濟、實用”原則進行現(xiàn)場策劃。（三）按公司項目策劃管理辦法，費用預(yù)算實行限額控制管理，對于臨建費用超標(biāo)的，必須進行詳細的原因說明及數(shù)據(jù)分析，并事先按規(guī)定程序報批。第三節(jié) 現(xiàn)場策劃附表編制說明：1、同一名稱的材料設(shè)備、辦公設(shè)施或用品等，因不同的進場或完成時間、不同的來源或攤銷比例，必須分別編制工作計劃。 2、表中的責(zé)任人為完成該項工作的第一責(zé)任人，或直接責(zé)任人，或直接執(zhí)行人，如棟號長或工段長或部門負責(zé)人；3、計劃時間的依據(jù)為：策劃預(yù)備會、總進度計劃等，以“天”為單位。4、表中內(nèi)容可依據(jù)項目具體情況進行增減。附表一 CI策劃工作計劃序號CI項目名稱數(shù)量材質(zhì)、規(guī)格型號完成時間來源（購置/調(diào)撥）責(zé)任人1辦公區(qū)大門CI覆蓋2作業(yè)人員生活區(qū)大門CI覆蓋3施工區(qū)大門CI覆蓋4門樓CI覆蓋5圍墻（內(nèi)、外）CI覆蓋6項目經(jīng)理部名牌7辦公室門牌8辦公室內(nèi)圖牌9國旗10司旗11辦公室窗布12項目經(jīng)理、書記室桌牌13辦公室墻上圖牌14會議室桌布15會議室桌旗16會議室窗簾17會議室總公司代表工程照片18會議室本工程效果圖19會議室公司代表性工程照片20會議室總公司企業(yè)宗旨21會議室公司企業(yè)宗旨22門口施工標(biāo)牌23院內(nèi)施工圖牌24現(xiàn)場導(dǎo)向牌25配電箱標(biāo)識26品牌布27專用標(biāo)語28塔吊CI覆蓋29紅色安全帽（禮賓用）30管理人員胸卡31管理人員服裝32工人服裝33桌旗34安全通道35說明：本計劃完成時間應(yīng)以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表二 現(xiàn)場臨建工作計劃序號臨建名稱做法或規(guī)格單位數(shù)量開始時間完成時間來源（租/購/調(diào)）責(zé)任人1管理人員辦公室間/ m2業(yè)主監(jiān)理辦公室間/ m3會議室間/ m4專業(yè)分包辦公室間/ m5勞務(wù)分包辦公室間/ m6管理人員宿舍間/ m7管理人員食堂m8辦公區(qū)衛(wèi)生間m9管理人員浴室m10工人宿舍間/ m11農(nóng)民工學(xué)校m12工人食堂m13工人廁所m14工人浴室m15庫房間/ m16門衛(wèi)室間/ m17配電房間/ m18實驗室間/ m19洗碗池個/20洗衣臺個/21晾衣架m/ m/22籃球場m/23籃球架付24水泵房間/ m25水池個/m3/26圍墻m/ m27辦公區(qū)大門個28生活區(qū)大門個29施工區(qū)大門個30施工道路m/31場地硬化m/32場地綠化m/33移動衛(wèi)生間個34鋼筋加工棚個/m35木工棚個/m36塔吊基礎(chǔ)個/37人貨電梯基礎(chǔ)個/38物料提升機基礎(chǔ)個/39洗車槽個/40地磅個說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計劃時間以策劃預(yù)備會確定的時間為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。附表三 辦公設(shè)施配置工作計劃序號辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號使用部位單位數(shù)量進場時間來源（調(diào)撥/購置）責(zé)任人1采暖鍋爐臺2暖氣片組3空調(diào)（掛機）1.5P臺4空調(diào)（立式）3P臺5文件柜黑色木質(zhì)柜個6文件柜灰色鐵質(zhì)組7辦公桌、椅黑色木質(zhì)1.2m套8辦公桌、椅黑色木質(zhì)1.6m套9會議桌張10會議室椅子黑色木質(zhì)張11沙發(fā)皮革組12茶幾玻璃個13打印機A3臺14打印機A4臺15電話機臺16復(fù)印機A4臺17投影儀臺18網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)套19照相機500萬像素以上臺20電視機25寸彩電臺21說明：本計劃完成時間應(yīng)以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表四 管理人員生活設(shè)施配置工作計劃序號生活設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間來源（調(diào)撥/購置）責(zé)任人1電冰箱臺2電風(fēng)扇臺3燃氣灶臺4排氣扇臺5消毒柜臺6電飯鍋個7洗衣機臺8電熱水器臺9太陽能熱水器臺10飲水機臺11餐桌套12床鋪套13說明：本計劃完成時間以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)。附表五 臨水臨電工作計劃一、辦公區(qū)、生活區(qū)：開始時間 ， 完成時間 ，責(zé)任人 二、施工區(qū)：開始時間 ， 完成時間 ，責(zé)任人 序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位配置數(shù)量來源（調(diào)撥/購置）一辦公區(qū)、生活區(qū)不同規(guī)格型號分別編制1電纜2電線3開關(guān)4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵二施工區(qū)1電纜2電線3開關(guān)4插座5配電箱（屏）6鍍鋅管7PPR管8閥門9水表10水龍頭11水箱12水泵說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計劃時間以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。附表六 視頻監(jiān)控及安保管理工作計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號投入使用時間來源（調(diào)撥/購置）責(zé)任人1視頻監(jiān)控系統(tǒng)1.1門禁系統(tǒng)1.2辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)1.3施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)2安保管理安保人員配備人數(shù)進出場時間/2.1辦公區(qū)/2.2生活區(qū)/2.3施工區(qū)/說明：辦公區(qū)、生活區(qū)計劃時間以現(xiàn)場臨建工作計劃為依據(jù)；生產(chǎn)區(qū)計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。附表七 臨時設(shè)施費用預(yù)算序號分項名稱單位預(yù)算目標(biāo)數(shù)量總投入（元）攤銷比例費用預(yù)算（元）一可周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施元1辦公用活動房m22生活用活動房m23工具式加工棚m24臨電中的一、二級配電箱項5二級配電箱以前的電纜項6CI設(shè)施中旗桿項7九牌一圖欄項8宣傳欄等可周轉(zhuǎn)料項9辦公設(shè)施項10生活設(shè)施項11視頻監(jiān)控設(shè)施項12二一次性投入臨時設(shè)施1磚混附屬用房m2100%2活動房基礎(chǔ)、地面與吊頂m2100%3活動房拆裝m2100%4加工棚m2100%5道路m2100%6場地硬化m2100%7圍墻m100%8綠化m2100%9CI費用元100%10臨水臨電設(shè)施費元100%11三合計元說明：項目可根據(jù)具體情況對表中的內(nèi)容進行調(diào)整；第四節(jié) 現(xiàn)場策劃附圖附圖一：辦公區(qū)平面布置圖附圖二：生活區(qū)平面布置圖附圖三：施工區(qū)平面布置圖（分地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修與機電安裝階段編制）附圖四：臨時水電平面布置圖（分辦公、生活、施工區(qū)編制）第 26頁 /共 106頁 項目施工策劃 發(fā)放編號： 發(fā)布日期： 年 月 日 執(zhí)行日期： 年 月 日第 106頁 /共 106頁 項目施工策劃審批表工程名稱報審時間編制人：申報負責(zé)人： 會簽人重點審閱內(nèi)容會簽意見簽名及日期 分公司審批意見總工程師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。總經(jīng)濟師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。總經(jīng)理同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。 公司審批意見生產(chǎn)副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。機電副總同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明?？偨?jīng)濟師同意；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明?？偣こ處熗?；有，詳見頁面標(biāo)注；有，詳見附頁說明。 項目施工策劃審批表（續(xù)）序號修改意見或建議簽名12345678910施工策劃目錄第一節(jié) 項目概況 一、工程概況二、施工合同概況三、相關(guān)方概況第二節(jié) 施工策劃方案施工策劃說明 一、項目管理目標(biāo)策劃 二、項目管理團隊策劃 三、項目進度計劃策劃 四、設(shè)計交底、圖紙會審策劃 五、施工部署策劃方案 六、施工區(qū)平面布置策劃 七、主要施工方案選擇及編制計劃策劃八、模板架料策劃 九、施工機械、設(shè)備配置方案策劃 十、分供方采購方案策劃 十一、物資采購方案策劃 十二、監(jiān)測設(shè)備配置方案 十三、項目深化設(shè)計策劃 十四、項目安全生產(chǎn)策劃第三節(jié) 施工策劃附表 第四節(jié) 施工策劃附圖 一、總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖二、施工部署布置圖三、施工平面布置圖第五節(jié) 項目后續(xù)工作計劃編制任務(wù)表 第一節(jié) 項目概況說明：如果施工策劃與現(xiàn)場策劃合并裝訂，則現(xiàn)場策劃的項目概況內(nèi)容省略。第二節(jié) 施工策劃方案施工策劃說明：1、項目部根據(jù)施工圖、施工合同及合同交底、公司管理體系文件等要求進行策劃。2、為了提高施工策劃效率，施工策劃階段的部分工作內(nèi)容納入第五部分項目實施計劃編制任務(wù)表，項目部在以后施工階段逐步完成。3、工作計劃表中“責(zé)任人”均為總包方，即責(zé)任主體是總包方，執(zhí)行主體可以是分包單位。一、項目管理目標(biāo)策劃方案（項目管理目標(biāo)工作計劃見施工策劃附表一）（一）內(nèi)容：施工質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工、科技管理、后續(xù)工程承接目標(biāo)等內(nèi)容。（二）依據(jù)：根據(jù)施工合同、項目管理目標(biāo)責(zé)任書、公司及分公司戰(zhàn)略等要求。（三）要求：項目管理目標(biāo)策劃結(jié)果不得低于編制依據(jù)的相關(guān)要求。二、項目部管理團隊策劃方案（項目組織機構(gòu)圖及崗位職責(zé)表見施工策劃附表二）（一）內(nèi)容：組織機構(gòu)設(shè)置、項目管理人員配備及崗位職責(zé)。（二）依據(jù)：工程類別、項目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、質(zhì)量及工期進度、項目管理定位、材料設(shè)備供應(yīng)情況、資金情況、周邊社會關(guān)系、公司管理體系及人力資源現(xiàn)狀等。（三）要求：按照結(jié)構(gòu)施工、機電安裝和裝飾裝修、調(diào)試收尾等三個不同施工階段，動態(tài)調(diào)整總承包管理機構(gòu)的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，以適應(yīng)總承包管理的要求。三、項目進度計劃策劃方案（一）內(nèi)容：總進度計劃、重要節(jié)點控制計劃、專業(yè)進度計劃。（二）依據(jù)：施工合同、項目規(guī)模及體量、施工內(nèi)容及難度、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵線路、現(xiàn)場情況（施工場地及周邊地形圖、道路及交通、原有建筑等內(nèi)容）、節(jié)假日、雨季、高溫及冬季施工、資源組織等。（三）要求：1、 確?？傔M度計劃、重要節(jié)點控制計劃滿足施工合同的要求；2、確保專業(yè)進度計劃滿足總進度計劃和重要節(jié)點控制計劃的要求；3、確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進度計劃和重要節(jié)點控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號)；4、編制專業(yè)進度計劃甘特圖（Project）。（四）附件：總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見施工策劃附圖一。四、設(shè)計交底、圖紙會審策劃（設(shè)計交底、圖紙會審工作計劃見施工策劃附表三）（一）內(nèi)容：施工圖提供計劃、施工圖內(nèi)審工作、設(shè)計院對項目部進行設(shè)計交底和圖紙會審工作。（二）要求：1、分階段提供施工圖的項目，根據(jù)進度計劃確定施工圖提供時間，并于合同簽訂后或項目部組建后5日內(nèi)提交給業(yè)主。2、內(nèi)部圖紙會審：內(nèi)部圖紙會審由項目總工組織相關(guān)人員（含分供方單位）進行，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式會審的準備資料。3、 正式會審（設(shè)計交底及圖紙會審）：一般分專業(yè)進行，由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。五、施工部署策劃方案（一）內(nèi)容：基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段、收尾階段分區(qū)、分段安排及流水組織。（二）要求：分階段對主要施工內(nèi)容進行施工部署策劃。1、基礎(chǔ)階段：支護、土方開挖及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工部署；2、主體階段：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及砌體施工部署；3、裝飾階段：機電安裝、室內(nèi)裝飾、外幕墻施工部署；4、收尾階段：管網(wǎng)、市政、園林綠化施工部署。 （三）附件：施工部署布置圖見施工策劃附圖二。六、施工區(qū)平面布置策劃（施工平面布置圖見現(xiàn)場策劃附圖三）（一）內(nèi)容：圍墻、施工道路、場地硬化、材料堆場、加工棚（鋼筋、加工棚、機電、裝飾)、垂直運輸設(shè)備（塔吊、人貨電梯、物料提升機等）、混凝土輸送泵、臨時水電、庫房、臨時辦公室等布置計劃。（二）要求：結(jié)合現(xiàn)場策劃，根據(jù)施工不同階段（土方與基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾、市政及收尾），分階段進行施工區(qū)平面布置及場內(nèi)交通布置，并繪制施工區(qū)平面布置圖。（三）緊前工作計劃：施工場地接收工作計劃見施工策劃附表四。（四）施工區(qū)平面布置工作計劃參見現(xiàn)場臨建工作計劃。七、主要施工方案選擇及編制策劃（主要施工方案編制工作計劃見施工策劃附表五）（一）內(nèi)容：1、主要施工方法的選擇；2、 主要施工方案編制計劃。（二）要求：1、 根據(jù)工程特點及工期、質(zhì)量、安全等因素，確定主要施工方法，并簡要說明施工方法。2、 確定所需編制的施工方案（專項技術(shù)施工方案、專項安全施工方案）的范圍，編制項目主要施工方案編制工作計劃。3、施工方案由項目總工組織編制（其中分包工程施工方案由分包方負責(zé)編制），在專項工程施工前15天內(nèi)編制完畢。八、模板架料策劃（模板架料供應(yīng)工作計劃見施工策劃附表六） （一）內(nèi)容： 1、模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計劃（即配置方案）；2、架管扣件、模板木方、爬架、卸料平臺、外架支撐工字鋼（或槽鋼）等周轉(zhuǎn)材料的采購方式（即供應(yīng)方式）。 （二）要求：根據(jù)進度計劃、施工部署確定模板木方等周轉(zhuǎn)材料的投入部署計劃（即配置方案）；根據(jù)分供方采購方案、風(fēng)險評估確定周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)方式。九、施工機械、設(shè)備配置策劃（施工機械進場工作計劃見施工策劃附表七）（一）內(nèi)容：總包方自行施工及分包工程的施工機械和設(shè)備的配置方案和供應(yīng)方式。（二）要求：根據(jù)分包方采購方案、施工部署、平面布置、主要施工方案、施工合同對施工機具配合專業(yè)分包的約定，確定施工機械的規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間，同一規(guī)格型號不同進出場時間的設(shè)備，必須分別編制。十、分供方采購方案策劃（分包方進場工作計劃見施工策劃附表八）（一）內(nèi)容：分包方式、進場計劃。（二）范圍：1、 總包方自行施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包策劃（分包方式、進場計劃）；2、甲指專業(yè)分包、重大設(shè)備采購分包策劃（進場計劃）。（三）要求：1、根據(jù)工程規(guī)模、特點、施工內(nèi)容及難度、質(zhì)量及工期進度、項目管理定位、資金情況、周邊社會關(guān)系、資源組織、風(fēng)險評估等情況，確定自行施工工程的分包方式及各分包工作范圍；2、根據(jù)進度計劃和施工部署，確定分包方進場計劃。十一、物資采購方案策劃（物資采購方案工作計劃見施工策劃附表九） （一）內(nèi)容：鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥、鋼結(jié)構(gòu)、金屬屋面、防水材料等耗材的采購方式。（二）要求：根據(jù)施工合同、分包方式、工作量大小、風(fēng)險評估等確定物資材料的供應(yīng)方式。十二、監(jiān)測設(shè)備配置方案（監(jiān)測設(shè)備配置工作計劃見施工策劃附表十） （一）內(nèi)容：A、B類計量器具的配置。（二）要求：根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、特點、施工內(nèi)容及難度、工期進度、分包方式等內(nèi)容，確定項目施工管理檢測設(shè)備的配置計劃和進場計劃。十三、項目深化設(shè)計策劃（項目深化設(shè)計工作計劃見施工策劃附表十一）基本要求：明確深化設(shè)計內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人，通過深化或優(yōu)化設(shè)計，達到完善使用功能、方便施工、加快進度或縮短工期、降低成本等目的。十四、項目安全生產(chǎn)策劃（安全生產(chǎn)管理工作計劃見施工策劃附表十二）（一）內(nèi)容：基礎(chǔ)管理、風(fēng)險控制。（二）要求：把項目施工生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化成目標(biāo)明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制活動。第三節(jié) 施工策劃附表附表一 項目管理目標(biāo)工作計劃序號目標(biāo)名稱管理目標(biāo)責(zé)任人1工程質(zhì)量2進度及工期3安全生產(chǎn)4環(huán)保、文明施工5科技管理6擬爭取納入總包施工的內(nèi)容 說明：本計劃目標(biāo)以策劃預(yù)備會為依據(jù)。附表二 項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)表1、項目組織機構(gòu)圖2、管理人員及崗位職責(zé)表序號部門(總承包項目部設(shè)部門，專業(yè)項目部不設(shè)部門)崗位名稱姓名工作時間 1 項目班子2 工程部 3 技術(shù)部 4 機電部 5 商務(wù)部 6 質(zhì)量安全部 7 辦公室 說明：本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)，其他內(nèi)容以策劃預(yù)備會為依據(jù)。附表三 設(shè)計交底、圖紙會審工作計劃序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間內(nèi)審時間會審時間責(zé)任人參加部門及人員1支護工程2主體結(jié)構(gòu)工程3設(shè)備基礎(chǔ)4室內(nèi)裝飾工程5外墻裝飾工程6機電安裝施工圖7室外管網(wǎng)及市政工程8說明：1、本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。2、項目部組建后5日內(nèi)由項目總工向發(fā)包方、監(jiān)理提交本計劃。附：圖紙會審分工表（應(yīng)針對本項目的具體情況進行，把每項內(nèi)容進行細化，提出針對措施）序號責(zé)任人重點工作內(nèi)容1項目經(jīng)理1、確保建筑、結(jié)構(gòu)、機電、裝飾等專業(yè)之間的科學(xué)協(xié)調(diào)、經(jīng)濟合理、安全可靠，最大限度地滿足使用功能。2、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2總工1、確保結(jié)構(gòu)安全、功能滿足使用要求；重要施工工藝和方法在滿足質(zhì)量的前提下，方便施工和資源組織、縮短工期、降本增效。2、積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用。3、為設(shè)計優(yōu)化、深化設(shè)計做鋪墊和準備工作。4、確保施工圖符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)文件規(guī)定，不得違反國家強制性規(guī)范條文等內(nèi)容。3生產(chǎn)經(jīng)理1、關(guān)于施工可行性方面的問題。如通過設(shè)計修改達到降低施工難度、便于施工部署、提高施工質(zhì)量。2、四新技術(shù)的應(yīng)用與施工難度、成本、資源組織、專業(yè)配合、進度管理等方面的關(guān)系。3、與其他專業(yè)配合，通過相關(guān)專業(yè)改善/改變施工工藝、方法等措施，方便施工、降低成本。4、是否便于組織流水施工。4商務(wù)經(jīng)理1、在確保結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能的前提下，通過設(shè)計/技術(shù)變更、材料代換等方式，方便施工、降本增效。2、便于工程款回收、降低支付壓力。5機電經(jīng)理1、完善使用功能、便于資源組織、降低施工難度、配合交圈、降本增效。2、特殊性、或地域性、或設(shè)計特定參數(shù)、廠家、品牌的材料、設(shè)備的代換工作，減少采購難度、降低采購成本。3、為設(shè)計優(yōu)化做鋪墊工作。4、通過設(shè)計/技術(shù)變更、材料及品牌代換等方式，降低支付壓力。6施工技術(shù)人員1、施工做法是否具體，節(jié)點大樣是否完善，設(shè)計深度是否達到有關(guān)規(guī)定。2、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖二者的軸線、標(biāo)高、方法等是否一致。3、土建與機電、裝飾、幕墻等專業(yè)預(yù)留預(yù)埋是否相互銜接、交圈。附表四 施工場地接收工作計劃序號場地接收計劃具體要求及內(nèi)容責(zé)任人移交完成時間1水準點交接2紅線圖交接3方格網(wǎng)測量4施工道路5水源6電源7地下管線8說明：1、本計劃時間以總進度計劃為依據(jù)。2、項目部組建后5日內(nèi)由項目總工向發(fā)包方、