研發(fā)部部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū).docx

部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板一、部門(mén)基本信息部門(mén)名稱：研發(fā)部部門(mén)編號(hào)：5000人員編制：21上級(jí)部門(mén)：總經(jīng)理室下級(jí)部門(mén)：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人：研發(fā)部經(jīng)理二、部門(mén)使命和目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，建立和健全公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和導(dǎo)入；組織編制企業(yè)技術(shù)文件等資料；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，為公司其他部門(mén)提供技術(shù)支持和服務(wù)；與市場(chǎng)同步，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神，不斷更新產(chǎn)品，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、部門(mén)職責(zé)職能模塊 職責(zé)描述1、制度建設(shè)與執(zhí)行（1）根據(jù)部門(mén)要求，制定相關(guān)管理制度，確保制度的完善性、科學(xué)性；負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行.2、資料管理（1）負(fù)責(zé)BOM表ERP建立、修改及維護(hù)。（2）負(fù)責(zé)新品資料的更新，確保試產(chǎn)資料的準(zhǔn)確性。開(kāi)立試產(chǎn)工單（3）負(fù)責(zé)技轉(zhuǎn)資料的記錄、歸檔，及相關(guān)事項(xiàng)的處理。（4）負(fù)責(zé)程序文件的編寫(xiě)、維護(hù)。（5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更資料，ERP的變更、資料簽核、記錄、分發(fā)等。（6）負(fù)責(zé)部門(mén)KPI和相關(guān)資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。（7）工程庫(kù)庫(kù)存的管控（8）研發(fā)對(duì)外的溝通聯(lián)系。（9）員工培訓(xùn)的制度的建立，維護(hù)，考核（10）本部門(mén)與其他部門(mén)之間的有效溝通渠道建立 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組職能模塊職責(zé)描述1、新品開(kāi)發(fā)（1）依據(jù)業(yè)務(wù)估價(jià)單的要求，在現(xiàn)有的估價(jià)平臺(tái)上，充分利用現(xiàn)有資源，合理快速的估價(jià)（2）根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，對(duì)設(shè)計(jì)案制定合理的計(jì)劃表，確保設(shè)計(jì)案如期如質(zhì)的完成設(shè)計(jì)評(píng)審.（3）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，制作必要的手模來(lái)驗(yàn)證結(jié)構(gòu)可行性及外觀，同時(shí)制作模具評(píng)估PPT.（3）依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)要求，對(duì)開(kāi)發(fā)案，重新進(jìn)行評(píng)審點(diǎn)檢，依項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃表，確保圖紙等設(shè)計(jì)資料如期輸出. (4) 依開(kāi)發(fā)輸入會(huì)要求，協(xié)助模具開(kāi)發(fā)組，確定模具廠商及模具評(píng)審。（5）模具開(kāi)發(fā)后期，首樣提交后，及時(shí)確認(rèn)樣品的情況，協(xié)助IE/QA工程師做好工裝治具開(kāi)發(fā)及確認(rèn)，同時(shí)做好零件/組件的測(cè)試。（6）試產(chǎn)階段，協(xié)助各部門(mén)做好料件/資料確認(rèn)，確保試產(chǎn)順利完成。（7）試產(chǎn)完成后，協(xié)同IE/QA共同做好不良品分析，分析原因，制定對(duì)策。在試產(chǎn)總結(jié)會(huì)上發(fā)布試產(chǎn)狀況，并確定相應(yīng)責(zé)任人，做好后期個(gè)改善工作(8)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)，新材料的運(yùn)用等事務(wù)2、舊品改善（1）依據(jù)工程設(shè)變變更申請(qǐng)單要求，對(duì)設(shè)變內(nèi)容可行性進(jìn)行評(píng)審，驗(yàn)證，判定。（2）根據(jù)設(shè)變內(nèi)容，做好圖紙修改，制定詳細(xì)的設(shè)變PPT說(shuō)明。要求模具開(kāi)發(fā)人員做好設(shè)變費(fèi)用，時(shí)間評(píng)估。（3）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，召集生管部，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)訂單，生產(chǎn)狀況。由研發(fā)部依申請(qǐng)單編制工程設(shè)變通知單內(nèi)容。（4）依據(jù)工程設(shè)變通知單要求，及時(shí)跟催樣品，協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好樣品驗(yàn)證，功能測(cè)試，保證量產(chǎn)性。（5）根據(jù)公司可持續(xù)發(fā)展需要，召集業(yè)務(wù)，供管，品保等相關(guān)部門(mén)，共同制定成本改善目標(biāo)。（6）研發(fā)根據(jù)改善目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)評(píng)估，制作相關(guān)手模驗(yàn)證，確保功能測(cè)試順利完成。（7）根據(jù)手模功能測(cè)試結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行變更。流程同工程設(shè)變。（8）對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，完善結(jié)構(gòu)失效預(yù)防模式。 工業(yè)設(shè)計(jì)組職能模塊職責(zé)描述新品設(shè)計(jì)（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，資訊收集工作，及新產(chǎn)品的策劃工作.（2）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果或客戶意向，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行草圖方案創(chuàng)意,2D平面圖，3D建模效果圖渲 染。（3）新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組及供應(yīng)鏈等部門(mén)配合，在滿足生產(chǎn)工藝的前提下，設(shè)計(jì)出安全、經(jīng)濟(jì)、適用、耐久的工業(yè)產(chǎn)品舊品更新及改進(jìn)（1）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)原有的舊產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)反饋，消費(fèi)者使用調(diào)查，對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)行改良性設(shè)計(jì)（2）把握行業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)信息，為產(chǎn)品的更新?lián)Q代提供最新的信息支持，確保新的換代產(chǎn)品能夠符合當(dāng)下市場(chǎng)需求四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1.設(shè)計(jì)時(shí)效2.新品設(shè)變管控率 3.一次試產(chǎn)通過(guò)率4.估價(jià)及時(shí)率及正確率 5.BOM表制作及時(shí)率6.BOM表出錯(cuò)率五、工作關(guān)系內(nèi)部：公司各職能部門(mén)外部：地方技術(shù)檢測(cè)部門(mén)、六、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖及人員編制 七、相關(guān)規(guī)章制度1. 研發(fā)部運(yùn)作管理相關(guān)規(guī)定 2.研發(fā)部資料及樣品管理規(guī)定 3 產(chǎn)品估價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4 手模制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)5 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序6 工程設(shè)計(jì)變更程序 7 編碼原則作業(yè)指導(dǎo)書(shū)8ERP料件基本資料建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 9E-BOM建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)10 P-BOM建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)11 料件取替代建立作業(yè)指導(dǎo)書(shū)12 手模制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)八、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1. 包材開(kāi)發(fā)流程 2. 工程設(shè)計(jì)變更流程3. 手模制作流程 4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 5. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 6. E-BOM建立流程 7. P-BOM建流程.編制日期：審批： 審核： 制定：