選煤廠安全管理制度匯編.doc

精選資料洗選組安全管理制度匯編目 錄1、 選煤廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度.42、 選煤廠安全生產(chǎn)管理人員考核制度.83、 選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制.104、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度.215、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度.186、班組崗位達(dá)標(biāo)制度.207、安全投入管理制度.228、文件和檔案管理制度.249、風(fēng)險評估和控制管理制度.2610、安全教育與培訓(xùn)制度.2911、特種作業(yè)人員安全管理制度.3112、設(shè)備設(shè)施安全管理制度.3213、建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度.3314、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度.3615、生產(chǎn)設(shè)施運行、檢維修及拆除和報廢管理制度.3816、危險物品及重大危險源管理制度.4317、各類作業(yè)安全管理制度.4518、相關(guān)方及外用工（單位）安全管理制度.5619、選煤廠勞動防護(hù)用品管理規(guī)定.6020、安全生產(chǎn)檢查及隱患治理制度.6221、應(yīng)急救援管理制度.6623、安全生產(chǎn)事故管理制度.7124、選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與修訂管理制度.7425、選煤廠消防管理制度.7626、識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度.7827、事故統(tǒng)計報告制度.8128、洗選廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu).8429、選煤廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)圖.8530、選煤廠職業(yè)健康管理制度.8631、選煤廠員工工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任保險制度.8932、選煤廠安全文件落實流程.9733、選煤廠安全隱患排查整改流程圖.9834、選煤廠特種設(shè)備檢測檢驗整改流程圖.9935、選煤廠安全教育流程圖.10036、選煤廠停止作業(yè)整改復(fù)工流程圖.10137、選煤廠各種危險作業(yè)安全措施制定落實流程.10238、選煤廠領(lǐng)導(dǎo)干部帶班落實考核流程.10339、選煤廠設(shè)備全生命周期管理流程.10440、選煤廠重大危險源管理流程.10641、選煤廠事故救援報告、分析處理流程.10742、 管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度43、 安全操作規(guī)程管理制度44、 安全辦公會會議制度45、 地面單位制止三違管理規(guī)定46、 特種設(shè)備安全管理制度47、 警示標(biāo)識和安全防護(hù)管理制度48、 異常情況報告制度49、 廠內(nèi)交通安全管理制度選煤廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)1.杜絕輕傷及三級以上幸免事故的發(fā)生。2.杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。3.安全職業(yè)衛(wèi)生健康管理必須達(dá)標(biāo)。二、年度安全生產(chǎn)工作計劃1、建立健全選煤廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，使安全管理工作制度化、規(guī)范化，并逐步走向?qū)嵤┛己穗A段，提升安全管理水平。2、進(jìn)一步分解、完善、落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各車間、班組都要與廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工，尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。3、加大安全經(jīng)費的投入，完善設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施。加強設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。4、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。5、加強安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。每旬開展安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作和反“三違”活動，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；同時做好檢修現(xiàn)場和技改工程的安全監(jiān)管工作，確保檢修和施工安全。6、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，以及上級安全主管布置的各項安全生產(chǎn)專項行動。7、加強消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項火災(zāi)隱患。8、做好防暑降溫工作和洪汛的防控工作。9、抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。10、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，爭取本年度達(dá)到二級等級以上達(dá)標(biāo)審核。三、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解根據(jù)2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合選煤廠人員分工，安全生產(chǎn)目標(biāo)分解見附件一。4、 年度安全生產(chǎn)工作計劃實施措施1、建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)條件，從完善設(shè)備設(shè)施等物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境條件以及安全管理條件等三方面著手，保證安全生產(chǎn)投入，提高企業(yè)生產(chǎn)條件安全化水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3、健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，將生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全工作結(jié)合起來，最大限度地保障員工的安全。4、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，使廣大員工掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全操作水平，發(fā)揮自控自防的自我保護(hù)作用，有效地防止事故的發(fā)生。5、常態(tài)化的開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起的事故隱患，及時采取治理和防范措施，以避免事故的發(fā)生。6、嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加強對作業(yè)過程和人的行為管理，控制違章違紀(jì)行為；加強對設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理，控制物的不安全狀態(tài)。7、重視職業(yè)安全與健康。建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生制度，積極推行職業(yè)危害監(jiān)控，為從業(yè)人員提供符合國家規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生條件。8、強化應(yīng)急管理工作。制定事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急物資和裝備，保持有效的應(yīng)急能力。9、做好生產(chǎn)安全事故管理。對于事故和未遂事故都應(yīng)重視，按照“四不放過”原則加以處理，并從中吸收教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。五、考核落實根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)分解，逐一落實責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)任一事項未完成，對責(zé)任人罰款50元，完成質(zhì)量不合格，對責(zé)任人罰款30元。所考核內(nèi)容在安全辦公會議通報?？尚薷木庉嬤x煤廠2017年度安全目標(biāo)分解安全方針：安全第一，預(yù)防為主，全員參與，綜合治理。安全目標(biāo)：1 杜絕輕傷及三級以上幸免事故的發(fā)生；2 杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生；3 安全職業(yè)衛(wèi)生健康管理必須達(dá)標(biāo)。車間目 標(biāo) 內(nèi) 容責(zé)任人其他責(zé)任人采 取 措 施2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)趙建剛?cè)w人員嚴(yán)格落實2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，落實并考核目標(biāo)分解責(zé)任人及分解目標(biāo)完成情況。生產(chǎn)車間輕傷及三級以上幸免事故發(fā)生率為0廖書亮劉洪斌、趙勝德、尹燕亮、王志軍、王光棟、劉文超安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到崗位和人員，培訓(xùn)安全員，專人負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)安全情況。定期檢查/維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程操作，定期檢查工藝紀(jì)律全體員工定期參加體檢，工作時使用勞動防護(hù)用品。機電車間輕傷及三級以上幸免事故發(fā)生率為0張連萌盧偉、付旭、侯煥坤安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到崗位和人員，培訓(xùn)安全員，專人負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)安全情況。定期檢查/維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程操作，定期檢查工藝紀(jì)律工作環(huán)境采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，工作認(rèn)真仔細(xì)，防止事故發(fā)生。煤泥烘干車間輕傷及三級以上幸免事故發(fā)生率為0 苗春代陳慶芝安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到崗位和人員，培訓(xùn)安全員，專人負(fù)責(zé)定期檢查生產(chǎn)安全情況。全廠安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)計劃完成率100%廖書亮全體人員增強培訓(xùn)意識，督促員工認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)火災(zāi)事故發(fā)生率為0廖書亮劉洪斌足額配備消防設(shè)施，定期檢查完好情況，必要時組織消防演練安全職業(yè)衛(wèi)生健康管理達(dá)標(biāo)趙建剛?cè)w人員全體員工定期參加體檢，工作時使用勞動防護(hù)用品。全廠安全隱患排查及治理進(jìn)度考核廖書亮班組長以上管理人員生產(chǎn)期間對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，并落實責(zé)任人，監(jiān)督治理進(jìn)度。編制/日期：2016.12.25 批準(zhǔn)/日期 2017.1.1選煤廠安全生產(chǎn)管理人員考核制度選煤廠根據(jù)各分管人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。二、本辦法適用于各班組長以上管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。三、各班組長以上管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)；實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各班組長以上管理人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。四、實行分級考核的辦法；即：廠長對各副職，各副職負(fù)責(zé)對分管車間班組長，各班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核根據(jù)分解目標(biāo)落實。六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次考核，考核依據(jù)安全檢查情況按照分解目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核打分。七、考核結(jié)果是對各級管理人員安全管理工作的一個評價，考核中出現(xiàn)的問題要追究到個人的安全責(zé)任，考核結(jié)果上報安監(jiān)處。八、對個人的考核達(dá)不到90分者，上報安監(jiān)處，當(dāng)月安全工資扣除20%；不到80分者，當(dāng)月安全工資扣除40%。九、獎罰年度內(nèi)每次考核都90分以上者，具備各類先進(jìn)榮譽評定資格。連續(xù)三次考核不到80分者，視情節(jié)輕重給予調(diào)換崗位或加倍罰款。十、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。十一、本辦法從公布之日起施行，不足之處另行規(guī)定。十二、本辦法由選煤廠安委會負(fù)責(zé)解釋。選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制一、主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)總體責(zé)任;二、依法建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員;三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程;四、持續(xù)具備法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;五、確保資金投入滿足 安全生產(chǎn)條件需要;六、依法組織從業(yè)人員參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。七、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施,教育職工自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)義務(wù)。八、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用;九、對重大危險源實施有效檢測、監(jiān)控;十、預(yù)防和減少作業(yè)場所職業(yè)危害;十一、安全設(shè)施、設(shè)備(包括特種設(shè)備)符合安全管理的有關(guān)要求,按規(guī)定定期進(jìn)行技術(shù)檢測檢驗。十二、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,落實操作崗位應(yīng)急措施。十三、及時發(fā)現(xiàn)、治理和消除本單位安全事故隱患;十四、積極采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和工藝,提高安全生產(chǎn)的科技保障水平;十五、保證新建、改建、擴(kuò)建工程項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)依法實行安全設(shè)施三同時;十六、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理承包、 承擔(dān)單位安全生產(chǎn)工作;十七、依法參加工傷社會保險,為從業(yè)人員繳納保險費。十八、按要求上報生產(chǎn)安全事故,做好事故搶險救援善后處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?十九、法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。七、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)一、協(xié)助決策機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)經(jīng)營中的安全工作,負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃;二、協(xié)助決策機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行考核;三、參與制定安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃并具體實施或者監(jiān)督相關(guān)車間落實。四、組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,協(xié)助解決檢查出的問題,緊急情況下有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。六、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程技術(shù)計劃,參加項目安全評價審查、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作,并負(fù)責(zé)審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。七、組織有關(guān)車間研究職業(yè)中毒預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。八、組織實施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗九、按規(guī)定監(jiān)督或者及時發(fā)放勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)有關(guān)車間教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。十、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)車間制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)本廠的全面管理和安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,以身作則,在安全生產(chǎn)的前提下,完成各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。三、對全廠各項工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促、落實、經(jīng)常深入車間了解各項制度的落實情況和安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。四、親自組織每月一次的安全大檢查,對查出的事故隱患問題要立即組織分析,制定防范措施,并指定專人限期落實解決。五、組織職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,不斷對職工進(jìn)行安全思想教育和考核工作。六、對在安全生產(chǎn)上有貢獻(xiàn)的職工,要給予表揚和獎勵,對三違人員要給予處罰。七、抓好全廠維簡費的使用和管理工作,做到?？钍褂?。八、關(guān)心職工生活,不斷改善生活和生產(chǎn)條件,開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全創(chuàng)水平活動,把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠納入重要議事日程。九、選煤廠發(fā)生事故時,必須迅速趕到現(xiàn)場組織救援,并立即報告主管車間,事后要按照四不放過原則認(rèn)真分析,總結(jié)教訓(xùn),制定措施。領(lǐng)導(dǎo)班子其它負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助組長抓好全面安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全車間開展工作。2、組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。3、協(xié)助組長做好召開安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作,對例會決定的事項,負(fù)責(zé)貫徹落實。4、組織制定并落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并不斷修改完善,適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,并組織實施,有計劃地組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。6、協(xié)助組長并具體組織定期的安全生產(chǎn)檢查,對查出的重大安全隱患制定整改措施,并限期檢查落實。7、按周組織分析安全生產(chǎn)情況,及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。8、協(xié)助組長組織重大傷亡事故的調(diào)查,分析處理,擬訂改進(jìn)措施,組織落實。9、負(fù)責(zé)具體實施全廠災(zāi)害預(yù)防計劃和應(yīng)急預(yù)案。10、負(fù)責(zé)組織對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)班組和個人。11、檢查各車間、班組履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況和安全生產(chǎn)工作情況。生產(chǎn)工長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)管理工作。二、不安全、不生產(chǎn)作為第一法則。三、調(diào)查隱患事故源頭,負(fù)責(zé)組織本廠所發(fā)生的事故處理,采取有效措施組織生產(chǎn)。四、每月組織三次安全生產(chǎn)檢查,落實整改措施。五、及時研究解決生產(chǎn)中不安全問題。六、負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn),提高職工的安全素質(zhì)和安全意識,組織落實各工種的崗位責(zé)任制。七、對本單位的安全生產(chǎn)要了如指掌,合理施工和檢修、制止違章指揮和違章作業(yè)。八、發(fā)生事故后,必須迅速趕到現(xiàn)場組織搶救,并報告廠長及有關(guān)車間。事后要按照“四不放過”的原則,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定防范措施。九、完成組長交辦的其它任務(wù)。機電工長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠的機電技術(shù)管理工作,對本單位的全部機電設(shè)備負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)對全廠機電設(shè)備統(tǒng)一指揮調(diào)動,合理安排設(shè)備的檢查、檢修、小修、中修、大修計劃。三、抓好機電人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,不斷提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。四、認(rèn)真監(jiān)督、檢查機電各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。五、對因設(shè)備長期失修,有重大隱患或因防護(hù)裝置不安全造成的工傷事故負(fù)責(zé)。六、每月組織對本廠機電設(shè)備進(jìn)行三次檢查,對查出的問題要有記錄,并及時解決,消除事故隱患。七、各種設(shè)備在使用前必須有完備的安全保護(hù)措施。八、對臨時進(jìn)行的設(shè)備檢修,必須制定安全措施后方可實施。九、完成組長交辦的其它任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、. 對全廠安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。對本廠負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。二、 掌握和了解與本礦井田范圍相鄰選煤廠的洗選技術(shù)資料,防止發(fā)生煤質(zhì)不合格行為。三、 組織編寫選煤廠安全發(fā)展規(guī)劃、安技措工程項目計劃、災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。四、組織審批選煤廠各項工程設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施等。五、領(lǐng)導(dǎo)安全科研項目和技術(shù)革新活動,組織推廣安全新技術(shù)、新裝備、新工藝。六、定期召開安全技術(shù)工作會議,研究制定防治水、火、瓦斯、煤塵、提升運輸?shù)戎卮鬄?zāi)害事故的技術(shù)措施,并檢查落實。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心,由班組長、安全員組成:一、負(fù)責(zé)制定本班組安全工作計劃和安全措施;二、負(fù)責(zé)提出本班組有針對性的安全活動內(nèi)容。三、負(fù)責(zé)組織落實鑒訂班組人員互保對子和二保一防安全措施卡。四、負(fù)責(zé)定期(每半月)研究一次安全生產(chǎn)動態(tài)。五、負(fù)責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。六、負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。七、負(fù)責(zé)組織班組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),安全生產(chǎn)知識,提高業(yè)務(wù)和操作技能。八、班組安全核心小組成員要以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制。九、班組長班組安全員,必須經(jīng)過安全培訓(xùn),考試合格才能擔(dān)任。班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者領(lǐng)會上級的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。深入了解施工現(xiàn)場的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計班組成員完成任務(wù)等情況。時時處處了解職工的安全思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。設(shè)備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時參加周檢、月檢。三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作按月度計劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。進(jìn)行質(zhì)量意識教育,樹立質(zhì)量第一的思想。開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度1.目的識別和獲取適用選煤廠生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動中的安全風(fēng)險的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，及時更新，并將這些信息及時傳達(dá)給員工，以便嚴(yán)格遵守，消除違法行為和現(xiàn)象。2.范圍 適用于與選煤廠有關(guān)的國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。 3.職責(zé)3.1技術(shù)員負(fù)責(zé)識別和獲取安全生產(chǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生等方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。3.2技術(shù)員負(fù)責(zé)識別和獲取設(shè)備安全等方面的規(guī)定。3.3安全工長負(fù)責(zé)識別和獲取與工傷管理等方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。3.4黨支部書記負(fù)責(zé)識別和獲取消防安全方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。3.5技術(shù)員負(fù)責(zé)識別和獲取安全生產(chǎn)有關(guān)的費用方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。3.6安全副廠長負(fù)責(zé)識別和獲取與勞動保護(hù)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求3.7技術(shù)員負(fù)責(zé)識別和獲取與危險化學(xué)品經(jīng)營有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。4.程序4.1獲取方式 各責(zé)任人要建立獲取安全生產(chǎn)適用的法律、法規(guī)及其他要求的有效途經(jīng)，主動的、經(jīng)常性的參加相關(guān)車間組織的與安全生產(chǎn)有關(guān)的活動，定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)等形式獲取國家的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，并將獲取的規(guī)定進(jìn)行識別和定期更新，確保當(dāng)前使用的規(guī)定是有效的。42法規(guī)貫徹落實各責(zé)任人將獲取的規(guī)定要認(rèn)真保管，及時組織進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的守法意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。此外，還要將選煤廠適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求傳達(dá)給員工、外來施工、供應(yīng)商等相關(guān)方。43符合性評價選煤廠安委會應(yīng)每年組織一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評價，消除違規(guī)現(xiàn)象和行為，從而確保選煤廠和從業(yè)人員相關(guān)方能夠按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)活動，對于未識別及獲取或不符合的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，要及時做出標(biāo)識和處理。領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度為貫徹落實“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班”的要求，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)選煤廠研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。一、現(xiàn)場帶班人員范圍各級管理人員二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度）。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠主要領(lǐng)導(dǎo)、集控室及礦調(diào)度室報告。三、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向廠長請假，并通知集控室，由廠長安排人員替班，同時將替班人員通知礦調(diào)度室。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，每日下午平衡會通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。四、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，集控室未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。5、由集控室負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。班組崗位達(dá)標(biāo)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，維護(hù)企業(yè)的利益，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，確保各崗位職工的人身安全，特制定本制度。一、 崗位操作人員要知道本崗位的潛在危險和安全措施，具備辨識危險和事故控制的能力。二、 崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓(xùn)，考核合格后，才能上崗操作。三、 崗位人員必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針及有關(guān)車間安全生產(chǎn)方面的政策法律，遵守勞動紀(jì)律和生產(chǎn)工藝紀(jì)律。四、 正確使用所分管的機器設(shè)備，保持安全防護(hù)裝置齊全、完好、可靠，清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。五、 開好班組“班前布置會（布置任務(wù)時安全措施要具體）。六、 不違章指揮，且有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。七、 如發(fā)生輕傷以上事故及重大險肇事故，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全車間，組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場并如實說明事故有關(guān)情況。八、 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。九、 對違章違紀(jì)者要制止并及時向上級報告。十、 正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品，落實各項安全措施。十一、 新工人、實習(xí)人員、換崗及復(fù)工人員要進(jìn)行上崗前安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。十二、 作業(yè)現(xiàn)場要清潔，工具、物品、物料放置整齊有序；安全通道要暢通，安全防護(hù)、消防設(shè)備齊全有效；安全色標(biāo)、安全標(biāo)志齊全完好。為提高企業(yè)形象，加強內(nèi)部管理確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，制定選煤廠崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法：1. 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位的操作規(guī)程。2. 加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項宣傳的教育，不間斷的推行崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，所有從業(yè)人員必須熟悉、掌握并嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，使標(biāo)準(zhǔn)化操作管理成為所有從業(yè)人員的自覺行為。3. 加強對各作業(yè)場所的標(biāo)準(zhǔn)操作管理，設(shè)置相應(yīng)的安全、防護(hù)標(biāo)志，從業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴和使用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的勞動防護(hù)用品，安全防護(hù)設(shè)施要健全，物資歸放應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，整齊化一。4. 標(biāo)準(zhǔn)化操作管理工作，納入安全生產(chǎn)會議內(nèi)容，結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作之際，定期分析實施效果，制定辦法，適時修訂。安全投入管理制度為使國家安全生產(chǎn)法、煤炭法等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)得到有效的貫徹實施，必須有可靠的資金投入保障，為此特制定如下制度。一、安全費用的計提標(biāo)準(zhǔn)各單位根據(jù)本單位要求標(biāo)準(zhǔn)計提生產(chǎn)安全費用，所提取的生產(chǎn)安全費用，要做到專款專用。二、安全費用的使用范圍各單位嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件規(guī)定提取標(biāo)準(zhǔn)足額提取各項安全費用，具體使用范圍要符合國家有關(guān)規(guī)定。如單位安全設(shè)施的建造、購買、安裝、維修保養(yǎng)等費用的支出：從業(yè)人員安全培訓(xùn)、教育支出；為從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品支出；重大危險源、重大事故隱患評估、整改治理、監(jiān)控等支出；事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練等支出；用于重大安全生產(chǎn)課題研究的支出；其他與本單位安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。三、安全費用的管理各單位要按照每年安全預(yù)計投入編制預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行支付。各單位對安全費用的使用做到單獨記帳核算、專人管理，?？顚Ｓ茫ＷC及時足額投入。四、積極推廣應(yīng)用國家安全生產(chǎn)許可的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，大力推廣應(yīng)用本安型設(shè)備、設(shè)施。五、在編制年度維持簡單再生產(chǎn)（租賃）計劃時，充分考慮安全技術(shù)措施改進(jìn)項目。設(shè)備到貨后進(jìn)行驗收并積極組織安裝投入使用，充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)效能，如無安全技改項目扣編制責(zé)任人50元。六、在編制月度材料、配件計劃時，應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)方面的需要，如無安全技改項目每次扣編制責(zé)任人20元。選煤廠文件和檔案管理制度一、分管領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、 配備具有較好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的專（兼）職檔案人員，并保持相對穩(wěn)定。 2、 將檔案工作納入本單位的議事日程（每半年研究一次檔案工作），幫助專（兼）職檔案人員解決工作中的實際困難。3、 組織本單位人員學(xué)習(xí)檔案法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)選煤廠檔案工作的規(guī)章制度。 4、 疏通渠道，嚴(yán)格制度，督促有關(guān)人員注意平時各類文件材料的形成積累，積極配合專（兼）職檔案人員的歸檔工作 。5、 協(xié)同檔案室監(jiān)督、檢查本單位文件材料預(yù)立卷、整理組卷、歸檔驗收及檔案鑒定等工作。 6、 負(fù)責(zé)檢查本單位專（兼）職檔案人員履行檔案崗位職責(zé)情況。二、檔案工作管理規(guī)定、檔案保管工作，是采用一定的技術(shù)設(shè)備、措施和方法，對檔案實行科學(xué)保管和保護(hù)，防治檔案損毀，延長檔案壽命，維護(hù)檔案安全。 、按專業(yè)類項進(jìn)行保管，做到檔案存放條理化、排列系統(tǒng)化、保管科學(xué)化，以利于檔案的保護(hù)管理。 、堅持以防為主、防治結(jié)合方針，切實做好檔案“十防”（即防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防強光、防泄密）工作，確保檔案完整安全。 4、庫房要保持溫度在攝氏，相對濕度在之內(nèi)；保持清潔干凈，做到無塵、無蟲、無鼠、無有害氣體污染。 5、檔案室管理人員要做到天天打掃衛(wèi)生，每月清理二次檔案柜衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有字跡褪變和紙張破損的案卷，及時進(jìn)行搶救。 6、交接進(jìn)室的檔案，要認(rèn)真清點，履行簽字接交手續(xù)；檔案外借，要認(rèn)真清點，履行批準(zhǔn)手續(xù)，并保證按期歸還；非工作人員不得進(jìn)庫房，以防意外。 三、工作人員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案法和企業(yè)檔案管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定，堅持以“法”管檔，努力學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)技能，不斷提高管理、服務(wù)水平。2、忠于職守、遵守紀(jì)律，樹立良好的職業(yè)道德。盡職盡責(zé)做好本職工作。3、做好企業(yè)檔案文件的收集、復(fù)制工作，努力達(dá)到“整理好、收集好、鑒定好、保管好、利用好”的要求。4、接收檔案務(wù)必做到認(rèn)真驗收，交接雙方必須辦理交接手續(xù)。5、檔案上架須按分類方案分類、編目、登記，做到排列有序，并定期盤點，做到物賬相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、堅持三個面向，做到積極熱情服務(wù)，提高檔案信息利用效果。7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，凡保密檔案，任何人不準(zhǔn)泄密，否則將追究責(zé)任。風(fēng)險評估和控制管理制度1 目的 為了明確風(fēng)險辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等，更好的對風(fēng)險進(jìn)行控制，特制訂本制度。2 范圍 本制度適合用于選煤廠范圍內(nèi)的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估和控制管理。3 職責(zé)3.1 廠長負(fù)責(zé)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和控制管理的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、分工等職責(zé)。3.2 安委會負(fù)責(zé)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和控制管理的策劃、實施、檢查與監(jiān)測工作；審查風(fēng)險評價，制定重大危險源清單，必要時及時更新清單。3.3 各車間負(fù)責(zé)本車間的風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價和控制管理工作。4 工作程序4.1風(fēng)險辨識的范圍4.1.1 選煤廠常規(guī)活動和非常規(guī)活動（如生產(chǎn)、起重、運輸、登高、高溫、維修作業(yè)、辦公活動等）。4.1.2 所有進(jìn)入工作場所的人員（包括合同方人員、外來人員）。4.1.3工作場所的所有設(shè)施（包括租賃設(shè)備或設(shè)施）。4.1.4 三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）。4.1.5三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）。4.1.6 危險因素分類按能量分七種：機械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機工程因素（心理、生理）。4.1.7 按層次辨識：廠址、廠區(qū)布局、建（構(gòu)）筑物、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備、裝置等。4.2風(fēng)險辨識方法4.2.1 選煤廠辦公室組織各車間有關(guān)人員按本制度4.1，4.2.24.2.3的方法進(jìn)行風(fēng)險的充分排查。4.2.2 選煤廠采用詢問、交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、對工作任務(wù)分析、安全檢查表等方法較直觀地辨識風(fēng)險。4.3 風(fēng)險評價4.3.1 在風(fēng)險辨識基礎(chǔ)上，各車間可用以下方法進(jìn)行風(fēng)險評價：直接判定法：借助分析人員的經(jīng)驗、判斷能力和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、統(tǒng)計資料進(jìn)行分析評價。遇有下列情況之一的，可直接評價為重大危險源：a) 不符合法律、法規(guī)和其他要求；b) 不符合本地區(qū)行政主管部門有關(guān)規(guī)定，可能導(dǎo)致危險；c) 相關(guān)方（含員工）強烈投訴或抱怨的危險源；d) 直接觀察到可能導(dǎo)致的重大危險和行為性危險因素。4.3.3 選煤廠安委會根據(jù)各車間提出的風(fēng)險進(jìn)行整理形成危險源辨識表。同時，組織有關(guān)人員對危險源評價表和車間識別出的重大危險源進(jìn)行復(fù)評，形成重大危險源清單。4.4 風(fēng)險控制管理4.4.1依據(jù)重大危險源清單，根據(jù)重大危險特性和屬性，組織、制訂與選煤廠規(guī)模相適應(yīng)的管理方案或風(fēng)險控制措施。4.4.3 風(fēng)險控制措施計劃在實施前由安委會組織評審以下內(nèi)容：a)措施是否使風(fēng)險降低到可容許水平；b)是否可能產(chǎn)生新的風(fēng)險；c)是否已選定投資效果最佳的解決方案；d)受影響的人員如何評價計劃的預(yù)防措施的必要性和可能性；e)計劃措施能應(yīng)用實際工作中的可能性大小等。4.4.4 安全副廠長負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督方案和控制措施實施進(jìn)程。4.4.5 安委會對潛在的重大危險源，制訂詳細(xì)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案加以控制。4.4.6 對可以承受的一般風(fēng)險，可采用運行控制或測量和監(jiān)視進(jìn)行控制，以避免轉(zhuǎn)化為重大危險源。4.4.7對風(fēng)險較小的風(fēng)險，不必采取特別或附加的控制措施，由各車間應(yīng)用現(xiàn)場整改或日常控制的方法予以解決。4.5 風(fēng)險辨識、風(fēng)險評價周期及更新選煤廠每半年由安委會組織對危險源清單和重要危險源清單進(jìn)行一次評審和確認(rèn)，當(dāng)發(fā)生如下情況時，安委會組織各車間按照4.1、4.2、4.3條款及時辨識、評價和更新危險源清單及重大危險源清單。a)適用法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生重大變化；b)選煤廠的產(chǎn)品、活動、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)條件發(fā)生顯著變化；c)管理評審及審核結(jié)論要求；d)相關(guān)方強烈愿望等。安全教育與培訓(xùn)制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管理、培訓(xùn)并重的原則，切實搞好員工培訓(xùn)工作，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。根據(jù)上級有關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)思想，堅持“嚴(yán)格培訓(xùn)、分級管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的原則，結(jié)合選煤廠實際每年對全廠員工進(jìn)行適時培訓(xùn)，所有崗位工必須做到持證上崗。1、 選煤廠廠長是本單位安全培訓(xùn)的第一責(zé)任人，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)本單位員工業(yè)余安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)制定本單位培訓(xùn)管理考核辦法，按培訓(xùn)計劃輸送符合要求的崗位人員參加培訓(xùn)；制定本單位分工種培訓(xùn)實施計劃，負(fù)責(zé)向培訓(xùn)中心提報本單位各類人員的內(nèi)部及外出安全培訓(xùn)計劃，建立健全本單位安全培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)資料。2、選煤廠根據(jù)崗位培訓(xùn)需求于每年的12月底前向安監(jiān)處安全培訓(xùn)中心提報本單位下年度培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)需求計劃。3、外出培訓(xùn)通知下達(dá)后，本單位按通知要求選派符合條件的人員在規(guī)定時間內(nèi)參加培訓(xùn)。4、職工安全培訓(xùn)中心組織的培、復(fù)訓(xùn)班，單位根據(jù)培訓(xùn)班通知，選派符合條件的人員按時參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。5、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)由安監(jiān)處安全培訓(xùn)中心與上級協(xié)調(diào)安排培訓(xùn)，并辦理安全工作資格證，持證上崗。6、嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”制度，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。新工人、轉(zhuǎn)崗人員和其他作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)由職工培訓(xùn)中心按照國家規(guī)定和教學(xué)大綱組織培訓(xùn)。新進(jìn)廠、調(diào)換工種人員經(jīng)培訓(xùn)后，能掌握崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及所上崗崗位設(shè)備的一般性能，然后與老工人簽訂師徒合同，方可上崗，師徒合同履行不少于四個月。7、對已持有特種作業(yè)上崗證人員各車間不得隨意調(diào)崗。否則更換特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用由責(zé)任者承擔(dān)。確因工作需要調(diào)換了工種者，由車間形成書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報技術(shù)室，由技術(shù)員審核，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后向人力資源部遞交培訓(xùn)審請，否則一切后果由車間負(fù)責(zé)。8、特殊工種卡有效期為六年，三年一復(fù)訓(xùn)，需復(fù)訓(xùn)的由技術(shù)員根據(jù)安監(jiān)處通知及時通知到車間，少一人扣責(zé)任車間100元。9、專業(yè)組織的培訓(xùn)由技術(shù)員負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，指定專人負(fù)責(zé)具體組織培訓(xùn)和考核，保存好培訓(xùn)記錄，職工安全培訓(xùn)中心配合進(jìn)行。10、選煤廠全員在崗安全教育培訓(xùn)選煤廠實行分工種安全培訓(xùn)，培訓(xùn)工種按照專業(yè)制定的工種進(jìn)行培訓(xùn)，每日班前會時間進(jìn)行。、技術(shù)員每月1日前制定本單位內(nèi)部培訓(xùn)實施計劃，報培訓(xùn)中心。實施計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、講課人員和參加培訓(xùn)的工種人員。 、選煤廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)要講求實效，理論結(jié)合實際，員工學(xué)習(xí)有記錄。、選煤廠每月20日-25日期間，組織員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，并按考試成績進(jìn)行考核，不及格者罰款50元。 、選煤廠制定培訓(xùn)管理考核辦法，對員工參加安全培訓(xùn)情況進(jìn)行獎罰考核，考核結(jié)果必須納入員工工資。12、考核辦法不能按時、按規(guī)定編制、上報安全教育培訓(xùn)計劃，對廠長罰20元，聯(lián)責(zé)罰技術(shù)員30元，不按計劃組織實施培訓(xùn)，對技術(shù)員罰20元。員工學(xué)習(xí)不作記錄或記錄不全的罰20元。特種作業(yè)人員安全管理制度特種作業(yè)危險性大,且一旦發(fā)生事故會給公司財產(chǎn)、從業(yè)人員生命安全帶來重大損失。故按照國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，建立此項管理制度，目的在于加大對特種作業(yè)人員和設(shè)備的安全管理力度。一、公司招聘特種作業(yè)人員（電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員）必須由人力資源部查驗其合格條件，特種操作人員應(yīng)具備以下基本條件：1 必須年滿18周歲，身體健康（縣級以下醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明），無妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；2初中以上文化程度；3通過了規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實際操作的培訓(xùn)考核，了解相應(yīng)工種的專業(yè)技術(shù)知識，掌握相應(yīng)工種的操作技能，并取得了特種作業(yè)操作資格證書；二、 安監(jiān)處及選煤廠負(fù)責(zé)組織對特種作業(yè)人員進(jìn)行入廠“三級”安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者才允許上崗作業(yè)。選煤廠應(yīng)建立完整的特種作業(yè)人員臺賬，做到賬目清晰、數(shù)字準(zhǔn)確。三、 公司所有特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，學(xué)徒工必須跟著師傅一對一地學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)無證上崗獨立操作的人員，按三違處理。四、 起重作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位6個月以上的，電工、焊工離開特種作業(yè)崗位1年以上的，須重新進(jìn)行實際操作考核，合格者方可上崗作業(yè)。五、 技術(shù)員應(yīng)每年檢查一次特種作業(yè)人員操作證書的復(fù)審情況，按照國家規(guī)定，特種作業(yè)人員的操作證應(yīng)每3年復(fù)審1次。六、 選煤廠應(yīng)根據(jù)公司安排，每年對特種作業(yè)人員進(jìn)行1次在崗期間的健康檢查，預(yù)防禁忌癥人員從事特種作業(yè)，有下列禁忌癥之一者，不得再從事特種作業(yè)：起重工：癲癇、精神病、明顯的神經(jīng)功能癥、高血壓、動脈硬化、心臟病；電焊、氣割工：癲癇、精神病、較重的神經(jīng)功能癥、心血管呼吸系統(tǒng)疾病。廠內(nèi)機動車輛、起重司機：癲癇、精神病、高血壓、動脈硬化、器質(zhì)性心臟病、兩眼矯正視力0.8以下、嚴(yán)重眼疾、色盲。設(shè)備設(shè)施安全管理制度一、目的為了及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)設(shè)施完好，安全，穩(wěn)定運行，減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保護(hù)員工生命財產(chǎn)安全，制定本制度。本制度使用于選煤廠所屬各車間對生產(chǎn)設(shè)施的安全管理。二、職責(zé)1、各生產(chǎn)設(shè)施由各設(shè)施責(zé)任人管理。2、凡設(shè)備上的安全裝置均由責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。3、凡在作業(yè)過程中佩戴的防護(hù)用品和器具，均由各車間負(fù)責(zé)管理。三、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)1、確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)和相應(yīng)技術(shù)規(guī)范，并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)（即建設(shè)項目的安全“三同時”）2、建設(shè)單位應(yīng)對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。3、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的設(shè)計更改，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，嚴(yán)格評審與審批制度。4、有限考慮采用先進(jìn)的、安全可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。四、生產(chǎn)設(shè)施管理1、建立生產(chǎn)設(shè)施臺賬、制定生產(chǎn)設(shè)施管理制度，對設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全運行。2、生產(chǎn)設(shè)施中的各種安全設(shè)施由專人負(fù)責(zé)管理，定期組織檢查和維護(hù)保養(yǎng)。3、安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用和棄之不用。因檢修拆除的，檢修完畢后立即回復(fù)，只要安全設(shè)施恢復(fù)后，生產(chǎn)設(shè)施才能開始試運行。4、根據(jù)危險化學(xué)品的種類、特性，在煤倉等場所設(shè)置相應(yīng)的檢測、通風(fēng)、防雷等安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求。5、建立特種設(shè)備臺賬，定期檢測，證件齊全。特種設(shè)備操作人員持證上崗。五、生產(chǎn)設(shè)施檢維修1、把日常維護(hù)和定期維修相結(jié)合。2、在進(jìn)行檢維修前，對檢維修作業(yè)所涉及內(nèi)容，有針對性的采取有效的防范措施。六、拆除和報廢1、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢管理制度，在實施前，制定拆除計劃和方案。2、凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險化學(xué)品的，應(yīng)清洗徹底，驗收合格后方可報廢。建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度 1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。 2、選煤廠應(yīng)配合公司對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。 （1）在進(jìn)行可行性研究論證時，必須進(jìn)行安全論證；（2）設(shè)計單位在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制安全專篇； （3）施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量； （4）按照國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收和投產(chǎn)使用； （5）建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用； （6）生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。 3、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定： （1）設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)護(hù)、消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 （2）設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須有鑒定報告。（3）新工藝生產(chǎn)必須符合下列條件： 1)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。 2)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。 3)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。 4）設(shè)計文件要有安全可靠性評價。 4、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)組織安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，選煤廠有權(quán)建議公司拒絕付款。 5、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。6、施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。 7、公司安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求的，項目均不能驗收。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理制度 一、目的為了加強對選煤廠設(shè)備、設(shè)施驗收過程的管理，確保設(shè)備驗收工作合理、高效的開展，制定本制度。二、范圍凡選煤廠所有設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。三、驗收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。2.裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。四、設(shè)備驗收1.設(shè)備到達(dá)物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備管理員應(yīng)及時通知公司各部門相關(guān)人員，聯(lián)合參加設(shè)備的開箱驗收。2.待機運部、經(jīng)管部、財務(wù)部等部門相關(guān)人員到達(dá)指定地點后，首先檢查設(shè)備包裝情況，確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后，依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，選煤廠應(yīng)聯(lián)系負(fù)責(zé)追回。3.若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應(yīng)暫停驗收，并聯(lián)系采購單位，由設(shè)備供貨行家返修或更換。返修或更換后再行驗收。4.開箱設(shè)備驗收合格后，參加驗收人員填寫設(shè)備驗收單，簽字確認(rèn)。5.對于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，選煤廠對安裝、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時報與機運部，由機運部聯(lián)系設(shè)備采購單位，督促設(shè)備供貨廠家及時進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止。對無法現(xiàn)場返修的，供貨廠家應(yīng)予以更換。6.若設(shè)備在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題，選煤廠上報機運部，由其聯(lián)系采購單位督促廠家直至解決。7.對進(jìn)廠設(shè)備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有參與驗收人員進(jìn)行確認(rèn)。8.對有關(guān)安全、設(shè)備、設(shè)施的驗收要求由安監(jiān)部門人員參加并簽字確認(rèn)。生產(chǎn)設(shè)施運行、檢維修及拆除和報廢管