監(jiān)理投標書模板.doc

一、投 標 書 投 標 函致：1、根據(jù)你方招標工程項目編號為ZZQS-2008-027的“ ”工程監(jiān)理招標文件，遵照中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國七部位30號令、建設工程監(jiān)理規(guī)范、湖南省建設工程監(jiān)理條例等有關規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件的投標須知、合同條款、圖紙及其它有關文件后，我方愿以 人民幣（大寫） 捌拾壹萬元 整（小寫 810000 元）的投標報價并按上述圖紙、合同條款的條件要求承包上述工程的施工監(jiān)理。2、我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如有時）及有關相關附件。3、一旦我方中標，我方保證控制質(zhì)量：合格；控制工期：360日歷天；控制造價： 以施工單位中標價為基準控制投資成本。4、我方同意所提交的投標文件在招標文件的投標須知中第13條規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。5、除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。6、我方將與本投標函一起，提交人民幣壹萬元整作為投標擔保。投 標 人： （蓋章）法定代表人： （蓋章）日期： 2008年 9 月 18 日投標保證金收據(jù)復印件二、監(jiān)理單位監(jiān)理資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照復印件三、監(jiān)理單位誠信等級證明監(jiān)理單位誠信等級證明:未參加省監(jiān)理協(xié)會誠信等級評定四、投標報價書監(jiān)理費報價表工程名稱: 名 稱投資額監(jiān)理費費率報 價（萬元）備注最終報價(大寫): 投 標 人: （蓋章） 法定代表人: （蓋章）二00八年九月十八日 五、綜合說明（一）工程項目概況1、工程名稱： 2、工程規(guī)模： 3、建設地點： 4、結(jié)構類型及層數(shù)：新建，磚混結(jié)構，共10棟，4棟2+6F的多層商住樓、2棟2+10F的小高層商住樓、2棟2+7F的多層商住樓、建設1棟1+6F的多層商住樓和1棟3F商住樓。5、工程投資：總投資約3000萬元。6、監(jiān)理范圍：本工程設計施工圖范圍內(nèi)所有建筑、安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理。7、監(jiān)理目標：a投資控制：以施工單位中標價為基準，控制工程造價總投資約3000萬元。b質(zhì)量控制：工程質(zhì)量等級達合格。c工期控制：工期目標360日歷天。8、監(jiān)理酬金報價：a監(jiān)理費報價按執(zhí)行湘建2000湘價房字第71號文件，給予適當優(yōu)惠的原則計取監(jiān)理酬金。b本工程監(jiān)理酬金最終計取見第四條監(jiān)理費報價表。9、其他：若我司中標，業(yè)主需提供現(xiàn)場辦公用房一間，辦公桌椅3套等簡單辦公條件。（二）投標書編制依據(jù)：1、工程監(jiān)理招標文件2、建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）3、建筑地基與基礎施工驗收規(guī)范（GB502022002）4、建筑地基處理技術規(guī)范（JBJ7991）5、砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB502032002）6、混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）7、層面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）8、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082002）9、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）10、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量規(guī)范（GB512012001）11、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）12、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282002）13、建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）14、建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）15、湖南省建設監(jiān)理招標評標辦法16、其他相應的技術規(guī)范、規(guī)程、標準。（三）投標單位概況表：投標人概況企業(yè)名稱 建立日期 資質(zhì)等級 經(jīng)營方式有限責任公司地 址 經(jīng)營范圍 企業(yè)職工總?cè)藬?shù)有職稱管理人員有資質(zhì)管理人員高工工程師技術員國家注冊監(jiān)理工程師省監(jiān)理工程師主要儀器設備設備名稱型 號數(shù)量總功率KW/HP產(chǎn)地制造年份全站儀NTS202型1高精度水準儀DSZ2型1水準儀1經(jīng)緯儀1抗折模4砼試模15034砂漿試模704百分表4萬用表4接地搖表ZC29B型2袖珍鉗形表2兆歐表2500W1電工工具箱4游標卡尺3回彈儀1檢測包4線路檢測器4說明：其他檢測設備表附后。（四）投標人組織機構及組織機構圖:1、組織形式2、公司設置職能部門四個（辦公室、總工室、經(jīng)營室、工程部），下屬設置若干土建監(jiān)理處、水電監(jiān)理組。3、公司設經(jīng)理一人，副經(jīng)理一人、總工程師一人，副總工程師二人。實行經(jīng)理全面負責制。經(jīng)理主管辦公室（包括財務勞資）；副經(jīng)理分管經(jīng)營和現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務；總工程師負責技術管理，分管總工室和試驗室。4、辦公室由經(jīng)理直管，設主任一人，負責財務、人事、勞資、統(tǒng)計、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。5、經(jīng)營室由一名副經(jīng)理兼主任，負責公司業(yè)務聯(lián)系，監(jiān)理合同洽談、管理及相關經(jīng)營方面的工作，參與投標活動。6、工程部由一名副經(jīng)理兼主任，負責公司所有項目監(jiān)理的組織實施，工作質(zhì)量檢查、考核以及相關管理工作，參與投標書編制及投標活動，組織年檢年審工作。7、總工室由總工程師一人，負責公司技術管理，組織學習規(guī)范及測試等工作，組織投標書編制和參加投標活動。8、經(jīng)理對董事會負責。附：組織機構圖董事長經(jīng)理總工程師顧問副經(jīng)理總工辦辦公室經(jīng)營室工程部各土建監(jiān)理處市政監(jiān)理處水電監(jiān)理組暖通衛(wèi)空調(diào)監(jiān)理組人事勞資財務統(tǒng)計文書檔案行政后勤（五）監(jiān)理單位主要監(jiān)理業(yè)績公司組建以來，先后監(jiān)理完成和正在監(jiān)理的建設項目共計30個。工程合格率達100%，工程優(yōu)良率超過50%，合同履約率達1-00%。在工程監(jiān)理實施過程中，積累了較豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，同時公司也得到不斷的擴充和發(fā)展，內(nèi)部管理制度逐步完善，人員素質(zhì)不斷提高，公司整體實力得到加強，現(xiàn)已具備了較強的工程監(jiān)理能力和較高的工程監(jiān)督管理水平。在承擔的所有工程監(jiān)理活動中，監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德，認真履行監(jiān)理職責，達到了“三控”目標，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。幾年來，未發(fā)生過任何監(jiān)理責任事故。通過大量認真細致的工作，完善和優(yōu)化設計，在工程監(jiān)理過程中提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。體現(xiàn)了公司的實力，得到了業(yè)主的獎勵。（六）監(jiān)理單位管理制度：1、經(jīng)營管理制度1.1公司經(jīng)營管理由分管副經(jīng)理負責。1.2公司遵循國家和當?shù)卣坝嘘P部門的法律法規(guī)、條例、規(guī)定，依法從事監(jiān)理經(jīng)營活動。1.3公司承接監(jiān)理業(yè)務，總工程師組織編寫監(jiān)理投標文件，經(jīng)營室負責起草合同、協(xié)議條款，參與監(jiān)理業(yè)務談判，項目總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。1.4監(jiān)理處根據(jù)監(jiān)理合同及項目情況，擬定項目監(jiān)理機構，提名監(jiān)理成員，報總工程師審查，經(jīng)理審定。2、財務管理制度依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務制度的規(guī)定，結(jié)合項目總監(jiān)負責制原則和公司具體情況制定本規(guī)定。2.1根據(jù)“中華人民共和國會計法”和國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，建立會計帳冊，進行會計核算，即提供合法、真實、準確、完整的會計信息。2.2經(jīng)理對財務管理負責，一切財務支出須由經(jīng)理審批。2.3公司實行監(jiān)理處、公司兩級核算，公司統(tǒng)一財務管理的體制：即監(jiān)理處進行監(jiān)理責任目標、項目資金開支指標管理，公司作項目成本分析和決算。2.4依據(jù)“中華人民共和國稅收征收管理法”依法納稅。2.5加強對原始憑證的審核和監(jiān)督，對不合法、不準確、不完整的原始憑證不予報銷，嚴格執(zhí)行記帳、憑證審查制度。2.6監(jiān)理合同簽訂后，財務人員應依照合同及時收回監(jiān)理費用，并及時通報項目總監(jiān)理工程師和公司經(jīng)理。2.7財務開支實行厲行節(jié)約，一切為監(jiān)理活動服務的原則，各監(jiān)理處提交費用報表，經(jīng)理審批。3、人事勞資制度3.1全司人員實行分級聘任制，由董事會和經(jīng)理分級聘任。3.2公司經(jīng)理由董事會聘任，其他人員由經(jīng)理聘任。3.3總工程師、財務負責人由經(jīng)理推薦，董事會審定后由經(jīng)理聘任。3.4項目總監(jiān)理工程師原則上由工程部推薦，結(jié)合業(yè)主要求，采取競爭上崗，由經(jīng)理聘任，簽發(fā)項目總監(jiān)任命書。3.5新聘監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由監(jiān)理處提名，經(jīng)公司辦公會議審定，經(jīng)理聘任。3.6具體工程項目由工程部主任擬編項目監(jiān)理機構，經(jīng)理審定。4、考勤制度4.1由辦公室負責考勤的組織工作，各處室負責具體落實4.2員工由處室負責人考勤，經(jīng)理由全體員工考勤，考勤結(jié)果作為發(fā)放獎金及年終評選先進工作者的依據(jù)。4.3上下班不得無故遲到早退。遲到早退每月累計超過三次者，扣發(fā)當月全部獎金；凡一個月曠工一天者，扣發(fā)當月全部獎金；曠工二天者，扣發(fā)當月50%工資及當月全部獎金；曠工三天或以上者，扣發(fā)全月工資和獎金，經(jīng)批評教育不改者，給予辭退處理。4.5會議制度4.5.1為加強會議管理，統(tǒng)一會議規(guī)程，提高會議質(zhì)量，特建立公司以下會議制度。對關系公司發(fā)展全局的問題在充分討論的基礎上進行決策，并形成決議；由經(jīng)理主持，顧問、正、副經(jīng)理和總工程師及各處室負責人參加；4.5.2處室例會制度：由各處室負責人主持，處室全體成員參加；對本處室各方面工作進行分析總結(jié)，并布置下周工作；4.6文件、資料管理制度4.6.1各類文件、資料應由專人負責收集、整理、編號、歸類和保管，并存放于專門的文件資料柜內(nèi)，以便長期保存和方便查閱。4.6.2各類文件、資料的原件任何人不得長期占用，只能短期借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。4.6.3一般文件、資料借閱時間一般不得超過一個星期，技術資料借閱時間一般不得超過一個月。4.7科技管理制度4.7.1科技管理由總工程師負責。4.8設備購置、管理制度4.8.1設備購置由各監(jiān)理處根據(jù)各項目的需求，向辦公室提出申請，經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購置。4.8.2測量儀器、檢測包、攝影機、錄像器材均由各項目所在監(jiān)理處統(tǒng)一向辦公室申請領用。4.9廉潔制度根據(jù)中央和省、市廉政、勤政建設的要求，結(jié)合工程建設監(jiān)理工作應遵循“守法、誠信、公正、科學”的原則，制定本規(guī)定。4.9.1監(jiān)理業(yè)務的實施，以中華人民共和國國家標準建設工程建設監(jiān)理規(guī)范及其實施辦法和設計、施工規(guī)范以及工程發(fā)包合同為依據(jù)，不準隨意解釋和歪曲；協(xié)調(diào)有關方關系，遵循“守法、公正”的原則。4.9.2不準接受被監(jiān)理工程項目的業(yè)主、勘測、設計、施工、供貨等單位的任何一方的紅包、禮物，不準接受請釣、請吃。4.9.3不準掩飾、袒護工程質(zhì)量上的問題，不準簽證與實際不符的工作量，違者，視為弄虛作假，立即解聘，并賠償其經(jīng)濟損失。4.10經(jīng)理崗位職責4.10.1負責傳達貫徹執(zhí)行國家及各級政府及有關部門制定的法規(guī)、方針、政策，保證公司依法經(jīng)營，按章納稅。4.10.2全面負責公司經(jīng)營管理，對董事會負責，組織編制年度計劃、年終決算、發(fā)展規(guī)劃及紅利分配方案，提交董事會批準后，負責組織實施。4.11總工程師崗位職責4.11.1在經(jīng)理領導下，全面負責公司的技術工作。4.11.2參與投標工作，負責組織編寫監(jiān)理大綱和編制投標文件。4.12副總工程師崗位職責4.12.1副總工程師應對總工程師負責，分別處理好各自分管的業(yè)務和技術工作。4.12.2對重大問題（涉及生命、財產(chǎn)及社會影響的大問題）應先請示總工或集體討論后決定處理。4.13辦公室主任崗位職責4.13.1在經(jīng)理的領導下，負責公司的行政管理工作。4.13.2處理公司日常的行政事務，做好對外宣傳接待工作。4.13.3負責公司文秘工作和行政檔案管理工作。4.14工程部崗位職責4.14.1在經(jīng)理領導下全面負責現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.14.2根據(jù)監(jiān)理項目的情況，提出項目監(jiān)理機構組成人員名單，報經(jīng)理審批。4.15總監(jiān)理工程師崗位職責4.15.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。4.15.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。4.16總監(jiān)理工程師代表崗位職責4.16.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.16.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。4.16.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：a主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；b簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；4.17專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責4.17.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。4.17.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。4.18監(jiān)理員崗位職責4.18.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。4.18.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。4.19監(jiān)理人員工作守則按章監(jiān)理、 嚴格把關、 竭誠服務、 質(zhì)量第一勤奮工作、 講求實績、 團結(jié)協(xié)作、 遵守紀律主動協(xié)調(diào)、 理順關系、 公正廉潔、 保守機密5、監(jiān)理單位項目監(jiān)理現(xiàn)場管理制度：5.1第一次工地會議制度：第一次工地會議是工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的以相互了解、檢查各方工程開工的準備情況，明確監(jiān)理工作內(nèi)容及程序為主要目的的會議。5.2開工報告審批制度：工程正式開工前，施工單位必須填寫施工組織設計報審表、施工進度計劃報審表、工程開工報審表并附齊所需的各種資料，報監(jiān)理機構審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師批準開工報告，簽發(fā)開工令。5.3設計交底、圖紙會審制度：5.3.1總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，掌握工程關鍵部位及質(zhì)量要求。5.3.2監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)圖紙中存在施工困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題可書面提出意見和建議，經(jīng)總監(jiān)審核后，書面提交建設單位和設計單位。5.4施工組織設計審核制度：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計，其工作程序和基本要求如下：5.4.1施工組織設計審查程序a承包單位必須完成施工組織設計的編制和自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構。b總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定。5.4.2審查施工組織設計的基本要求a施工組織設計應有承包單位負責人簽字。b施工組織設計應符合施工合同要求。5.5主要材料、半成品、構配件和設備檢測檢驗制度：5.5.1主要建筑材料、半成品、構配件定貨前，承包商應提出樣品（或看樣）和定貨廠家資質(zhì)證明、單價、技術標準等有關資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可定貨。5.5.2對用于工程的主要機械設備，監(jiān)理人員應對其進行檢測，檢測合格能滿足工程上使用要求后，方可允許工程上使用。5.6隱蔽工程驗收制度：5.6.1隱蔽工程名稱、部位、數(shù)量、隱蔽時間；5.6.2隱蔽工程原材料的名稱、出廠合格證、試驗報告；5.6.3砼的標號、配合比、塌落度、鋼筋保護層厚度；5.7工地例會制度：施工過程中，工地例會定期召開，會議一般由總監(jiān)理工程師主持，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，會議一般由監(jiān)理人員、承包商、分包商、業(yè)主現(xiàn)場代表參加。5.8檢驗批及分項分部工程驗收制度：堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，檢驗批及分項工程，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。5.9監(jiān)理日記、記錄和報表制度：5.9.1監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應堅持天天記日記。監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確。5.9.2監(jiān)理日記的內(nèi)容主要包括：設計修改、變更，工地洽商施工內(nèi)容，施工用的機械（名稱、數(shù)量、型號），施工存在的質(zhì)量問題及整改情況，原材料進場送檢及試塊留置情況，文明施工安全情況，施工進度與計劃進度比較并分析滯后原因等。5.9.3監(jiān)理月報：每月定期由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員編制，簽認后報送建設單位和本監(jiān)理單位，其中包括以下主要內(nèi)容：本月工程概況及形象進度；本月實際完成情況與計劃進度比較和對進度完成情況及采取措施效果的分析；本月工程質(zhì)量情況分析和本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；工程計量與工程款支付情況；其他事項的處理情況，包括工程變更、工程延期、費用索賠等情況；5.10旁站監(jiān)理制度：5.10.1項目監(jiān)理機構在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制定旁站監(jiān)理方案。明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等，并報送建設單位、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機構各一份。5.10.2施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知項目監(jiān)理機構。5.10.3項目監(jiān)理機構應安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確及時做好旁站監(jiān)理記錄。5.10.4凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。5.11現(xiàn)場安全、文明施工檢驗制度：5.11.1監(jiān)理人員應重視安全文明施工，牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想，堅持“安全第一、質(zhì)量第一”。5.11.2監(jiān)理人員積極參加有關安全施工的學習教育熟悉本專業(yè)的安全技術要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴格遵守安全技術規(guī)程。5.12技術資料管理制度：項目監(jiān)理機構應指定專人管理工程建設監(jiān)理現(xiàn)場技術資料，并及時整理歸檔，技術資料主要包括以下幾個方面：5.12.1監(jiān)理日常工作文件：包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單及工程信函等；5.12.2監(jiān)理工程師函件：包括監(jiān)理工程師送建設單位、設計單位、承包商等有關單位的函件；5.12.3會議紀要：包括監(jiān)理工作會議、工程協(xié)調(diào)會議、設計工作會議、施工工作會議及質(zhì)量專題會議等；5.13文件資料收發(fā)制度：5.13.1項目監(jiān)理機構配置公司專用文件資料收發(fā)登記本；5.13.2凡收到或發(fā)出的文件資料均需分類登記在收發(fā)文本上，按收發(fā)文件的類別及日期順序登記填寫；5.13.3收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)；5.14監(jiān)理資料歸檔制度：5.14.1監(jiān)理資料的管理和歸檔，實行總監(jiān)理工程師負責制，項目監(jiān)理機構應設專人負責資料的管理工作。5.14.2監(jiān)理檔案應按單位工程和施工時間的先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄。5.14.3監(jiān)理檔案封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、設計單位、總承包單位、建設日期、完成日期和總監(jiān)理工程師的審核簽字。5.14.4監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容：a監(jiān)理合同；b工程項目監(jiān)理機構及負責人名單；c監(jiān)理規(guī)劃；d監(jiān)理實施細則；e監(jiān)理部總控制計劃；f監(jiān)理月報有關質(zhì)量問題；g監(jiān)理會議紀要中的有關質(zhì)量問題；h工程開工/復工審批表；I工程開工/復工暫停令；j不合格項目通知；k質(zhì)量事故報告和處理意見；l有關進度控制的監(jiān)理通知；n有關質(zhì)量控制的監(jiān)理通知；m有關造價控制的監(jiān)理通知；0工程延期報告及審批；p費用索賠報告及審批；q合同爭議、違約報告及處理意見；r合同變更材料；s監(jiān)理專題總結(jié)（監(jiān)理工作總結(jié)）；t月報總結(jié)；u質(zhì)量評價意見（分部工程、使用功能、竣工評估報告）；v檢驗批驗收記錄；w分項工程質(zhì)量驗收記錄；x基礎、主體、使用功能、竣工驗收記錄；y幕墻工程驗收記錄；z分部工程驗收記錄。5.15工程竣工預驗收制度：5.15.1工程竣工驗收前，承包商應向監(jiān)理工程師提交報驗單以及竣工資料。5.15.2總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)工程建設強制標準，設計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。5.15.3對資料及工程實物檢查后發(fā)現(xiàn)存在的問題，應及時要求承包單位整改。5.15.4整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工資料報驗單，并在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。六、近三年已完成類似工程監(jiān)理業(yè)績表近三年主要監(jiān)理項目表建設單位項目名稱及建設地點結(jié)構類型及層數(shù)建設規(guī)模高度、跨度開、竣工日期質(zhì)量達到標準七、監(jiān)理大綱1、 工程概況1.1由1.2工程投資： 1.3建設工期：2、監(jiān)理目標、范圍和任務：2.1監(jiān)理目標：a投資目標：工程造價控制在合同范圍內(nèi)（工程總投資約3000萬元）。b工期目標：控制工程總工期360日歷天。c質(zhì)量目標：控制工程質(zhì)量等級達合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。d安全目標：控制工程監(jiān)理過程中不發(fā)生嚴重安全事故。2.2工程監(jiān)理階段：工程施工準備階段、施工階段以及保修階段的監(jiān)理。2.3監(jiān)理任務：a投資控制任務：通過工程付款控制，新增工程費控制，預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過施工合同造價。b進度控制任務：監(jiān)理機構根據(jù)工程總工期285日歷天的要求，編制好進度控制網(wǎng)絡圖，并要求承包商按進度控制網(wǎng)絡圖編制的施工進度計劃，檢查督促承包商按網(wǎng)絡節(jié)點完成任務，做好動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系，預防和處理好工期索賠，實現(xiàn)進度控制目標285日歷天。c質(zhì)量控制的任務：監(jiān)理人員認真仔細地審閱設計施工圖，明確該工程容易產(chǎn)生質(zhì)量問題關鍵部位和工序及關鍵部位施工都有監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理并通過對施工投入，產(chǎn)成品進行全過程控制，確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2.4工程監(jiān)理階段和服務范圍：2.4.1施工準備階段的工作內(nèi)容：a協(xié)助業(yè)主做好開工前一切準備工作。b核發(fā)設計變更通知、組織設計交底、施工圖會審、施工預算的審核；c協(xié)助做好三通一平工作；d協(xié)助業(yè)主組織施工招標，簽訂施工承包合同。E審核承建單位編寫開工報告，辦理開工手續(xù)。f全面管理施工合同，確認所需專業(yè)分包合同。g審查施工組織設計、施工方案，技術報告，進度計劃提出修改意見。h審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。i審查承建單位提出施工機械設備是否滿足工程需要。j總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目監(jiān)理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確保該工程項目施工質(zhì)量達到合格。k專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及控制樁的保護措施進行檢查，符合要求時進行簽認。l協(xié)助業(yè)主辦理好施工許可證。n參加召開第一次工地會議。2.5施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：2.5.1質(zhì)量控制的內(nèi)容：a明確本工程項目的質(zhì)量要求和標準（包括施工、工藝、材料及設備等各方面）。b審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量，按規(guī)范要求進行現(xiàn)場見證試驗，合格后才準用于工程。c檢查施工質(zhì)量，參加重要工序及部位的隱檢，對檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收，進行主體結(jié)構及項目竣工預檢。d審批施工組織設計和施工技術安全措施及質(zhì)量保證措施，并定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備。e確認分包單位，并審核其資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。f檢查安全措施，防護設施。g編寫樁基、基礎、主體、使用功能、竣工驗收評估報告。h對關鍵工序，關鍵部位監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。2.5.2進度控制的內(nèi)容：a該工程項目建設周期360日歷天的總目標作分析、論證。b審核承包單位編制的工程項目總進度計劃，排出年、季、月度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時監(jiān)督承包單位及時修改調(diào)整進度計劃。c審核承包單位編制的各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行。d在項目實施過程中，及時進行計劃進度與實際進度的比較，當實際進度滯后計劃進度時，督促承包單位對進度計劃進行糾編，并每月、季提交各種進度控制表。2.5.3投資控制的內(nèi)容：a在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季提出各種投資控制報表并按季、年編寫進度和財務報告。b對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟論證和比較，以挖掘潛力節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益。C嚴格計量，控制額外簽證工日，審核工程支付憑證，并交業(yè)主審批。d嚴格控制工程變更，必須變更時需做好變更預算。核對承包人有關發(fā)票，計算、審核各類索賠金額及呈報資料并做出批復。e審核竣工結(jié)算。2.5.4合同管理的內(nèi)容：a協(xié)助業(yè)主起草與本工程有關的各類合同，并參與合同談判。b進行上述各類合同的跟蹤管理，重點對合同各方執(zhí)行合同情況進行檢查。c協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛,及時調(diào)解業(yè)主和承建單位的合同爭議，發(fā)生仲裁和訴訟時，誠實、公正地提供有關證據(jù)。2.5.5監(jiān)理報告目錄：a監(jiān)理工作月報。b監(jiān)理工程師通知單（B1表）。c監(jiān)理工程師通知回復單（A6表）。d工程開工/復工報審表（A1表）。e工程暫停令（B2表）。f施工組織設計（方案）報審表（A2表）。g工程報驗申請表（A4表）。h工程材料/構配件/設備報審表（A9表）。i工程質(zhì)量事故處理審核意見。j工程款支付申請表（A5表）k工程款支付證書。（B3表）l工程變更單（C2表及附件）。n工程臨時延期申請表（B4表）。m工程最終延期申請表（B5表）。o工程結(jié)算核定表。p分部工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見。q主體結(jié)構質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。r單位工程竣工預驗監(jiān)理意見（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。s單位工程驗收記錄（使用質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一用表）。注：A、B、C類表均為監(jiān)理規(guī)范中統(tǒng)一表式。2.6保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容：2.6.1依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)工程竣工驗收后，監(jiān)理人員定期進行質(zhì)量回訪，對建設單位提出工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄。2.6.2鑒定質(zhì)量責任。2.6.3對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格予以簽認。2.6.4對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷應核實修復費用報承建單位并監(jiān)督保修工作實施。3、監(jiān)理組織形式：為確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)，我公司將組建一個精干的監(jiān)理班子，根據(jù)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：a組織協(xié)調(diào)好參與本工程建設的各單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關系。b協(xié)助業(yè)主向各主管部門辦理相關審批手續(xù)。本工程的特點，配備了各專業(yè)監(jiān)理工程師組成“順鑫佳園”二期工程監(jiān)理部（監(jiān)理組織機構及人員名單見后表）。3.1監(jiān)理組織機構：總 監(jiān)合同、信息、計量監(jiān)理員1人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1人電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1人現(xiàn)場監(jiān)理組5人專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人3.2監(jiān)理人員崗位職責：3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責（1）、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。（5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.3監(jiān)理員崗位職責（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理計劃和方案：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范結(jié)合本工程特點，制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，旁站監(jiān)理方案指導本工程的監(jiān)理工作。按有關規(guī)定報送業(yè)主。4.1組織計劃：科學合理組織精干的監(jiān)理班子。公司選派身體健康、經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、工作認真負責的工程師李競同志擔任該項目總監(jiān)理工程師，全面負責該項目的監(jiān)理工作。根據(jù)工程特點，選派工作認真負責具有豐富的現(xiàn)場施工、管理經(jīng)驗的各相關專業(yè)監(jiān)理工程師組成監(jiān)理部，對本工程施工準備階段、施工階段、保修階段實施監(jiān)理。4.2認真編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則：依據(jù)監(jiān)理目標和工程特點，組織編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，制定相應的重點部位、關鍵工序的監(jiān)理要點和監(jiān)理措施，運用旁站、巡視、平行檢驗，見證取樣、試驗等監(jiān)理手段實現(xiàn)項目監(jiān)理目標。4.3制定協(xié)調(diào)工作程序：本工程建設過程中，將有業(yè)主、設計、土建、水電、煤氣、弱電安裝等施工單位共同參與，協(xié)調(diào)工作量較大，為了確保工程的順利進行必須及時處理工程建設中的矛盾，協(xié)調(diào)好各方的關系，取得有關各方的支持和協(xié)助。及時召開工作協(xié)調(diào)會議，通報工程質(zhì)量、進度情況，對存在的問題進行研究處理。工程開工前開好第一次工地會議，明確各單位職責，并對施工單位進行監(jiān)理程序交底，建立圖紙會審、隱蔽工程檢查簽證，工地例會等制度。4.4編制進度控制計劃：按總進度計劃要求編制季度、月度進度計劃，采用平行作業(yè)，交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任務，力爭提前。4.5質(zhì)量控制計劃和方案：a根據(jù)工程質(zhì)量控制目標，將其具體化，逐一予以細化分解，即對工程的各分項工程，特別是施工中的重點或關鍵部位制訂相應的質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程，進行質(zhì)量重點預控，實施旁站監(jiān)理，并落實相應的質(zhì)量控制措施。b嚴格控制原材料、構配件的質(zhì)量，材料進場后審核其出廠合格證，質(zhì)量保證書等，嚴格按批次進行見證取樣送檢及平行抽檢，試驗不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。c嚴格工序質(zhì)量檢驗制度，做好檢驗批質(zhì)量驗收記錄，做到上道工序檢查驗收合格后才準進入下道工序施工。4.6投資控制計劃和方案：a運用合同條款授予監(jiān)理工程師的職權，嚴格控制施工過程中的費用增加，并通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評比等方式挖掘潛力節(jié)約投資，努力實現(xiàn)工程費用不超計劃投資。b編制投資控制計劃與資金分階段投入計劃，根據(jù)進度計劃和工程量編制季、月投資使用計劃，根據(jù)完成的合格實物工程量和合同單價撥付進度款，總投資計劃做到層層把關，嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證。盡可能采用新技術、新材料、新工藝、新設備等手段來節(jié)約工程投資。5、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作流程：5.1監(jiān)理工作程序：根據(jù)“工程建設監(jiān)理合同，我公司將作為業(yè)主的全權代表對該工程的施工進行建設監(jiān)理。為圓滿完成該工程的建設任務，實現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價等控制目標，務請施工單位配合支持我司，并按照我司的要求，組織施工與管理。5.1.1施工單位應于合同簽定后七日內(nèi)書面報送現(xiàn)場項目管理機構及公司對該工程的負責人（包括姓名、年齡、性別、職稱、），即公司代表，在整個施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權利，履行合同義務，負責簽發(fā)往來信函。5.1.2施工單位應按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準備情況，獲得我監(jiān)理部認可后方可開工，有困難時，可以書面提前五天向總監(jiān)理工程師申述。獲準后可延期開工，5.1.3開工前應將正式施工組織設計報送總監(jiān)理工程師審定。無施工組織設計的不得開工。在征得總監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報審。5.1.4圖紙會審在收到圖紙后1015日進行。施工單位應組織有關技術人員抓緊做好圖紙會審的準備工作。5.1.5施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理工程師報送材料證明和有關技術資料，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后方可采購使用。變更用材時，需事前征得同意，否則監(jiān)理工程師不予結(jié)算。5.1.6施工單位使用專業(yè)分包隊伍時，須于分包合同簽定前按照總監(jiān)理工程師的要求提供分包單位的有關資料，征得總監(jiān)理工程師同意后才可分包。5.1.7各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝的使用，須于事前報送試驗配合比、焊結(jié)試驗合格證及有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方可使用。5.1.8監(jiān)理人員對重點部位、關鍵工序的操作及質(zhì)量進行旁站監(jiān)理，要求施工單位每道工序施工前進行施工技術交底。每工序完成后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進行下道工序施工。5.1.9隱蔽工程完成后，施工單位應在認真自檢合格的基礎上，填寫隱蔽工程報驗單，提前24小時書面通知監(jiān)理工程師進行檢查驗收合格才準予隱蔽。5.1.10監(jiān)理工程師對質(zhì)量有疑問，要求施工單位復測時，施工單位應給予積極配合。并對檢測儀器的使用提供方便，若發(fā)生費用和有關責任時則按施工合同規(guī)定的原則處理。5.1.11施工單位應及時向監(jiān)理工程師報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和砼、砂漿強度報告。5.1.12現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應及時報告監(jiān)理工程師，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。任何質(zhì)量缺陷均不得瞞監(jiān)理工程師自行處理。5.1.13監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權。5.1.14施工單位應執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應在三日內(nèi)提出書面申述，否則監(jiān)理工程師可以不承認該部分工作量。5.1.15合同簽定后一個月內(nèi)，施工單位應向監(jiān)理工程師報送施工圖預算。5.1.16每月完成工作量及工程進度款的申報須按合同規(guī)定的時間進行。逾期不進行申報的，監(jiān)理工程師不再受理。監(jiān)理工程師收到申報后，七日內(nèi)完成復算工作，總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證，由業(yè)主按合同規(guī)定時間支付。5.1.17現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，施工單位應按規(guī)定單位上報，總監(jiān)理工程師接到報告將協(xié)助施工單位做好事故善后處理工作。5.1.18施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過認真自檢，認為符合交工條件時，可向總監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式竣工驗收。5.1.19施工單位申請竣工驗收前七天，將竣工驗收技術資料交監(jiān)理工程師審查。5.1.20施工單位竣工驗收后，60天內(nèi)向總監(jiān)理工程師報送完整的竣工結(jié)算資料。5.2監(jiān)理工作流程：5.2.1監(jiān)理工作總程序：接受監(jiān)理任務設計階段施工招標階段施工階段保修階段確認或委派項目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理工作交底按合同實施監(jiān)理工作設計階段協(xié)助業(yè)主招標階段施工階段保修階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔5.2.2施工階段監(jiān)理工作主要程序：項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施投資控制質(zhì)量控制進度控制組織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料、編寫竣工驗收評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理不合格 合格5.2.3施工階段進度控制程序：應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械、施工機具使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃否申報審批施工總進度計劃可編制年、季、月度計劃否申報審核年、季、月度計劃按計劃組織實施承包單位總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理單位承包單位編制說明中應有：1、上月實際完成工程量、工作量；2、當月（年）計劃完成工程量、工作量；3、計劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。檢查與計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析基本符合計劃要求或按糾編后計劃糾正進度計劃偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包單位 繼續(xù)施工實現(xiàn)工期總目標承包單位5.2.4施工階段投資控制程序：鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙實施承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家、設備等審核預付款申請總監(jiān)理工程師核準申報以完分項工程報驗單承包單位提出價差申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位否否否是施工圖紙會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師 索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師不成立否是簽認付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位5.2.5施工階段質(zhì)量控制程序：申請開工承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單加倍復試或換材料監(jiān)理審批不合格不合格修改分部、分項工程施工施工試驗及監(jiān)理取樣各分項、隱蔽工程自檢不合格整改填報工程報驗單附：隱檢單、預檢單、質(zhì)量保證資料、分項工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格整改簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成 整改附：分項（隱蔽）工程報驗單和認可書承包單位填寫分部工程報驗內(nèi)部資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 不合格 合格簽發(fā)分部分項工程檢查認可書總監(jiān)/監(jiān)理工程師5.2.6工程款支付審核簽認程序：已完工程量施工合格報月支付申請承包單位工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其他各項費用監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認可計量部位確認工程量及工作臺量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書建設單位審核建設單位簽字支付承包單位 修改重報 同意不同意5.2.7圖紙會審程序：熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單清理問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位監(jiān)理組內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總 需要在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔5.2.8施工組織設計（方案）審批程序：施工組織設計申報承包單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施修改補充 提出修改意見5.2.9隱蔽工程質(zhì)量控制程序：承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報工程報驗單并附隱蔽記錄，檢驗批及有關資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停工整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位 不合格 合格 合格 不合格合格不合格5.2.10單位工程竣工驗收程序：施工承包單位土建水電工程竣工、設備完成試車調(diào)試各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗整改施工承包單位提交工程竣工技術文件資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件合格 不合格總監(jiān)理工程師通知業(yè)主組織驗收同意 不同意業(yè)主主持、設計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站評定工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書使用、保修支付工程款差額辦理工程交接5.2.11工程質(zhì)量事故處理程序：總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師向建設單位及公司匯報發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查，填寫事故報告單事故報告事故詳情分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令建設單位、設計、監(jiān)理聽取承包單位匯報設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示承包單位實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理、設計、核查驗收處理結(jié)果承包單位復工申請總監(jiān)核發(fā)復工指令進行下道工序施工必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加5.2.12工程變更（洽商）審批程序：建設單位、設計單位、承包單位提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性與建設單位協(xié)商同意設計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效 承包單位執(zhí)行變更5.2.13工程停、復工程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”5.2.14工程索賠處理程序：施工單位提出索賠意向申請報總監(jiān)理工程師不成立施工承包方正式提出書面“索賠申請表”總監(jiān)理工程師組織審查監(jiān)理工程師調(diào)查核實附索賠依據(jù)和計算方法等資料有關監(jiān)理人員參加研究