《項目計劃書模板》word版.doc

XX集團有限公司XX團隊項目計劃書項目名稱： 小組成員 二一年六月目 錄(一)基本情況3(二)項目要素分析3(三)項目整體管理4(四)項目范圍管理6(五)項目時間管理6(六)項目費用管理7(七)項目質(zhì)量管理9(八)項目人力資源管理11(九)項目溝通管理12(十)項目風險管理13(十一)項目采購管理13(一) 基本情況1. 團隊名稱： 2. 成員及所負責的本計劃書部分： 3. 所屬公司： 4. 計劃進行項目： (二) 項目要素分析1. 主要項目干系人主要項目干系人構(gòu)成：1.項目發(fā)起人： 2項目管理小組： 3項目經(jīng)理： 4項目小組： 5客戶： 6其他的與項目有利益關(guān)系的組織或個人：2. 項目組織設(shè)計： 3. 內(nèi)外部環(huán)境分析(三)(四) 項目整體管理1. 項目章程內(nèi)部項目a) 項目可行性；b) 項目利害關(guān)系者影響；c) 項目組織、環(huán)境與外部假設(shè)及其制約因素；d) 委派的項目經(jīng)理與權(quán)限級別；e) 項目總體里程碑進度表；f) 總體預(yù)算。2. 項目初步范圍說明書a) 項目目標：b) 項目范圍： c) 項目要求及交付成果： d) 項目制約因素： e) 項目預(yù)測風險： f) 項目初步組織： g) 審批要求： 3. 項目管理計劃4. 項目變更管理辦法5. 收尾任務(wù)清單任務(wù)編號任務(wù)描述是否用于項目完成日期負責人優(yōu)先順序備注參照 12346. 項目后評價：成功度評價表序號項目評價指標相對重要性成功度12345(五) 項目范圍管理1. 范圍說明書a) 項目目標： b) 項目范圍： c) 項目要求及交付成果： d) 項目制約因素： e) 項目預(yù)測風險： f) 項目初步組織：。g) 審批要求：2. WBS按項目活動分解：(六) 項目時間管理1. 時間進度計劃：甘特圖 日期工作名稱12345678910111213141516里程碑時間事件 123456789101112131415(七) 項目費用管理1. 項目資源計劃項目資源甘特圖資源種類項目階段123456789101112131415162. 項目費用預(yù)算按工作單元和進度的項目預(yù)算表工作單元開始結(jié)束預(yù)算費用/元每日預(yù)算/元12345678910111213141516(八) 項目質(zhì)量管理1. 質(zhì)量策劃：質(zhì)量標準負責人監(jiān)控方式獎懲措施融資階段制定詳細融資計劃，并通過選派合適人選向上級報批所需費用外聯(lián)融資小組融資方案通過各小組討論具備很好的可行性；通過方案執(zhí)行獲得項目所需費用通知宣傳期各車間主任通過文件向車間員工充分傳達管理大賽相關(guān)事項，并明確人員選拔、工作服設(shè)計等具體事宜宣傳小組項目經(jīng)理隨機詢問各生產(chǎn)車間員工，了解其對大賽事項的了解程度及宣傳效果舞臺設(shè)計根據(jù)現(xiàn)實情況設(shè)計大賽舞美布置舞美小組各小組對設(shè)計方案進行評價晚會流程設(shè)計設(shè)計高效、科學(xué)的賽程，合理安排時間，充分考慮觀眾、工作人員等因素布置舞美小組在規(guī)定時間內(nèi)完成，各小組共同評價所設(shè)計流程的合理性采購選擇附近質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，采購前列明清單，做到時間短、所需資金在預(yù)算范圍內(nèi)，并能開具發(fā)票采購小組采購清單與采購后發(fā)票憑證進行對照，采購的各種物資有明確的負責人布置舞美分工明確，各司其職，管理小組負責人安排擅長者負責相關(guān)內(nèi)容布置舞美小組項目組成員共同評估整體效果現(xiàn)場執(zhí)行做好各種風險預(yù)測及應(yīng)對方案，執(zhí)行期間嚴格按照既定時間、流程；任務(wù)分配到人，并服從上級指揮人員分配小組大賽按既定流程順利進行設(shè)備拆卸歸還設(shè)備拆卸于7月16號上午9點前完成，并于10點送達出租商并與其當面盤清；保證設(shè)備完好無損設(shè)備管理小組出租商的反饋、設(shè)備的完好度工作總結(jié)各分隊分別做好各自工作總結(jié)，對于存在的問題、取得的成績及項目的建議做好詳細的總結(jié)，以書面形式于16號下午18：00前上交至項目經(jīng)理，總結(jié)反應(yīng)工作客觀事實所有小組組長各小組準時上交總結(jié)，并符合質(zhì)量要求(九) 項目人力資源管理1. 項目團隊責任分工2. 人力資源負荷圖根據(jù)項目進度，所需人力資源如下圖所示：項目中涉及的人力資源及其組成與任務(wù)：(十) 項目溝通管理1. 溝通計劃（對象 方式方法 問題處理及對策等）(十一) 項目風險管理2. 項目風險計劃表（識別的主要風險類型 名稱 管理策略 應(yīng)對措施 責任人）(十二) 項目采購管理項目采購計劃（采購內(nèi)容 合同類型 估價 工作安排）8