工程部管理手冊(cè).doc

工程部管理手冊(cè)目錄一、 工程部崗位設(shè)置.2二、 工程部行為規(guī)范.19三、 工程部規(guī)章制度.211、 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程.212、 第一次工地會(huì)議議程.223、 監(jiān)理授權(quán)書.234、 工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定.245、 工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法.256、 施工用電管理規(guī)定.277、 施工用水管理規(guī)定.288、 違規(guī)處罰規(guī)定.299、 監(jiān)理工作管理規(guī)定.3010、 駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則.3111、 工程質(zhì)量管理規(guī)定.3212、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定.3313、 工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)處理規(guī)定.3414、 工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定.3515、 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).3616、 竣工驗(yàn)收規(guī)程.3717、 工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(jiàn)(標(biāo)準(zhǔn)格式).3818、 物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程.39四、 工程部工作流程.40五、 工程部資料管理.54六、 建設(shè)施工管理.561、 建設(shè)前期管理562、 招投標(biāo)管理.593、 施工準(zhǔn)備階段管理.624、 施工階段管理.655、 竣工驗(yàn)收階段管理.69常用表格另見(jiàn)其表。工程部崗位設(shè)置基本情況職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部職位編號(hào)01職位編制職位使命依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時(shí)優(yōu)質(zhì)完工。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn) 參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策； 部分建議的科學(xué)合理性部門管理1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2. 控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出；3. 建立健全公司工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；5. 協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；6. 負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效；全責(zé)計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢參與項(xiàng)目前期管理1. 參與工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方案決策；2. 參與施工圖會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工方向項(xiàng)目策劃部門或設(shè)計(jì)院提出會(huì)審意見(jiàn)；部分配合程度協(xié)助招標(biāo)管理1. 協(xié)助公司合約部（暫定）選擇施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，完成對(duì)總包、監(jiān)理、服務(wù)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；2. 協(xié)助決策委員會(huì)對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)合同等進(jìn)行審查指導(dǎo)；部分配合程度工程管理1. 負(fù)責(zé)組織制定及調(diào)整施工總體計(jì)劃。2. 協(xié)助組織施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目公司進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作，提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)；3. 定期巡視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)督工作；4. 審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序；5. 審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對(duì)變更提出意見(jiàn)；6. 參與竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接以及對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；7. 參與項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的評(píng)估工作；8. 協(xié)助公司檔案管理部門規(guī)范公司工程技術(shù)資料、檔案的管理工作，協(xié)助公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編工作；9. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量保修期的管理；全責(zé)工程管理進(jìn)度工程管理質(zhì)量成本控制文明施工制度記錄完整性其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)一天的工作流程主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；1、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核；2、 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位市/區(qū)建設(shè)委員會(huì)市/區(qū)規(guī)劃局監(jiān)理公司施工單位市政部門項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師 統(tǒng)計(jì)資料員電氣工程師給排水工程師暖通工程師本職位研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）營(yíng)銷策劃部（暫定）項(xiàng)目公司工程部（暫定）其他相關(guān)部門基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)工程管理、工民建等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上房地產(chǎn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)知識(shí)了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)，精通工程管理和施工管理知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，精通房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程管理流程；以及一定的造價(jià)知識(shí)。熟悉國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證體系相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量管理體系知識(shí)、質(zhì)量控制專業(yè)知識(shí)以及文明、安全管理知識(shí)； 能力素質(zhì)卓越的解決問(wèn)題能力、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)和時(shí)間管理能力，具有成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 土建工程師職位說(shuō)明書基本情況職位名稱土建工程師所屬部門工程部職位編號(hào)02職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的土建工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性土建工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的土建工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審?fù)两ㄊ┕挝辉聢?bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程部提出的土建工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供土建專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 參與所有土建工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級(jí)安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程1、 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；3、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程部及工程經(jīng)理進(jìn)行考核；2、 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)工民建等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上土建施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的土建專業(yè)知識(shí)；了解國(guó)內(nèi)外建筑技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；熟練使用辦公軟件及CAD工程繪圖軟件；資格證書工程師職稱（暫定）工作環(huán)境其他要求年齡在35歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 電氣工程師職位說(shuō)明書基本情況職位名稱電氣工程師所屬部門工程部職位編號(hào)03職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的電氣工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性電氣工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的土建工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的電氣工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成土電氣工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審電氣施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程部提出的電氣工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的電氣工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供電氣專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 負(fù)責(zé)所有電氣工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級(jí)安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程1、 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；2、 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核；3、 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)電氣、電氣工程等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上電氣施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的電氣專業(yè)知識(shí)；了解國(guó)內(nèi)外電氣技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；（暫定）工作環(huán)境其他要求年齡在35歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 給排水工程師職位說(shuō)明書基本情況職位名稱給排水工程師所屬部門工程部職位編號(hào)04職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的給排水工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)規(guī)章制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性給排水工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的給排水工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的給排水工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成給排水工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審給排水施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程部提出的給排水工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的給排水工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供給排水專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 負(fù)責(zé)所有給排水工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級(jí)安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程1、 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；2、 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核、考評(píng)；3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上水暖施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)知識(shí)；了解國(guó)內(nèi)外水暖技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；（暫定）工作環(huán)境其他要求原則上年齡在35歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 暖通工程師職位說(shuō)明書基本情況職位名稱暖通工程師所屬部門工程部職位編號(hào)05職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項(xiàng)目的暖通工程管理工作，保障相關(guān)工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；3. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性暖通工程管理 1. 參與施工圖會(huì)審；2. 負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目的招投標(biāo)技術(shù)管理，審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項(xiàng)目公司編制的暖通工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；5. 定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項(xiàng)目公司按期完成暖通工程進(jìn)度計(jì)劃；7. 監(jiān)督檢查項(xiàng)目公司工程部門的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；8. 負(fù)責(zé)復(fù)審暖通施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作；9. 審核項(xiàng)目公司工程部提出的暖通工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的暖通工程臨時(shí)性變更等；10. 為項(xiàng)目公司工程部提供暖通專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 負(fù)責(zé)所有暖通工程竣工驗(yàn)收管理工作；全責(zé)工程進(jìn)度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級(jí)安排的其他工作。一天的工作流程參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給暖通工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的暖通工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題）落實(shí)、完成當(dāng)天的暖通工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉暖通工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及暖通工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)暖通工程各項(xiàng)工作對(duì)當(dāng)天暖通工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程3、 總結(jié)本周（本月）的暖通工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）暖通工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的暖通工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的暖通工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃；4、 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程經(jīng)理進(jìn)行考核、考評(píng)；3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部研發(fā)設(shè)計(jì)部（暫定）預(yù)決算部（暫定）計(jì)劃管理部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)給排水、暖通等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上水暖施工管理工程經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)施工管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的水暖專業(yè)知識(shí)；了解國(guó)內(nèi)外水暖技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；資格證書工程師職稱；（暫定）工作環(huán)境其他要求無(wú)。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 統(tǒng)計(jì)資料員（含內(nèi)勤）職位說(shuō)明書基本情況職位名稱統(tǒng)計(jì)資料員所屬部門工程部職位編號(hào)06職位編制職位使命在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程部經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作和工程開工的準(zhǔn)備工作。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1、 參與部門管理，提出改善工作的建議；2、 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議；3、 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性暖通工程管理 4、 對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)；5、 根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；6、 負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理；7、 圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交；8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作；全責(zé)成本控制其它完成上級(jí)安排的其他工作。主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位工程部經(jīng)理無(wú)本職位項(xiàng)目部/公司工程部預(yù)決算部（暫定）基本任職資格最低學(xué)歷大專以上專業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)一年以上資料員經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)掌握房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作流程；能力素質(zhì)良好的組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、成本意識(shí)；資格證書無(wú)；工作環(huán)境其他要求無(wú)。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 注：此外視工程需要，也有可能需要存在市政管理、綠化管理及景觀管理的人員。工程部行為規(guī)范一、言行舉止：1、 接待工作客戶的一般流程：看見(jiàn)工作客戶將進(jìn)門接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）開門、請(qǐng)進(jìn)、問(wèn)好洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、 本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、 現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；4、 對(duì)工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對(duì)你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；5、 看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要起立、讓座、倒水；6、 現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；7、 不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）提供的任何形式的消費(fèi)；8、 敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹立公司良好的形象。二、禮貌用語(yǔ)：1、 接聽電話：“您好，*百立恒投資項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。2、 見(jiàn)到工作客戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。3、 與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。4、 接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。5、 接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過(guò)來(lái)：“這位先生/小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求：1、 在工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須著公司統(tǒng)一制服，穿戴整齊，佩戴證件；2、 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款*元/次）。四、 公用品管理：工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：1、 辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；2、 文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、 個(gè)人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；4、 紙杯是供客戶使用的，盡量少使用，建議工作人員使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。五、 晨會(huì)：時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后15分鐘后開始，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不得超過(guò)30分鐘。主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由工程經(jīng)理主持（不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替）。內(nèi)容：1、 檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；2、 核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況；3、 宣讀公司下發(fā)的文件、通知：4、 就前一日施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答；5、 發(fā)表意見(jiàn)、要求、建議；6、 安排當(dāng)天的管理工作。注意事項(xiàng)：1、 晨會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等；晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二職責(zé)1對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和內(nèi)容1工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)高程及所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。4工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。5加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。7工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：室內(nèi)清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通球檢驗(yàn)；供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見(jiàn)證移交會(huì)簽。10項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；原始地面實(shí)測(cè)記錄，開挖深度實(shí)測(cè)記錄；工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。11項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。第一次工地會(huì)議議程會(huì)議主要內(nèi)容（工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持）：1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7.研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題；8.關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求；9. 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；10. 其他應(yīng)注意事項(xiàng)。監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：(1) 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。(2) 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。(3) 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正。(4) 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工進(jìn)度得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。(9) 在工程施工合同約定得工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認(rèn)權(quán)。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過(guò)程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定：一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)工程部。2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周工作完成情況及下周主要工作安排計(jì)劃。3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)工程部。二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào)1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程部。2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須及時(shí)登記，每周五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程部。3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。4.各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程部。三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個(gè)月提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)工程部。3.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一.職責(zé)分工1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡(jiǎn)稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。2.工程施工方（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二.簽證工作內(nèi)容1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。2.合同以外的土方工程。3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。4.甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認(rèn)的。5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員 甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求 所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序1.乙方提出簽證申請(qǐng) 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格） 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。七.簽證的效力1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)及合同約定時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟(jì)損失。八.例外處置1.必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)內(nèi)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無(wú)電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300500元。2任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。3嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。4用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)就東風(fēng)陽(yáng)光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚的，除限期拆除外，處以5001000元的罰款。2未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以5002000元罰款。3超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場(chǎng)地者，除限期清除外，處以5002000元的罰款。4違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來(lái)水施工者，按市自來(lái)水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。5違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以5001000元罰款。6不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100200的罰款。7攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。8順手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)材料者，按所獲取材料價(jià)款的雙倍金額處罰。9損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款的110處罰。10在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。11會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以100元罰款。12會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。13四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。14違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以5001000元罰款。15違反施工程序，施工質(zhì)量問(wèn)題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問(wèn)題者，處以5001000元罰款。監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見(jiàn)。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。4凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見(jiàn)證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。9凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無(wú)法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評(píng)分監(jiān)理組評(píng)分甲方代表評(píng)分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事6、嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核查工作7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告8、關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù)9、堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí)無(wú)