2018年二級(jí)建造師施工管理真題及答案(解析版)必過

2014年二級(jí)建造師施工管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，毎題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）)8、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是()。A.各參與方主體的質(zhì)量行為B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果C.工程建設(shè)的地址D.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量答案：A9.下列施工成本控制的步驟，正確的是()。A.比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查B.預(yù)測(cè)比較檢查分析糾偏C.預(yù)測(cè)檢查比較分析糾偏D.比較預(yù)測(cè)分析檢查糾偏答案：A10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，其計(jì)算工期是()天。A.16B.17C.18D.2046在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。 A進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B確定項(xiàng)目的工作編碼 C編制各層進(jìn)度計(jì)劃 D分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】D 【工程施工管理答案解析】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。參見教材P122.55.施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。 A.施工成本預(yù)測(cè) B.施工成本分析 C.施工成本考核 D.施工成本計(jì)劃 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】D 【工程施工管理答案解析】施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。參見教材P100.58.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。 A.采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)務(wù)的投資控制不利 B.成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程 C.成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同 D.對(duì)承包商來(lái)說，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】A 【工程施工管理答案解析】成本加酬金合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制，選項(xiàng)A正確；適用于搶險(xiǎn)救災(zāi)工程，和項(xiàng)目管理合同，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤；對(duì)承包商來(lái)說無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。教材無(wú)此詳細(xì)內(nèi)容。參見教材P253. 61.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)。 A.動(dòng)態(tài)處理 B.重點(diǎn)處理 C.預(yù)防與減災(zāi)兵種 D.冗余安全度處理 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】A 【工程施工管理答案解析】動(dòng)態(tài)治理就是對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。參見教材P201. 二、多項(xiàng)選擇題 71.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（） A.避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂 B.滿足職業(yè)健康安全管理體系論證的要求 C.確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?D.預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響 E.確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】ACD 【工程施工管理答案解析】編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。參見教材P202. 76.根據(jù)建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013），關(guān)于計(jì)日工的說法正確的有（）。 A.發(fā)包人通知承包人以計(jì)日方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行 B.采用計(jì)日價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，承包人都應(yīng)將相關(guān)報(bào)表和憑證送發(fā)包人復(fù)核 C.發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的2天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)計(jì)日工記錄匯總 D.計(jì)日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項(xiàng)目按合同約定的單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式 E.每個(gè)支付期末，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交本期間所有計(jì)日工記錄的簽證匯總表 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】ABCE 【工程施工管理答案解析】計(jì)日工是在施工過程中，承包人完成發(fā)包人提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作，按合同中約定的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)的一種方式。參見教材P259. 79.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有（）。 A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 B.成立各種專業(yè)管理體系 C.參與工程竣工驗(yàn)收 D.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】ACE 【工程施工管理答案解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。參見教材P35. 84.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有（）。 A.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)包括從合同談判直至合同終結(jié)的全過程 B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過程 C.現(xiàn)行成本控制的程序不符合動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理 D.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) E.成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】ABDE 【工程施工管理答案解析】選項(xiàng)C成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤的原理。參見教材P102、105. 87.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013】44號(hào)），按造價(jià)形成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。 A.特殊地區(qū)施工增加費(fèi) B.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) C.安全文明施工費(fèi) D.儀器儀表使用費(fèi) E.腳手架工程費(fèi) 【工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案】ABCE 【工程施工管理答案解析】選項(xiàng)D屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。參見教材P50. - 28 -